王文聰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家,
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比如當(dāng)年北京的牡丹彩電，牡丹在全國(guó)也是曾經(jīng)排到前三、四名的企業(yè)，后來(lái)松下想要合資，他們提出一大堆條件，松下接受不了，后來(lái)就跑到天津、山東去和別人合資去了。當(dāng)時(shí)和牡丹競(jìng)爭(zhēng)的很多二流、三流的彩電廠在幾年中先后走了合資的道路，結(jié)果牡丹呢，咱們這個(gè)曾經(jīng)名列前茅的企業(yè)，現(xiàn)在幾乎已經(jīng)銷聲匿跡了。 民族工業(yè)的核心...
王志樂(lè) 468查看全文
他的機(jī)會(huì)他的選擇和他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的程度可能就越做越大，這就告訴我們，以前企業(yè)是比誰(shuí)膽大，做為知識(shí)分子呢就不欣賞第一批富起來(lái)的人，說(shuō)他們都是無(wú)業(yè)游民沒(méi)有出路了是膽大的人所以他們發(fā)家了，第一批比膽量，那么，第二批呢比技術(shù)，看誰(shuí)的技術(shù)高，好啊，變成首批十大首富，排在第十位，來(lái)比這個(gè)技術(shù)誰(shuí)有技術(shù)誰(shuí)有專利，所以誰(shuí)...
艾莫 415查看全文
另外，這兩天上課上午大概4小時(shí)，下午也接近4小時(shí)，這個(gè)時(shí)間通常比較長(zhǎng)。按照心理學(xué)，一個(gè)人的注意力，通常只有1.5小時(shí)，所以我會(huì)把上午這個(gè)4小時(shí)，設(shè)立成兩次休息，一次大概是10分鐘，最多一刻鐘這個(gè)樣子。我寧愿把休息分作兩次，讓大家的注意力比較集中一點(diǎn)。再就是這兩天上課的內(nèi)容呢？在你們給我的溝通當(dāng)中是4...
余世維 498查看全文
眾所周知，在改革開(kāi)放初期，由于大多數(shù)產(chǎn)品的選擇余地很小，人們的生活水平不高，在購(gòu)買商品時(shí)(特別是大件商品)非常慎重，形成了一種消費(fèi)quot;趨同quot;心理，這是因?yàn)樵?jīng)長(zhǎng)期生活在產(chǎn)品短缺環(huán)境中的消費(fèi)者，為了減小風(fēng)險(xiǎn)，更愿意購(gòu)買有限的quot;口碑quot;好的產(chǎn)品。結(jié)果是一批較早進(jìn)入市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)外...
高建華 574查看全文
自主化的程序 一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)入到自主化的管理境界，在部門內(nèi)應(yīng)該做好如下程序： 首先要把過(guò)去操作的經(jīng)驗(yàn)書面化；接下來(lái)進(jìn)行檢討，將不合理的剔除，把不好操作的修改，把太繁瑣的流程合并，把某些過(guò)程簡(jiǎn)化；接著開(kāi)始修正，讓它合理化，高速化；最后將大家都覺(jué)得不錯(cuò)的東西標(biāo)準(zhǔn)化。 等到標(biāo)準(zhǔn)化完成后，還要進(jìn)一步化神奇為...
林正大 520查看全文
如果你是一個(gè)技術(shù)工人，就可以通過(guò)努力成為這個(gè)領(lǐng)域的專家，技術(shù)的專家比技術(shù)工人賺錢多。因?yàn)槟阍诓粩嗟卦黾幽隳X力方面的內(nèi)容，你逐步地由一個(gè)體力工作者向半使用體力、半使用腦力的，最后向完全達(dá)到一個(gè)使用腦力勞動(dòng)者的一個(gè)轉(zhuǎn)化，這就是一個(gè)價(jià)值提升的過(guò)程。 【事例123】 手表廠的一位工人，在生產(chǎn)線上給手表裝配手...
張耀升 734查看全文
易經(jīng)的卦對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)有所啟示。quot;爻卦quot;，意指不平衡是正常的，風(fēng)險(xiǎn)是正常的，平衡是要努力達(dá)到的。用易經(jīng)管理，就是要求平衡。quot;謙卦quot;全吉，意味虛懷若谷，可趨吉避兇。一個(gè)謙虛、謹(jǐn)慎的管理者就不會(huì)出問(wèn)題，就可避免危機(jī)；相反，quot;滿招損quot;。 【結(jié)語(yǔ)】 ⑴孫子...
