駱超 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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成為中國最大的柴油發(fā)動機(jī)企業(yè)的濰柴動力新近脫離母公司中國重汽，通過間接控股陜西重汽意欲打造自己的重型汽車產(chǎn)業(yè)鏈。 與濰柴動力CEO譚旭光同獲央視年度經(jīng)濟(jì)人物大獎的三一重工董事長梁穩(wěn)根，則在更早的時(shí)候率領(lǐng)在工程機(jī)械行業(yè)異軍突起的三一集團(tuán)同時(shí)進(jìn)入重機(jī)、客車、通訊等多個(gè)領(lǐng)域。 中國企業(yè)兩大情結(jié) ...
郭劍 149查看全文
三聚氰胺余波未息，中國乳業(yè)再起波瀾。只不過，這一次事件主角換成了蒙牛?！ MP究竟是什么，究竟致不致癌，到底是確有其效還是夸大宣傳，到底是不是蒙牛自主研發(fā)…所有這些我們當(dāng)然需要知道真相，但真相已經(jīng)不再重要，重要的在于蒙牛還能獲得多少信任。蒙牛當(dāng)然可以堅(jiān)持己見，當(dāng)然可以危機(jī)公關(guān)，當(dāng)然可以繼續(xù)做出...
郭劍 152查看全文
職場上有一句響亮的口號：骨干是折騰出來的。 記得有一次和張老師見一位企業(yè)家朋友，那位朋友對這個(gè)觀點(diǎn)的深為認(rèn)同讓我印象深刻。我想，這句話固然可能是說在了“骨干”的心里，但更為重要的是可能說在了有欲望、有癖好“折騰骨干”的老板心里。 昨天拜訪客戶時(shí)談到骨干培養(yǎng)和組織建設(shè)問題，無意間冒出一個(gè)疑問：...
郭劍 156查看全文
關(guān)鍵詞八：組織能力 2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國世界杯，而讓德國舉國歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時(shí)間將德國隊(duì)帶到如此高度，克林斯曼的成功不是因?yàn)閯e的，而恰是源于其飽受爭議的“CEO式管理”之道?？肆炙孤窃趺醋龅哪?？ 第一，他用商業(yè)管理的思想來管理球隊(duì)。從“根本沒有足球歷史”的美國聘請...
郭劍 143查看全文
企業(yè)文化的許多內(nèi)容在許多情況下都是說不清道不明，比如什么是使命，什么是愿景，什么是價(jià)值觀，等等。雖然理論上可以給出這樣那樣的定義，但實(shí)踐中卻是各有各的理解各有各的疑問。翻看馬云語錄，談到阿里巴巴的企業(yè)文化特別是阿里巴巴的使命、目標(biāo)、價(jià)值觀，突然間有了一點(diǎn)啟發(fā)： 一、使命一定是員工能時(shí)刻感受到...
郭劍 202查看全文
由“巨”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型，是中小企業(yè)成長過程中脫胎換骨的鳳凰涅槃式再生，是至為根本也至為艱難的革命性一躍 江浙地區(qū)一批“小巨人”近年遭遇的成長乏力和重重困境正引起廣泛關(guān)注。這些“小巨人”大體包括兩種類型：一種是“小的多元化企業(yè)”，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)五花八門，在某一區(qū)域內(nèi)農(nóng)工商貿(mào)無所不涉，核心主業(yè)卻難尋其跡。...
郭劍 135查看全文
三星奇跡的背后 2006年1月4日對于韓國三星電子是一個(gè)具有特殊意義的日子，當(dāng)天三星電子股票市值正式突破1000億美元。這是一個(gè)什么概念？這是美國之外第二家股票市值超過1000億美元的IT公司，也是亞洲地區(qū)唯一的一家。而一直被三星視為標(biāo)桿的亞洲科技龍頭、以消費(fèi)電子擅長的日本索尼此時(shí)的市值卻僅有...
郭劍 138查看全文
技術(shù)的失敗與模式的成功 巨大成功的背后，究竟是什么讓蘋果如此與眾不同？ 是技術(shù)嗎？一直以來，蘋果都以技術(shù)先鋒形象示人：其最負(fù)盛名的圖形用戶界面被微軟視窗操作系統(tǒng)抄襲幾代之久；無論在桌面?zhèn)€人電腦還是筆記本電腦領(lǐng)域蘋果都可謂是“開山鼻祖”；由于蘋果OSX操作系統(tǒng)采用Unix計(jì)算方法，結(jié)果帶動P...
