曹順宏 老師
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國(guó)有企業(yè)是一個(gè)特殊的群體：一方面，作為社會(huì)主義國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力軍，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定方面承擔(dān)著重要、關(guān)鍵的責(zé)任；另一方面，由于國(guó)家將大量的資本、資源、經(jīng)營(yíng)權(quán)力授予了國(guó)有企業(yè)，這就決定了這一群體的行為在絕大多數(shù)情況下不是完全的市場(chǎng)行為。從某種程度上說(shuō)，國(guó)有企業(yè)兼有企業(yè)和公共組織的雙重特點(diǎn)，...
229查看全文
在人類(lèi)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)資本對(duì)于企業(yè)而言已經(jīng)取代物質(zhì)資本而成為企業(yè)最重要的資本。知識(shí)資本的載體－人才，也就成為企業(yè)的最寶貴資源。為了吸引人才，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，企業(yè)紛紛設(shè)計(jì)了名目繁多的薪酬項(xiàng)目，如工資、獎(jiǎng)金、各種津貼、各種福利項(xiàng)目、股票期權(quán)等，但效果并不都令人滿意。不少企業(yè)已經(jīng)為...
236查看全文
高管薪酬問(wèn)題由來(lái)已久，似乎長(zhǎng)期無(wú)法解決。如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已經(jīng)到位：2008年的衰退、信用危機(jī)、房地產(chǎn)問(wèn)題以及層出不窮的關(guān)系到高管薪酬的丑聞和失職。在這樣的大環(huán)境下，變革勢(shì)在必行。 董事會(huì)薪酬委員會(huì)與CEO薪酬 對(duì)絕大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司CEO、其...
214查看全文
對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理而言,理想的招聘方法因人而異,但在銷(xiāo)售經(jīng)理致力于完善其聘用程序時(shí),不妨考慮下面幾個(gè)因素: 1、隨時(shí)招聘。隨時(shí)隨地留意理想的銷(xiāo)售人才,某公司的銷(xiāo)售俊杰即是在他等待餐位時(shí)被別人慧眼發(fā)現(xiàn)的。 2、遵守面試三字經(jīng)。面試人數(shù)至少3個(gè),面試次數(shù)至少3次,面試場(chǎng)合至少3種。面試3個(gè)人令你有了比...
349查看全文
以人為本是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴(kuò)充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃，對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面科學(xué)考評(píng)。善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。 ◇ 如何篩選應(yīng)聘者 公司應(yīng)成立招聘小組...
253查看全文
昨天打算學(xué)習(xí)一下面試的方法，在家園里找到stillwater提供的不錯(cuò)的資料行為面試法。后來(lái)在一個(gè)國(guó)外的網(wǎng)站上面看到了一些關(guān)于行為面試法的一些問(wèn)題樣本，供大家參考一下。 請(qǐng)描述一個(gè)你曾經(jīng)成功說(shuō)服別人接受你對(duì)事情看法的例子。 請(qǐng)描述一個(gè)你曾經(jīng)抵抗住很強(qiáng)壓力的情況。 請(qǐng)告訴我一個(gè)你依靠自己...
267查看全文
面試官提出下面這些問(wèn)題，觀察求職者的反應(yīng)，作出對(duì)求職者的綜合判斷也許就不再困難了。 問(wèn)題1：你為什么覺(jué)得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就 分析：這是比較寬泛的問(wèn)題，它給求職者提供了表明熱情和挑戰(zhàn)欲的機(jī)會(huì)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答，將為面試人判斷求職者是否有足夠的動(dòng)力和自信心提供關(guān)鍵信息。 錯(cuò)誤回答...
215查看全文
行為面試法的理論基礎(chǔ)很簡(jiǎn)單，一句話就可以概括：一個(gè)人過(guò)去的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來(lái)的行為。行為面試法的目的也很直接，就是要對(duì)應(yīng)聘者過(guò)去的行為進(jìn)行全方位的了解，從而預(yù)測(cè)應(yīng)聘者能否適合新的崗位。統(tǒng)計(jì)表明，行為面試法比傳統(tǒng)的面試方法，如結(jié)構(gòu)化面試法(Structural Interview)在衡量應(yīng)聘者的經(jīng)...
