經(jīng)營(yíng)--物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的必由之路
作者:宋立忠 仇慎謙 175
物業(yè)管理在我國(guó)雖然只有20年的歷史,卻得到了很大的發(fā)展,許多物業(yè)管理公司不僅具有優(yōu)秀的管理隊(duì)伍、高效的運(yùn)行機(jī)制、先進(jìn)的管理理念和管理方法以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有效的質(zhì)量保障體系,而且形成了較大的管理規(guī)模和門類較齊全、分布較合理的能夠相互配合的專業(yè)分工體系。同時(shí),隨著政策法規(guī)的逐步出臺(tái)和落實(shí),社會(huì)及業(yè)主對(duì)物一管理的逐漸認(rèn)識(shí)和住房消費(fèi)意識(shí)的逐步形成,在一些城市和地區(qū)初步形成了競(jìng)爭(zhēng)有序的物業(yè)管理市場(chǎng)。這些充分說明了物業(yè)管理在我國(guó)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。
然而,物業(yè)管理企業(yè)長(zhǎng)期以來提倡的是管理與服務(wù),而對(duì)經(jīng)營(yíng)的問題涉及較少。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生既有社會(huì)、業(yè)主、發(fā)展商的因素,也有物業(yè)管理企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)和策略上的偏差。誠(chéng)然,管理和服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)的本業(yè)和對(duì)社會(huì)提供的基本產(chǎn)品,也是物業(yè)管理公司存在的市場(chǎng)基礎(chǔ)。但提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)應(yīng)是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的一種手段。作為企業(yè),經(jīng)營(yíng)應(yīng)是其基本的行為,只有依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng),并獲取合法的利潤(rùn)才能從根本上解決物業(yè)管理企業(yè)的生存和發(fā)展問題。達(dá)到社會(huì)效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益并重,良性發(fā)展的目標(biāo)。
物業(yè)管理企業(yè)忽視經(jīng)營(yíng),會(huì)造成企業(yè)贏利能力的低下,企業(yè)自有資金的不足又形成物業(yè)管理企業(yè)的擴(kuò)大規(guī)模,持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的瓶勁,并反過來影響服務(wù)質(zhì)量。就整個(gè)行業(yè)來講,會(huì)影響投資者和高水平人才的介入,從而限制整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。將物業(yè)管理行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)以及同屬服務(wù)業(yè)的酒店管理業(yè)、房屋中介代理業(yè)做一個(gè)對(duì)比,我們不難得出上述結(jié)論。
隨著物業(yè)管理市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激化,以及新的房地產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)越來越被提到物業(yè)管理企業(yè)的日程上來,物業(yè)管理企業(yè)要得以快速發(fā)展,經(jīng)營(yíng)將是一條必由之路。
一、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和需求
物業(yè)管理企業(yè)要獲得好的經(jīng)營(yíng)效果,離不開對(duì)市場(chǎng)的正確分析和把握,只有瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求,準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì),才能獲得成功。就目前來講,物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和需求主要有以下幾個(gè)方面:
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和變化
房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和變化給物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的市場(chǎng)基礎(chǔ),具體表現(xiàn)在:
?。?)租賃市場(chǎng)的繁榮給物業(yè)管理企業(yè)提供了進(jìn)行房屋租賃中介服務(wù)的市場(chǎng)。由于空置房的增加,房地產(chǎn)商需要將部分物業(yè)出租以獲取回報(bào),加上購(gòu)置物業(yè)收租贏利的投資理財(cái)方式被越來越多的人士所采用,使房屋租賃市場(chǎng)具有很大的潛力,物業(yè)管理由于最接近業(yè)主-出租方,所以在房屋租賃代理領(lǐng)域有得天獨(dú)厚的便利,市場(chǎng)潛力很大。
