陳真 老師
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項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)...
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對企業(yè)來說，有效降低成本是成功的一大關(guān)鍵。近期，生產(chǎn)制造類對各種成本控制人員需求較大。主要可分為三大類： 成本核算、分析方面的財務(wù)人員。代表崗位是成本會計。主要職責(zé)是及時、準(zhǔn)確、完整地編制統(tǒng)計報表，處理日常帳務(wù)及月末結(jié)帳，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析，提出降低成本的途徑、方法和加強(qiáng)成本管理的建議，參...
489查看全文
微軟公司一名高級管理人士昨天表示，公司計劃將對其在印度海得拉巴（Hyderabad）以及班加羅爾（Bangalore）發(fā)展中心的員工人數(shù)在2006年3月前進(jìn)行擴(kuò)容。 路透社昨天引用微軟印度人力資源主管TessField的話稱，公司計劃為印度海得拉巴發(fā)展中心招聘1000名專業(yè)人士，并將公司在班加羅...
179查看全文
成本的分析和管理是企業(yè)管理革命的基礎(chǔ)，建立在信息化基礎(chǔ)上的成本分析和管理方法是企業(yè)管理的重要研究領(lǐng)域。 20世紀(jì)40年代電子計算機(jī)的出現(xiàn)，給整個世界帶來了翻天覆地的變化，短短的幾十年間，信息化浪潮席卷了全球。不少企業(yè)在慨嘆信息化為企業(yè)帶來的革命性變化的同時，也看到企業(yè)中存在著對信息化管理中產(chǎn)生的...
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每個組織，每個企業(yè)都有它的經(jīng)營宗旨與經(jīng)營目標(biāo)。要完成目標(biāo)，就必須進(jìn)行目標(biāo)管理。把目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各部門（各業(yè)務(wù)單位）。然后各部門再分解到各崗位及個人，形成了經(jīng)營責(zé)任制。然而，現(xiàn)實(shí)中，無論是目標(biāo)的分解，還是目標(biāo)的執(zhí)行、目標(biāo)的反饋，都存在這樣那樣的問題。如找不到責(zé)任人、問題解決方等。這些問題的關(guān)鍵...
305查看全文
但是每家企業(yè)是否都適合，還得視每家企業(yè)規(guī)模、職務(wù) 種類多寡等條件而定，基本上只要公司內(nèi)有制定職務(wù)說明書 的公司，應(yīng)可適用個人職等(資格)與工作職等，分開管理的 做法。而且越早作越好，因?yàn)橛刑嗟墓?，因未?清這 類觀念，造成早期因素質(zhì)不良的人，因占缺的原因，而派任 職等較高的工作，等以後公司要人事...
187查看全文
一、觀察法 觀察法是指職務(wù)分析人員通過對員工正常工作的狀態(tài)進(jìn)行觀察，獲取工作信息，并通過對信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出職務(wù)分析成果的方法。觀察法適用于對體力工作者和事務(wù)性工作者，如搬運(yùn)員、操作員、文秘等職位。 由于不同的觀察對象的工作周期和工作突發(fā)性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、...
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工作分析概述 工作分析即通過系統(tǒng)分析的方法來確定工作的職責(zé)，以及所需的知識和技能的過程。其作用主要體現(xiàn)在企業(yè)管理與人力資源管理兩個方面上。 (一)工作分析在企業(yè)管理中的作用 (1)支持企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于合理的組織結(jié)構(gòu)和職位系統(tǒng)，而工作分析的柘用之一就是實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與職位體系的再設(shè)...
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引言 人崗匹配管理作為人力資源管理中的關(guān)鍵一環(huán)，已經(jīng)成為理論界探討的熱點(diǎn)和企事業(yè)單位關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)在企業(yè)越來越認(rèn)識到人力資源管理的重要性。 為了充分發(fā)揮人力資源管理與開發(fā)的核心作用,我們應(yīng)該以工作分析為起點(diǎn),帶動人力資源其他各項管理職能。工作分析是指對企業(yè)各項工作的特征、規(guī)范、要求、流程,以及承擔(dān)此...
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工作分析又稱職務(wù)分析，是指了解、分析企業(yè)活動內(nèi)容、過程、方法、資源支持以及人員條件，進(jìn)而進(jìn)行工作設(shè)計的活動。其最終結(jié)果是形成崗位描述、工作流程及工作關(guān)系圖。工作分析的目的是為了保證企業(yè)活動的有序和規(guī)范。 國有企業(yè)的改制和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的人事管理模式，建立現(xiàn)代人力資源管理模式，確立人力資源管理和經(jīng)...
