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目前，凡客誠品（VANCL）廣告宣傳文案的文體在網(wǎng)絡(luò)上驟然火爆，招致不少網(wǎng)友圍觀，出現(xiàn)了大批惡搞凡客體的帖子，代言人也被掉包成小沈陽、鳳姐、郭德綱、陳冠希等名人，其廣告詞更是極盡調(diào)侃，令人捧腹。這種凡客體的驟熱為品牌宣傳起到了很好的效果。鑒于您在品牌宣傳方面的權(quán)威，向您請教一二。 崔濤：權(quán)威談不上，...
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三高的綠色公司年會 4月22日，是世界地球日，這一天，被中國綠色公司年會定為每年的綠色公司年會召開的日子，2011綠公司年會如期在青島舉行，這是一個(gè)被很多人視為三高的會議：參會的企業(yè)家級別高、會議議題高、會議質(zhì)量高。 柳傳志、張瑞敏、王文京、馬云、馮侖、金志國、胡葆森、牛根生、朱新禮、郭廣昌...
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二十一世紀(jì)的核心競爭力是什么？是科學(xué)技術(shù)嗎？是信息嗎？都不是，科學(xué)技術(shù)和信息都只是管理的一部分，而二十一世紀(jì)的核心競爭力是管理水平！誰的管理水平高，誰就能贏得主動權(quán)，誰就能獲得競爭力。在當(dāng)前全球競爭日益激烈的時(shí)代，強(qiáng)與弱、勝與敗的決定因素就是管理水平高與低。不論是國家與國家的競爭、企業(yè)與企業(yè)的競爭、...
寇北辰 242查看全文
世界頂級廣告?zhèn)鞑ス居鳺PP集團(tuán)日前發(fā)布了全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)排行榜。中國上榜品牌比去年增加了5個(gè)，在百強(qiáng)名單上創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到12個(gè)。這的確讓國人振奮，然而細(xì)看這些上榜品牌，振奮之余多少讓人還生出些莫名的惆悵。因?yàn)檫@12個(gè)上榜的中國品牌中除了百度、騰訊和招商銀行外，其余9個(gè)均為國字號品牌。正是基于這...
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摘要:招聘工作對于任何企業(yè)來說都是十分重要的,對于中小企業(yè)尤其如此。 文章通過對中小企業(yè)招聘中存在的問題進(jìn)行分析和研究,得出中小企業(yè)在招聘員工時(shí)需要考慮的幾個(gè)問題,進(jìn)而提出了解決中小企業(yè)招聘問題的對策。 關(guān)鍵詞:中小企業(yè)員工招聘人力資源 前言 招聘和求職,是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。隨著社會發(fā)展,...
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2011年春節(jié)，北京一家著名房地產(chǎn)公司的john找到我，向我描述了一件令他極其郁悶的事情：馬克是他們用了六個(gè)月的時(shí)間招聘的一名項(xiàng)目經(jīng)理，馬克曾經(jīng)在國內(nèi)最大的房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，擁有非常成功的經(jīng)歷以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，一上任就顯示出非凡的能力，公司給予馬克豐厚的待遇，未來極有可能會擔(dān)任更加重要的位...
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一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查顯示：94的hr承認(rèn)，在做面試決定時(shí)會受到偏見的影響；6的認(rèn)為不受影響。 作為一個(gè)hr對于新員工的面試僅僅需要10-20分鐘；對于企業(yè)內(nèi)后備干部的了解和考察，往往需要1-2年的時(shí)間，而咨詢顧問卻在短時(shí)間內(nèi)對一個(gè)人做客觀、準(zhǔn)確的評定，并能預(yù)測出被測評者的未來業(yè)績，他們是怎么做到的呢？hr如...
