林月者 老師
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經(jīng)濟危機、社會動蕩時期的企業(yè)經(jīng)營寶典。德魯克以罕見的睿智和洞察力指出在變動的世界里(現(xiàn)在)，社會組織、國際合作與競爭、各國的非盈利機構(gòu)所要發(fā)生的深遠(yuǎn)而持久的變革。 本書是德魯克的管理論文集。這些論文的題目雖然千差萬別，但論述的目標(biāo)卻殊途同歸，最終反映了同一個現(xiàn)實：對于所有發(fā)達(dá)國家而言，各種機構(gòu)組成的...
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求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。源不深而望流之遠(yuǎn)，根不固而求木之長，德不厚而思國之安，臣雖下愚，知其不可，而況于明哲乎？ 這是唐代名臣魏征《諫太宗十思疏》中的一段話，是說樹木要想長的高大，就要將根扎的夠深；水要想流的遠(yuǎn)，就要將源頭清理通暢；同樣要想國家安定繁榮...
331查看全文
前段時間，富士康、本田事件之后，不論是否有直接關(guān)系，但都以同一結(jié)果而告終mdash;mdash;員工加薪。而近期，全國多個省份紛紛上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度一般都在10以上，有些省份上調(diào)幅度甚至超過了20。以此同時，中國應(yīng)實施國民收入倍增計劃的言論也引起了廣泛的關(guān)注。由此看來，國內(nèi)正醞釀著一股加薪...
劉艷 300查看全文
少抄點教科書、少說畢業(yè)的學(xué)校mdash;mdash;企業(yè)管理需要具體問題具體解決 mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿氖?今天討論某部門的組織架構(gòu)時，有一位同事，搬出教科書上的格式讓大家修改本部門的組織設(shè)置。立即引來了一陣轟笑。他如果說書上怎樣講的，我們可不可以參考或借鑒也就罷了，但是他表達(dá)的觀點...
268查看全文
或許是市場競爭激烈行業(yè)已經(jīng)進入了一個轉(zhuǎn)折期，或許是活動策劃不夠創(chuàng)新，或許是消費者抗忽悠能力提高了，或許是市場宏觀環(huán)境部樂觀的景象，不知道從何時起，終端促銷活動不再怎么奏效。筆者從事的是熱水器行業(yè)，每個月份公司都會有計劃性的終端活動方案，說是方案其實是針對全國客戶的一個模板，甚至沒有經(jīng)過實驗和樣板建立...
192查看全文
工業(yè)企業(yè)的品牌傳播最主要的目標(biāo)是贏得客戶信任，因此實力展示至關(guān)重要，他們大多往往選擇工廠參觀、展會大陣勢宣傳、行業(yè)級水平的大型推介會等一對一的實體傳播手段，其用意就是通過實地體驗、人際互動，消除陌生客戶的懷疑和猶豫。 但由于傳統(tǒng)實體手段的費用不斷攀高與效用的日益降低，工業(yè)企業(yè)也開始移情于網(wǎng)絡(luò)等新興媒...
葉敦明 363查看全文
百年企業(yè)，這幾乎是每一個有責(zé)任感的企業(yè)家的夢想?？珊商m皇家殼牌公司在一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，1970年名列Fortune500排行榜的公司中，有三分之一在上世紀(jì)80年代就已經(jīng)銷聲匿跡。 為什么有的企業(yè)、組織像星星一樣，擁有恒久的生命力；有的企業(yè)、組織卻像蝴蝶一樣，它們一誕生又很快消失了？ 延長盛年期 加州大...
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系列專題： 出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷 外銷企業(yè)內(nèi)銷怎么做？ 眾所周知，外銷企業(yè)是三無企業(yè)：無品牌，無渠道，無隊伍。做內(nèi)銷市場首先要解決三無問題，這是品牌企業(yè)獨立自主打市場必須做的工作，是基礎(chǔ)，是前提。但是，僅僅解決三無問題還不夠，福來認(rèn)為，面對復(fù)雜的內(nèi)需市場，根據(jù)出口企業(yè)優(yōu)勢，外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)還要一定瞄準(zhǔn)中高端市場...
婁向鵬 285查看全文
時下有的人一說到做生意就想到百萬千萬的投資，還要請專業(yè)人士做市場調(diào)查和商業(yè)計劃，其實，個人小額投資，小本生意也能賺錢，而且市場風(fēng)險也較小，關(guān)鍵是要有一股創(chuàng)業(yè)熱情，量力而行。踏踏實實地從小生意做起，是大多數(shù)成功商人的必由之路。 在眾多從事經(jīng)營的個體戶中，賺錢最快的當(dāng)屬服裝個體戶。五彩繽紛的時裝在給人們...
