丁盈 老師
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1.我國民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題 我國的民營企業(yè)由于受先天因素和歷史發(fā)展背景的影響，造成了民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識淡薄 多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀80年代的城鎮(zhèn)個體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職人員，相當一批人文化素...
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企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理工作是財政工作的重要組成部分。隨著我國改革開放的逐步深入、社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的飛躍近不，企業(yè)的運營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，計劃經(jīng)濟時期那種相對單純和比較穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境已不復(fù)存在，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨著一個多元的、動態(tài)的和復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境[1]。黨的十七大報告提出：增強發(fā)展...
225查看全文
系列專題： 營銷人在路上 據(jù)悉，今年國慶節(jié)前，國新辦將在國際主流媒體，面向世界觀眾，播放中國的國家形象宣傳片，片長30秒，將由50多位中國各界名人來詮釋中國形象。此次啟動的國家形象宣傳片主要包括時長30秒的廣告短片和15分鐘的專題長片，標志著中國國家公關(guān)時代已經(jīng)到來。 說到國家公關(guān)時代，筆者不由的記...
205查看全文
不知道各位做過營銷的同仁有沒有遇到這樣讓你困惑的問題？一個新產(chǎn)品質(zhì)量，包裝，價格等都很過關(guān)，營銷人員也很賣力，很有信心，但是產(chǎn)品放到終端就是不動銷？ 從終端的角度來分析問題：大家到市場走一走，多多思考一下就會發(fā)現(xiàn)其實像娃哈哈，可口可樂這樣的快消品巨頭也難逃新產(chǎn)品上市失利的命運。在中國新產(chǎn)品成活率只有...
192查看全文
目前我國理論界和實務(wù)界對財務(wù)管理的認識至今仍囿于部門財務(wù)，認為財務(wù)管理就是財務(wù)部門管理，造成財務(wù)理論視野狹窄，在一些基本理論問題上爭論不休，使財務(wù)管理的作用在實際工作中得不到應(yīng)有的發(fā)揮。企業(yè)財務(wù)部門從事財務(wù)管理工作，但企業(yè)財務(wù)管理工作不能都由財務(wù)部門負責，企業(yè)其他部門也應(yīng)積極參與。財務(wù)管理是由企業(yè)各...
236查看全文
基于市場發(fā)展視角的設(shè)計企業(yè)收入確認問題研究 通過對設(shè)計院收入確認會計核算體系現(xiàn)狀的分析,結(jié)合內(nèi)控制度、風險管理、市場環(huán)境及企業(yè)會計準則的理論,探索出一個理論上合理、實務(wù)操作中可行的收入確認的改進方案,即權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制共存. [關(guān)鍵詞]市場;企業(yè);收入 各類設(shè)計院轉(zhuǎn)型為企業(yè)以后,會計核算方法也...
308查看全文
我只有5分鐘時間，如果價格太高，一切免談！客戶老板很牛。但是在我不緊不慢提完四個問題后，老板花了40分鐘與我爭論，花了一頓飯與我深談，最后花了幾百萬買了單。 我們只是客戶壓價的工具 幾年前的一個冬天，我被朋友老周生拉硬扯到東北一個小縣城去支持一個希望渺茫的項目。客戶是當?shù)匾患液芘５钠髽I(yè)，老板...
347查看全文
淺談財務(wù)預(yù)算的細化與執(zhí)行機制 □苑俠 摘要：財務(wù)預(yù)算又稱為總預(yù)算，它包括所有價值指標的各種預(yù)算的總稱。由此可見，財務(wù)預(yù)算在單位預(yù)算管理中的重要地位。在我國，行政事業(yè)單位是比較特殊的一類部門，他們在建設(shè)健康有效的市場經(jīng)濟體制，維護社會的和諧穩(wěn)定有著決定性的作用。本文僅對行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的細化與執(zhí)行...
234查看全文
都說銷售員是鬼子六，的確不假.先看下面這個故事-- 一個鄉(xiāng)下來的小伙子去應(yīng)聘城里世界最大百貨公司的銷售員。老板問他：你以前做過銷售員嗎？回答：我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子。老板喜歡他的機靈：你明天可以來上班了，等下班時我會來看一下。一天的光陰對這個鄉(xiāng)下窮小子來說太長了，而且還有些難熬。但是年...
435查看全文
質(zhì)量成本主要是由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本四種所構(gòu)成。先面對這四種成本進行一些分析。 1、預(yù)防成本。當産品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時，預(yù)防成本通常是增加的。因提高産品或服務(wù)質(zhì)量通常需要更多的時間、努力和資金等的投入，這包括流程設(shè)計費用、産品設(shè)計費用、人員培訓(xùn)費用等。 2、鑒定...
