戴信 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,招投標(biāo)管理
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雖說企業(yè)文化建設(shè)是三分靠定位，七分靠宣貫，但這三分定位決定了企業(yè)文化建設(shè)的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與死?？茖W(xué)定位是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化推廣、深植的保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面，一旦定位，要么實(shí)施，要么不執(zhí)行。如果定位不準(zhǔn)確，或違背企業(yè)家的思想與意愿，呈現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)家文化的沖突，...
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中創(chuàng)永信（北京）食品科學(xué)研究院擁有國際最先進(jìn)的集高溫蒸煮、微波殺菌于一體的多功能生產(chǎn)設(shè)備。以博士生導(dǎo)師、教授、行業(yè)專家組成的強(qiáng)大科研團(tuán)隊(duì)，開發(fā)研制出國際領(lǐng)先產(chǎn)品飯菜香：自熟米飯、自熱米飯、微波米飯系列。公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,配以高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠房.化驗(yàn)室.自動控溫冷庫,使飯菜香食品擁有了安全.營養(yǎng)....
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8月27日，中國烹飪協(xié)會副會長閆宇應(yīng)邀參加了在此間舉行的河北省餐飲(相關(guān)專題：餐飲加盟)高峰論壇暨第五次河北省餐飲業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會，并就中國餐飲業(yè)邁進(jìn)第十一個(gè)五年計(jì)劃期內(nèi)的發(fā)展趨向作了一場精彩的演講。 在接受記者專訪時(shí)，閆宇談到，中國餐飲業(yè)要保持長久以來的快速發(fā)展，品牌、文化、產(chǎn)業(yè)、平臺一個(gè)也不能少...
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現(xiàn)在越來越多人開始關(guān)注大學(xué)講師工資待遇的問題，其實(shí)這個(gè)問題有點(diǎn)廣泛，因?yàn)椴煌膶W(xué)院給講師的待遇也是有所不同的。名牌大學(xué)講師的待遇和普通大學(xué)的講師的待遇，或者說公立大學(xué)的講師待遇和民辦的大學(xué)講師工資待遇都是不同的。我在網(wǎng)絡(luò)查找了一下關(guān)于大學(xué)講師工資待遇的問題，看到了一篇講師寫的非常的詳細(xì)，下面給大家列...
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mdash;mdash;張國祥老師答網(wǎng)友問 有位網(wǎng)名快樂每一天的網(wǎng)友提問：程序化管理的具體要求是什么？操作中的注意事項(xiàng)有哪些？為什么我要把他的程序化管理改為規(guī)范化管理呢？這就像我在告訴MBA總裁班學(xué)員泰羅與泰勒、德魯克與杜拉克為同一人的不同中文名一樣，程序化管理與規(guī)范化管理也是同一內(nèi)容的不同中文表述...
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今天仍然是給中大MBA總裁班學(xué)員講課，由于昨天布置了作業(yè)，為了給早到的學(xué)員討論作業(yè)完成情況，我比昨天早晨提前十分鐘出門。結(jié)果卻比昨天早到了十五分鐘。早上八點(diǎn)二十分就到課堂了，學(xué)員還沒有人到。我就見縫插針，把這個(gè)過程和感悟記錄下來，供朋友們分享。 我昨天是準(zhǔn)八點(diǎn)離家，八點(diǎn)三十五分到達(dá)課堂。昨天我等了一...
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前天，有位企業(yè)負(fù)責(zé)人約我周六到他的企業(yè)進(jìn)行咨詢診斷，我告訴他，周六周日兩天我要給中大MBA總裁班學(xué)員講課，需要另定時(shí)間。他問我講什么課程，我告訴他講精細(xì)化管理。這位老板回答說，他是國內(nèi)北方某著名大學(xué)MBA總裁班已畢業(yè)的學(xué)員，怎么就沒有精細(xì)化管理這門課呢？我接著又說，就是運(yùn)營管理。他又問，精細(xì)化管理怎...
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如今，我們的許多民營醫(yī)院似乎總喜歡刮流行風(fēng)，總是一陣接一陣的相互仿效，相互學(xué)習(xí)，都希望把別人成功的模式拿來照搬照抄，變?yōu)樽约旱臇|西，希望于通過流行的拿來主義使自己發(fā)展壯大。 那么，醫(yī)院究竟何時(shí)才能找準(zhǔn)自己的風(fēng)向標(biāo)，不刮流行風(fēng)？著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為，一些醫(yī)院尤其...