319查看全文
A工廠為生產(chǎn)小批量多品種產(chǎn)品的制造企業(yè)，2001年產(chǎn)量為36萬(wàn)，2002年產(chǎn)量下降為34.5萬(wàn)。且因工作失誤造成額外的2000多件產(chǎn)品庫(kù)存。新上任的總經(jīng)理召集會(huì)議，讓各部門(mén)討論原因。生產(chǎn)部經(jīng)理首先發(fā)言：我認(rèn)為這主要是生管部的責(zé)任，是他們生產(chǎn)安排的不合理，導(dǎo)致我們無(wú)法正常生產(chǎn)。所以降低產(chǎn)量。更重要的是...
陳方 356查看全文
從大人力資源觀的觀點(diǎn)出發(fā)，人力資源系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)是相互作用和相互影響的；每一個(gè)系統(tǒng)中都有人力資源管理問(wèn)題。 職能系統(tǒng)包括可操作的各項(xiàng)人力資源政策、制度、程序、方法；人力資源部通過(guò)制定作為技術(shù)資源的職能系統(tǒng)，以及為公司所有管理者提供技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)和咨詢(xún)輔助，促進(jìn)管理者有效運(yùn)用功能系統(tǒng)，兩類(lèi)系統(tǒng)的有...
陳方 299查看全文
對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有些人傾向于將商場(chǎng)比作戰(zhàn)場(chǎng)，力求消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而后快。 實(shí)際上這種看法有點(diǎn)片面，商場(chǎng)上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)場(chǎng)上敵我之爭(zhēng)是有區(qū)別的，戰(zhàn)場(chǎng)以進(jìn)攻并消滅對(duì)手為目標(biāo)，而商場(chǎng)以滿足用戶(hù)為主要目標(biāo)，關(guān)鍵在于顧客關(guān)系的建立與持續(xù)。 從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，商場(chǎng)上更需要的是互利合作，合作有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)手之間的互惠共存...
陳方 255查看全文
由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷的求新求變，但是，當(dāng)每個(gè)人都在談?wù)撟兏镞@個(gè)發(fā)燙的字眼時(shí)，卻逐漸的發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)正是由于變革引發(fā)了企業(yè)更多的問(wèn)題，正是由于變革將企業(yè)推進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，除了我們尋找到的各...
陳方 549查看全文
人力資源管理咨詢(xún)的目標(biāo)是短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升，長(zhǎng)期內(nèi)注重企業(yè)發(fā)展，而側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這樣就給評(píng)價(jià)、衡量人力資源咨詢(xún)的效果帶來(lái)了一定的困難：即人力資源咨詢(xún)的效果大部分是不能量化的，但這并不是說(shuō)無(wú)法評(píng)價(jià)、衡量人力資源咨詢(xún)效果，事實(shí)上可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑來(lái)衡量： 短期內(nèi)，進(jìn)行成果導(dǎo)向的績(jī)效...
陳方 300查看全文
行為目標(biāo)面試法的介紹 如何發(fā)現(xiàn)人才、如何鑒別人才是大多數(shù)企業(yè)所面臨的難題，因?yàn)楣矩?fù)擔(dān)不起由于選才錯(cuò)誤而帶來(lái)的一系列問(wèn)題：成本上升、員工士氣低落、顧客服務(wù)受到影響、管理層不斷填補(bǔ)職位空缺、忽略指導(dǎo)員工、降低公司整體的工作效率等等。面對(duì)這種情況，HR從業(yè)人員唯有運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的選材方法才能迅速、有...
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人們常說(shuō)，人是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)?？墒?，應(yīng)該怎樣定量評(píng)估這項(xiàng)最寶貴的資產(chǎn)有些企業(yè)的資本資產(chǎn)少之又少，以資本導(dǎo)向指標(biāo)來(lái)衡量它們的績(jī)效就失去了應(yīng)有的意義。那么，它們的績(jī)效又該怎樣衡量本文將為您解答疑問(wèn)。 作者把具備下述特征的企業(yè)稱(chēng)為人力企業(yè)(既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是某個(gè)業(yè)務(wù)單元)：人力成本較高，人力...
