據(jù)科學(xué)研究表明，組隊飛要比單獨飛提高22%的速度，在飛行中的雁兩翼可形成一個相對的真空狀態(tài)，飛翔的頭雁是沒有誰給它真空的，漫長的遷徙過程中總有人帶頭搏擊，這同樣是一種犧牲精神。而在飛行過程中，雁群大聲嘶叫以相互激勵，通過共同扇動翅膀來形成氣流，為后面的隊友提供了“向上之風(fēng)”，而且Ｖ字隊形可以增加雁群70％的飛行范圍。我們都知道，立體三角形（即四個點形成的四面體金字塔形狀）是最固若金湯的幾何構(gòu)造，企業(yè)若想實現(xiàn)基業(yè)永續(xù)，四點缺一不可。而V型雁陣正是最完美的詮釋，立體三角形可以看作是由4個V組成，每個V代表著一個完美的團隊，在塑造股東、員工和品牌價值的同時即形成企業(yè)文化，強有力地支撐起3個機制立面，從而實現(xiàn)最終的企業(yè)愿景。
　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化，使企業(yè)管理層所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜，在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的信息并采取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作。而合作團隊的建立正是旨在解決錯綜復(fù)雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，保持組織應(yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。

　　在自然界中，大雁的生存狀態(tài)非常惡劣，一出生，就必須接受對自然界的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)的任務(wù)一旦下達，只有一個選擇，就是完成。

　　隨著環(huán)境的惡化，大雁家族要繁衍生息就必須不斷提升自己在于自然界中的生存能力。的確，大雁為了在當(dāng)今競爭激烈的與自然界的較量中勝出，它們從生存中吸取經(jīng)驗，探尋智慧的啟發(fā)，以及有助于提升效率的能力。不管大雁是要攀上雁群領(lǐng)導(dǎo)的頂峰，還是希望在目前位置上獲得良好的聲譽，它都得具備學(xué)習(xí)、吸收、適應(yīng)以及運用的能力，讓自己的生存技能隨時保持在巔峰的狀態(tài)。不管領(lǐng)頭雁有多么偉大、取得多少成績，依然需要提升自己，如果停滯在現(xiàn)有的水平上，事實上領(lǐng)頭雁其實是在倒退。

　　高績效團隊是大雁生生不息的一個關(guān)鍵因素，因為大雁單打獨斗根本就不可能在自然界生存，必須依靠團隊的力量才能生存并且延續(xù)至今。大雁在遷徙途中，必須依靠團隊的力量才能到達目的地。在天上大雁排成一個隊形飛翔，特別是跟著領(lǐng)頭雁的雁群可以更容易飛行。領(lǐng)隊的大雁會避開風(fēng)的阻力，使其他的雁群成員能更有效地飛翔。如果沒有這樣一個三角形的隊列，遷徙的大雁就沒有足夠的能量完成它們的長途跋涉。然而在很多公司中，為何面對大好市場機會卻顯得力不從心？市場占有率在急劇提升，銷售額在快速增長，為何利潤卻穩(wěn)步不前或持續(xù)下降？員工越來越多，為何效率卻越來越低？管理者為何什么事情都需要自己親力親為方能推動？為何下屬總不能像自己想像的那樣處理好事情，哪怕就一件呢？為何部門各自為政，彼此之間是不可逾越的鴻溝呢？……

　　當(dāng)你更進一步思考上述“現(xiàn)象”時，你會很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問題多得讓你無法想像，這是因為公司管理中出現(xiàn)了團隊管理危機！換言之，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)團隊管理的重視程度不夠，事實上，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)團隊管理大都是裝模做樣。團隊管理真的像我們所想得那么困難嗎？我想真實的答案一定是：不!公司要基業(yè)長青，就必須重視企業(yè)團隊管理在公司運營中的作用。確實，團隊管理是企業(yè)員工的共同語言與行為準則，當(dāng)企業(yè)步入快速成長期，需要全體員工協(xié)同作戰(zhàn)的時候，團隊管理的價值日益突顯，團隊的建設(shè)也成企業(yè)的管理重點。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的團隊管理工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定團隊管理在企業(yè)中的地位和存在價值。

