劉雄 老師
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,戰(zhàn)略投資 ,企業(yè)文化規(guī)劃
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浙江有一個(gè)企業(yè)的高管提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：“想搞規(guī)范化管理，但是不知道從哪里入手？要把規(guī)范化管理做起來(lái)，它的步驟是什么？應(yīng)該分為幾大塊來(lái)實(shí)施”這個(gè)問(wèn)題，可能是很多企業(yè)都關(guān)心的。因?yàn)橐?guī)范化管理現(xiàn)在已經(jīng)是很熱很熱的一個(gè)話題,很多企業(yè)已感覺(jué)到這一點(diǎn),如果沒(méi)有規(guī)范化管理的實(shí)施,那么這個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的、持續(xù)穩(wěn)...
舒化魯 190查看全文
做到了這一點(diǎn)，我們這個(gè)游戲規(guī)則的兩大內(nèi)容,做事方式和按照做事方式的要求來(lái)落實(shí)責(zé)任的制度也就有了。有了這兩條，那么我們對(duì)應(yīng)的再進(jìn)行考核,那這個(gè)工作也就好實(shí)施了。在這種情況下,我們有了按照崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)建立的臺(tái)帳,按每天至少每周來(lái)進(jìn)行跟蹤的話,那這個(gè)考核就變的非常非常的簡(jiǎn)單了。怎么簡(jiǎn)單 到月底的時(shí)候只...
舒化魯 457查看全文
企業(yè)管理規(guī)范化，遠(yuǎn)不同于企業(yè)管理制度化或標(biāo)準(zhǔn)化，這是作者在他的《擁抱輝煌的六根魔杖——企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》和《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》兩書中，以及他的課程包——《企業(yè)如何做強(qiáng)？》中已反反復(fù)復(fù)地作過(guò)說(shuō)明的。企業(yè)管理規(guī)范化，必須具有四個(gè)方面的特征：（1）系統(tǒng)思考充分。這也就是把企業(yè)組織當(dāng)作一個(gè)完整的...
舒化魯 190查看全文
在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很多企業(yè)老板和高層管理人員,都感覺(jué)到自己所在這個(gè)企業(yè)怎么效率總提不高,怎么總效率低呢？都有這樣一些疑問(wèn)。實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題很早就被提出來(lái)了,所以 我們這里就討論一下這個(gè)問(wèn)題。我們討論這個(gè)題目就叫消除組織X低效率就是提升企業(yè)效益。那么什么是X低效率？這個(gè)問(wèn)題是美國(guó)的有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家叫哈維·利本斯...
舒化魯 193查看全文
海爾人講，“什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單?！睂?duì)不對(duì)？對(duì)。一個(gè)人沒(méi)有把事做好的態(tài)度和意愿，哪怕是一件很簡(jiǎn)單的事，也做不好。在海爾有一則流傳得很久的故事，叫“一塊香蕉皮帶來(lái)一筆生意”。1997 年9月 17日，黑龍江雙城百貨公司的張經(jīng)理，召集同行三個(gè)廠家的業(yè)務(wù)員談增加訂單的意向。談完之后他們一...
舒化魯 349查看全文
90年代中期，作者與一家企業(yè)集團(tuán)簽訂了企業(yè)整體規(guī)范化管理的咨詢服務(wù)項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施了一個(gè)多月后，還處于對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念進(jìn)行收集歸納階段，當(dāng)然還沒(méi)有大篇大篇的制度撰寫出來(lái)。這時(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的牛老板神神秘秘地，也是誠(chéng)惶誠(chéng)恐地找到作者，說(shuō)有一個(gè)讓他擔(dān)心的事要和我交換一下意見(jiàn)。我隨他來(lái)到他的大辦公室。...
舒化魯 1128查看全文
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)組織的發(fā)展上，出現(xiàn)了一個(gè)新的趨勢(shì)，這就是職業(yè)經(jīng)理人階層的興起，使他們?cè)谄髽I(yè)的整個(gè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的地位不斷上升。就未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)看，職業(yè)經(jīng)理人階層在企業(yè)中的地位作用會(huì)成為為主導(dǎo)。這個(gè)趨勢(shì)發(fā)達(dá)國(guó)家在20世紀(jì)60年代已開(kāi)始普遍展現(xiàn)。制度學(xué)派的幾位大師，包括凡勃倫和加爾布雷斯，都明確地...