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第一誡：確立成果mdash;mdash;方向大于效率 NLP神經(jīng)語(yǔ)法程式學(xué)比較喜歡采用成果這種方式，而不喜歡采用目的或方針?lè)绞絹?lái)描述我們所想要的結(jié)果。所以，在這里，我們將采用這種方式，成果的理念也會(huì)比目的或方針來(lái)得較為具體和可量化。 成果是一個(gè)組織要取得的具體意向。沒(méi)有明確最終成果的團(tuán)隊(duì)其實(shí)...
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曾幾何時(shí)，績(jī)效考核名噪一時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛聘請(qǐng)咨詢(xún)公司或親自操刀，進(jìn)行績(jī)效考核設(shè)計(jì)。老總們視績(jī)效考核為靈丹妙藥，排除萬(wàn)難，強(qiáng)力推行。但時(shí)過(guò)境遷，現(xiàn)在，許多企業(yè)的績(jī)效考核逐漸偃旗息鼓，流于形式甚至停擺了。究其原因，本期望績(jī)效考核能最終提升企業(yè)業(yè)績(jī)，但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核并沒(méi)有帶來(lái)高績(jī)效甚至使業(yè)績(jī)更糟...
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當(dāng)升息正在為人們廣泛熱議之時(shí)，另一項(xiàng)與升息同步實(shí)施的政策也正在潛移默化地對(duì)中國(guó)的銀行業(yè)產(chǎn)生著影響。 10月29日，在央行宣佈加息的同時(shí)，一項(xiàng)被稱(chēng)為quot;貸款上不封頂，存款下不封頂quot;的政策同時(shí)實(shí)施。央行宣佈進(jìn)一步放寬金融機(jī)構(gòu)貸款利率浮動(dòng)區(qū)間,金融機(jī)構(gòu)(不含城鄉(xiāng)信用社)的貸款利率原則上不...
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《進(jìn)階制》 說(shuō)明。在進(jìn)階制中，你的階級(jí)愈高，獲利愈大。每晉升mdash;級(jí)部有不同的頭街，例如黃金或三星，相對(duì)地，公司給你的批發(fā)折扣也愈大。每個(gè)月講買(mǎi)的產(chǎn)品愈多，晉升的階級(jí)愈高，獎(jiǎng)金也愈多。隨著你的晉升，你的下線也跟著水漲船高。一旦下線每個(gè)月達(dá)到某個(gè)業(yè)績(jī)之后，就脫離你的個(gè)人組。你不再直接由他（和他所...
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資金管理（Treasury）是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。圍繞企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問(wèn)題都和資金管理相關(guān)，比如如何降低庫(kù)存是管理中極為關(guān)鍵的問(wèn)題。降低庫(kù)存的一個(gè)主要目的就是盤(pán)活資金。為了獲得更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展，向銀行貸款幾乎是每一個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路，但銀行貸款的利息卻又使企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用急...
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中國(guó)上市公司的股權(quán)激勵(lì)經(jīng)過(guò)了前10余年中，沒(méi)有指導(dǎo)意見(jiàn)，沒(méi)有監(jiān)管規(guī)定，沒(méi)有說(shuō)能做但也不說(shuō)不能做，上市公司在監(jiān)管中進(jìn)行著艱難的嘗試和探索，在長(zhǎng)達(dá)十幾年的市場(chǎng)過(guò)程中，僅有百余家上市企業(yè)進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)的探索和試行，十家上市公司中還不到一家，其平均年案例之稀少、與總上市企業(yè)數(shù)相比比率之低，在世界資本市場(chǎng)上都...