302查看全文
沙爹王是香港一家很有名氣也很有人氣的餐廳，在寸土寸金的尖沙咀、旺角、佐敦等地均有鋪面。幾乎每天的高峰階段，都會出現(xiàn)顧客排長龍等待就餐的壯觀場面。其旗下的每家餐廳裝修均是以海盜為主題，非常富有特色，同時，菜也道道正點。而筆者在此想要與諸位一起探究的，則是其別具特色的促銷之道?！ ? 競爭激烈，用促銷...
206查看全文
前些日子，聽朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類。他的管理很簡單，就干三件事，一是殺豬，二是訓(xùn)狗，三是用人。 按他的說法，他對人才比較尊重，有本事、有品行，對企業(yè)發(fā)展真正有貢獻的，他視作為人。至于狗，屬于對企業(yè)忠心，能力不是很突出，沒有太大缺...
183查看全文
2007年，除了國家戰(zhàn)略所主導(dǎo)的并購盛事外，企業(yè)間扼制戰(zhàn)術(shù)的頻出也使并購逐漸成為競爭的需求與手段，但是，尋求并購的成功卻并不容易，除了文化差異所造成的障礙之外，巨大的并購成本也往往是拖垮并購企業(yè)的元兇。 并購成本，很多人會理所當然地認為是并購企業(yè)購買目標企業(yè)所需要的費用，事實上，這筆費用往往只...
190查看全文
根據(jù)各種影響門店商圈環(huán)境的障礙，我們可以根據(jù)其屬性將其分為自然障礙和人為障礙，自然障礙為山川河流方面的長久存在于自然的無聊物體，人為障礙為道路、交通等后來人為因素所帶來的障礙;當然，我們還可以按照其持久性劃分為永久性障礙和暫時性障礙，例如山川河流等都屬于永久性的障礙，建筑物、道路屬于暫時性障礙。 ...
211查看全文
借鑒任何一種管理理念，都首先應(yīng)正確理解醞釀它的文化土壤，進而才能真正準確把握其精髓。 浪費，而非規(guī)模 在激烈的競爭中，控制成本一直是人們樂此不疲的話題，并由此誕生了很多管理概念及工具。而在實踐中，豐田汽車也正是以它的高質(zhì)量、低成本、低油耗享譽世界。 但是如何理解低成本，恐怕我們的認識和豐...
192查看全文
1.企業(yè)項目分析 各個部門以營銷目標導(dǎo)向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務(wù)分解（如下圖），同時再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的...
198查看全文
目前，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，許多施工企業(yè)都在做項目管理深度開發(fā)，以便能在為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短的產(chǎn)品的前提下，最大限度地降低成本、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，進行成本預(yù)算控制管理顯得尤為重要。下面就施工項目成本控制的有效途徑談點粗淺的認識。 一、從工期成本控制上要效益 在施工項目...
194查看全文
當好心理醫(yī)生，要有耐心，要善于理解，善于了解，要伸出援手，切不可部下想你訴苦而你便顯出不耐煩;你要做好部下的朋友，而不是時時以領(lǐng)導(dǎo)自居hellip;hellip; 當好員工心理醫(yī)生，首先要做好自己的心理醫(yī)生 心理醫(yī)生是別人的老師，老師要有良好的心態(tài)。你要成為別人的老師，首先你要自己調(diào)整好自己...
418查看全文
我們都知道實施精益是一個艱苦的旅程，對傳統(tǒng)的觀念和生產(chǎn)概念都是一個巨大的轉(zhuǎn)變，上海華克從2005年開始實施精益，庫存周轉(zhuǎn)從71天降到8天。從價值流圖分析入手，對生產(chǎn)布局進行優(yōu)化，實現(xiàn)單元一個流的生產(chǎn)線，歷盡很多年。擺脫計劃推式生產(chǎn)方式，持續(xù)的消滅浪費，實現(xiàn)了今天的精益拉式生產(chǎn)。給企業(yè)帶來的巨大效益。...
250查看全文
關(guān)于三個和尚沒水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的最多的結(jié)論是缺乏團結(jié)力量，互相推卸責任和義務(wù)。其實。從這個小故事，我們也可以領(lǐng)悟到許多道理。 為什么一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。 原因很簡單。只有一個和尚時，由于生存的需要，沒有逃避的可能性，只有自己去挑水。同樣的道理，當你...