曾仕強(qiáng) 858查看全文
組織 組織是根據(jù)列好的清單分門別類，再依據(jù)重要性安排次序，以及想清楚每項(xiàng)事情應(yīng)該怎樣來(lái)處理。 刪除 完成組織以后，看看排在最后的事情是否必要，如果沒(méi)有必要，就把它刪掉。 習(xí)慣 將上述的三個(gè)步驟，列單，組織，刪除，變成日常生活的習(xí)慣。 成就感 當(dāng)以上的步驟辦妥以后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己比沒(méi)有計(jì)劃的日子完成...
劉敏興 473查看全文
第一位是咯科菲咯莆他的財(cái)富占當(dāng)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的1.53，97年比爾.蓋恣的財(cái)富占美國(guó)的0.58，排在第五位的鋼鐵大王卡內(nèi)基，當(dāng)時(shí)他占美國(guó)財(cái)富的0.6，那么前幾位造就的財(cái)富占用了一個(gè)世紀(jì)，而比爾蓋恣只用了二十幾年，是比一種胸懷一種機(jī)遇，現(xiàn)在的時(shí)間是越來(lái)越少，能包容多少，這種包容不受空間所限，所以這次比爾蓋...
艾莫 486查看全文
在企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)或?qū)⒁獏⑴c經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)上找出quot;市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)實(shí)力的平衡點(diǎn)quot;，選出投資回報(bào)率高，有長(zhǎng)期效益，與公司專長(zhǎng)一致的目標(biāo)市場(chǎng)，才算真正發(fā)揮出了市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略作用。如果只是讓市場(chǎng)營(yíng)銷人員搞策劃，搞廣告，充其量只發(fā)揮了一些戰(zhàn)術(shù)作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)貴在有特色，沒(méi)有特色的企業(yè)會(huì)越來(lái)越難生存。這...
高建華 546查看全文
合乎邏輯 準(zhǔn)確語(yǔ)言 注意細(xì)節(jié) 有計(jì)劃有步驟 使用掛圖 喜歡有較大的個(gè)人空間 溝通技巧： 我們遇到分析型的人，在和他溝通的時(shí)候，我們要注意： 注重細(xì)節(jié) 遵守時(shí)間 盡快切入主題 要一邊說(shuō)一邊拿紙和筆在記錄，像他一樣認(rèn)真一絲不茍 不要有太多和他眼神的交流，更避免有太多身體接觸，你的身體不要太多的前傾，應(yīng)該...
柳青 793查看全文
統(tǒng)一指揮原則 無(wú)論公司怎么設(shè)計(jì)，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下工作。公司所有部門要按照董事會(huì)的方針進(jìn)行工作，在總經(jīng)理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。 合理管理幅度的原則 每一個(gè)部門、每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都要有一個(gè)合理的管理幅度。管理幅度太大管不過(guò)來(lái)，管理幅度太小可能沒(méi)有完全發(fā)揮出作用來(lái)。所以在...
尹隆森 535查看全文
2．賦能授權(quán)mdash;mdash;Ｅ（Empowerment） 賦能授權(quán)指團(tuán)隊(duì)已從集權(quán)向分權(quán)的方向過(guò)渡，團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)個(gè)人擁有了某種能力，整個(gè)群體也擁有了某些能力。賦能授權(quán)體現(xiàn)在兩個(gè)方面： ①團(tuán)隊(duì)在組織中地位提升，自我決定權(quán)也在提高，支配權(quán)很大。 ②團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)感覺(jué)到擁有了某些方面的支配權(quán)。 比如說(shuō)...
章義伍 678查看全文
【結(jié)語(yǔ)】 ⑴要努力才能達(dá)到quot;中國(guó)人的世紀(jì)quot;。 ⑵不要侵略外國(guó)人，一定要和平。 ⑶世界要統(tǒng)一，而不要?dú)纭?下部講授部分 體會(huì)：用易理來(lái)管理 易理不僅符合中國(guó)人傳統(tǒng)的民族性，而且符合快速變動(dòng)的環(huán)境。quot;大易管理quot;，就是要掌握未來(lái)變化的道理。 大易的基本原理：一陰一陽(yáng)之謂道...
