徐丕洲老師的文章
徐丕洲老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
連鎖機構(gòu)提供的針對性創(chuàng)業(yè)培訓課程與服務，是連接連鎖加盟企業(yè)（盟主）和創(chuàng)業(yè)者（加盟者）之間的橋梁。 創(chuàng)業(yè)者為什么要創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)人的創(chuàng)業(yè)動機大致可分為這幾種：（1）突破當前的發(fā)展局限，提升自我價值；（2）選擇做自己喜歡、能自我支配的事；（3）換一種活法，體驗一下做老板的感覺；（4）賺多些錢，為自己的家庭打...
606查看全文
常常，有剛剛踏入培訓行業(yè)的朋友很虔誠的打電話來問我：如何才能制訂好企業(yè)的年度培訓計劃？一個規(guī)范的年度培訓計劃應該包含那些內(nèi)容？另外，每到年底，公司內(nèi)部負責制定本單位（部門）年度培訓計劃的朋友也常常提出同樣的問題。 那么，什么樣的年度培訓計劃才是規(guī)范的培訓計劃？年度培訓計劃究竟應包含那些內(nèi)容？下面，我...
349查看全文
系列專題： 營銷總監(jiān)成長錄 【背景說明】 4月25日，金立手機L600八省市巡回培訓的第八場，在河南鄭州農(nóng)科院報告廳隆重舉行，來自省會和其他17個地市的350多名經(jīng)銷商、業(yè)務員、店長、促銷員匯聚一堂，接受張小虎老師的跟我學話術(shù)培訓。金立手機總裁助理、營銷總監(jiān)胡宇峰專程來到培訓現(xiàn)場，為此次培訓做總...
427查看全文
一、引言 隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)的人、財、物、信息四種資源中，企業(yè)管理層和企業(yè)員工越來越廣泛地認識到人的重要性，員工是企業(yè)的血液，不同的電力企業(yè)間競爭已成為人才的競爭。企業(yè)人力資源培訓是電力行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的根本，是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人力資本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。 二、電力行業(yè)培...
304查看全文
如今的經(jīng)濟形勢可以說是時時刻刻都在變化，而企業(yè)能做的只有以不變應萬變，只有把自己的基礎打牢，才能經(jīng)受住各種考驗，只有這樣，才能實現(xiàn)自己的市場價值。 是的。不管企業(yè)的規(guī)模大小，發(fā)展如何，在發(fā)展中的任何環(huán)節(jié)上都應注意其市場價值，只有充分實現(xiàn)市場價值，企業(yè)才有存在的意義，企業(yè)發(fā)展過程中所進行的培訓也是如此...
244查看全文
無論是家庭還是職場之中，只要是人與人接觸的環(huán)境之中，溝通一直就占有十分重要的位置，其重要性就更不用說了。因而，職場人要如何來進行人際溝通呢？在人際的溝通中需要注意哪些？又有哪些技巧呢？ 步驟/方法 講出來 尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。...
284查看全文
不喜歡手頭正在做的活兒，所以我跳槽了、一年了，我對我的老板受夠了，所以想換個工作，我們常常會聽見類似的抱怨。所以，職場中就會出現(xiàn)一群跳來跳去的人mdash;mdash;mdash;工作兩三年，跳槽五六次。這都是職場新人最容易犯的毛病。在如何對待工作上，他們還存在一些誤區(qū)。職場新人請比照一下，自己是否...
246查看全文
職場新人進入企業(yè)，過渡過程越短，與企業(yè)融合的越快、發(fā)展的就越快。這個過渡過程時間的縮短，要靠新人們自己的努力，別人只能幫你，而不能替代你。所以，你要做好職場各門功課： 步驟/方法 了解公司的組織和方針 當你初到一家公司服務時，首先必須了解公司內(nèi)部的組織，并應該知道每個部門所負責的工作。除此之外，你還...
267查看全文
案例介紹： 薛小姐來藝生咨詢中心進行職業(yè)咨詢時，臉色顯得比較蒼白，眼神也很茫然，能感覺得到她內(nèi)心的焦躁和困惑已經(jīng)積累一段時間了。當咨詢師和她第一次進行面談時，她就擺出了自己的困惑：我工作才四年，對目前這份工作已經(jīng)沒有多少興趣，也感覺不到在這家公司的發(fā)展和前景。但工作流程我已經(jīng)非常熟悉，待遇我也比較滿...
247查看全文
有位老員工向我提出一個問題：為什么我們的干部在外敢稱我說了算，在內(nèi)卻不說或者不敢說我來負責？從管理上講敢稱我說了算的人是不是應該對工作負責？ 是的，說了算的人就是要對工作負責！為什么我說了算容易出口，我來負責卻金口難開呢？我們還得從說話的場合和環(huán)境入手來分析。我說了算出現(xiàn)在對外交往的場合，體現(xiàn)的是權(quán)...