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1、費(fèi)用并不貴，很多企業(yè)沒有細(xì)算 按照國際上的通行行規(guī)，獵頭成功委托客戶要支付首年年薪的1/3作為傭金。但是客戶一般覺得還是貴。獵頭公司認(rèn)為尋訪獵取中高級人才的成本很高，同時帶給客戶的利益很大，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不貴。分歧的根源在哪里呢？主要看是算大帳還是算小帳？是算動態(tài)的帳還是靜態(tài)的帳？ 所謂算...
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誤區(qū)二：管理者的選拔，聰明不聰明大過天？ 某國企在改制中越來越重視人才的價值，不僅將人事部改為人力資源部，還效仿外資公司在內(nèi)部大搞百人儲備干部計劃。國字號企業(yè)的人力資源部財大氣粗，對后備干部的選拔，他們認(rèn)為不在乎專業(yè)背景、不看重工作經(jīng)歷，只要聰明，統(tǒng)統(tǒng)吸收進(jìn)來看看。相反，不聰明的絕對不要，原因是不聰...
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各中小學(xué)、縣幼： 為進(jìn)一步深化干部管理制度改革，推動我縣基礎(chǔ)教育快速發(fā)展，不斷提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的管理型干部，為造就一批具有科學(xué)教育理念，有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的后備校長隊伍打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)縣教育局《關(guān)于在全縣中小學(xué)校實(shí)行校長聘任制的意見》(鳳教字［2007］119...
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病房護(hù)士長是醫(yī)院臨床科室最基層的領(lǐng)導(dǎo)，但在病房管理中卻扮演著重要角色，起著承上啟下的作用。一個病房管理水平的高低，除了與病房主任有很大關(guān)系外，病房護(hù)士長有著不可低估的作用。一個優(yōu)秀的病房，管理科學(xué)，工作井然有序，人員整體素質(zhì)好，凝聚力強(qiáng)，在醫(yī)療護(hù)理工作中，能嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度，護(hù)理質(zhì)量高，差錯事故...
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自1986年我國開始試行教師職務(wù)聘任制以來，到現(xiàn)在已經(jīng)有20個年頭了，這20年間，聘任制雖然從起步到不斷完善，取得了很大的成就。但是，由于受歷史傳統(tǒng)、社會文化和計劃經(jīng)濟(jì)體制等各種因素的影響，真正的聘任制并沒有建立起來，特別是在教師的聘任選拔環(huán)節(jié)還存在不少問題，故研究其原因和對策將對聘用制改革的順利進(jìn)...
182查看全文
隨著醫(yī)療人事制度改革的深入發(fā)展，醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，在編護(hù)士已遠(yuǎn)不能滿足臨床的需求。為適應(yīng)業(yè)務(wù)形勢發(fā)展的需要，我院從2000年以來，分批聘收了部分臨時護(hù)士。目前聘用護(hù)士占全院護(hù)理人數(shù)的44.2，成為臨床護(hù)理隊伍中不可缺少的一部分，因此，如何對聘用護(hù)士加強(qiáng)教育和管理是擺在護(hù)理管理者面前的重要任務(wù)，也是...
224查看全文
曾經(jīng)看過一個有趣的故事：籠子里養(yǎng)著五只猴子，然后在籠子中間掛一個香蕉。猴子因?yàn)橄矚g吃香蕉，所以就爭著去夠，但是籠子上安裝的淋水器立即噴向所有猴子，如果有哪只猴子試圖去夠香蕉，則所有的猴子都要遭受被淋濕的痛苦。后來，一旦有猴子蠢蠢欲動想夠香蕉，其他猴子便暴打它一頓，到最后幾乎所有的猴子都被打過，大家一...
211查看全文
當(dāng)美國提出知識經(jīng)濟(jì)時,引起全世界的大討論,閉著眼睛一想,由于知識產(chǎn)權(quán),技術(shù)壁壘等等所引起的大風(fēng)波使我國在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速時期不得不考慮考慮;然而,看看我國內(nèi)部,在東西部之間這種問題更加突出. 在西部人中,知識一點(diǎn)也不比東部人匱乏,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根本無須人才引進(jìn)戰(zhàn)略,同時也不能靠賣資源來發(fā)展,畢竟是西...
373查看全文
中國的培訓(xùn)市場和國外的培訓(xùn)市場不一樣：國外的培訓(xùn)更講究課程體系本身的有效性，哪個講師進(jìn)行培訓(xùn)效果都差不多，中國的培訓(xùn)更強(qiáng)調(diào)的是講師，在保證課程質(zhì)量的時候更多的是要選到優(yōu)秀的講師；國外很多課程更注重的是課程的針對性開發(fā)，中國的很多講師更擅長的是課程的重新整合。在這樣的差異背景下，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)感慨培訓(xùn)行...