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成長期的訴求語言也有與其他時(shí)間不同的設(shè)計(jì)要求，所以要根據(jù)成長期的策略來設(shè)計(jì)訴求語言。在成長期，大部分的消費(fèi)者已經(jīng)了解了產(chǎn)品的利益，這個(gè)時(shí)候你對消費(fèi)者訴求，首先需要看企業(yè)制定的策略是以價(jià)格導(dǎo)向來掠奪市場的，還是以品牌導(dǎo)向來掠奪市場的。如果是以價(jià)格導(dǎo)向，就是做一個(gè)大眾化的低端市場，這種情況下，訴求語言是...
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在金融危機(jī)中，各商業(yè)銀行紛紛出招，創(chuàng)新金融服務(wù)，嚴(yán)格控制對高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款，加大對新興行業(yè)和中小企業(yè)貸款。擴(kuò)大中小企業(yè)信貸投放不僅是響應(yīng)國家政策，更是銀行自身發(fā)展的要求。隨著金融競爭日趨激烈，國內(nèi)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)必將因外在市場環(huán)境的變化和自身資產(chǎn)效率的要求而發(fā)生轉(zhuǎn)變。筆者掃描中...
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我本人反對咨詢公司在接觸客戶、服務(wù)客戶的初期階段，建議客戶砍掉什么產(chǎn)品，或聚焦某單一產(chǎn)品。這是一種極端不負(fù)責(zé)任的做法。 毋庸置疑，對品牌實(shí)施理想的戰(zhàn)略定位的前提就是企業(yè)要有相對單純的產(chǎn)品線，甚至單一產(chǎn)品、單一品項(xiàng)。但，在現(xiàn)實(shí)的中國企業(yè)里，尤其是食品飲料行業(yè)里，這樣的單純基本不存在。所以，有些咨詢公司...
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家具(相關(guān)專題：家具加盟)專賣店建立之后，專賣店經(jīng)營管理是專賣點(diǎn)是否成功的關(guān)鍵。科學(xué)的家具專賣店經(jīng)營管理是怎樣的呢？下面就從六個(gè)方面談?wù)劶揖邔Ｙu店怎樣實(shí)施特色專賣構(gòu)建雙贏模式。 一、產(chǎn)品管理 1、熟悉產(chǎn)品的功能與結(jié)構(gòu)、尺寸；挖掘每款產(chǎn)品的賣點(diǎn)。 2、要不斷整理展場、始終保持與廠家推出的最新產(chǎn)品同步。...
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隨著中國葡萄酒市場的不斷成熟及與國際接軌，必將出現(xiàn)其衍生消費(fèi)。這種符合國際發(fā)展的、前衛(wèi)的、流行的營銷模式將催生出新的商機(jī)。如果說商超、餐飲、夜場是目前中國葡萄酒消費(fèi)的傳統(tǒng)終端，那么，全新終端--葡萄酒專賣店必將成為未來葡萄酒消費(fèi)的專業(yè)終端！這種終端形態(tài)將隨著市場的成熟而呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。未來幾年，...
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現(xiàn)在怎么辦？ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨不確定因素。對于眾多老板來說，是按兵不動，蠢蠢欲動，還是伺機(jī)而動，考驗(yàn)著老板們的生存智慧和經(jīng)營理念。 事實(shí)上，再怎么順風(fēng)順?biāo)钠髽I(yè)，也許之前經(jīng)歷了千難萬險(xiǎn)，如今看起來雖已達(dá)到了光鮮靚麗、風(fēng)光招搖了，但這并不意味著前進(jìn)路上不會遭遇莫測和未來的某種不可確定性。相反，跌跤、犯錯(cuò)等...
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據(jù)中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會面制品分會統(tǒng)計(jì)，2009年中國方便面總產(chǎn)量431.16億包,較上年減少17.67億包,總量下跌3.94?？備N售額為443.18億元，較上年增加47.92億元,較上年上升12.12。方便面行業(yè)經(jīng)過連續(xù)16年的快速增長，2008-2009年連續(xù)兩年呈現(xiàn)出總量下跌趨勢，2010年這種...
