說到“管理咨詢”，相信中國大多數(shù)的企業(yè)家們都或多或少地有所了解。打開任何一個搜索引擎，只要輸入這四個字，各種帶著“專家”、“先行者”、“領(lǐng)先者”及“創(chuàng)新者”等后綴的管理咨詢公司應(yīng)接不暇令人眼花繚亂：區(qū)域性的、全國性的、國際性的；專注于某一個職能或行業(yè)的、全職能全行業(yè)綜合性的；十幾個人的、幾十個人的、幾百上千人的，不一而足。從產(chǎn)業(yè)競爭的角度來看，當(dāng)前中國的絕對是一個紅海市場，競爭已經(jīng)極端激烈化。

唯物辯證法說，矛盾是事物發(fā)展的源泉和動力。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和社會轉(zhuǎn)軌的新背景下，一邊是企事業(yè)單位日益增長的多元化、專業(yè)化咨詢需求，另一邊則是管理咨詢公司趨于同質(zhì)化的產(chǎn)品服務(wù)。在產(chǎn)品和技術(shù)都無法成為發(fā)展引擎的時候，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為產(chǎn)業(yè)升級的最佳驅(qū)動力。

深諳中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)經(jīng)營管理之道的管理咨詢公司們，便自然而然地將目光轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改良上——在幫助企業(yè)系統(tǒng)解決了發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織流程、市場營銷等問題后，能否再從資本運作的層面助推企業(yè)加速成長？而與此同時，創(chuàng)業(yè)板的創(chuàng)富效應(yīng)以及中國資本市場體系的逐漸成熟完善也給了中國成長型企業(yè)家們無限的遐想。“需求創(chuàng)造產(chǎn)品，產(chǎn)品配襯能力”，擅長知識生產(chǎn)和資源整合的管理咨詢公司順勢摸索出了“咨詢+資本”的發(fā)展新模式。

咨詢+資本雙核驅(qū)動，補足投資銀行短板

和君管理咨詢集團董事長王明夫說，時下中國商界，資本機構(gòu)的普遍情況是“錢多人少”，幾個人管理幾千萬、幾億、十幾億資金的“小私募”機構(gòu)隨處可見。它們的普遍困擾是：沒有足夠的項目來源渠道；建立不起足夠的研究分析能力和投后管理能力；招不到一流的人才，發(fā)育不出足夠規(guī)模的人才隊伍；建立不起有公信力和感召力的品牌地位；形不成差異化的競爭能力。為了爭奪好項目，各家基金使出了自己的招數(shù)：參加地方引導(dǎo)基金的設(shè)立，搞好地方政府關(guān)系；與一些報道快公司或成長企-全球品牌網(wǎng)-業(yè)的媒體或記者

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