郭劍 160查看全文
如果要問誰是今天全球商界最為耀眼的明星，答案可能非蘋果莫屬。2005年，蘋果電腦公司銷售額162億美元，凈收益16億美元，分別比上年勁升66和216。隨便翻看幾個(gè)世界頂級排行榜，便可領(lǐng)略蘋果的“耀眼”程度：在最新一期的《商業(yè)周刊》50強(qiáng)排行榜上，蘋果名列榜首；過去三年全球只有少數(shù)幾家公司能在波士頓...
郭劍 127查看全文
凈成長率是指剔除企業(yè)外部因素后的內(nèi)源性成長速度。企業(yè)需要思考過去的高速成長中有多少是中國市場的因素，有多少是行業(yè)特有的因素，有多少是外在資源和機(jī)會的因素，把這些問題想清楚才可能計(jì)算出企業(yè)真正的“成長速度”，而這個(gè)速度或許更能說明問題，也更具指導(dǎo)意義。前面提到的德勤50強(qiáng)中8家SP企業(yè)其“凈成長...
郭劍 126查看全文
重評德勤50強(qiáng) 2005年，在中小企業(yè)成長研究領(lǐng)域久負(fù)盛譽(yù)的世界知名咨詢機(jī)構(gòu)德勤首次推出針對科技、傳媒、電信行業(yè)的“中國高科技、高成長50強(qiáng)”評選項(xiàng)目。近年來，隨著對中小成長型企業(yè)關(guān)注和研究的不斷升溫，各類成長排行榜競相推出，《福布斯》、《中國企業(yè)家》等知名財(cái)經(jīng)媒體都相繼推出了自己的榜單?！ ?..
郭劍 128查看全文
“技術(shù)型成功”能走多遠(yuǎn) 無論港灣還是巨人、商務(wù)通、波導(dǎo)、橡果、比亞迪，在內(nèi)在邏輯層面上均呈現(xiàn)出“一技之長+術(shù)的成功”的“技術(shù)”型成長路徑特征，這種“技術(shù)”型成長路徑事實(shí)上代表了一大批本土企業(yè)的成長軌跡。企業(yè)的創(chuàng)立和早期高速成長往往依托于技術(shù)、市場、運(yùn)營某一方面的“一技之長”，缺乏“一技之長...
郭劍 118查看全文
談到成本，我們很自然地會馬上想到溫州、東莞等地的一些企業(yè)，以低成本優(yōu)勢將大量的利基產(chǎn)品鋪向全球。但是這些企業(yè)其實(shí)更多地還只是單純地依托于成本上的“資源優(yōu)勢”，換句話說，他們更多地只是充分利用了當(dāng)?shù)氐牡统杀緞趧恿?yōu)勢。而電池大王比亞迪則是通過創(chuàng)新性的生產(chǎn)流程改造，充分利用中國的低成本勞動力優(yōu)勢參與...
郭劍 127查看全文
無論從哪個(gè)方面來說，橡果國際目前都是一家風(fēng)頭正健的公司：2005年入選德勤首屆“高科技高成長50強(qiáng)”，2006年入選《中國企業(yè)家》“21未來之星”且名列第一，獲得著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)軟銀亞洲3500萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資，正在準(zhǔn)備美國上市且被許多投資界人士看作是納斯達(dá)克的下一個(gè)“中國明星”。 那么，橡果國...
郭劍 150查看全文
產(chǎn)品點(diǎn)上的“一技之長” 2006年4月，幾乎已被公眾淡忘的“商務(wù)通”在京高調(diào)發(fā)布最新產(chǎn)品“商務(wù)通隱形手機(jī)F8”。隨后，以濮存昕任形象代言人的商務(wù)通廣告開始越來越頻繁地進(jìn)入我們視野。這款“歷時(shí)四年、耗資3億元人民幣”的手機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)造了一個(gè)新的概念：隱形。它抓住“隱私保護(hù)”的消費(fèi)心理，將產(chǎn)品功能訴求...
