吳冠軍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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西方經(jīng)濟(jì)不再主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)了，為何要這么講呢？我們翻開(kāi)西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境就不難理解這個(gè)問(wèn)題了。西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為以下幾個(gè)階段：第一階段是掠奪世界財(cái)富階段。在該階段西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠掠奪而獲得資本積累，從而獲得飛速發(fā)展，這主要以西歐國(guó)家為主。第二階段是文藝復(fù)興后...
寇北辰 457查看全文
西方經(jīng)濟(jì)不再主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)了，為何要這么講呢？我們翻開(kāi)西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境就不難理解這個(gè)問(wèn)題了。西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為以下幾個(gè)階段：第一階段是掠奪世界財(cái)富階段。在該階段西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠掠奪而獲得資本積累，從而獲得飛速發(fā)展，這主要以西歐國(guó)家為主。第二階段是文藝復(fù)興后...
寇北辰 215查看全文
一 、集團(tuán)人力資源管控的內(nèi)涵集團(tuán)公司人力資源管控與單體公司人力資源管理之間存在著巨大的差異，就集團(tuán)公司而言，因?yàn)榫植恐筒坏扔谡w，整體上面出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題，產(chǎn)生了質(zhì)的變化。雖然從理念上講，集團(tuán)人力資源仍然需要選、用、育、留，但是如何選，怎么用，育什么、怎么育，留什么，怎么留，都因?yàn)榧瘓F(tuán)的特性而變...
白萬(wàn)綱 204查看全文
很多企業(yè)喜歡把戰(zhàn)略做成子公司戰(zhàn)略的加總，那么我必須問(wèn)，你整個(gè)集團(tuán)想干什么？如果集團(tuán)為各個(gè)子公司保駕護(hù)航，子公司亂要預(yù)算和支持，各自都要把自己所在的產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，然后你在子公司之間分配資源，這時(shí)你給或不給都是錯(cuò)的，諸葛亮說(shuō)得好，不審勢(shì)則寬嚴(yán)皆失，不審時(shí)度勢(shì)，寬也好，嚴(yán)也好，都是失敗的，都是錯(cuò)誤的。整個(gè)...
白萬(wàn)綱 245查看全文
問(wèn)題：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。如果應(yīng)屆生簽訂了三年的勞動(dòng)合同，那么：1、試用期超過(guò)六個(gè)月是否視為自動(dòng)轉(zhuǎn)正？2、如此時(shí)以試用期不通過(guò)為由被解雇，是否能獲得相應(yīng)賠償？勞動(dòng)法專(zhuān)家、培訓(xùn)師鐘永棣答復(fù)：1、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，試用期最長(zhǎng)為6個(gè)月，...
鐘永棣 449查看全文
2011年，面對(duì)新評(píng)出的世界500強(qiáng)企業(yè)，中外的管理者都發(fā)出了驚嘆，大家發(fā)現(xiàn)世界上真正強(qiáng)悍的企業(yè)、企業(yè)家都在玩產(chǎn)業(yè)組織，他們考慮的是如何把一個(gè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈組織起來(lái)，而不是像一些弱勢(shì)企業(yè)，仍然埋頭苦干只做產(chǎn)品。隨著集團(tuán)發(fā)展模式的演進(jìn)，新型的集團(tuán)企業(yè)在總部、子集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元三個(gè)層面的運(yùn)作都發(fā)生...
白萬(wàn)綱 236查看全文
第30計(jì) 反客為主【原文 】：乘隙插足，扼其主機(jī)；漸之進(jìn)也。乘隙插足，扼其主機(jī) 利用各種機(jī)會(huì)行動(dòng)，設(shè)法控制核心關(guān)鍵，掌握主導(dǎo)權(quán)。漸之進(jìn)也 循序漸進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)【開(kāi)胃菜】想把客人當(dāng)親人，先讓員工當(dāng)主人瑞典的北歐航空公司總裁楊middot;卡爾松，首先提出了倒金字塔管理法（Pyramid Upsid...
水思源 401查看全文
第一個(gè)批判點(diǎn)三分法目下，很多集團(tuán)在做管控時(shí)，常常把集團(tuán)管控模式分為財(cái)務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類(lèi)型，所謂財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱(chēng)之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來(lái)看，有如下問(wèn)題：1，三分法其實(shí)是母公司針對(duì)不同子公司，在對(duì)不同子公司管控時(shí)所應(yīng)采取的...