舒化魯 1418查看全文
企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟(jì)利益而存在和發(fā)展的社會(huì)組織，人們加入進(jìn)來(lái)，成為這個(gè)企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標(biāo)的差異和不同，使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的倡導(dǎo)者、追隨者、響應(yīng)者、易利者、食利者五種人之中。也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的所有人，無(wú)論是做什么，都充當(dāng)...
舒化魯 1145查看全文
這里就有一個(gè)問(wèn)題了 ,這個(gè)問(wèn)題是什么？這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的貢獻(xiàn)那怎么樣進(jìn)行計(jì)算？前面我們講的四個(gè)因素,核心因素是他對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，對(duì)這個(gè)貢獻(xiàn)怎么樣進(jìn)行計(jì)算？在這個(gè)問(wèn)題上我們有一些探索。首先要探索這個(gè)貢獻(xiàn)的內(nèi)涵，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題做了一個(gè)系統(tǒng)的研究。貢獻(xiàn)是什么？貢獻(xiàn)就是你到這個(gè)企業(yè)來(lái)之后,使這個(gè)企業(yè)發(fā)展的四大...
舒化魯 1413查看全文
在企業(yè)內(nèi)部存在的長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈，不是沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)，而是人們發(fā)現(xiàn)之后，沒(méi)有人付出這舉手之勞，關(guān)掉電源，關(guān)掉龍頭。其原因在于，人性深處，長(zhǎng)流水不用自己掏錢，長(zhǎng)明燈由企業(yè)埋單，與自己不相關(guān)。所以，他們不會(huì)心痛。正因?yàn)槿绱耍杀究刂埔环矫姹仨毻晟萍?lì)機(jī)制，把成本節(jié)省的利益與員工分享，讓員工從成本控制中獲得自己...
舒化魯 652查看全文
現(xiàn)在和大家一塊來(lái)討論,制度化管理不等于規(guī)范化管理這樣一個(gè)議題。在目前的企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施過(guò)程之中,很多人有一個(gè)錯(cuò)誤的理解,認(rèn)為規(guī)范化管理就是制度化管理或者說(shuō)把制度化管理等同于規(guī)范化管理，實(shí)際上這是不對(duì)的。制度化管理不等于規(guī)范化管理,當(dāng)然規(guī)范化管理與制度的關(guān)系是很密切的。規(guī)范化管理需要制度,但制度即...
舒化魯 339查看全文
企業(yè)整體規(guī)范化管理，在管理人員口頭上談得不少。但就其理解和實(shí)施分析，卻發(fā)現(xiàn)存在諸多誤區(qū)。下面僅就對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的理解和實(shí)施兩個(gè)方面的誤區(qū)略作分析： 企業(yè)整體規(guī)范化管理的理解誤區(qū) 一談企業(yè)整體規(guī)范化管理，很多人想到的就是一摞一摞的企業(yè)管理制度文件。并且只要這些制度文件囊括了企業(yè)內(nèi)部所有人員的行為要求...
舒化魯 288查看全文
有一次筆者在浙江講課，一位老板告訴我，他公司最近骨干力量流失十分嚴(yán)重，使他公司已無(wú)法完成境外訂單，已遭索賠損失，誠(chéng)邀筆者前去診斷。作者去后發(fā)現(xiàn)公司所有員工都情緒低落，似乎都在尋找退路跳槽走人。我找了幾位員工作了一些調(diào)查后明白了內(nèi)幕：一個(gè)很能干的技術(shù)女廠長(zhǎng)，不到一周的時(shí)間，家里發(fā)生了兩件慘事，父親因突...
舒化魯 441查看全文
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)并不是一個(gè)引人關(guān)注的話題。二十世紀(jì)90年代中葉之后，中國(guó)大地上開(kāi)始掀起一股學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的熱潮，但很少有人把它與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)聯(lián)系起來(lái)。要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，首先就必須建設(shè)、健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。學(xué)習(xí)型組織的核心機(jī)制就是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制與學(xué)習(xí)機(jī)制，可以說(shuō)是同一概念的不同表達(dá)。美國(guó)心理...
舒化魯 268查看全文
微笑管理就是用微笑實(shí)施管理 當(dāng)你看到這個(gè)題目以后，可能會(huì)驚叫起來(lái)：“什么？微笑和管理，完全是一對(duì)風(fēng)牛馬不相及的東西，怎么扯到一塊兒了！” 是的，一般人們都會(huì)覺(jué)得，管理就是指令、約束、制度、文件……都是與冷冰冰的面孔連在一起的。甚至在2500多年前的大圣人孔子也是持如此見(jiàn)解。他也曾說(shuō)過(guò)，“臨之以...
