如何與管理層進行溝通
作者:未知 299
在執(zhí)行指示或指令之前,首先必須理解。下面我們來看看指示中都包括什么內(nèi)容,任何 來自于管理層的指示都可以劃分為3個基本成分:
1.需要做什么。
2.如何來做
3.需要何時完成(任務(wù)執(zhí)行的優(yōu)先權(quán))。
在與管理層進行討論時,要確保指示中的這3項要素清晰明了。如果存在任何不明確的 地方,提出你的疑問,使自己弄明白。在不少情況下,任務(wù)中“什么”與“何時”兩個成分 是明確的,主管常常要做的是在“如何做”方面花費精力。
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