白萬(wàn)綱 296查看全文
說(shuō)明：1. 大學(xué)劃分：一流本科（985院校），二流本科（其他重點(diǎn)大學(xué)和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的大學(xué)），三流本科（全國(guó)排名200以后的大學(xué)）；【注：此劃分為個(gè)人見(jiàn)解】2. 研究生劃分：一流碩士（985院校），二流本科（其他重點(diǎn)大學(xué)和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的大學(xué)），三流碩士（全國(guó)排名200以后的大學(xué)）；【注：此劃分為個(gè)人見(jiàn)解】3....
278查看全文
國(guó)內(nèi)的教育界基本同意的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是中國(guó)的學(xué)生缺乏創(chuàng)新能力的教育。在應(yīng)試教育的環(huán)境下，中國(guó)學(xué)生從小就學(xué)習(xí)如何把老師教的答案背熟，如何應(yīng)試，以考上高中和大學(xué)，于是跟國(guó)外（大部分是跟美國(guó)）的學(xué)生相比，幾乎沒(méi)有任何獨(dú)創(chuàng)精神，也沒(méi)有創(chuàng)造力。提倡素質(zhì)教育的一個(gè)很大的原因，就是希望能讓中國(guó)的學(xué)生能有國(guó)外學(xué)生那樣的創(chuàng)...
268查看全文
監(jiān)管從來(lái)都是一把雙刃劍，況且任何制度的實(shí)施都有其固有的成本，對(duì)于中國(guó)第三方支付來(lái)說(shuō)，這句話(huà)恐怕更有悠遠(yuǎn)的意味。在過(guò)去的兩年中，第三方支付迎來(lái)了監(jiān)管層密集的關(guān)注，行業(yè)管理辦法陸續(xù)出臺(tái)，尤其是在2011年最后一天公布的《支付機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)管理辦法》征求意見(jiàn)稿，并發(fā)放第三批支付牌照，更預(yù)示第三方支付監(jiān)...
237查看全文
五，答案不是單體公司的人力資源管理，而是集團(tuán)企業(yè)的人力資源管控分析：集團(tuán)HR管理的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)涉及到集團(tuán)HR管理的定位，以及配套具體的分級(jí)管理體系。集團(tuán)HR管理是在原有單體公司HR管理基礎(chǔ)上架構(gòu)的跨層級(jí)的管理體系，它必須為集團(tuán)的戰(zhàn)略服務(wù)。所以在解決上述問(wèn)題時(shí)需要以保證集團(tuán)戰(zhàn)略視角出發(fā)。不過(guò)無(wú)論是哪個(gè)...
白萬(wàn)綱 207查看全文
3,對(duì)單體公司HR管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化HR體系 運(yùn)作上來(lái)對(duì)選育用留功能的熟悉使得HR管理人員很善于處理人力資源問(wèn)題,但這種問(wèn)題往往是相對(duì)具體的,一旦到母公司,單體公司的人力資源管理功能立即遇到了問(wèn)題;1),跨產(chǎn)業(yè)－從經(jīng)驗(yàn)到模型化，指標(biāo)化，知識(shí)地圖化；單體公司人力資源管理人員原有能...
白萬(wàn)綱 218查看全文
對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的先進(jìn)公司更是迅速擴(kuò)張規(guī)模,集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),而原來(lái)的HR管理...
白萬(wàn)綱 272查看全文
當(dāng)今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法其核心是對(duì)人力資源管理的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選，用，育，留，關(guān)系來(lái)處理集團(tuán)型企業(yè)的人力資源管理，搞得焦頭爛額不說(shuō)，還一直理不清頭緒，長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，也沒(méi)有整理一套說(shuō)法，理論和管理制度，手段，連辛苦這個(gè)學(xué)費(fèi)都算是白交了。其實(shí)集團(tuán)型企業(yè)的總部不會(huì)對(duì)子公司直接...
白萬(wàn)綱 219查看全文
每當(dāng)問(wèn)及中小企業(yè)缺什么的時(shí)候，回答都無(wú)一例外mdash;mdash;缺錢(qián)。經(jīng)過(guò)三十多年的改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)最大的變化是由一個(gè)嚴(yán)重缺錢(qián)的國(guó)家變成一個(gè)不缺錢(qián)的國(guó)家，金融資本與民間資本的規(guī)模增長(zhǎng)已經(jīng)超出了人們的預(yù)料。用一句專(zhuān)業(yè)述語(yǔ)來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不缺少流動(dòng)性，甚至還存著流動(dòng)性過(guò)剩的問(wèn)題。但為什么...