舒化魯 253查看全文
作者居然從互連網(wǎng)上看到一篇文章，直接叫做《打敗麥肯錫》。他的理由是麥肯錫在中國(guó)咨詢市場(chǎng)有好幾個(gè)項(xiàng)目都運(yùn)轉(zhuǎn)不順。就已見(jiàn)諸媒體的主要包括以下五個(gè)項(xiàng)目： 1.1998年4月，樂(lè)百氏花1200萬(wàn)元，請(qǐng)麥肯錫做戰(zhàn)略咨詢。很多人認(rèn)為是麥肯錫的近300頁(yè)的咨詢報(bào)告，沒(méi)有為樂(lè)百氏設(shè)計(jì)好發(fā)展方向，而是指錯(cuò)了路，...
舒化魯 240查看全文
一般人都認(rèn)為只有那些規(guī)模相對(duì)比較狹小，發(fā)展歷史不長(zhǎng)的企業(yè)才需要導(dǎo)入規(guī)范化管理。而那些規(guī)模相對(duì)較大的 “百年老店”就用不著導(dǎo)入規(guī)范化管理了。因?yàn)檫@類企業(yè)的管理應(yīng)該說(shuō)，已經(jīng)非常到位非常規(guī)范了。其實(shí)，這其中有一個(gè)很大的誤解。企業(yè)規(guī)范化管理，不僅僅是制訂出系統(tǒng)全面的規(guī)章制度，而是要建立、健全一套游戲規(guī)則協(xié)...
舒化魯 188查看全文
企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，不是由工廠、銷售部、辦公室、財(cái)務(wù)部等單位、部門的簡(jiǎn)單加總。企業(yè)要有效率，必須是構(gòu)建成一個(gè)完整的有機(jī)系統(tǒng)。對(duì)它的構(gòu)成分析不能肢解，就像不能把人肢解成頭、身軀、四肢一樣。人不是由這幾大件簡(jiǎn)單組合而成的，缺少一兩件，比如沒(méi)有手臂或者腿腳，他仍然是一個(gè)人。企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，也是如此，...
舒化魯 194查看全文
制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理都不等于規(guī)范化管理企業(yè)規(guī)范化管理，在上個(gè)世紀(jì)的90年代末，作者以此為題為企業(yè)提供咨詢服務(wù)時(shí)，還是一個(gè)多少有些生僻的概念，現(xiàn)在它也已開(kāi)始成為一個(gè)最時(shí)髦的概念了?？上藗兏嗟氖前阉韧谥贫然芾恚蚪袠?biāo)準(zhǔn)化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，但制度化...
舒化魯 419查看全文
大型先進(jìn)的機(jī)械自動(dòng)化作業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本要求，小型農(nóng)機(jī)將越來(lái)越?jīng)]有實(shí)用價(jià)值。大型機(jī)械自動(dòng)化產(chǎn)生農(nóng)業(yè)的規(guī)?；蚨?，農(nóng)業(yè)的企業(yè)型規(guī)?；l(fā)展才可能形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。早在14世紀(jì)，英法國(guó)家就開(kāi)始出現(xiàn)家庭農(nóng)場(chǎng)、合作農(nóng)場(chǎng)、公司農(nóng)場(chǎng)、聯(lián)合農(nóng)業(yè)企業(yè)等法律主體形式，隨著自動(dòng)化和現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，都市型現(xiàn)...
彭琰 182查看全文
習(xí)總書記在黨校干部班指示：“干部......要帶頭營(yíng)造辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的法治環(huán)境”。 習(xí)總這種到位的對(duì)法律功能的描述，表達(dá)了官員及所有體制內(nèi)干部都有責(zé)任有義務(wù)將法律置于自身的周圍。顯然，那些將美女和金錢纏繞身邊周圍的干部將是違法亂紀(jì)和大逆不道的。習(xí)總這段話也給法律的功...
彭琰 186查看全文
本人贊同水皮先生評(píng)論的總結(jié)論，但不贊同分結(jié)論和分析方法及分析路徑。水皮先生的總結(jié)論是：阿里的麻煩還在后面。1、該案的分析方法—依基本事實(shí)推理① 基本事實(shí)是： 工商總局早在阿里上市前半年就監(jiān)測(cè)出結(jié)果為：淘寶網(wǎng)的正品率為37.25，即非正品率或假冒品率為62.75。② 數(shù)字說(shuō)明的問(wèn)題： 那么，如果銀行...