郭劍 147查看全文
回頭來看，港灣“簡單而不無空想”的創(chuàng)業(yè)邏輯本身即存在缺陷。有媒體將港灣的創(chuàng)業(yè)邏輯提煉為：通過具有煽動性和誘惑力的上市目標(biāo)、職業(yè)空間和期權(quán)激勵吸引到業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，而在通信業(yè)有了人才就有了技術(shù)和市場，這又反過來推動上市成功和股票增值，由此形成一個(gè)良性循環(huán)。師出華為的李一男甚至簡單地將華為“奇跡”...
郭劍 154查看全文
2006年6月6日，港灣被華為正式收購，至此港灣事件劃上句號?！ 「蹫呈录欢瘸蔀楦鞔竺襟w爭相關(guān)注甚至熱炒的焦點(diǎn)，很大程度上因?yàn)楣适碌牧硪恢鹘鞘枪娖谂问煜ざ聦?shí)上卻較為隱秘的華為和它的領(lǐng)導(dǎo)人任正非。在窺私和獵奇心理下，充滿個(gè)人恩怨和軼聞細(xì)節(jié)的故事往往更能引起人們的興趣。 然而，在戲劇化的故事...
郭劍 161查看全文
那么，中小企業(yè)成長的核心邏輯是什么？ 這是本書努力思考并試圖在一定程度上有所回答的問題。本書給出的回答是：模式創(chuàng)新，持續(xù)不斷的模式創(chuàng)新?！ ≡谀Ｊ絼?chuàng)新這根主線下，本書的核心內(nèi)容可以概括為八個(gè)觀點(diǎn)、三個(gè)體系： 觀點(diǎn)一：中小成長型企業(yè)面臨十大挑戰(zhàn)，對應(yīng)著十個(gè)關(guān)鍵詞：中國優(yōu)勢與中國企業(yè)優(yōu)勢；微利時(shí)...
郭劍 139查看全文
聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼，你更看好誰的未來？ 答案似乎不言自明：并購IBMPC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)已一躍成為千億量級的跨國公司；而實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)不叫聯(lián)想的聯(lián)想”目標(biāo)的神州數(shù)碼尚是百億量級的徹頭徹尾的本土公司?！ 〈鸢杆坪跤植荒敲纯隙ǎ褐匦職w核“IT硬件制造”的聯(lián)想集團(tuán)正向全球老大發(fā)起挑戰(zhàn)，而且目前看來開...
郭劍 142查看全文
2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國世界杯，而讓德國舉國歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時(shí)間將德國隊(duì)帶到今天的高度，克林斯曼的成功不是因?yàn)閯e的，而恰是源于其飽受爭議的“CEO式管理”之道。 “非教練”式管理思維 一、用數(shù)據(jù)說話。德阿點(diǎn)球大戰(zhàn)中萊曼神奇的撲救表演受益于一張紙條，上面寫了阿方可能主罰點(diǎn)...
郭劍 138查看全文
江浙地區(qū)一批“小巨人”近年遭遇的成長乏力和重重困境正引起廣泛關(guān)注。這些“小巨人”大體包括兩種類型：一種是“小的多元化企業(yè)”，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)五花八門，在某一區(qū)域內(nèi)農(nóng)工商貿(mào)無所不涉，核心主業(yè)卻難尋其跡。一種是“弱的全球化企業(yè)”，依靠低成本、低附加值產(chǎn)品在全球擁有領(lǐng)先市場份額卻不具備領(lǐng)先市場地位。 江浙“...
郭劍 132查看全文
“刮風(fēng)”在中國企業(yè)界似乎成為一項(xiàng)傳統(tǒng)，“韋爾奇熱”如此，“執(zhí)行熱”如此，如今的“藍(lán)海熱”亦如此。積習(xí)難改的虛榮心態(tài)與浮躁心理之下，“藍(lán)?！蔽幢啬軌蛱用摗傲餍谢薄ⅰ皹?biāo)簽化”、“概念化”的窠臼?！ ∶鎸Α八{(lán)海熱”，企業(yè)家們需要的不是夸夸其談、自我標(biāo)榜、盲從跟風(fēng)，而是冷靜思考和清醒把握以下三個(gè)問...