210查看全文
初入職場，我們都是需要從基層職位做起，這些平凡、瑣碎、枯燥、重復性勞動等，會與自己的期望有所偏差，使很多人喪失信心，進而萎靡不振。如何擁有一個良好的心態(tài)，更快的適應自己目前的狀況呢？藝生咨詢中心專家認為，作為職場新人需要有妥協(xié)心態(tài)，虛心、樂觀的態(tài)度，正確的減壓技巧及培養(yǎng)堅毅的個性。 首先，要有妥協(xié)的...
348查看全文
2009年大學生活結(jié)束，我開始了新的人生征程，生活重心從學習轉(zhuǎn)向了工作，而身份也從一個學生變成了一個職員。角色的轉(zhuǎn)換引發(fā)的是目標的轉(zhuǎn)化、事務的轉(zhuǎn)化，而這三個月的試用期為這個轉(zhuǎn)化提供了一個緩存的平臺，也提供了一個鍛煉的機會。實習期的三個月，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的...
3114查看全文
薪酬福利，從企業(yè)角度說，是人力成本支出，同時也是最主要的激勵杠桿，少花錢多辦事，讓員工感受到企業(yè)的凝聚力；對員工來說，是收益或所得，同時也是自我價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn)。因此，高薪并輔之以深得人心的福利才更能有效地吸引和留住優(yōu)秀人才。 從理論上講，在相同的市場環(huán)境下，同一行業(yè)不同企業(yè)的薪資福利政策具有可比...
506查看全文
一個企業(yè)想要激勵員工的積極性，一個優(yōu)良的薪資福利體系是非常重要的?？茖W的有效的薪資福利體系往往是非常透明化的。只有不藏著掖著，才能體現(xiàn)公司公平合理的薪酬福利體系，才能真正激發(fā)起員工工作的競爭和積極態(tài)度，從而在公司里才會呈現(xiàn)這樣一種你追我趕的良好成長狀態(tài)。 那么如何達到企業(yè)內(nèi)部公平而合理的薪資福利...
227查看全文
要：消費者和嚴厲的處罰，遏制了不道德的戰(zhàn)爭 英特爾和AMD的明爭暗斗一直是IT界津津樂道的話題。 05年6月，AMD剛推出雙核處理器后首先向英特爾發(fā)難，其公司的全球營銷高級副總裁Henri Richard在一次電腦展上表示，Intel的雙核平臺由兩個置于不同晶片內(nèi)的處理核心所組成，只是使用了多片包裝...
348查看全文
說到管理咨詢，相信中國大多數(shù)的企業(yè)家們都或多或少地有所了解。打開任何一個搜索引擎，只要輸入這四個字，各種帶著專家、先行者、領先者及創(chuàng)新者等后綴的管理咨詢公司應接不暇令人眼花繚亂：區(qū)域性的、全國性的、國際性的；專注于某一個職能或行業(yè)的、全職能全行業(yè)綜合性的；十幾個人的、幾十個人的、幾百上千人的，不一而...
309查看全文
問題描述 各位專家好：我是一家做保暖內(nèi)衣企業(yè)的老板。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們的品牌在當?shù)匾呀?jīng)具有了很高的知名度，市場占有率也很高。但是保暖內(nèi)衣市場的特點卻讓我一直很苦惱。眾所周知，保暖內(nèi)衣市場是一個淡旺季極其明顯的市場。在銷售淡季，公司員工幾乎無事可做。我曾經(jīng)考慮過進行多元化經(jīng)營，進入休閑服裝、西服...
張平 292查看全文
在如今過剩經(jīng)濟年代，同質(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的模式四處泛濫，企業(yè)的日子很不好過，在三高一低的現(xiàn)狀面前，（即媒體費用高、終端投入費用高、人力成本高和企業(yè)利潤低）的情況下，這幾年不要說在全國做得有聲有色、虎虎生風的品牌了，就是某個區(qū)域、某個局部做得象樣些已經(jīng)很不錯了。 那么怎么辦呢，總要尋求一條活路吧？ 在...
291查看全文
面對一個項目管理，有很多理論，比如PDCA等等，這些東西都值得關注，然而，管理是將復雜的問題簡單化，管理就是控制發(fā)展以達到結(jié)果，也可以簡化為兩個動作： 進度和分工。 一、項目管理的核心元素解析 項目管理的幾個要素可以歸結(jié)為：時間、人物、事件、結(jié)果（或是進度和分工）。 1、進度-時間、事件、結(jié)果 進度...
327查看全文
近日，在上海舉辦的一次卓越經(jīng)理人沙龍上，NLP管理教練導師、心本管理專家陳金平指出，管理者要學會去掉自己的本事，遇到問題不是自己現(xiàn)有什么高見，而是要學會讓下屬開動腦筋，即使自己知道怎么解決，也要裝作不知道，這樣下屬才會動腦筋，才不會依賴上司，才可以鍛煉下屬，提高組織的整體智慧和效率，而不會放著智慧不...