曾仕強(qiáng) 574查看全文
他用手搓袖口，他說(shuō)有沒(méi)有去污力更強(qiáng)的洗發(fā)，好啊，所有的這些相關(guān)的因素整個(gè)的背景調(diào)查，歷行了五年的時(shí)間，然后再推出產(chǎn)品，寶潔公司推出的第一批產(chǎn)品并不同一時(shí)刻在美國(guó)最暢銷的產(chǎn)品，和世界各地最暢銷的產(chǎn)品，于是就推出了海飛絲quot;頭屑去無(wú)蹤，秀發(fā)更出眾quot;，就把顧客吸引住了，還有他又推出一個(gè)quo...
艾莫 438查看全文
要想把市場(chǎng)預(yù)測(cè)做好，就必須對(duì)相應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)，重點(diǎn)用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深入的了解，因?yàn)槭袌?chǎng)預(yù)測(cè)的絕對(duì)值準(zhǔn)確與否并不重要，關(guān)鍵是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，誰(shuí)做的預(yù)測(cè)更接近未來(lái)的市場(chǎng)狀況，它既是一個(gè)相對(duì)的概念，也是一個(gè)互動(dòng)的概念。 那么，如何進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)哪，應(yīng)當(dāng)說(shuō)方法多種多樣，我們經(jīng)常采用的方法是基于市場(chǎng)細(xì)分的量化式...
高建華 745查看全文
2.重在行動(dòng) 有的時(shí)候?yàn)榱藴贤ㄉ系姆奖?，需要用行為表達(dá)思想，即用行動(dòng)表現(xiàn)思維。一個(gè)人躺在床上思考，思考過(guò)程可能會(huì)非常的激烈，內(nèi)心洶涌澎湃，但是表現(xiàn)不出來(lái)，就沒(méi)有人理解。所以，應(yīng)該用行為把思維表達(dá)出來(lái)，作為一種更有效的溝通。 這種思維方式往往不是一個(gè)人獨(dú)處時(shí)的思考，更多的是在集體思考的時(shí)候運(yùn)用。每個(gè)人...
王琛 732查看全文
通用電氣公司是一個(gè)百年老店，這家公司從愛(ài)迪生創(chuàng)建之日起延續(xù)了一百多年，這一百多年里它演化出一整套非常復(fù)雜但也非常完備的管理體系，韋爾奇執(zhí)掌了通用電氣以后，發(fā)現(xiàn)這套管理體系里有太多的控制、太多的程序，對(duì)人的創(chuàng)造性、積極性起著嚴(yán)重的阻礙作用。所以韋爾奇說(shuō)，在這樣一個(gè)企業(yè)里面我們要有更多的領(lǐng)導(dǎo)，更少的管理...
李雪峰 676查看全文
摸高試驗(yàn)證明了一個(gè)道理：目標(biāo)對(duì)于激發(fā)人的潛力有很大作用。 目標(biāo)管理的定義 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。 目標(biāo)管理與我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的區(qū)別 1.目標(biāo)設(shè)置的方法不同 mdash;mdash;自己制...
郭倫德 1547查看全文
人力資源經(jīng)理能力要求 領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)容 等級(jí)要求 (1) 戰(zhàn)略能力 radic; 好 較好 一般 (2) 風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)見(jiàn)能力 好 較好 radic; 一般 (3) 分析決策能力 radic; 好 較好 ...
張曉彤 570查看全文
做需求，其實(shí)真正的嬰家呢不在于有多么高明的策劃，在于把一個(gè)切實(shí)可行可操作的策劃怎樣延續(xù)下去，當(dāng)然了驚天動(dòng)天的策劃是非常需要的，比如趙強(qiáng)老師的策劃，好多的中國(guó)策劃家，那些都是需要的，但是任何一個(gè)策劃都有一個(gè)相包容的一個(gè)實(shí)事，只所以有這樣的策劃點(diǎn)子是因?yàn)樗率露挤治龅搅?，他了解這事實(shí)的背景，所有因素他就...
艾莫 457查看全文
近數(shù)年來(lái)的顧問(wèn)輔導(dǎo)生涯中，常碰到像這樣忙得不可開(kāi)交的高級(jí)主管。他的談話，又讓我想起擔(dān)任最后一任專業(yè)總經(jīng)理時(shí)的情景。大約十幾年前，我就任不久，就要求副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理，列了需要總經(jīng)理核準(zhǔn)才可執(zhí)行的事項(xiàng)、表格與報(bào)表。當(dāng)時(shí)他們共列了五十多種，經(jīng)過(guò)研究與討論，我僅留下約十五種，其余都授權(quán)副總或各單位經(jīng)理核...