?。?)適應(yīng)性作為房地產(chǎn)開發(fā)的基本要素,要求房地產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)的需求,但由于房地產(chǎn)開發(fā)周期較長(zhǎng),加上有些房地產(chǎn)商前期市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,使房地產(chǎn)投入使用時(shí)不能完全適應(yīng)市場(chǎng),需要對(duì)房屋的間隔、功能、配套、裝修、特別是用途進(jìn)行改變。有些地產(chǎn)商在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)特意將房屋設(shè)計(jì)成多用途、易改變的形式以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,這些都需要在房地產(chǎn)建成后進(jìn)行調(diào)整。而物業(yè)管理公司可以具體組織實(shí)施這一工作,如果操做得當(dāng),會(huì)給發(fā)展商、業(yè)主和物業(yè)管理公司帶來豐厚的回報(bào),這點(diǎn)在諸如工業(yè)物業(yè)改為商業(yè)物業(yè),住宅用途改為辦公用途時(shí)尤為顯著。
?。?)物業(yè)管理的策劃,已成為房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的一個(gè)重要組成部分。通過設(shè)計(jì)適合房屋檔次和規(guī)模,與房屋的目標(biāo)客戶的消費(fèi)能力、生活水準(zhǔn)和生活習(xí)慣相適應(yīng)的物業(yè)管理方案,將建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境配套理念延續(xù)到建成后的生活方式、社區(qū)環(huán)境和文化氛圍之中,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商已充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。因此,物業(yè)管理企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),參與房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃,是大有可為的。
(4)房地產(chǎn)開發(fā)的多樣性,房屋功能的多樣化趨勢(shì),商、住混合型房屋及綜合配套小區(qū)的大量出現(xiàn)也為物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供了大量的機(jī)會(huì)。
2、居民需求的變化
(1)隨著人們收入的增長(zhǎng),二、三次置業(yè)的人數(shù)不斷增加,人們不再滿足于一生只買一次房,購(gòu)買住房的目的也不僅限于解決居所問題。這種情況下人們更將住房當(dāng)做財(cái)產(chǎn)來對(duì)待,就更加關(guān)心房產(chǎn)的保值、增值、租賃和流通等問題。這樣一方面更加突出了物業(yè)管理的重要性,另一方面也提出了對(duì)房屋租賃、轉(zhuǎn)讓及價(jià)格、信息等方面的需求。
?。?)隨著人們生活水平的提高,需要多層次的服務(wù),對(duì)特約服務(wù)的需求也呈迅速上升的趨勢(shì),這也為物業(yè)管理公司的有償服務(wù)提供了廣闊的市場(chǎng)。近年來除了傳統(tǒng)的家政、社區(qū)服務(wù)得到進(jìn)一步的發(fā)展外,像會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理、智能化信息服務(wù)等新興的內(nèi)容也成為許多物業(yè)管理公司關(guān)注的對(duì)象。 3、物業(yè)管理及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
?。?)物業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)之一就是專業(yè)化分工越來越細(xì),物業(yè)管理公司為了降低成本,提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力,將一些專業(yè)工作對(duì)外委托。如清潔衛(wèi)生、盆栽植物的養(yǎng)護(hù)和更換、玻璃幕墻的清洗、電梯維保、中央空調(diào)水處理、消防系統(tǒng)的維護(hù)等等。物業(yè)管理企業(yè)可以根據(jù)自身的管理特長(zhǎng)和資源優(yōu)勢(shì),成立專業(yè)化的隊(duì)伍,承接其它物業(yè)管理公司或其它行業(yè)(如酒店業(yè)、零售業(yè)及餐飲業(yè)等)的相關(guān)業(yè)務(wù)或工程,這也不失為一種良好的經(jīng)營(yíng)選擇。 ?。?)隨著物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,不僅帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而且物業(yè)管理本身也對(duì)社會(huì)相關(guān)行業(yè)提出了更高、更大的市場(chǎng)需求。這種需求在硬件上表現(xiàn)為物業(yè)管理用品、用具、材料、零配件等的制造、加工和供應(yīng)等方面(如各類標(biāo)牌標(biāo)識(shí)的制作就有很大的需求)。在軟件上表現(xiàn)為對(duì)信息、資料、培訓(xùn)、人才交流、質(zhì)量體系認(rèn)證等方面。物業(yè)管理企業(yè)在這方面的經(jīng)營(yíng)行為,既為同業(yè)提供了方便,促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展,又為自已的經(jīng)營(yíng)行為開辟了新的市場(chǎng)。