郭劍 182查看全文
排行文化在中國社會根深蒂固，上至領(lǐng)導(dǎo)人的位次排序、下至餐桌上的學(xué)問講究莫不如是?；谛枨蟮呐判邪袷袌鰬?yīng)運(yùn)而生，各類或土或洋、五花八門的排行以極高的頻率沖擊著人們的視聽神經(jīng)。在越來越熱的成長排行現(xiàn)象背后，需要冷靜思考三個(gè)問題： 成長排行價(jià)值幾何 一個(gè)排行榜的核心價(jià)值無外乎三個(gè)方面：一是發(fā)現(xiàn)今天...
郭劍 171查看全文
關(guān)于港灣與華為千篇一律的報(bào)道已經(jīng)讓人近乎麻木。在眾多媒體關(guān)注和熱炒個(gè)人恩怨與軼聞細(xì)節(jié)的背后，我們需要思考的是，港灣的失利究竟更多地應(yīng)當(dāng)歸咎于外部因素還是內(nèi)部因素，究竟更多地是偶然還是必然？企業(yè)的成敗究竟從根本上取決于技術(shù)還是管理，個(gè)人還是組織？ 成功失敗自有邏輯，這是港灣案例值得思考的地方。事...
郭劍 197查看全文
“大不是美，小也不是美，從小到大才是美的”，高速成長的企業(yè)對成長津津樂道，增長停滯的企業(yè)對成長孜孜以求。然而，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長的企業(yè)卻寥寥可數(shù)。在全球高成長企業(yè)調(diào)查研究方面頗具權(quán)威的德勤發(fā)現(xiàn)“要一家公司保持10年的高成長真的非常非常難”。數(shù)年開展“中國成長企業(yè)百強(qiáng)”評選的《當(dāng)代經(jīng)理人》對三屆30...
郭劍 186查看全文
關(guān)鍵詞十：同質(zhì)化思維 十年前，《中國企業(yè)家》在國內(nèi)首開“研究失敗”之先河，由此引發(fā)中國企業(yè)界對失敗企業(yè)的持續(xù)關(guān)注和研究。直至今天，南德、巨人、三株、秦池、飛龍、愛多等失敗案例還被眾多企業(yè)因?yàn)椴煌蚝蛣訖C(jī)而反復(fù)提及。 十年來，四通、三九、托普、科利華、科龍、澳柯瑪、港灣等新的失敗案例不斷進(jìn)入...
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關(guān)鍵詞九：人才挑戰(zhàn) 21世紀(jì)什么最貴？人才。中國企業(yè)最缺什么？也是人才?！ ∵@可能就是大多數(shù)中國企業(yè)在人才問題上面臨的困局：你最需要的恰恰是你最缺乏的，而你最缺乏的恰恰又是市場上最貴的。今天，可能已經(jīng)沒有多少企業(yè)還對人才的重要性存在質(zhì)疑，也已經(jīng)沒有多少企業(yè)還對人才的價(jià)值存在爭議，然而真正的問題...
郭劍 189查看全文
關(guān)鍵詞六：消費(fèi)者主權(quán) 如果要問全世界哪家公司在消費(fèi)者面前擁有最強(qiáng)勢的主導(dǎo)權(quán)，答案一定是英特爾。多少年來，英特爾依靠自己創(chuàng)立的“每18個(gè)月微處理器速度增加1倍”的“摩爾定律”成為全球PC產(chǎn)業(yè)的絕對霸主，各國消費(fèi)者只能跟著英特爾的腳步走，而自己的需求則幾乎完全被忽視?！ ?985年，在日本廠商步步...
郭劍 153查看全文
關(guān)鍵詞七：資本力量 尚德、盛大、分眾、百度、蒙牛這些明星的成功原因各有不同，但其中都繞不開一個(gè)因素：資本。分眾聚眾歸一、華為收購港灣、國美永樂合并這些事件的故事情節(jié)各有不同，但背后都離不開一股力量：資本。針對南孚歸于吉列、徐工收購風(fēng)波、哈藥、深發(fā)展變局各界所持的觀點(diǎn)看法各有不同，但議論都避不開...