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世友地板作為地板行業(yè)的代表企業(yè)，五一勞動節(jié)，世友地板為了讓消費(fèi)者進(jìn)一步了解抗刮性能和抗污性能，世友在全國門店同時(shí)舉行鈦晶面萬人踩踏和潔晶面萬人涂鴉，挑戰(zhàn)頑固污漬的活動，讓百萬消費(fèi)者親自驗(yàn)證世友地板的鉆石品質(zhì)。屆時(shí)，只要消費(fèi)者前往各世友專賣店親自踩踏鈦晶面地板和普通地板，就可以真切體驗(yàn)到鈦晶面一流的抗...
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網(wǎng)上的飾品(相關(guān)專題：飾品加盟)買賣由于省卻了租借費(fèi)、裝修費(fèi)，從而使得在價(jià)格上具有優(yōu)勢，已被很多人接受。 種類繁多，質(zhì)地上分金飾、銀飾、翡翠、寶石等等，還有一類走地方特色路線，如專門出售云南的銀頭飾、西藏的頸上、腰上飾品等。不同類型飾品，其利潤也厚薄不等。 對于有興趣開飾品店而資金又不足以開一個(gè)實(shí)體...
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飾品(相關(guān)專題：飾品加盟)店后期管理的幾大問題 1。商品不足，嚴(yán)重缺貨； 貨架下面空蕩蕩，有的甚至出現(xiàn)5-6排都是空的；這種情況，主要出現(xiàn)在一些剛?cè)胄械睦习?，急于收回投資，不愿補(bǔ)貨；當(dāng)?shù)昝娉霈F(xiàn)這種情況，讓客人感覺這個(gè)店要轉(zhuǎn)手關(guān)門了，所以沒有客人敢于購買高檔飾品，店要是關(guān)了，我買的東西壞了怎么辦，高檔...
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企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)既要全面，又講步驟的過程，它切忌顛倒先后、喧賓奪主。一般情況，合理的企業(yè)文化建設(shè)須經(jīng)歷調(diào)研、診斷和分析、定為、宣貫和深植的過程，并非一步跨越到宣貫落實(shí)。沒有科學(xué)的企業(yè)文化定位或形成企業(yè)文化體系，即便努力去做了大量的企業(yè)文化宣貫落實(shí)工作，也難以保障企業(yè)文化建設(shè)的成功，甚至徒勞無功。...
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企業(yè)文化訪談?wù){(diào)研的提綱設(shè)計(jì)，一定要根據(jù)本次咨詢活動需要掌握什么信息來設(shè)計(jì)或訪談?wù){(diào)研的目標(biāo)和目的。否則，此活動就不能達(dá)到目的，甚至浪費(fèi)時(shí)間。科學(xué)的訪談?wù){(diào)研提綱，不僅可以掌握到咨詢活動所需的材料，而且能夠提升被訪談?wù)叩膮⑴c意識和主動性。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)訪談?wù){(diào)研提綱（案例） 一、您的人生經(jīng)歷可分為幾個(gè)...
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一、就企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)而言，首先，要組建由行業(yè)專家顧問、文化專家顧問、咨詢師、項(xiàng)目執(zhí)行者組成的智囊型咨詢團(tuán)隊(duì)，全程為企業(yè)把脈，形成既符合企業(yè)實(shí)際，又具有行業(yè)前瞻性的優(yōu)質(zhì)咨詢成果；其次，要具備一套科學(xué)合理的、行之有效的企業(yè)文化咨詢工具或模式，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的策略定位；再次，要與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴...
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問題提出 從管理混亂的全部暴露來說，王暉也確實(shí)稍嫌冤枉，現(xiàn)代化倉庫問題僅僅是冰山一角，筆者也相信鑫華峰機(jī)械ERP系統(tǒng)上線遭遇的也不僅僅是倉庫問題，而是一系列的連鎖問題！究其原因是鑫華峰機(jī)械在基礎(chǔ)管理及ERP上線方面都存在嚴(yán)重的問題。倉庫的現(xiàn)代化實(shí)施需要重視是對倉庫的本質(zhì)問題進(jìn)行改造，而不是隔靴搔癢僅...
