許小安 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,招聘管理 ,品牌戰(zhàn)略
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方剛 194查看全文
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，圍繞人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所進(jìn)行的系統(tǒng)思考，是企業(yè)關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策和方略。是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)及策略，以及與企業(yè)未來(lái)...
趙煒 233查看全文
德性實(shí)質(zhì)就是主體的品性，其深層次體現(xiàn)的是主體在與客體交往時(shí)所具有的一種價(jià)值取向，所以，德性主要表現(xiàn)在關(guān)系中。 一個(gè)人在生產(chǎn)和生活中，需要處理的關(guān)系主要有三類(lèi)：一類(lèi)是與確定性自然的關(guān)系；一類(lèi)是與不確定性世界的關(guān)系；一類(lèi)是與社會(huì)中人的關(guān)系。所以，人類(lèi)需要確立三種基本的德性和價(jià)值取向：一種是在與確定性自...
194查看全文
人力資源的獲取與配置體系以組織的職位分析、任職資格體系和素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，系統(tǒng)性地建立了人力資源的進(jìn)入、配置、以及內(nèi)部再配置的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。從組織所處的宏觀環(huán)境來(lái)看，組織獲取人力資源的途徑主要通過(guò)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中包括狹義的獲取和廣義的獲取。 一、狹義的人力資源獲取、價(jià)...
姜燕芬 315查看全文
如何保證企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理政策、人力資源管理(人力資源管理專(zhuān)題：制度能夠很好的在下屬企業(yè)貫徹落實(shí)，如何確?？偛康钠髽I(yè)文化能夠在下屬企業(yè)有效的傳播和推廣，如何保證下屬企業(yè)的人力資源管理的流程科學(xué)合理、人力資源管理能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？如何評(píng)價(jià)下屬企業(yè)的人力資源管理的效率與效果呢？人力資源審計(jì)是...
趙煒 231查看全文
在金融危機(jī)的季節(jié)里，各個(gè)企業(yè)都對(duì)自己的人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了不同程度的調(diào)整，其實(shí)，作為諸多工作環(huán)節(jié)的實(shí)施者和操作者，人力資源從業(yè)者自身也面臨著極大的挑戰(zhàn)：工作量增加、招聘、裁員工作量加大等?？墒?，ＨＲ們的工作在老板(老板專(zhuān)題：眼中有多少價(jià)值？為此，北京數(shù)字100市場(chǎng)研究公司面對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)中小企業(yè)的...
師至潔 303查看全文
中華文明是世界上最古老的文明之一，在底蘊(yùn)深厚的文化典籍中，蘊(yùn)藏著豐富的人事管理思想。唐太宗的為政之要，惟在得人與康熙的政治之道，首重人才，不約而同將人作為安邦治國(guó)的決定因素。漢王王符在選拔人才時(shí)，認(rèn)為品德與能力必須與職位相配，發(fā)出德不稱(chēng)其任，其禍必酷，能不稱(chēng)其位，其殃必大的感慨。諸葛亮在用人時(shí)，更是...
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公司背景 戴爾公司是一家充滿(mǎn)傳奇的公司，它的創(chuàng)始人Michael Dell也是一位充滿(mǎn)傳奇的人物。12歲的Dell在一次冒險(xiǎn)的郵票生意中賺了2000美元，16歲的Dell通過(guò)直接發(fā)信和電話(huà)聯(lián)系的方式為報(bào)紙征訂訂戶(hù)一年收入1.8萬(wàn)美元，19歲的Dell用1000美元在他的大學(xué)宿舍里創(chuàng)建了戴爾公司。19...
323查看全文
人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)人力資源管理的終極目的是什么？如何衡量人力資源管理的戰(zhàn)略意義？人力資源戰(zhàn)略地圖的構(gòu)建和人力資源計(jì)分卡的應(yīng)用很好的回答了這一問(wèn)題。 一、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略地圖是由羅伯特middot;卡普蘭和戴維middot;諾頓提出的，是在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來(lái)的，以平衡...