240查看全文
英雄雖然輝煌不再，但他的優(yōu)勢并沒有消失殆盡。它還擁有品牌效應(yīng)，領(lǐng)先的研究，設(shè)計開發(fā)，先進(jìn)的設(shè)備，甚至低的成本生產(chǎn)和控制。。。這些生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢資源。不足之處在于市場定位，產(chǎn)品的開發(fā)推出輸于那些反應(yīng)迅速靈敏的浙商。。。。 所以，可以從以下幾點(diǎn)改善： 1. 市場定位 高端位的市場（商業(yè)人士）不應(yīng)放棄，從...
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時值改革開放三十周年，全球經(jīng)濟(jì)在美國金融危機(jī)的沖擊下進(jìn)入了一個不確定的時期。在這樣一個特殊的時候，更需要追本溯源，回顧人力資源管理的發(fā)展歷程。 一、人力資源管理發(fā)展的歷程 人力資源管理的本質(zhì)是對人的組織與管理，從這個意義上講人力資源管理的歷史淵源可以追溯到非常久遠(yuǎn)的年代，甚至可以說自從人類社會出現(xiàn)人...
241查看全文
科從內(nèi)容效度、反應(yīng)效度、學(xué)習(xí)效度三個角度，對培訓(xùn)方案進(jìn)行測評修改再測評再修改，最終制定出一個有效的培訓(xùn)方案。 關(guān)鍵詞：培訓(xùn)方案；設(shè)計 隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在組織的人、財、物、住四種資源中，人們越來越認(rèn)識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心。美國知名管理學(xué)者托馬斯middot;彼得斯...
240查看全文
人力資源開發(fā)是企業(yè)的一種投資行為，能為企業(yè)發(fā)展提供所需的專門人才，同時也會產(chǎn)生開發(fā)風(fēng)險，由于它是一項長期而系統(tǒng)的工程，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定好人才開發(fā)規(guī)劃，優(yōu)化制度建設(shè)，提高執(zhí)行效果，從而有效地降低開發(fā)風(fēng)險。 關(guān)鍵詞：人力資源 投資風(fēng)險 規(guī)劃 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看企業(yè)人力資源開發(fā)是一個投資與收益比例...
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成熟理論的基礎(chǔ)上針對我國城市與區(qū)域的發(fā)育狀況開展了大量的理論與實(shí)證研究, 另一方面結(jié)合理論研究編制了大量的區(qū)域性規(guī)劃②。所有的這些研究與實(shí)踐為城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建提供了有力的支持。 41112 戰(zhàn)略研究不斷發(fā)展 現(xiàn)實(shí)的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究,在方法論與內(nèi)容上的不斷完善與豐富為戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建奠定了直接的...
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戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性（戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用）、全局性（戰(zhàn)略對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃）、長遠(yuǎn)性（戰(zhàn)略通常不能朝令夕改，具有長期的穩(wěn)定性）、競爭性（競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁偁?，才確立了戰(zhàn)略在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位）、系統(tǒng)性（立足長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)...
213查看全文
英國大選已經(jīng)結(jié)束，新政府也已組成。大臣們都已入主各部，著手執(zhí)行管理國家的任務(wù)。首批會議的主要議程將是如下問題：我們?nèi)绾蝺冬F(xiàn)競選宣言中所作的承諾？如何令政府的戰(zhàn)略成為現(xiàn)實(shí)？ 制定戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略計劃是一回事，實(shí)施這一計劃并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動是另一回事。正如普魯士參謀卡爾middot;馮middot;...
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一、構(gòu)建型戰(zhàn)略的思考方式 第一，用規(guī)律來加工企業(yè)。構(gòu)建型戰(zhàn)略首先根本不考慮你企業(yè)本身的狀況，我們認(rèn)為有太多的企業(yè)因事實(shí)而形成戰(zhàn)略，因隨機(jī)判斷和歷史積累形成發(fā)展思路。所以現(xiàn)狀中本身就有很多錯誤和慣性，路徑依賴和不徹底的糾正，我們忽略這些東西，我就是看大的規(guī)律是什么，成功的規(guī)律是什么，優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)律...
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動式戰(zhàn)略規(guī)劃 在3M公司，行政總監(jiān)是戰(zhàn)略總規(guī)劃師，他主要根據(jù)以下六個方面進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)： 在富有吸引力的行業(yè)中，建立明確的全球領(lǐng)先地位。獲得領(lǐng)先的市場份額。培養(yǎng)核心能力。 堅持不懈地追求提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。 善于過渡。著眼全球發(fā)展，堅持局部入手。 爭取投資成功。做業(yè)內(nèi)佼者。 以增長為動力，用每股增...
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隨著市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，他們也逐漸認(rèn)識到創(chuàng)建一個品牌的重要前提就是自己必須要有能力為客戶創(chuàng)造差異化的價值。可是當(dāng)我們更多的企業(yè)開始試圖通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、不斷提高服務(wù)水平來為客戶提供差異化價值時，它們才發(fā)現(xiàn)這些價值并...