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行為決定命運(yùn)。結(jié)果與行為，因果關(guān)聯(lián)。有什么樣的行為，就會有什么樣的結(jié)果。2007年以前，學(xué)習(xí)型組織咨詢服務(wù)給很多管理咨詢公司帶來了發(fā)展的生機(jī)。然而，隨咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)設(shè)計(jì)或策劃的學(xué)習(xí)型組織成果，始終難以落地、產(chǎn)生效應(yīng)，從而導(dǎo)致了學(xué)習(xí)型組織咨詢市場的縮水，現(xiàn)今已差不多聽不到學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的聲音了。當(dāng)今知...
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如果問國企領(lǐng)導(dǎo)和員工對績效管理有何印象，相信有相當(dāng)大比例的回答結(jié)果是填表、打分、發(fā)獎(jiǎng)金。在他們的印象中績效管理就等于績效考核，績效考核就等于獎(jiǎng)金分配。所以，績效管理這個(gè)被譽(yù)為管理圣經(jīng)的科學(xué)管理體系在國有企業(yè)中卻淪為發(fā)獎(jiǎng)金的工具。這其實(shí)是對績效管理的誤解，這種誤解也使績效管理失去了原有的價(jià)值，而且造成...
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但凡了解企業(yè)文化層次論的人都知道，辦公環(huán)境屬于最表層的物質(zhì)文化范疇，是企業(yè)文化的最真實(shí)、最直觀的體現(xiàn)。它能夠折射出一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念在相關(guān)管理者思想和行為上的落地狀況。任何企業(yè)，不管你標(biāo)榜或宣導(dǎo)的文化理念如何，公司員工和外部來訪者對于辦公環(huán)境的切身感知，才是企業(yè)文化的真正所在。 那么，現(xiàn)實(shí)...
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mdash; 評中國企業(yè)收購美國悍馬 一家中國公司要收購美國的悍馬！兩年前這樣的事情大家聽了會覺得難以置信，甚至是天方夜譚，但是在2009年6月，這卻成為一條千真萬確的新聞 ，并且這則新聞的主角，也就是我們的這家中國公司還是一家此前知名度不高的民營企業(yè)。 新聞一出，輿論嘩然。搖旗叫好者有之，悲觀、擔(dān)...
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每次在公開場合研討、演講都少不了以王石舉例，搞得周圍的人都懷疑：是不是拿了王石的廣告費(fèi)？ 當(dāng)然，這是個(gè)玩笑話。作為企業(yè)文化實(shí)效建設(shè)的研究者，我尤為關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的指南針作用，并特別推崇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對企業(yè)文化理念和與之相匹配的制度的表率行為。 始終認(rèn)為：真正的企業(yè)家應(yīng)該是介于人神之間...
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企業(yè)文化咨詢應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要而產(chǎn)生，也須隨時(shí)代發(fā)展而深入、細(xì)化和革新。它是智力的輸出，是知識的供應(yīng)，是知本時(shí)代的產(chǎn)物。介于智業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，它的生存、運(yùn)行和發(fā)展，都具有自身獨(dú)特的模式。隨著中國企業(yè)界呈現(xiàn)了重視企業(yè)文化建設(shè)的趨向或熱潮，眾多管理咨詢公司，或文化研究機(jī)構(gòu)，或高等院校，紛紛涉足企業(yè)文化咨詢業(yè)，...
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區(qū)域市場許多品牌都在沖量，但為什么勝者廖廖，因?yàn)樗麄儧]有找到撬動區(qū)域市場的核心元素，筆者認(rèn)為，把最主要的某幾個(gè)內(nèi)容做成為與眾不同的就是出類拔萃者，不是嗎？ 本文就從X核心區(qū)域的成功案例為你解讀這背后的秘密。 某集團(tuán)四川市場的現(xiàn)狀令人感覺糟糕： 1、沒有真正的大店；二、經(jīng)銷商實(shí)力不夠；三、產(chǎn)品做的不是...
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模式與結(jié)果因果關(guān)聯(lián)，有什么樣的模式，就會有什么樣的結(jié)果。商業(yè)能否取得成功，關(guān)鍵在于是否具備科學(xué)而合理的商業(yè)模式。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。促進(jìn)企業(yè)文化落地生根，需要合乎企業(yè)現(xiàn)實(shí)的文化理念體系，更須要先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)模式。譬如，海爾文化建設(shè)的成功，在于它的提出文化理念mdash;mda...