趙煒 229查看全文
接近年底年初，企業(yè)在人力資源管理方面有一項(xiàng)非常重要、不得不做卻通常很難做好的工作mdash;mdash;人力資源規(guī)劃。相當(dāng)多的企業(yè)知道，人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)確保及時(shí)滿(mǎn)足人力資源數(shù)量和質(zhì)量的雙重需求至關(guān)重要，也是企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源管理領(lǐng)域的體現(xiàn)。但只有極少數(shù)的企業(yè)能夠編制出一份符合實(shí)際、能夠充分體現(xiàn)公司...
陳明 204查看全文
中國(guó)的中小企業(yè)(中小企業(yè)專(zhuān)題：數(shù)量大概有1000多萬(wàn)家，絕對(duì)數(shù)量非?？捎^，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也是有目共睹，但從其管理水平來(lái)看，相對(duì)于大型企業(yè)處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中也暴露出不少問(wèn)題，本文針對(duì)中小企業(yè)在人力資源管理中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，提出個(gè)人的見(jiàn)解。 在做咨詢(xún)工作的幾年中，始...
吳華 228查看全文
企業(yè)需要利用一切資源確保其生存和發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)資源的消耗由物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向了人力資源?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì)，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才、留住人才、管理人才的重要手段。據(jù)調(diào)查顯示，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人(又稱(chēng)房產(chǎn)顧問(wèn)、...
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確定了人力資源管控模式后，集團(tuán)總部的人力資源部門(mén)的管理職能就隨之明確了。實(shí)施集中管理型管控模式的集團(tuán)總部人力資源部門(mén)是整個(gè)集團(tuán)人力資源管理的實(shí)施者，因此要建立強(qiáng)大的總部人力資源管理機(jī)構(gòu)，以便于對(duì)整個(gè)集團(tuán)的人力資源進(jìn)行全面管理。包括整個(gè)集團(tuán)人力資源管理的人力資源戰(zhàn)略確定，人力資源規(guī)劃以及人力資源全...
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按照集分權(quán)程度的大小，企業(yè)集團(tuán)的管控模式分為、戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控型型和三種基本模式。運(yùn)營(yíng)管控模式下總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門(mén)來(lái)對(duì)下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理，對(duì)控股下屬公司的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作歸口總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行直接管理，強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一，集團(tuán)總部制定統(tǒng)一...
229查看全文
系列專(zhuān)題： 年終營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn) 今天是1月9日，算是2010年的年頭，也是2009年的歲尾。在這樣一個(gè)時(shí)刻，人力資源年終盤(pán)點(diǎn)，還有一個(gè)責(zé)任和挑戰(zhàn)。所以我想利用年頭歲尾的時(shí)間對(duì)中國(guó)人力資源管理做一個(gè)去年的盤(pán)點(diǎn)，展望一下新年。 圍繞這樣一個(gè)總的題目，我講三個(gè)問(wèn)題。 1、盤(pán)點(diǎn)09年我國(guó)人力資源管理(人力資源管理...
王艷鋒 229查看全文
問(wèn)題： 雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)趨向于風(fēng)平浪靜，但是市場(chǎng)的波動(dòng)卻是不可避免，這不禁讓我們反思：在市場(chǎng)波動(dòng)情況下，人對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的掌控作用微乎其微，實(shí)行目標(biāo)管理或?qū)嵭幸詷I(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)考核方式的企業(yè)就會(huì)陷入考核的危局，該不該考？目標(biāo)又該如何設(shè)定？對(duì)員工的管理重點(diǎn)要如何調(diào)整？ 解答： 確實(shí)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)所造成的市場(chǎng)波動(dòng)情...