171查看全文
近幾年，皮鞋品牌的門店擴張過程中，大家都在搶黃金地段的陽街，尋拐角旺鋪，挖對手的好店，等等，使盡招數(shù)，而一個縣市商圈的旺鋪資源有限，問津鞋生意者卻多。 一個品牌店鋪的數(shù)目與質(zhì)量，分出了終端上的輸贏，也分出了品牌運營商眼界的高低與企業(yè)走向。 今天，某縣經(jīng)銷商K問我：你給我想想開三店，如果在縣...
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陽光 近日，沸沸揚揚的唐駿學(xué)歷門事件，再次將民眾的價值觀撕裂成兩半。挺唐派們和批唐派們的激烈分歧，揭示了一種隱性的基于鄉(xiāng)愿主義的商業(yè)價值觀依舊大有市場：既然英雄莫問出處，學(xué)歷抑如當(dāng)年風(fēng)行的豐胸硅膠，就當(dāng)它是個裝飾罷了，言下意，這是個無關(guān)緊要的私人問題，何必計較當(dāng)真？ 問題是，學(xué)歷真假只是冰山一角。作...
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俗話說，三個女人一臺戲。本文主人公是三個剛走出大學(xué)校門的年輕女性，相約一起辭掉穩(wěn)定的工作，趁著年輕為夢想而搏，經(jīng)營自己的戲臺mdash;mdash;團購網(wǎng)站。她們的夢想是擁有自己的公司，做自己喜歡的事。 今年5月，由80后新加坡新移民張可蕙、張智文、趙航共同經(jīng)營的團購網(wǎng)站正式投入運營，利用集體購買的...
180查看全文
2010年7月31日，比爾middot;克林頓和希拉里middot;克林頓的獨生女兒切爾西middot;克林頓（Chelsea Clinton）嫁給了投資銀行家馬克middot;梅茲文斯基（Marc Mezvinsky）?；槎Y是在紐約北部的一個占地50英畝的豪華莊園舉行的。據(jù)報道，婚禮支出了500萬...
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如何讓流程從野馬變成駿馬？ mdash;mdash;生動的比喻是為了讓更多人容易理解 mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿迨?昨天下午給營銷人員講流程管理技術(shù)，雖然面對的是同一企業(yè)的員工，講授一樣的理論觀念、技術(shù)方法，但針對不同的聽課對象，我所教授的案例卻是迥然不同。同樣的課程，同樣的理論，同樣的方...
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中國茶葉行業(yè)如今雖處于中小微型企業(yè)為主體的階段，但也不乏一心想把企業(yè)做大的茶老板，為了做大企業(yè)也在積極努力之中。要把企業(yè)做大就得考慮為什么那么多的企業(yè)總做不大？為什么許多人努力了也沒能獲得成功？我們可以看到中國茶葉行業(yè)面對的是一個這樣的市場，中國年產(chǎn)茶葉約130萬噸，年出口茶葉達(dá)30萬噸，國內(nèi)年消費...
許孫鑫 195查看全文
基業(yè)長青是企業(yè)的終極夢想，而持續(xù)成長的公司，盡管其經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務(wù)總是不斷地調(diào)整以適應(yīng)變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。文化對企業(yè)而言，已經(jīng)超出企業(yè)口號的范疇，成為推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的一個重要的力量。文化的特征決定了企業(yè)管理與經(jīng)營的方式和重點。為對常青企業(yè)文化有準(zhǔn)確而深入的認(rèn)識，...
168查看全文
在中國，成千上萬的企業(yè)花巨資請國內(nèi)外著名的咨詢公司，為企業(yè)設(shè)計企業(yè)文化及其建設(shè)方案，并轟轟烈烈地實施建設(shè)活動。數(shù)不清的企業(yè)高喊著企業(yè)文化的口號，向上級報告企業(yè)文化建設(shè)的成果，對外宣傳自己建成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。 但是，只要我們以實事求是的態(tài)度，稍稍做一點調(diào)查研究之后就不難發(fā)現(xiàn)，除了看得見的類似企業(yè)標(biāo)識...
249查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準(zhǔn)則等，是員工堅信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式的總和。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的直接貢獻是有限的，甚至可以說是微乎其微的，但由于不同企業(yè)的文化各有千秋，具有不可復(fù)制、不可轉(zhuǎn)移、不可剽竊的特點，就像張維...
170查看全文
當(dāng)今社會，中國民營企業(yè)的平均壽命是3至5年，可口可樂、西門子、通用電器等國際化企業(yè)壽命均超過一百年。可口可樂公司創(chuàng)始人曾經(jīng)說：即使世界所有可口可樂工廠全都燒毀了，可口可樂也可以在一夜之間重新站起來。 究竟什么是決定成敗的關(guān)鍵因素？是制度、人、產(chǎn)業(yè)、語言，還是什么？其實上起決定性意義的乃文化。中國民營...