二、物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)
物業(yè)管理企業(yè)要搞好經(jīng)營(yíng),除了要了解市場(chǎng),把握市場(chǎng)以外,還應(yīng)掌握經(jīng)營(yíng)的方法,抓住重點(diǎn),充分挖掘企業(yè)在人力、物力、財(cái)力、信息資源上的潛力,運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法,發(fā)揮自身在品牌、管理、信息、地緣以及最貼近業(yè)主和客戶的優(yōu)勢(shì),才能取得好的效果??偟膩碇v,應(yīng)該在下述幾個(gè)大 的方面進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃。
1、對(duì)業(yè)主--物業(yè)管理服務(wù)的經(jīng)營(yíng)
搞好物業(yè)管理服務(wù)的經(jīng)營(yíng)無疑是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作和主要工作。在這個(gè)問題上一方面要提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換取優(yōu)價(jià)的回報(bào),同時(shí)有效地降低成本。但另一方面要注意的是:要使物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),還應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)要點(diǎn):
?。?)實(shí)施品牌戰(zhàn)略,有計(jì)劃、有步驟,積極穩(wěn)妥地建立企業(yè)的品牌,充分利用名牌所帶來的巨大的市場(chǎng)效應(yīng)和市場(chǎng)信譽(yù)。
物業(yè)管理由于屬于服務(wù)業(yè),涉及面較廣,影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多,質(zhì)量保證的實(shí)施較困難,尤其特殊的是,客戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量很難進(jìn)行全面的、客觀的檢查和評(píng)價(jià)。這些特點(diǎn)決定了客戶在選擇物業(yè)管理產(chǎn)品的提供者--物業(yè)管理公司的時(shí)候,非常注意其信譽(yù)。而優(yōu)質(zhì)的品牌是良好信譽(yù)的集中體現(xiàn),故物業(yè)管理公司的品牌是其開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明:在某一領(lǐng)域前十大品牌的市場(chǎng)份額占有率超過70%,物業(yè)管理企業(yè)如果不能樹立自身的品牌形象,其發(fā)展空間是受到很大限制的。
建立品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是一朝一夕能夠完成的,要建立一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃并加以實(shí)施,首先是苦練內(nèi)功,提高物業(yè)管理水平,使客戶滿意。其次是要規(guī)范企業(yè)的行為,守合同重信譽(yù),不侵犯業(yè)主的權(quán)益,積極維護(hù)企業(yè)的形象。再有就是要注重宣傳和引導(dǎo),特別要抓住政策、市場(chǎng)和宣傳上的契機(jī)進(jìn)行集中突破。另外,企業(yè)綜合實(shí)力和管理規(guī)模也是建立品牌的重要因素。
?。?)注重宣傳,這種宣傳不僅能提高企業(yè)的知名度和認(rèn)同感,還應(yīng)起到引導(dǎo)消費(fèi),拓展市場(chǎng)的作用。 引導(dǎo)消費(fèi)的作用不應(yīng)忽視,現(xiàn)在我國(guó)很多居民受長(zhǎng)期免費(fèi)住房的影響,對(duì)住房消費(fèi)認(rèn)識(shí)不足。通過積極的宣傳、引導(dǎo)和示范,讓業(yè)主見到或了解到文明、健康的生活方式和居住環(huán)境對(duì)其生活質(zhì)量和生活素質(zhì)的影響,以及對(duì)其房產(chǎn)(可能是他們最大的財(cái)產(chǎn))價(jià)值保障的作用。不僅能提高居民的住房消費(fèi)意識(shí),增加物業(yè)管理企業(yè)的收益,而且能大大降低物業(yè)管理的難度,減少與業(yè)主的爭(zhēng)議。
?。?)積極開拓市場(chǎng),不斷擴(kuò)大管理規(guī)模,占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,此舉對(duì)提高物業(yè)管理企業(yè)的總體贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,壯大公司實(shí)力以及顯著降低成本都有重要意義。
?。?)重視財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)工程管理,節(jié)能降耗,有效地控制或降低成本,也能為物業(yè)管理企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
