溫孝明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理,
邀請 溫孝明 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
溫孝明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
溫孝明老師的文章
溫孝明老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
不成功的企業(yè)各有各的失敗原因，成功的企業(yè)必須具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。而執(zhí)行力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)溝通的有效性和效率。溝通的有效性（effectiveness）是指對內(nèi)容深刻的理解和針對特定的對象準(zhǔn)確無誤的詮釋，而效率（efficiency）用來衡量溝通的及時性和所耗費(fèi)的時間。我有幸服務(wù)過兩個具有一...
于剛 228查看全文
mdash;mdash;答新華社《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》采訪2012年房地產(chǎn)銷售已經(jīng)啟動，但是今年樓市普遍不景氣，與2011年相比，市場啟動變得更為緩慢。此前多家地產(chǎn)公司發(fā)布公告，1月份的銷售額不到15億元，僅是全年銷售任務(wù)的一個零頭。與此同時，2012年將是房地產(chǎn)行業(yè)的還債年，在萬億債務(wù)將到期的背景下，房...
237查看全文
當(dāng)下，不論是商業(yè)企業(yè)還是制造業(yè)企業(yè)，大都在探討信息技術(shù)的運(yùn)用，努力提高企業(yè)的信息化水平。北京稻香村在企業(yè)信息化建設(shè)上已經(jīng)走過了十年的路程，從最早的U8系統(tǒng)到人力資源系統(tǒng)，到OA自動化辦公系統(tǒng)，到生產(chǎn)制造軟件和銷售終端軟件的運(yùn)用，公司主要業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了信息化管理。在企業(yè)最初運(yùn)用IT技術(shù)來解決某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作...
693查看全文
商人甲在山中做開采石料的生意，他專門開采那些堅(jiān)硬整齊的大塊石頭，開采這樣的石頭非常費(fèi)勁，但是適合作為建筑材料使用，當(dāng)?shù)氐牟墒瘓龊芏啵偁幒芗ち?，只有材質(zhì)優(yōu)良的石料及相對較低的價格才能保證石料不至于積壓。商人乙則不去費(fèi)勁的開采這些石頭，他專找商人甲丟棄的那些脆弱，而且奇形怪狀，無法在建筑中使用的石頭，...
史光起 416查看全文
人力資源管控一個非常大的問題，就是總部普遍面臨空心化、機(jī)關(guān)化、文職化、縮編化問題。所以母公司的人力資源部門，一個很重要的工作就是對母公司自身進(jìn)行改造。所謂總部改造，講的是很多集團(tuán)公司的總部，其實(shí)它并不真正能夠擔(dān)負(fù)起一個總部的責(zé)任，所以我們要對它改造。那么總部要改造的話，就首先我們來看看，總部它到底干...
白萬綱 249查看全文
眾所周知，中國曾經(jīng)有一家，非常成功的民營企業(yè)，德隆集團(tuán)，盡管它倒下了，但是它的整個集團(tuán)公司運(yùn)作，仍然非常可圈可點(diǎn)。首先我們來看看，它的集團(tuán)的，復(fù)合型人才群的打造，德隆集團(tuán)的高管層，很多人都知道，他們的核心人員，事實(shí)上是做二級市場出身的，像唐萬新等人，做二級市場出身的，所以理論上，他們運(yùn)作指揮，這么大...
白萬綱 410查看全文
城鎮(zhèn)生活污水大部分采用活性污泥工藝，對于世界上大多數(shù)采用活性污泥法的污水處理廠，經(jīng)常受到生物泡沫的困擾。據(jù)對歐洲污水廠的調(diào)查，有20受到泡沫的長期影響，50受到周期影響，采用延時曝氣方式的污水廠中有87受到泡沫影響，這些生物泡沫集中于生物曝氣池，有時也會漂浮至二沉池，對污水處理廠的運(yùn)行和出水水質(zhì)產(chǎn)生...
譚愛平 318查看全文
每一次秋的豐收，首先都要有春的播種；每一次成功的播種，都是在為收獲育苗。有的人說種瓜得瓜，種豆得豆；有的人說你想要收獲什么，就播種什么。那么到底是先有播種，還是先有收獲？當(dāng)然是先有播種，后有收獲。但是，更重要的是，在播種前你要先想好你想收獲什么，然后再去播種。如果自己種了豆，等到收獲時才發(fā)現(xiàn)自己想要...
寇北辰 401查看全文
除了在集團(tuán)三個層面上的人才群體戰(zhàn)略以外，我們還要注意人力資源戰(zhàn)略的八個子策略。目前很多中國企業(yè)出了一個什么問題呢，就是片段式思考的人力資源戰(zhàn)略及模塊策略。很多公司宣傳要用領(lǐng)先型薪酬，我就只問你，你的績效是不是依賴個人努力，有沒有彈性。除非你證明你們公司績效是有彈性的，且是個人化的，個人努力產(chǎn)生績效，...