彭琰 349查看全文
作為世界上人口最多的國(guó)家，我國(guó)農(nóng)業(yè)狀況是最短板。專家評(píng)價(jià)認(rèn)為，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展水平與日本相比落后150年，可悲可憂！ 這種落后不僅體現(xiàn)在科技水平上，體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量上，體現(xiàn)在環(huán)境與農(nóng)業(yè)的關(guān)系上，更體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的法治化水平上。 作為三農(nóng)問(wèn)題及其與環(huán)境密切相關(guān)的基本大法《農(nóng)業(yè)法》早已既不具有宏觀指導(dǎo)...
彭琰 183查看全文
———新能源經(jīng)貿(mào)觀察雜志對(duì)彭琰的專訪一.您預(yù)測(cè)2015年中國(guó)在能源立法方面會(huì)有哪些突破，哪怕是細(xì)分領(lǐng)域的突破？ 《能源法》是我國(guó)能源革命進(jìn)入市場(chǎng)化的一個(gè)里程碑，無(wú)論立法的質(zhì)量怎樣，其本身就是市場(chǎng)化徹底改革的結(jié)果。所以，在2015年出臺(tái)才無(wú)愧于“改革關(guān)鍵之年”的歷史時(shí)刻！以低碳發(fā)展為原則的《能源法》...
彭琰 206查看全文
2014年11月5日，李克強(qiáng)在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“對(duì)屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的事項(xiàng)，一律不再作為前置條件；對(duì)法律法規(guī)未明確規(guī)定為前置條件的，一律不再進(jìn)行前置審批；對(duì)法律法規(guī)有明確規(guī)定的前置條件，除確有必要保留的外，通過(guò)修法一律取消；核準(zhǔn)機(jī)關(guān)能通過(guò)征求部門意見(jiàn)解決的，一律不再進(jìn)行前置審批；除特殊需要并有...
彭琰 170查看全文
我國(guó)的生物柴油產(chǎn)業(yè)與其它新能源產(chǎn)業(yè)相比，所遇到的生存阻力是十分嚴(yán)重和嚴(yán)峻的，這不僅僅受限于被資本的冷漠和忘卻；還受限于重要原材料的地溝油回收渠道的混亂及數(shù)量的不足；也受限于這些民企實(shí)力不強(qiáng)，而無(wú)法突破購(gòu)銷兩頭的圍墻；更重要的是，受限于法律制度的無(wú)力、空洞與徒有外表的光鮮！作為唯一一部鼓勵(lì)新能源發(fā)展的...
彭琰 164查看全文
中石化集團(tuán)已出臺(tái)混合所有制改革細(xì)則，其銷售公司率先引入30的民營(yíng)資本進(jìn)行重組，實(shí)行：產(chǎn)業(yè)投資者優(yōu)先、國(guó)內(nèi)投資者優(yōu)先、惠及廣大人民的投資者優(yōu)先的3原則。這對(duì)生物柴油民企而言，是個(gè)最大的利好！是生物柴油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1、生物柴油民企正是優(yōu)先3原則的目標(biāo)中石化銷售公司控制了全國(guó)大多數(shù)加油站，僅云南省達(dá)...
彭琰 199查看全文
——生物柴油企業(yè)起訴中石化案分析會(huì)的發(fā)言觀點(diǎn)作為處于資金、市場(chǎng)和政策劣勢(shì)狀態(tài)下的生物柴油民營(yíng)企業(yè)，如何將產(chǎn)品進(jìn)入到消費(fèi)者終端？如何跳出行業(yè)巨頭掐住脖子的鐵鏈？如何獲得市場(chǎng)份額和利潤(rùn)？這是新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展了十幾年后，今天不得不將思考付諸于實(shí)踐操作的最大挑戰(zhàn)。1、具有專業(yè)深度的戰(zhàn)略才具進(jìn)攻性對(duì)于實(shí)力還很薄...
彭琰 162查看全文
很多國(guó)家都將智網(wǎng)建設(shè)作為重要的國(guó)家戰(zhàn)略，這是推動(dòng)全人類向低碳社會(huì)邁進(jìn)的一次重大飛躍?；趯⒏鞣N低成本燃料用于發(fā)電并能自我監(jiān)控、自我修復(fù)平衡及與消費(fèi)者互聯(lián)互動(dòng)的高技術(shù)模型，使人類的文明達(dá)到了一個(gè)新的境界，使所有人都享受到自由平等、低廉方便且人性化的好處。智網(wǎng)技術(shù)的先進(jìn)性表達(dá)了人類文明進(jìn)步的高度，其人性...