?。?)對(duì)物業(yè)管理資源進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和物業(yè)管理公司自身特點(diǎn),將不具備競(jìng)爭(zhēng)力的,運(yùn)作成本不合理的業(yè)務(wù)(如清潔,某些機(jī)電維保)分包出去。這樣不僅大幅度降低成本,還能使物業(yè)管理公司集中精力和資源來發(fā)展自已的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,也能達(dá)到很好的經(jīng)營(yíng)效果。
2、以物業(yè)本身為中心開展多種經(jīng)營(yíng)
這種經(jīng)營(yíng)是對(duì)物業(yè)管理主業(yè)經(jīng)營(yíng)的很好的輔助和補(bǔ)充,由于物業(yè)管理企業(yè)在先天條件上占有很大的優(yōu)勢(shì),又存在巨大的市場(chǎng)需求,所以一旦經(jīng)營(yíng)得當(dāng),也會(huì)得到很好的回報(bào)。概括起來,這類經(jīng)營(yíng)主要有以下幾種: ?。?)針對(duì)業(yè)主和客戶而提供的有償服務(wù),如家政服務(wù)和汽車美容服務(wù)等。
?。?)針對(duì)物業(yè)管理行業(yè)和其它相關(guān)需求的專業(yè)化服務(wù)。如專業(yè)清潔服務(wù)和機(jī)電設(shè)備維保服務(wù)。
?。?)房屋出租出讓中介代理,以及供求信息方面的服務(wù)。如代理業(yè)主進(jìn)行房屋出租。
?。?)為物業(yè)管理行業(yè)提供產(chǎn)品和流通方面的服務(wù)。
(5)為物業(yè)管理或房地產(chǎn)業(yè)提供咨詢、策劃、市場(chǎng)信息和顧問方面的服務(wù)。
?。?)為同業(yè)提供培訓(xùn)、人才交流等方面的服務(wù)。 (7)對(duì)公共場(chǎng)地或場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng),如戶外廣告、屋頂天線、公共場(chǎng)地的出租等。
3、專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
與上述經(jīng)營(yíng)行為不同。專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)往往是以較大投資為基礎(chǔ)的較大規(guī)模的系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益都可能較大。所以首先要進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析,籌措資金,制定經(jīng)營(yíng)管理方案。為減少風(fēng)險(xiǎn),這類經(jīng)營(yíng)以圍繞物業(yè)本身為主要開展。具有代表性的此類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有:
--開辦幼兒園、學(xué)校;
--經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所,如餐廳、超市、網(wǎng)吧等;
--會(huì)所及康體娛樂設(shè)施;
--裝飾裝修;
--搬家公司、禮儀服務(wù)公司等
4、與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)
通過對(duì)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)性的改造或功能上、環(huán)境上的配套,或者實(shí)施對(duì)物業(yè)的功能或用途上的改變,提高經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的贏利能力,而使物業(yè)管理企業(yè)獲得回報(bào),這種經(jīng)營(yíng)在商場(chǎng)、寫字樓及工業(yè)區(qū)等物業(yè)種類上有很大的機(jī)會(huì),比如:
--通過對(duì)電梯進(jìn)行技術(shù)改造,美化環(huán)境,建立起多媒體導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng),再加上適當(dāng)?shù)妮o助宣傳和活動(dòng),使所管理的商業(yè)物業(yè)客流量和營(yíng)業(yè)額提高,從而帶動(dòng)鋪面租金的上漲;
--通過興建寬帶上網(wǎng)及其它方法,改善寫字樓物業(yè)的辦公條件,從而提高寫字樓的出租率。
--通過改善工業(yè)區(qū)的行車、停車條件和貨物裝運(yùn)條件,方便工業(yè)區(qū)的廠家,從而改善工業(yè)區(qū)的投資環(huán)境;
上面從幾個(gè)方面簡(jiǎn)述了物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些內(nèi)容,物業(yè)管理企業(yè)要搞好經(jīng)營(yíng),關(guān)鍵在于認(rèn)真分析客戶需求,把握商機(jī),樹立創(chuàng)新意識(shí),同時(shí)應(yīng)合理化配置資金和其它資源,才能取得好的效果。
三、物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需注意的幾個(gè)問題