白萬綱 244查看全文
通過種種努力，集團(tuán)公司的復(fù)合型的人才群和子、孫公司的產(chǎn)業(yè)型人才群，這三個層面的人才群形成以后，還要對三個群之間，子、孫公司產(chǎn)業(yè)型人才群之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。要不然公說公有理，婆說婆有理，上游的認(rèn)為自己很重要，中游的認(rèn)為自己把握了，核心技術(shù)，下游的認(rèn)為，我決定整個訂單的獲得與否，那這個問題就麻煩了...
白萬綱 417查看全文
職能建設(shè)不能磨洋工，必須意識到其緊迫性，這是新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求所決定的。如果說之前，改革開放三十年以來，中國的很多集團(tuán)公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現(xiàn)在看到，競爭門檻的急劇的提高，包括此次金融危機(jī)的發(fā)生，使得高度同質(zhì)化的很多行業(yè)，迅速地要洗牌，而迅速...
白萬綱 205查看全文
2012的春節(jié)，零售企業(yè)想必過得如過街老鼠一般。五部委《關(guān)于清理整頓零售商向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)》一出，進(jìn)場費(fèi)等通道費(fèi)用又成為眾矢之的，包括《人民日報(bào)》在內(nèi)的很多媒體都不約而同地對零售業(yè)加以鞭笞。 筆者曾在多個場合明確態(tài)度：零售業(yè)是微利行業(yè)，只要是合理合法性的收取，有關(guān)部門要做的是規(guī)范和引導(dǎo)，根本不需要清...
陳岳峰 339查看全文
你知道世界上現(xiàn)在最受消費(fèi)者追捧的是哪兩個品牌嗎？奔馳？勞斯萊斯？微軟？hellip;hellip;事實(shí)上，國際上最受消費(fèi)者追捧的品牌，是維珍（VIRGIN）和蘋果（APPLE）。民意測驗(yàn)顯示，維珍品牌在英國男人最知名品牌中排名第一，維珍在英國的認(rèn)知率達(dá)到96％，維珍老板布蘭森，在BBC最近進(jìn)行的一次...
李光斗 306查看全文
如果不是因?yàn)楸黄鹪V的是喬幫主的蘋果，估計(jì)諸如商標(biāo)爭奪戰(zhàn)這類官司，公眾壓根都沒有閑功夫去圍觀的。而在一審敗訴之后，蘋果與唯冠關(guān)于iPad商標(biāo)爭奪大戲可謂愈演愈烈。而在不少省市區(qū)的工商部門也加入了這場大戲當(dāng)中，查封iPad使得果粉們嘩然不已，更別說向海關(guān)提出申請禁止蘋果iPad產(chǎn)品進(jìn)出口了。 在這出大戲...
李志起 277查看全文
某公司的一個業(yè)務(wù)骨干很厲害，一個人的業(yè)績相當(dāng)于部門內(nèi)另外5個人，個人對公司的貢獻(xiàn)非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來當(dāng)部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓他從只管自己變成管理部門內(nèi)的五個人。老板的期望是這個業(yè)務(wù)骨干把手下的人也都帶動起來。如果他能教會下面的人，讓下面的人像他一樣能干，公司的業(yè)務(wù)就可以大幅提高了?！ ?..
宋新宇 444查看全文
轉(zhuǎn)眼，十二五已經(jīng)進(jìn)入了第三個年頭，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了很關(guān)鍵的一年。從國際上來看，次貸危機(jī)和美債危機(jī)的影響正在向著復(fù)雜化、漫長化的方向發(fā)展。從國內(nèi)來看，拉動經(jīng)濟(jì)的三駕馬車已略顯疲憊，外貿(mào)受阻，投資過熱，消費(fèi)不振，整個經(jīng)濟(jì)面臨著震蕩和調(diào)整。 從今年的政府報(bào)告中我們可以看到，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型...
213查看全文
不同于張?jiān)?、王剛《品類?zhàn)略》中的一些觀點(diǎn)-----基于定位的品類戰(zhàn)略里斯中國伙伴張?jiān)?王剛在里斯《品牌之源》的基礎(chǔ)上合著了一本關(guān)于《品類戰(zhàn)略》（定位理論最新發(fā)展）一書。----（山西人民出版社 2011年11月第一版）。其中對于相關(guān)案例的解讀，方法論之陳述可謂可圈可點(diǎn)，深具啟發(fā)性。但是，對其部分觀點(diǎn)...
吳春芳 363查看全文
有了以上的基礎(chǔ)認(rèn)識，整個集團(tuán)的人力資源中心或人力資源部功能定位就清晰了，他必須具備三項(xiàng)重要的職能：1、政策中心凡是人力資源，及人力資源相關(guān)的邊緣性政策的出臺，制度的設(shè)計(jì)，流程的設(shè)計(jì)，要么總部人力資源部門是主導(dǎo)者，如果是邊緣性的一些工作，其他部門也配合的話，至少你必須是個積極的參與者，首先是個政策制定...