　　團隊管理的作用簡單地說就是能夠“贏得市場競爭”。當(dāng)然并不是企業(yè)一開展團隊管理就能贏得市場競爭，團隊管理沒那么靈，但是如果把團隊管理工作做好了，確實能贏得市場競爭。團隊管理應(yīng)該怎么做才算做好呢？這個不好一概而論，也沒有一個固定的公式。團隊管理要一步一步地跟著企業(yè)的市場運作來轉(zhuǎn)，一直轉(zhuǎn)到這個角度，登上制高點，這才能體現(xiàn)出團隊管理的作用和價值。

　　高績效團隊是企業(yè)基業(yè)長青的一個重要因素，也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件。事實證明，公司發(fā)展必須依賴于團隊，因為這是解決公司所面臨的問題的最佳方法，這些問題的復(fù)雜性決定了一個員工不可能解決這些問題，更多的人意味著有更多的人手來收集和分析資料，更重要的是有更多的腦子來琢磨資料的真實含義。如果在你自己的企業(yè)遇到了復(fù)雜的問題，也許你也應(yīng)該組織一個團隊來幫助你解決它們。面對復(fù)雜性，更多的人手并不僅僅是讓工作輕松一些，他們會產(chǎn)生一個更佳的結(jié)果。

　　任何一個企業(yè)，任何一個團隊，都會存在人員的流動，這是再正常不過的事情。相反，如果在很長一段時間內(nèi)沒有人員的流動，就會在內(nèi)部造成一種沉悶的氣氛。沒有了競爭，沒有了壓力，人們就自然會變得懶惰，這是自然規(guī)律。因此，在一個團隊中，新鮮血液的補充必不可少。

　　毋庸置疑，團隊精神是每一個公司抵達成功彼岸的基石。而在公司美好愿景的指引下，一個鍥而不舍的、追求理想目標的高效團隊，一定是能夠取得最后的成功。如果我們都是具備大雁一般品格的個體，那么，只要我們把全部的能量聚集在一個團結(jié)而又高效的集體里，我們就能夠成為具有大雁一般戰(zhàn)爭力的團隊，那樣的話，我們將無往而不勝。每一個公司之所以如此重視團隊的作用，是因為團隊的力量是任何個人的力量都不能抵抗的。在競爭越來越激烈的今天，只憑一個人的力量根本不可能做出一番成功的事業(yè)，即使是世界上最有商業(yè)才能的人也不可能獨自經(jīng)營一個公司。一般情況下，人們都會將團隊比喻成一架機器，那么一個人就只是這架機器的一個部分，甚至只是一顆螺絲釘。團隊的確是商業(yè)社會中最重要的作戰(zhàn)單位。

　　事實證明，在不少中國企業(yè)家眼里，大雁是一種值得學(xué)習(xí)的動物。從阿里巴巴，到盛大網(wǎng)絡(luò)對大雁團隊建設(shè)的推崇，類似的崇敬仍然在企業(yè)界不斷上演，這種像大雁團隊一樣的競爭策略一度讓跨國公司膽戰(zhàn)心驚。確實，《雁陣規(guī)則》給了我們每一個人啟迪，給了我們每一個人新的希望和新的工作方式。于是，研究大雁團隊，把大雁團隊的優(yōu)點總結(jié)，然后為我們而用。學(xué)習(xí)大雁團隊之所以能在大家面前引起共鳴，是處于激烈競爭中的企業(yè)更是不會目光短淺、滿足現(xiàn)狀的。在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)文化中大都融合了"大雁團隊"的文化，太多的實例已經(jīng)證明，依靠大雁團隊不盡追求效率、拼精神，而且還是企業(yè)基業(yè)常青和持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。在《雁陣規(guī)則》里,大雁團隊與人性的碰撞給了企業(yè)界太多的啟示。企業(yè)中的雁陣規(guī)則很明顯，就是讓員工緊盯著一個目標，然后就去實現(xiàn)它。無論前面的道路是多么的曲折，有多么的艱險，鍥而不舍。所以，大雁的團隊文化是目前每一個人、每一個企業(yè)員工和管理者必須發(fā)揚的一種文化?！堆汴囈?guī)則》這本書卻是每一個員工應(yīng)該擁有的，卻是每一位企業(yè)管理者也應(yīng)該認真研讀的!

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