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無領(lǐng)導(dǎo)小組討論作為一種測評的工具，以其高效率和生動性迅速得到推廣，被廣泛使用到各類的人才選拔中去。 作為北森資深項(xiàng)目經(jīng)理（北森，中國最大的人才管理與測評解決方案提供商）筆者認(rèn)為：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題庫建設(shè)和題目設(shè)計(jì)是非常重要的。 一、無領(lǐng)導(dǎo)小組題庫的建設(shè) 無領(lǐng)導(dǎo)小組題庫的建設(shè)需要注意以下幾點(diǎn)： 首先，...
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職場人大多希望能進(jìn)入規(guī)范、知名的大公司謀求職業(yè)發(fā)展。 而這種職業(yè)謀求，當(dāng)你走進(jìn)面試室，往往發(fā)現(xiàn)坐著一排面試官等著自己。這時(shí)你若心理準(zhǔn)備不足，恐怕會心慌，影響到真實(shí)水平的發(fā)揮。因此當(dāng)應(yīng)聘者面對多位面試官時(shí)，該如何應(yīng)對，以發(fā)揮出真實(shí)水平？ 為什么要設(shè)多位面試官？ 作為求職者，要想從容應(yīng)對多位面試官，首先...
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薪水的11種表達(dá)方法你知道么？ 多了解一些職場英語對我們是很有幫助的。 職場英語 1.Pay check：工資支票。公司簽發(fā)的、能夠在指定金融機(jī)構(gòu)兌現(xiàn)的支票。 2.Pay stub：工資存根。存檔的收據(jù)。用來核算簽發(fā)的支票金額和應(yīng)付的相關(guān)項(xiàng)目金額。 3.Pay period：工資周期...
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股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制的重要舉措，目前上市公司中已有將近200家公布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并且上市公司有近7成表示有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的意向。 國家相關(guān)部門也相繼出臺了多項(xiàng)規(guī)范企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)均是針對上市公司而定，而對于數(shù)量龐大的中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)尚沒有規(guī)范性規(guī)定。 那么中小...
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薪酬制度對于企業(yè)來說是一把雙刃劍,使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才;使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。 建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng),對于企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義,改革和完善薪酬制度則是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。 一、我國企業(yè)薪酬管理中存在的突出問題 首先,在...
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很多企業(yè)年終都會從上到下對各部門各級人員進(jìn)行績效考核，但鮮見企業(yè)對CEO考核的。 對于絕大多數(shù)發(fā)展中的企業(yè)，不管是盈利還是虧損，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該和員工一同參與考核，在檢驗(yàn)別人的同時(shí)同樣能夠讓自己接受大家的檢驗(yàn)。 葉峰博士認(rèn)為對CEO的考核從評估流程角度來講，應(yīng)該從以下五個(gè)方面進(jìn)行逐一考核。...
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績效薪酬是一種將薪酬與特定績效目標(biāo)相聯(lián)系的薪資模式，其實(shí)質(zhì)是縮小薪酬結(jié)構(gòu)中的固定成份，加大可變比例。 對于員工來說，好處是可以增加自己的現(xiàn)金凈收入 任偉最近被一家跨國公司的Ｏｆｆｅｒ攪得心神不寧。相對于同齡人他是幸運(yùn)的，大學(xué)一畢業(yè)就在亞信工作，但就他的資歷而言，想在這里繼續(xù)求得發(fā)展，短時(shí)間內(nèi)并不現(xiàn)實(shí)...
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近日給一家民營企業(yè)做咨詢，咨詢內(nèi)容有薪酬設(shè)計(jì)。 通過我們的了解，目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)處于中等偏上水平，高管的薪酬水平與同行業(yè)持平。公司的福利也很好，五險(xiǎn)一金、過節(jié)費(fèi)、通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼等都有。由于企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)給出這樣的薪資待遇，員工們都很滿意。而且老板對所有的高管實(shí)...
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1績效薪酬的內(nèi)涵 1.1績效薪酬的概念 績效薪酬通常是將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來,目的在于激勵(lì)員工更好的工作。 績效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系,薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個(gè)人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系,薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)...