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目化管理 組織變革 四大項(xiàng)目管理技巧 CIO必須掌握 項(xiàng)目成功的12個(gè)關(guān)鍵原則 項(xiàng)目管理的六點(diǎn)思考 從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理 項(xiàng)目管理從人類(lèi)有組織活動(dòng)開(kāi)始就一直存在著，我們所熟悉的中國(guó)長(zhǎng)城、埃及金字塔、羅馬花園等都是原始項(xiàng)目管理成功的典范。但真正的現(xiàn)代項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)的產(chǎn)物，最開(kāi)始孕育...
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項(xiàng)目法施工是以一個(gè)完整的工程為實(shí)施管理對(duì)象，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目目標(biāo)，并以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種科學(xué)管理模式。設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方...
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1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是準(zhǔn)時(shí);二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶(hù)們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作。 2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 就項(xiàng)目管理而言，很多專(zhuān)家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)觀點(diǎn)：需要項(xiàng)目經(jīng)理...
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在二十世紀(jì)90年代，青建集團(tuán)上線了一套財(cái)務(wù)軟件，信息化從此起步。從2002年開(kāi)始，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的變化，青建集團(tuán)相繼建立并完善了OA系統(tǒng)、人力資源、集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金及預(yù)算等系統(tǒng)。2008年又與用友達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在青建集團(tuán)整個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)之上，定制開(kāi)發(fā)一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 青建集團(tuán)是用友項(xiàng)目管理系統(tǒng)的原...
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什么是項(xiàng)目管理 (1)一次性 一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒(méi)有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來(lái)的。 (2)獨(dú)特性 每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn);或者其提供的產(chǎn)...
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保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員談話十忌 在與顧客談話中,要注意的十忌 忌爭(zhēng)辯 營(yíng)銷(xiāo)員在與顧客溝通時(shí)，我們是來(lái)推銷(xiāo)產(chǎn)品的，不是來(lái)參加辯論會(huì)的，要知道與顧客爭(zhēng)辯解決不了任何問(wèn)題，只會(huì)招致顧客的反感。 保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員頻繁跳槽究竟為哪般 保險(xiǎn)銷(xiāo)售之?dāng)_:一天打2百多電話不打就得餓死 技巧:如何使股市高手買(mǎi)保險(xiǎn) 保險(xiǎn)跑街先...
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雖然這幾年，我們?cè)诠芾恚ɡ碚摚┭芯糠矫婊ㄙM(fèi)了巨大金錢(qián)和時(shí)間，但中國(guó)管理（理論）的研究成果仍然是不盡人意。目前，我國(guó)的管理（理論）研究成果不但脫離了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)（商業(yè)）運(yùn)營(yíng)（發(fā)展）現(xiàn)實(shí)，而且離管理實(shí)踐應(yīng)用也越來(lái)越遠(yuǎn)了。 言之無(wú)物，脫離中國(guó)經(jīng)濟(jì)（商業(yè)）實(shí)際，又難以解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)（商業(yè)）管理實(shí)際問(wèn)題的中國(guó)管...
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已貫標(biāo)企業(yè)按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，獲取了證書(shū);經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,取得了較好的效果;主要生產(chǎn)過(guò)程得到穩(wěn)定控制；產(chǎn)品質(zhì)量水平得到提高；員工的質(zhì)量意識(shí)得到提高、管理理念得到提高;貫標(biāo)工作初步起到了作用。但是,貫標(biāo)工作的現(xiàn)狀,距企業(yè)發(fā)展的要求,尚存在較大的差距,為此,我們根據(jù)已貫...
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管理的基礎(chǔ)是可替代 mdash;mdash;模壓式銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng) 核心觀念：管理的基礎(chǔ)是可替代，任何嚴(yán)明的紀(jì)律、制度、流程，都必須建立在可替代的基礎(chǔ)之上。 上班的時(shí)間已經(jīng)過(guò)了，張總正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)身回到自己的辦公室，這時(shí)他發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)處銷(xiāo)售部門(mén)的劉淼氣喘吁吁的跑來(lái)，這可不是第一次發(fā)現(xiàn)他遲到了，張總狠狠的訓(xùn)誡...