195查看全文
企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著瓶頸效應(yīng)的出現(xiàn)以及新問題的不斷呈現(xiàn)，文化建設(shè)開始被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，由于認(rèn)識層面的偏差，企業(yè)文化在實施過程中常常被扭曲，不僅沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，負(fù)面效應(yīng)也不斷涌現(xiàn)。我們來看以下兩個案例mdash;mdash; 案例一：北京一公司組織員工聚會，公...
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什么是企業(yè)文化？ 記者經(jīng)常與企業(yè)家交流此話題，然而并非每次都會得到滿意的回答。常見的是企業(yè)文化是發(fā)展的靈魂等非常籠統(tǒng)而模糊的答案，于是我繼續(xù)反問：那么你認(rèn)為該怎么加強企業(yè)的文化建設(shè)？然而接下來的回答便往往有些風(fēng)馬牛不相及。諾大的公司，對企業(yè)文化的理解卻一知半解，不免讓人頓覺萬分可惜。 由于工作的特性...
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南橋 在網(wǎng)上看到一家企業(yè)內(nèi)部的一些照片，在一個臺階上，幾乎兩步就寫一標(biāo)語：錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤，機會總是留給有準(zhǔn)備的人， 走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律 。曾經(jīng)有記者問該企業(yè)負(fù)責(zé)人：你們的核心競爭力是什么？負(fù)責(zé)人回答：(我們)最強的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)文化。(我們)贏在企業(yè)...
184查看全文
中小企業(yè)融資難，這是一個近幾年來出現(xiàn)頻率非常之高的話題，也是一個關(guān)乎社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的重大課題。對此，我國經(jīng)濟理論和實際工作者作了大量有益的研究與實踐，但研究和實踐成果大多是quot;大路貨quot;，缺乏深度探索和廣度擴展，難以從根本上解決中小企業(yè)融資難題。 一、困擾解題的六大障礙...
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國內(nèi)銀行業(yè)的高額成本是自找的？這是誰說的？怎么能這么說？過于以偏蓋全了吧？是的，我承認(rèn)這個觀點很偏激，國內(nèi)銀行業(yè)人士難以接受。但是如果我們拋開那些壞帳呆帳，不考慮對國企政策上的扶持等非市場化運作問題，暫時忘掉小金庫和資金體外循環(huán)等違紀(jì)現(xiàn)象，把目光聚焦在銀行的日常業(yè)務(wù)上，特別是對普通百姓的服務(wù)上，這種...
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無論是從房地產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻、解決就業(yè)、帶動眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，還是從資金密集程度、房地產(chǎn)企業(yè)平均72的資產(chǎn)負(fù)債率，抑或是從生計民生上來看，該行業(yè)都是個相當(dāng)水深的行當(dāng)?；蛟S，正是因為它牽涉到了方方面面的重大利益，所以，這個行當(dāng)也難以容得下人投下石子激起波浪；所以，清華大學(xué)魏杰教授2001年底在央...
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長久的工作熱情，源于自身的不懈努力。全心全意做好自己的本職工作，工作出色了，有了業(yè)績，自然會產(chǎn)生成就感和優(yōu)越感，也就有了工作的動力。工作做好了，還會贏得別人的尊重，也能更上一層樓。 奮斗目標(biāo)長短結(jié)合 1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，一位不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪取了冠軍。當(dāng)記者們問...
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1． 總則 1． 1制定目的 為加強品質(zhì)管制，使產(chǎn)品于制造加工過程中的品質(zhì)能得到有效的掌控，特制定本規(guī)定。 1． 2適用范圍 本公司制造過程之品質(zhì)管制，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定執(zhí)行。 1． 3權(quán)現(xiàn)單位 （1） 品管部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。 （2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核...
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第一章 總 則 第一條 為落實中共中央關(guān)于重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定的制度，加強公司內(nèi)控工作，規(guī)范公司經(jīng)營決策行為，實現(xiàn)公司決策科學(xué)化、民主化和制度化，促進公司四好班子建設(shè)，根據(jù)《中國電信股份有限公司章程》和《中國電信廣西公司內(nèi)控實施細(xì)則》，...
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某公司財務(wù)管理制度之貨幣資金管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為加強貨幣資金管理，實行全面預(yù)算體制，依據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條 例》及中國人民銀行發(fā)布的《銀行結(jié)算辦法》、《現(xiàn)金管理暫行條 例實施細(xì)則》，結(jié)合本公司實際情況，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于總公司及各所屬企業(yè)。 第二條 本規(guī)定是在全面預(yù)算...
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第一條 為了加強對設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備處于安全可靠狀態(tài)，避免或減少設(shè)備事故的發(fā)生，保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 第二條 各企業(yè)必須遵照國家和集團公司有關(guān)設(shè)備安全的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，制定或完善本單位設(shè)備安全管理制度、規(guī)定和設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)備運行必須按制度或規(guī)定進行。 第三...