327查看全文
如果一個人在狗仔隊里還能混得風生水起，那他跳槽到任何一個行業(yè)，都將成為職場精英。我們應(yīng)該向狗仔學(xué)習幾種精神。 第一種精神 良性競爭和秩序感 狗仔隊有共生的利益關(guān)系，香港的狗仔們每天會例行性聚會喝茶，不同的媒體間關(guān)系也融洽，有線索互通有無，強調(diào)調(diào)查真相，不會簡單發(fā)表看法，更不能花錢買新聞。...
224查看全文
東方長于修道，西方長于煉術(shù)。但你有沒有發(fā)現(xiàn)，道和術(shù)在越來越多的領(lǐng)域里走向融合。同樣，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的理念與實踐中，領(lǐng)導(dǎo)之道與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)，恰如漁網(wǎng)上的綱與目，緊緊地連在一起。 領(lǐng)導(dǎo)者這個漁夫，永遠都是手中握著綱，眼中看著網(wǎng)，心中想著魚。他清楚自己的所為，精于舉一綱而萬目張，一網(wǎng)收起魚滿倉。但是，我們的許...
219查看全文
標準成本管理等舊成本管理模式日益暴露出不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展時，西方成本管理界各種新的管理思想逐漸興起：其中形成了兩種具有完善的理論體系且在實踐中運用的成本管理模式--日本成本管理和歐美成本管理。 日本企業(yè)管理模式在80年代成為舉世矚目的成功典范，雖然在今天仍需我們注意學(xué)習，獨特的管理模式，因為他們?nèi)灾?..
310查看全文
建議企業(yè)在今天這樣的市場環(huán)境下，用七招來保持員工士氣。 第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟低迷時，企業(yè)會讓員工節(jié)約開支。這很可能會影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務(wù)的質(zhì)量。 第二招，不要試圖以裁員來解決短期的營收問題。 第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。...
221查看全文
在企業(yè)咨詢過程中，我們經(jīng)常聽到員工的一個反映是，公司分配不公。有的人認為自己付出多，業(yè)績好，獲得的報酬卻與其他人一樣;有的人認為自己和別人干的一樣多，卻收入比別人低;有的是業(yè)務(wù)人員抱怨說，管理部門人員壓力小，工作輕松，工資卻不比自己少;有的是管理部門抱怨，自己付出多，但是收入比業(yè)務(wù)人員低一大截;還有...
427查看全文
我們身邊可能不乏這樣的人，尤其是一些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生：公司給他們的薪水很高，福利待遇也不錯，而且短短幾年里就成為公司的中層管理人員，但他們總是說公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透頂，下一步的打算就是跳槽另謀高就hellip;hellip; 一些公司的高層管理者在談起這些人時，統(tǒng)一的評價口徑...
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薪酬管理無疑是人力資源管理中的核心主題之一，人力資源管理業(yè)者雖然在此方面付出了很多努力，然而迄今為止圍繞薪酬所產(chǎn)生的諸多爭論仍然是企業(yè)人力資源管理中的主要困擾之一。從企業(yè)高層管理者的角度出發(fā)，他們關(guān)注的是企業(yè)付出的薪酬對員工積極性和企業(yè)人工成本的現(xiàn)實影響;企業(yè)中層管理者關(guān)注的焦點則是現(xiàn)有的薪酬能否...
241查看全文
要建立現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度，必須對現(xiàn)行國有企業(yè)的收入分配制度存在的問題進行剖析，找到與現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度的差距。才能針對存在問題，制定相應(yīng)的對策措施。 一、 目前國有企業(yè)收入分配制度存在的主要問題 1、國有企業(yè)工資水平與市場價位脫節(jié)。勞動和社會保障部一項調(diào)查顯示：目前大部分企業(yè)在工資水平方...
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應(yīng)該說，在計劃經(jīng)濟時期，激勵同樣是存在的，但主要是精神激勵。而在市場經(jīng)濟中，激勵更多地是物質(zhì)的，通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要，但在市場經(jīng)濟下物質(zhì)激勵更為普遍。 與計劃經(jīng)濟忽視價格迥然不同的是，市場經(jīng)濟是以價格為核心進行運作的，價格機制是市場經(jīng)濟的核心。而現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)認為，價格機制的一個...
209查看全文
首先，我們來對案例涉及的企業(yè)背景做一簡單介紹。該企業(yè)是一家中型企業(yè)，下設(shè)人事部、財務(wù)部、投資部、工程部、銷售部、預(yù)算管理部等六大部門，目前員工60多人。該企業(yè)通常在年終對員工進行民主測評，測評結(jié)果和員工獎金掛鉤。由于測評工具比較簡單，實際上并未起到區(qū)別優(yōu)劣的作用，年終獎分配時只能由管理層在企業(yè)內(nèi)部進...