邱明正 442查看全文
首先，這些口號(hào)的提出對(duì)于提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量起到了一定的推動(dòng)作用，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的具體表現(xiàn)，作為口號(hào)應(yīng)當(dāng)說(shuō)沒(méi)有什么問(wèn)題，但是任何口號(hào)如果不能實(shí)施，或?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)有指導(dǎo)意義，或者能衡量一個(gè)企業(yè)的水平，就失去了意義。因?yàn)榧词乖谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)的國(guó)家里，也沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)把用戶當(dāng)上帝對(duì)待，更不能用這樣...
高建華 565查看全文
比如人身意外傷害保險(xiǎn)，每年花在員工身上0.3的費(fèi)用比例的話，假如員工的人均年薪是10萬(wàn)元，保險(xiǎn)額就是300元，如果企業(yè)有1000個(gè)員工就是30萬(wàn)元，每年多花30萬(wàn)元，這個(gè)金額不少，怎么看一年下來(lái)有沒(méi)有效益？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是在過(guò)去的1年里，這1000名員工有沒(méi)有發(fā)生意外的傷害，如果發(fā)生了意外傷害，那他...
羅贏 558查看全文
我們建議每一個(gè)部門經(jīng)理，在你做職位規(guī)劃時(shí)要有一個(gè)重要的目標(biāo)：給你自己找好兩個(gè)接班人，找好兩個(gè)苗子，暗自培養(yǎng)他，一旦等你升職了、發(fā)展了，你在這兩個(gè)人里挑任何一個(gè)人頂上你的職位，那么你這個(gè)部門就能正常運(yùn)作了，這就是我們所說(shuō)的職業(yè)生涯的人才梯隊(duì)規(guī)劃。 表151地區(qū)經(jīng)理的替換表 職位候選人 在目前工作中...
張曉彤 717查看全文
這說(shuō)明模仿創(chuàng)新比原來(lái)創(chuàng)新更貼近于顧客的心理，可以做一些對(duì)顧客更有價(jià)值的改進(jìn)，在這一點(diǎn)上日本企業(yè)做的相當(dāng)出色，他們對(duì)借鑒來(lái)的原始產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行后續(xù)的技術(shù)改造以后，甚至達(dá)到了爐火純青的地步，幾乎難以辨認(rèn)何者為模仿，何者為創(chuàng)新。新產(chǎn)品中融入了新的特性，從而更易于使用，解決了顧客的難題，更加符合顧客的需要，同...
史東明 666查看全文
把學(xué)習(xí)型社會(huì)跟構(gòu)筑終身教育體系緊密地聯(lián)在一起，這有一個(gè)歷史的發(fā)展過(guò)程。早在1965年，當(dāng)時(shí)法國(guó)的教育部長(zhǎng)藍(lán)格朗就提出了終身教育的理念，后來(lái)成為聯(lián)合國(guó)推進(jìn)教育的基本理論基礎(chǔ)。過(guò)了三年，赫欽斯寫了一本書《學(xué)習(xí)型社會(huì)》，他指出：實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的終身教育，必須建立學(xué)習(xí)型社會(huì)。1972年聯(lián)合國(guó)正式向各國(guó)發(fā)出了向...
張聲雄 823查看全文
說(shuō)是在二十一世紀(jì)是進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的世紀(jì)，他將包含那些因素呢？這三個(gè)因素如果都能把握，在未來(lái)才稱得上有競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)是我們的心智是排在首位的，還有呢是我們的腦力，還有科技，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)小平同志說(shuō)的一句話：科技是第一生產(chǎn)力。所以有好多企業(yè)拚命在科技上做文章，因?yàn)樗氆@得經(jīng)濟(jì)效益，但是他目前為止，這些人他不去...
艾莫 420查看全文
最近與一位企業(yè)家老板相聚，他感慨萬(wàn)千地提起：我在業(yè)界很出名，錢財(cái)也積聚了不少。再增加更多的名利，對(duì)我已沒(méi)什么意義?，F(xiàn)在我還是這么忙這么煩，不知有什么意義。想要設(shè)法收攤退休，那更是等死。我有時(shí)在想，是不是死了更好，一了百了。 近數(shù)年來(lái)，在各公司從事顧問(wèn)輔導(dǎo)工作，常問(wèn)企業(yè)員工一個(gè)問(wèn)題：你們每天上班下班，...