454查看全文
凡事預則立，不預則廢。2010年即將過去，我們將迎來充滿變數(shù)的2011年?；仡?010年，全球經(jīng)濟并不平靜。為了防止經(jīng)濟二次探底，刺激經(jīng)濟發(fā)展，美國帶頭實行量化寬松貨幣政策，濫發(fā)貨幣，導致全球性通貨膨脹趨勢形成。中國也不例外，2008年以來嚴重的貨幣超發(fā)導致物價步步走高，控制通貨膨脹進一步惡化成為2...
243查看全文
立信競爭情報事業(yè)部唐文禮 企業(yè)競爭情報就其運行特點來看，有兩個核心的階段，一是競爭情報的規(guī)劃和實施階段，該階段的工作重點是圍繞目標的大范圍、大容量的各類基礎信息的采集和歸類；第二個階段是在前一個階段的工作成果基礎上，對已經(jīng)歸類的信息進行深度加工，包括甄別、篩選、提煉、加工，直至情報結(jié)論生成及情報被導...
362查看全文
市場經(jīng)濟的本質(zhì)已經(jīng)從企業(yè)之間的競爭，變成了企業(yè)及其相關利益者與其它的企業(yè)及其相關利益者之間的競爭，這種競爭關系日益復雜化，日益多元化，使得利益相關者必須要進入企業(yè)的經(jīng)營視野。 三鹿奶粉事件，歸根結(jié)底反映了企業(yè)倫理的缺失，而這才是中國企業(yè)真正脆弱的地方。 在三鹿事件中付出代價的包括近4萬名消費者、國內(nèi)...
319查看全文
用數(shù)據(jù)說話，是作為管理者一項必備的素質(zhì)。而，在管理系統(tǒng)中預測、計劃、控制、報告都是以量化的數(shù)據(jù)作為基礎，可見量化管理在項目管理中的重要性。 即使，在每天喊量化管理時，仍存在一些不足。 一、項目管理中量化管理常犯的五個錯誤： 項目管理中涉及四個環(huán)節(jié)，無論是報告式的文字還是表格式的管理工具，數(shù)據(jù)是經(jīng)常見...
459查看全文
有沒有放之四海而皆準的管理方式？若要問我，回答是否定的。 不論在企業(yè)做咨詢，還是到各地講課，經(jīng)常碰到這樣的問題：究竟什么樣的管理才是好的管理？我常?；卮疬m合的就是好的。再往下問：什么才是適合的？那就得具體情況具體分析了。 現(xiàn)在有不少人在宣傳某個暫時成功企業(yè)的管理方式，甚至號稱幫你打造某某企業(yè)模式，就...
張國祥 261查看全文
發(fā)表于《銷售與市場》2010年第12期。 1954年，德魯克在其名著《管理的實踐》中首次提出人力資源的概念。這位管理學巨匠之所以提出這一概念，是想表達傳統(tǒng)人事概念所不能表達的意思。 雖然人力資源管理的歷史不長，但人事管理的思想?yún)s源遠流長。從時間上看，從18世紀末工業(yè)革命為肇始，到20世紀70年代，這...
369查看全文
一說到考核，有人就會想到量化指標，想到SMART。這是一種誤導，不論是否好量化，考核首先應該關注的是考核的導向。因為考核不是目的，管理才是目的，考核不過是管理的手段而已。采購考核也是這樣，我們看到太多量化的考核指標讓被考核者和考核者都無可奈何。也看到，嚴密的考核制度下，既不能提高業(yè)績，也讓管理成本大...
陳學南 334查看全文
企業(yè)薪酬績效管理制度直接影響企業(yè)與員工能否同步發(fā)展、和諧發(fā)展，薪酬績效管理制度背后的設計理念和設計原則又直接影響薪酬績效管理制度2010年12月，本人在為肇東市建筑勘察設計院設計績效管理制度時，通過掌握和運用五大原則，讓設計出來的薪酬績效管理制度，得到了該院領導和員工的高度認同。這五大原則是： 一、...
381查看全文
一場內(nèi)部審標會議正在進行，密封的標書被一個個打開，在來自工程部、采購部、財務部、總經(jīng)辦、紀委、外部專家組的手里傳閱。貌似嚴謹?shù)牧鞒贪殡S著貌似嚴謹?shù)臓幷?，得出了貌似嚴謹?shù)闹袠私Y(jié)果。這種場景在企業(yè)內(nèi)很常見，但很少有人會提出疑問：評標者真的擁有足夠的信息做出判斷嗎？他們的動機都是一樣的嗎？如果不具備同等的...
陳學南 475查看全文
2008年，由美國次貸危機引發(fā)的全球金融和經(jīng)濟危機對中國產(chǎn)生巨大的影響，而作為與國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境緊密相關的房地產(chǎn)行業(yè)對此影響特別敏感，如何在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不確定的情況下，進行有效精準的房地產(chǎn)營銷、合理控制營銷費用、爭奪有限的客戶資源從而保證自己的市場份額，成為眾多住宅開發(fā)商面臨的課題之一。而這也是A公...