454查看全文
2012年是不尋常的一年，也是將會(huì)對(duì)世界造成深刻影響的一年，從目前全球政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、軍事形勢(shì)來(lái)講不容樂(lè)觀(guān)。一旦擦槍走火，將徹底影響著全球方面的一切變化。首先，目前就美伊局勢(shì)來(lái)看，已經(jīng)箭在弓弦，隨時(shí)都有可能爆發(fā)規(guī)模性的戰(zhàn)爭(zhēng)。而伊朗的情況與阿富汗、伊拉克、利比亞那些國(guó)家有很多不同，美國(guó)打伊朗不可能...
寇北辰 244查看全文
怎樣的集團(tuán)公司更厲害，是有意地去構(gòu)筑、建設(shè)自己的控制力，集團(tuán)公司控制力最低檔次的，成本能力、運(yùn)營(yíng)能力。再高一點(diǎn)，文化、人力、品牌、專(zhuān)利、版權(quán)、集團(tuán)擴(kuò)張能力。再厲害一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)地位、定價(jià)權(quán)，像現(xiàn)在必和必拓、巴西淡水河谷為什么這么狠，中鋁這么狠，就是因?yàn)榇钌狭硕▋r(jià)權(quán)這個(gè)順風(fēng)車(chē)，上游這么搞下去，我們耗鐵、耗...
白萬(wàn)綱 221查看全文
年終，很多企業(yè)都要對(duì)員工及中高層管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)，勝任能力是重點(diǎn)之一。所謂勝任能力，是指員工在崗位中所必備的基本能力和崗位要求；而專(zhuān)業(yè)勝任能力是指相關(guān)人員具備從事一定領(lǐng)域的工作或者可以處理好特定行業(yè)事項(xiàng)的一種能力，通常與進(jìn)入某行業(yè)所需要的一種特定資格相聯(lián)系，并需要一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相輔助。商業(yè)頭腦是...
237查看全文
太極是一種文化底蘊(yùn)很深的運(yùn)動(dòng)，需要靜心，也是我比較認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心態(tài)。它是從哲學(xué)的角度去看待企業(yè)發(fā)展，講究的是融合、換位思考與進(jìn)退統(tǒng)一?！ ≌缃?jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，企業(yè)的發(fā)展也要有高低起伏，只有這樣才需要平衡。畢竟，所有的事物都有陰陽(yáng)兩面，都需要?jiǎng)側(cè)岵?jì)。無(wú)論是進(jìn)攻還是防守，都是企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，作為企...
242查看全文
說(shuō)到全員管理，我們首先會(huì)想到對(duì)管理這個(gè)詞的理解。按照傳統(tǒng)管理學(xué)理論，所謂管理，是一個(gè)人通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方法，借助其他人的勞動(dòng)而取得勞動(dòng)成果或者將勞動(dòng)成果最大化的方法。也就是說(shuō)，管理中有管理者與被管理者雙方。因此，如果說(shuō)上述管理是正當(dāng)?shù)?，那么全員管理就顯得似是而非了mdash;mdas...
303查看全文
公司大了，你的肉身不可能到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，但你的靈魂氣息卻要到達(dá)每一個(gè)地頭。作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的不是發(fā)布命令或指示，而是傳承一種精神狀態(tài)。公司大了，你的肉身不可能到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，但你的靈魂氣息卻要到達(dá)每一個(gè)地頭。如果老板自己的付出輸于眾人，而只是忽悠員工，這種狀態(tài)絕對(duì)不長(zhǎng)久?！ 〉臼⒑头蛟谌蘸轿ｋy之際到來(lái)，...
王育琨 410查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)商務(wù)規(guī)劃和活動(dòng)的最高層次和表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)根據(jù)其領(lǐng)軍者的理解和境界不同，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要,根據(jù)其企業(yè)所可能支配和使用的資源不同，以及其企業(yè)的財(cái)力和團(tuán)隊(duì)的能力不同所制定的綜合和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃。根據(jù)筆者在商業(yè)界多年的經(jīng)驗(yàn)與觀(guān)察，農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是種業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)所采用的戰(zhàn)略可以分為以下幾種不同類(lèi)...
318查看全文
古時(shí)候，有一個(gè)非常強(qiáng)大的部族，擁有大片肥美的土地，周?chē)鞑柯浜芰w慕，想占有他們的土地，但是又畏于他們的實(shí)力。部族的首領(lǐng)慢慢老了，他開(kāi)始憂(yōu)慮部族未來(lái)的命運(yùn)，因?yàn)?，他有十個(gè)兒子，雖然個(gè)個(gè)武藝高強(qiáng)，但是，他們之間卻互相爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)，都覺(jué)得自己比其他兄弟強(qiáng)，不把其他兄弟放在眼里。老首領(lǐng)擔(dān)心自己死后，他們會(huì)為爭(zhēng)奪...