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企業(yè)不是學(xué)校，企業(yè)對員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的投入都需要從業(yè)績上得到回報(bào)，只有切實(shí)提高員工的績效，知識管理的投資對于企業(yè)來說才是有意義的。知識管理本身就是一個(gè)很新的課題，可以肯定，將來，有更多的企業(yè)會通過引入知識管理，以提高企業(yè)的績效。當(dāng)然，在體系運(yùn)作初期會有很多不完善的地方，還需要不斷的探索與完善?？傊?，經(jīng)...
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在中小企業(yè)中，很多處罰行為幾乎都是由人事部門或者總辦來完成的，這就導(dǎo)致了一種觀念上的謬誤和人為的對抗mdash;mdash;所有管人的責(zé)任都是人事部的，于是人事部盡做得罪人的事，就處處不是人，所有的管理活動都是老板要求的mdash;mdash;因?yàn)槿耸虏?、總辦幾乎都是老板的代言啊。 于是，今后所有的...
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為什么很多的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心團(tuán)隊(duì)績效？ 為什么制訂的薪酬體系對員工沒有激勵(lì)性？為什么業(yè)務(wù)同仁上下級聯(lián)系不緊密？為什么領(lǐng)導(dǎo)者會排擠優(yōu)秀的業(yè)務(wù)同仁？為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者會包庇劣質(zhì)的業(yè)務(wù)同仁？只有一個(gè)原因：薪酬激勵(lì)出了問題。 我們先從業(yè)務(wù)同仁談起。針對業(yè)務(wù)同仁，不管是業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)...
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美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯摧毀了信用衍生品市場，終結(jié)了獨(dú)立投資銀行制度，導(dǎo)致政府對金融機(jī)構(gòu)的大規(guī)模救助和干預(yù)，造成大量中小金融機(jī)構(gòu)以及個(gè)別大型非金融（鏈接：清華大學(xué)金融證券培訓(xùn)課程）企業(yè)的破產(chǎn)，致使全球遭受了自上世紀(jì)30年代大蕭條以來最為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退。 猛烈的沖擊過后，后退的潮水還順帶掃蕩了部...
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在本系列的上一篇文章（《采用問卷法分析培訓(xùn)需求須當(dāng)心》，也即是張?jiān)娦耪勂髽I(yè)學(xué)習(xí)系列文章的第18篇）中，我指出了運(yùn)用問卷法分析培訓(xùn)需求時(shí)應(yīng)注意的一些事項(xiàng)?，F(xiàn)在，我們再來分析采用經(jīng)驗(yàn)法分析培訓(xùn)需求的可取與不可取之處。 現(xiàn)實(shí)中，采取經(jīng)驗(yàn)法分析培訓(xùn)需求的企業(yè)十分普遍，即便是那些培訓(xùn)工作做得堪為標(biāo)桿的企業(yè)也會...
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多年以來，我和社會各個(gè)層面的人士打交道的機(jī)會因?yàn)槁殬I(yè)的原因而比較多，其中和企業(yè)家的交流自然也比較多。 無論我是從事新聞工作策劃工作時(shí)采訪企業(yè)還是做管理顧問和培訓(xùn)講師到企業(yè)調(diào)研或授課，都經(jīng)常聽到企業(yè)家談其對文化的認(rèn)識和感受，對文化趨勢的預(yù)測，對企業(yè)經(jīng)營終極目標(biāo)的思考等許多話題，現(xiàn)在讓我歸納的話，我認(rèn)為...
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美國著名企業(yè)文化專家托馬斯bull;彼得斯在比較日本和美國企業(yè)之間的差異之后得出結(jié)論說：人是企業(yè)文化的主體！ 當(dāng)年托馬斯bull;彼得斯在看到日本企業(yè)發(fā)展的真正動力后，游說于東西方之間，喊出讓美國企業(yè)界刻骨銘記的信息：人！人！人！，他宣布當(dāng)今企業(yè)的核心問題是主人翁問題。企業(yè)文化通過人的塑造來影響企業(yè)...