陳明 211查看全文
一、應(yīng)聘前的準(zhǔn)備工作（不多說(shuō)了） 1.簡(jiǎn)歷（簡(jiǎn)練、突出重點(diǎn)，真實(shí)） 2.公開(kāi)招聘渠道（主要采用網(wǎng)上招聘、報(bào)紙刊登、招聘會(huì)） 3.盡量別讓公司里的人看出來(lái)是否準(zhǔn)備跳槽，或直接坦誠(chéng)地公開(kāi)，明說(shuō)自己的打算，聽(tīng)取別人意見(jiàn)。 4.非常熟悉招聘，自己應(yīng)該非常專(zhuān)業(yè)，甚至就是這方面的專(zhuān)家。 二、...
向陽(yáng) 149查看全文
威mdash;mdash;樹(shù)權(quán)威，立威信。 管理者，首先要有威嚴(yán)。一是要用好手中的權(quán)，樹(shù)權(quán)威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關(guān)心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過(guò)分依靠權(quán)力，沒(méi)有能力、體貼，只會(huì)讓下屬口服心不服;不會(huì)用權(quán)力，工作再縮手縮腳，就會(huì)讓下屬瞧不起，口不服...
195查看全文
把員工當(dāng)人mdash;mdash;員工不是人力資源 人有理想，因此需要激勵(lì);人有個(gè)性，因此需要尊重;人有知識(shí)，因此需要培養(yǎng);人有情感，因此需要關(guān)心。 把員工當(dāng)人(一) 現(xiàn)在的流行說(shuō)法是mdash;mdash;我們都是人力資源。大企業(yè)都有負(fù)責(zé)人力資源的副總裁或者總監(jiān)，即使是小企業(yè)也有專(zhuān)門(mén)的人力...
231查看全文
第一章 總 則 第一條 為了引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本指引。 第二條 本指引所稱(chēng)的人力資源政策包括崗位職責(zé)和人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、離職、考核、薪酬等一系列有關(guān)人事的活動(dòng)和程序。 第三條 企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注...
211查看全文
針對(duì)目前的鋼鐵貿(mào)易行業(yè)人才市場(chǎng)狀況，鋼鐵人招聘網(wǎng)）針對(duì)行業(yè)內(nèi)一些具有代表性的公司進(jìn)行了調(diào)查，其特點(diǎn)及結(jié)果如下： 1、十人規(guī)模成主流，行業(yè)融合是潮流 調(diào)查報(bào)告顯示23％的企業(yè)規(guī)模在50人左右，58％的受訪(fǎng)企業(yè)的規(guī)模在10人左右，16％的企業(yè)在100人左右，只有3％的集團(tuán)企業(yè)在200人以上。這種...
張亮 227查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的差距將在根本上決定企業(yè)的差距。無(wú)論是以注重團(tuán)隊(duì)精神和感情管理為特色的日本企業(yè)，還是以注重市場(chǎng)配置和物質(zhì)激勵(lì)為表征的歐美企業(yè)，通過(guò)不斷地相互學(xué)習(xí)與借鑒，都加快了人力資源管理變革的步伐，開(kāi)始注重短期激勵(lì)與長(zhǎng)期...
236查看全文
本文為《德魯克實(shí)踐在中國(guó)》一書(shū)中《劉瀾：以人為本的四個(gè)動(dòng)詞》一文的讀書(shū)筆記及評(píng)論。 人才的問(wèn)題幾乎是組織管理中最重要的問(wèn)題，因此德魯克說(shuō)：界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。但是，人力資源、或人力資本，卻是容易誤導(dǎo)企業(yè)人才觀的詞匯。 1959年，德魯克在《...
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吃過(guò)麥當(dāng)勞快餐的人都知道，在任何一個(gè)麥當(dāng)勞店，你所得到的漢堡都是一樣的。這就是麥當(dāng)勞的連鎖標(biāo)準(zhǔn)化管理。麥當(dāng)勞的人力資源管理也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，包括如何面試，如何挖掘一個(gè)人的潛力，等等。 天才是留不住的 麥當(dāng)勞不用天才，天才是留不住的。麥當(dāng)勞請(qǐng)最適合的人才，愿意給你一個(gè)承諾，努力去工作...