史光起 379查看全文
第一個(gè)肯定是要從產(chǎn)品入手，即從產(chǎn)品的特征、品質(zhì)、價(jià)值入手，形成新的與眾不同。品質(zhì)是客戶(hù)由于用了我們的產(chǎn)品所產(chǎn)生的明顯的在生活品質(zhì)上的變化，價(jià)值的不同也就是說(shuō)同類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)者提供不出的這種價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)說(shuō)就是要從三個(gè)方面去入手：第一，是共性能不能有所改變；第二，對(duì)于消費(fèi)者使用了我們產(chǎn)品所產(chǎn)生的變化，包括便...
232查看全文
八，超級(jí)集團(tuán)管控是世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的真相世界級(jí)企業(yè)對(duì)集團(tuán)運(yùn)作的理解已經(jīng)到了一個(gè)高度設(shè)計(jì)，高度生態(tài)化，有序的境界。如果說(shuō)總分、集團(tuán)管控是對(duì)看得見(jiàn)的，有產(chǎn)權(quán)的投資體的治理，控制，宏觀(guān)管理的話(huà)。到供應(yīng)鏈管控就是一個(gè)奇跡般的跳躍，供應(yīng)鏈上下游其實(shí)不應(yīng)該聽(tīng)集成商的話(huà)，但集成商可以通過(guò)長(zhǎng)期合約，利益誘引他，逐步誘敵...
白萬(wàn)綱 318查看全文
2011年，隨著國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)政策的陸續(xù)推出，醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)歷著巨大的變遷，雖然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的籠罩下，醫(yī)藥行業(yè)的變遷顯得有些緩慢，但是，危機(jī)和機(jī)遇同時(shí)并存的醫(yī)藥市場(chǎng)下，醫(yī)藥企業(yè)包括制藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)，都在思考著未來(lái)的出路。很多醫(yī)藥企業(yè)也面臨著生與死的抉擇，在中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，這種抉擇考驗(yàn)著醫(yī)藥企...
史立臣 246查看全文
國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)（下稱(chēng)發(fā)改委）副主任，國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦公室主任（下稱(chēng)醫(yī)改辦主任）孫志剛上任伊始，經(jīng)過(guò)了多省份，多國(guó)家的考察，確定了以基層藥改作為未來(lái)醫(yī)改的重點(diǎn)，基層醫(yī)改成功后，向縣級(jí)醫(yī)院挺進(jìn)，縣級(jí)醫(yī)院成功后，向更高一層級(jí)的醫(yī)院進(jìn)發(fā)的中國(guó)新醫(yī)改策略。基層醫(yī)改的成功突破不僅使基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的面貌發(fā)生了巨...
史立臣 295查看全文
藥價(jià)虛高的現(xiàn)狀2011年11月22日播出的央視《新聞1+1》聚焦高藥價(jià)，稱(chēng)同一款藥品在不同的城市卻有不同的標(biāo)價(jià)。專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)，只要醫(yī)藥公司、醫(yī)院、醫(yī)生等各個(gè)環(huán)節(jié)利益均沾的潛規(guī)則不改變，藥品中標(biāo)價(jià)就很難回歸到合理范圍。解決藥價(jià)虛高、整治藥品招投標(biāo)中的種種亂象，已經(jīng)刻不容緩。以下為節(jié)目實(shí)錄： 從企業(yè)出廠(chǎng)到...
史立臣 331查看全文
美國(guó)最近組成一個(gè)辛迪加，叫美國(guó)貨計(jì)劃，購(gòu)買(mǎi)美國(guó)貨，美國(guó)貨一購(gòu)買(mǎi)，我們還活什么。但中國(guó)也不含糊，中國(guó)現(xiàn)在有中石油，中海油，中石化和中遠(yuǎn)，中外運(yùn)構(gòu)成一個(gè)國(guó)貨國(guó)運(yùn)計(jì)劃，中國(guó)貨由中國(guó)船來(lái)運(yùn)，我們也搞一個(gè)聯(lián)盟，但是他屬于上游和下游聯(lián)盟，不屬于真正辛迪加。所以卡特爾是原材料供應(yīng)商聯(lián)盟，辛迪加是營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟，這個(gè)概念...