1、防止“饑不擇食”,盲目擴(kuò)張。在增加新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或承接新的物業(yè)管理項(xiàng)目之前,應(yīng)該進(jìn)行充分的可行性分析和研究,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估并制定可行的實(shí)施方案。這樣才能使物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走上健康發(fā)展的軌道。而盲目發(fā)展的后果是很壞的,這方面近幾年在行業(yè)內(nèi)有很多生動(dòng)的教訓(xùn),提醒各物業(yè)管理企業(yè)在開拓發(fā)展的同時(shí)要保持頭腦的清醒。 2、避免所謂“多元化”的影響,堅(jiān)持“靠山吃山”的原則,以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)如果脫離和優(yōu)勢(shì)不再成立。這種經(jīng)營(yíng)將面臨來自市場(chǎng)和社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng),物業(yè)管理企業(yè)在資金、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上都處劣勢(shì),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大為增加。同時(shí),這種經(jīng)營(yíng)不僅不能對(duì)物業(yè)管理有所幫助,反而由于資源的精力的大量占用,勢(shì)必對(duì)物業(yè)管理產(chǎn)生不利的影響。這樣會(huì)使物業(yè)管理公司喪失基礎(chǔ),是不可取的。
3、經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持以內(nèi)涵為立足之本,強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。只重視對(duì)外拓展,忽視內(nèi)部建設(shè)的現(xiàn)象也應(yīng)引起業(yè)內(nèi)人士的注意。要在拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的同時(shí),調(diào)整管理機(jī)制和管理方法,培養(yǎng)人才,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。特別是對(duì)某些經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目(如房屋中介代理),管理和從業(yè)人員僅知道物業(yè)管理方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要進(jìn)行大的調(diào)整,甚至需要專業(yè)資質(zhì)的認(rèn)可。所以要在拓展市場(chǎng)的同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),才能使企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)得到穩(wěn)健發(fā)展。
4、注意經(jīng)營(yíng)和收益的合法性,不侵害業(yè)主權(quán)益。依靠物業(yè)本身進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)行為,要按照國(guó)家和地方法規(guī)的要求進(jìn)行,其中哪些經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益屬于業(yè)主(收入用于補(bǔ)貼管理費(fèi)),哪些屬于發(fā)展商或物業(yè)管理公司,以及收益的分配等問題,都應(yīng)引起物業(yè)管理公司的注意。一般擁有產(chǎn)權(quán)的單位、個(gè)人或組織才擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)(如地下停車場(chǎng)、戶外廣告及公共場(chǎng)地等),所以物業(yè)管理公司利用自已不擁有產(chǎn)權(quán)的物業(yè)或公共場(chǎng)所、設(shè)施等進(jìn)行經(jīng)營(yíng),應(yīng)先獲得產(chǎn)權(quán)人的同意,并就經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、方式及收益分配等方面與產(chǎn)權(quán)人達(dá)成協(xié)議的情況下方可進(jìn)行。
上面就物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題談了一些認(rèn)識(shí),現(xiàn)在許多物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)方面作了很多有益的探索并取得了驕人的成績(jī)。相信在物業(yè)管理同行的共同努力下,伴隨著物業(yè)管理的發(fā)展,物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體水平一定會(huì)得到很大的提高。
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中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對(duì)于求職者來說,簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國(guó)行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供
作者:姜上泉詳情
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