白萬綱 354查看全文
對集團(tuán)公司來講，這三個層次的人才的獲得，包括給這三個層次的人才給予不同的激勵方式，對我們來講，這個挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個直接的問題，對整個集團(tuán)公司的，這三個層次的人才如何獲得？這個難題的回答，進(jìn)一步的要分解在人力資源的各個職能模塊，比如說，整個人力資源規(guī)劃怎么做，因?yàn)槲乙挥辛巳肆Y源戰(zhàn)...
白萬綱 511查看全文
最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場設(shè)攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，現(xiàn)在開價3500都少人問津，估計(jì)要到38004000元才有人愿意來做。他說：現(xiàn)在的求職者啊，真是人心不足蛇吞象！企業(yè)給出的工資達(dá)到了求職者的期望，而求職者的工作能力和績效卻達(dá)不到企...
禹志 253查看全文
大量中小企業(yè)以資金、設(shè)備、人員、技術(shù)的高投入、高消耗方式，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，規(guī)?？焖賶汛髸r，其管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重的缺陷暴露無遺，利潤率急劇下降，甚至虧損，沒有漲薪潮，這些企業(yè)也難以為繼。 東莞一間五金廠劉老板大吐苦水，按目前工資水平，企業(yè)已在虧損邊緣，再上調(diào)工資就只有關(guān)門。 相信有劉老板同樣處境的工廠在...
曾偉 207查看全文
一個職場團(tuán)隊(duì)中總有那么些有意思的分工。綜合實(shí)力最強(qiáng)的人當(dāng)仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執(zhí)行者，當(dāng)然也不缺有想法愛提意見的人。運(yùn)氣好的話，或許還能有一個愛講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。 當(dāng)然，默默無聞的人未必一直都不會被注意到。特別是有些看起來很靠譜的家伙，和同事關(guān)系都處得不錯，有什么工作交代也好、拜托幫忙...
368查看全文
美國組織理論大師格蘭諾維特就指出，企業(yè)家不同于經(jīng)理人，他的職能之一是藕合（coupling）資源流動與流動限制。一方面企業(yè)家要尋找人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞，把過去不能銜接的人連結(jié)起來，因此打破流動限制，將過去不能對接的資源組合起來，創(chuàng)造價值，這就是商業(yè)機(jī)會的邏輯。比如，在硅谷原本的銀行家的投資模式很難...
羅家德 345查看全文
面向未來，中國企業(yè)該如何做營銷策略？也許首先要關(guān)注五個趨勢。共振 中國市場逐漸融入全球市場，對消費(fèi)的需求將會隨全球消費(fèi)趨勢的波動而波動，形成一種共振。中國與國際市場越來越接軌了，消費(fèi)趨勢也同全球消費(fèi)形態(tài)變化而共振，這是第一個趨勢。融合 網(wǎng)上渠道與網(wǎng)下渠道的混合使用已成趨勢。很多企業(yè)非常注重強(qiáng)化傳統(tǒng)渠...
陸雄文 470查看全文
一、優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門職能。在調(diào)查中，很多企業(yè)的組織架構(gòu)要么縱向過于冗長，影響決策效率，要么過度橫向化，造成機(jī)構(gòu)重疊無效?；蛘呓M織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)而非以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)改變金子塔式的組織結(jié)構(gòu)，推行盡量扁平式的組織結(jié)構(gòu)。通過架構(gòu)調(diào)整，能夠最大限度減少人員內(nèi)耗。同時要明確規(guī)定每一個部門的職能...
196查看全文
曾聽到一則故事，說的是四個經(jīng)常在一起搓麻將又喜歡斗嘴的婆婆媽媽。一天，王太閑來無事，約樓上的李太先到家聊天，她們邊聊邊等陳媽和林太。誰知談得正興，王太突然手指窗外，對李太說：你看，林太家總是臟兮兮的。看李太沒吱聲，王太又指著林太隔壁的陳家：陳媽更不用說，她家連個衣服都洗不干凈。聽罷，李太這才起身，慢...
243查看全文
怎樣實(shí)現(xiàn)確定不輸?shù)牟┺?？mdash;mdash;從 Sure Invest 談學(xué)習(xí)成長與公平競爭 我聽說斯坦福大學(xué)，哈佛大學(xué)等有網(wǎng)上課堂，我這個信息時代被OUT的人，也學(xué)會了到谷歌上去搜斯坦福網(wǎng)上課堂，有一節(jié)課《高科技投資》。我聽了半小時左右，別的沒記住，就記住兩條，其中一個叫l(wèi)ow risk in...
黃鳴 350查看全文
當(dāng)前，很多企業(yè)都認(rèn)為，企業(yè)文化只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長階段重點(diǎn)應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理，但仔細(xì)一琢磨，卻經(jīng)不起推敲。讓我們簡單來分析一下上面這種認(rèn)識背后的邏輯基礎(chǔ)。持上述觀點(diǎn)的人認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的重點(diǎn)是解決生存問題，所以此時的企業(yè)應(yīng)面向市場、專注于業(yè)務(wù)，此時...
510查看全文
傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來支撐集團(tuán)的高效運(yùn)作。先講人才群體的建設(shè)三方面。1、總部層面對一個集團(tuán)公司來講，根本上我們會看到，母公司需要一批能夠進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，和...