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關(guān)于人力資源的幾點(diǎn)基本認(rèn)知： 公司：開(kāi)公司的目的很明確，就是賺錢(qián)；但圍繞著鋼鐵買(mǎi)賣(mài)，又都有自己不盡相同的賺錢(qián)思路；思路，也就是企業(yè)的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)的出路； 用人：有了思路后，需要很多人一起去實(shí)施，所以要招人；也就是說(shuō)，招人，是因?yàn)橛写_定的事情需要有這樣能力的人去做；而事情的穩(wěn)定性及分工清晰程度也...
張亮 269查看全文
在許多同質(zhì)化很強(qiáng)的行業(yè)，眾多的中小企業(yè)與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廝殺著。面對(duì)著一無(wú)資金優(yōu)勢(shì)、二無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)、三無(wú)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的局面，許多中小企業(yè)陷入深深的迷茫。如何以小博大，以弱勝?gòu)?qiáng)，在如此慘烈的競(jìng)爭(zhēng)里突破迷局？ 筆者發(fā)現(xiàn)，在近兩屆的中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)人金鼎獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)名單里有一些中小企業(yè)的案例，為我們作出了很好的闡釋。它們...
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我發(fā)現(xiàn)幾個(gè)偏安一隅（寶島）的講師寫(xiě)文章或著書(shū)立說(shuō)，特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用。是不是受奴役時(shí)間久了，被獨(dú)裁統(tǒng)治時(shí)間久了，缺乏獨(dú)立人格所致？當(dāng)然世事無(wú)絕對(duì)，非寶島人士也有一日無(wú)主便心中惶惶不可終日的，這大概與帝王學(xué)說(shuō)熏陶久了有關(guān)。我一直有一個(gè)觀念：愈是沒(méi)有獨(dú)立人格的人依附性愈強(qiáng)，背靠大樹(shù)好乘涼是這類(lèi)人士的典型心...
張國(guó)祥 509查看全文
最近一直在忙招商工作，雖說(shuō)是淡季招商，或許在有些人眼中看來(lái)是自討苦吃，旺季已經(jīng)過(guò)去了現(xiàn)在招商誰(shuí)還干?。科鋵?shí)不然，筆者在市場(chǎng)一線(xiàn)排查客戶(hù)近一周了，感覺(jué)市場(chǎng)反應(yīng)還可以，或許因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)的大品牌或者說(shuō)是領(lǐng)軍企業(yè)的緣故吧！ 但是，在市場(chǎng)切換的過(guò)程中，也了解到了市場(chǎng)上的一些問(wèn)題，其中很多有潛在客戶(hù)擔(dān)心的問(wèn)題...
張令凱 202查看全文
最近不知道是什么原因，總感覺(jué)睡眠不好，老是沒(méi)精打采的，影響了工作效率，隔三岔五就要被老板訓(xùn)話(huà)，真杯具！昨天閑著無(wú)聊去逛了逛論壇，無(wú)意點(diǎn)到了一篇帖子，原來(lái)是關(guān)于惠普打印機(jī)的一個(gè)活動(dòng)，旨在推廣25條高效法則，倡導(dǎo)快速高效的辦公方式。雖然說(shuō)是打印機(jī)搞宣傳，但它總結(jié)出來(lái)的幾點(diǎn)還是挺有借鑒價(jià)值的，拿來(lái)shar...
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改變非英語(yǔ)國(guó)家人們的英語(yǔ)學(xué)習(xí)習(xí)慣是王雷的理想。 于是，他于2008年5月創(chuàng)立了八方視界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)八方視界），這是一家專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)在線(xiàn)英語(yǔ)教育軟件的公司。幸運(yùn)的是，一年后的2009年7月12日，他的公司得到了美國(guó)星火投資和戈壁合伙人有限公司首輪聯(lián)合700萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。王雷表示，是...