作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉， 人力資源也必然是難得的資源， 如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能接觸到與你企業(yè)優(yōu)秀人才一樣的人群， 你企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將蕩然無(wú)存。 換句話(huà)說(shuō)：“最好的才能得到最好的。” 人力資源管理好的企業(yè)獨(dú)具本色， 它的企業(yè)文化是難以模仿的， 只有你擁有了與對(duì)手制定人力資源政策的人一樣優(yōu)秀的人才時(shí)， 你才會(huì)制造出與對(duì)手同層次甚至高出對(duì)手的人力資源管理產(chǎn)品來(lái)。你的特色才會(huì)熠熠發(fā)光， 永放奪目光彩。

　　21世紀(jì)是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，人力資源將成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。中國(guó)已正式成為世界貿(mào)易組織的成員國(guó)，中國(guó)企業(yè)必將在更大范圍、更高層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在同國(guó)外大型跨國(guó)公司展開(kāi)同臺(tái)較量的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)力是決定勝負(fù)的惟一基礎(chǔ)。人力資源是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最活躍的要素，研究人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系十分重意義。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在中國(guó)人民大學(xué)舉行的“全球經(jīng)濟(jì)論壇”中指出，隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)要在與狼共舞的環(huán)境中克敵制勝，必須要有自己的“絕招兒”，而這個(gè)“絕招兒”就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。顯然，如何贏得人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是問(wèn)題的核心。要做到這一點(diǎn)，就必須回答：如何把握和應(yīng)用紛繁多樣的人力內(nèi)資源管理理論？如何將這些外在挑戰(zhàn)和在精神切實(shí)落實(shí)在具體的管理技術(shù)和過(guò)程中？

　　企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須獲取和維持相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者的某種競(jìng)爭(zhēng)力，這也正是企業(yè)戰(zhàn)略最終目標(biāo)所在。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)備的重要組成部分，其每一項(xiàng)具體的實(shí)踐活動(dòng)都會(huì)影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。

1．人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是進(jìn)行企業(yè)人力資源的供需預(yù)測(cè)，并使員工供給和需求達(dá)到平衡的過(guò)程。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的基本保證。

2．工作分析

　　通過(guò)搜集工作崗位的相關(guān)信息，明確界定每個(gè)崗位的責(zé)任、任務(wù)或活動(dòng)，有利于最大發(fā)揮每個(gè)崗位的功效，提高企業(yè)產(chǎn)出，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3．招聘

　　人是競(jìng)爭(zhēng)的源泉，優(yōu)秀的員工能提高生產(chǎn)效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)價(jià)值。因此，挑選和錄用合格乃至優(yōu)秀的員工是企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)主要地位的環(huán)節(jié)。

4．培訓(xùn)

　　培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。良好的培訓(xùn)能提高員工生產(chǎn)效率，培養(yǎng)稀缺性人力資源，當(dāng)企業(yè)員工的知識(shí)和技能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截然不同時(shí)，就是一種有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。

5．績(jī)效管理

　　績(jī)效管理能識(shí)別員工們由于缺乏能力而導(dǎo)致的任何績(jī)效不足，從而對(duì)癥下藥，制定績(jī)效改進(jìn)方案，提高員工工作技能。這一切都能帶來(lái)員工工作績(jī)效的增長(zhǎng)，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

6．薪酬和福利

　　薪酬和福利對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響可表現(xiàn)為兩方面。一方面，當(dāng)勞動(dòng)成本過(guò)高時(shí)，適當(dāng)削減薪酬和福利可以降低成本，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)；另一方面，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須擁有優(yōu)秀的人力資源，合理的報(bào)酬和福利正是吸引和留住員工的重要手段。

7．職業(yè)發(fā)展

　　員工的職業(yè)發(fā)展過(guò)程是一個(gè)企業(yè)人力資源的精心組織過(guò)程，當(dāng)員工的才能在工作中被恰當(dāng)?shù)亟M合和運(yùn)用，用其所長(zhǎng)避其所短時(shí)，員工的潛能得到了充分發(fā)揮，人力資源也就具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　從以上內(nèi)容，我們不難發(fā)現(xiàn)， 人力資源管理活動(dòng)包括以上特定內(nèi)容， 這些內(nèi)容不是孤立存在，而是相互聯(lián)系， 不同程度又相互制約， 其實(shí)在每間企業(yè)均有自己的人力資源管理特色， 沒(méi)有最好的方法，只有合適與否的講法， 人力資源管理領(lǐng)域的研究與其它管理領(lǐng)域的研究一樣， 時(shí)時(shí)處于在探索中。 因此， 人力資源管理理論沒(méi)有靈丹妙藥， 不是用了先進(jìn)的理論，你的企業(yè)就插上了“鳳凰的翅膀”了， 我們也可想象一下， 一個(gè)麻雀長(zhǎng)了鳳凰的翅膀和老鷹的嘴， 它能與老鷹試比高嗎? 它能與鳳凰比美嗎?

　　只有從實(shí)際出發(fā)， 走出自己的路子， 不媚洋并不是不借洋， 從戰(zhàn)略上研究企業(yè)的行業(yè)環(huán)境地位，國(guó)家的宏觀環(huán)境， 優(yōu)化企業(yè)資源， 當(dāng)然包括人力資源， 進(jìn)行配置。 寫(xiě)出具有自己特色的<論持久戰(zhàn)>， 如果脫離實(shí)際， 就會(huì)犯象"王明"一樣的右傾機(jī)會(huì)主義路線， 企業(yè)也會(huì)象昔日的中國(guó)一樣震痛， 引歷史為鑒， 不犯錯(cuò)誤， 充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)， 若真能這樣， 你企業(yè)的人力資源管理大旗一定會(huì)飄蕩在藍(lán)色的天空下， 你的企業(yè)也更加出色!

　　大家都在講人力資源，但究竟什么是人力資源呢， 僅僅是在想像中指人和員工嗎?與老的術(shù)語(yǔ)“職工”相比，有差別嗎?人力資源與人力資本和人力資產(chǎn)有何區(qū)別?盡管這些問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)非常簡(jiǎn)單，我們卻沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案。 人力資源這個(gè)術(shù)語(yǔ)被專(zhuān)業(yè)的雜志和大學(xué)人力資源教授以不同的方式用著!

　　我的觀點(diǎn)是：人力資源是不能用人數(shù)來(lái)表示， 是指那些為機(jī)構(gòu)的愿景構(gòu)成， 使命的完成， 機(jī)構(gòu)的發(fā)展有貢獻(xiàn)的人身上所具備的各方面能力。

　　因?yàn)橐獙?duì)能力進(jìn)行管理， 所人力資源的管理也變得復(fù)雜化， 這也意謂著人力資源管理不是那一個(gè)特定個(gè)體就可以完成這項(xiàng)工作， 他需要人力資源部門(mén)人員和組織內(nèi)的部門(mén)經(jīng)理及所有員工共同參與這項(xiàng)工作。

　　因此， 人力資源管理的對(duì)企業(yè)的成功有著重要的作用，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，不管是什么行業(yè)的企業(yè)。 你對(duì)企業(yè)的人力資源管理越有成效， 你的企業(yè)就會(huì)越成功。

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