人力資本產(chǎn)權(quán)化淺析

 作者:瞿暢 張斌 吳小東    122

  [論文摘要] 對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)的界定,將直接影響人力資本所有者的工作積極性和切身利益,本文力圖通過(guò)對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)權(quán)能的分析,來(lái)闡述相關(guān)人力資本產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。
  
  
  長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)產(chǎn)權(quán)完全歸屬于物質(zhì)資本所有者,企業(yè)所創(chuàng)造的剩余價(jià)值也全部歸屬于物質(zhì)資本所有者,沒(méi)有把人力資本考慮進(jìn)去。這不僅影響人力資本的投資積極性,也不利于充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,不利于實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值最大化。
  人力資本產(chǎn)權(quán)歸屬明確化、人力資本產(chǎn)權(quán)股權(quán)化已成為當(dāng)前要解決的重要問(wèn)題。只有通過(guò)對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)的界定,才能實(shí)現(xiàn)人力資本和物質(zhì)資本一同參與剩余價(jià)值分配。近年來(lái)在一些企業(yè)里雖已出現(xiàn)如利潤(rùn)分享制、年薪制、股票期權(quán)制、員工持股制等,可以說(shuō)這些是對(duì)人力資本參與企業(yè)收益的一種嘗試,但遺憾的是,在我國(guó),人力資本出資一直沒(méi)有被公司法所承認(rèn)。
  人力資本產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是一個(gè)隨著現(xiàn)代企業(yè)改革而興起的問(wèn)題。現(xiàn)有關(guān)文獻(xiàn)對(duì)它的定義角度各不相同。我們認(rèn)為人力資本的核心內(nèi)涵是產(chǎn)權(quán),應(yīng)該從產(chǎn)權(quán)的一般概念及共性角度界定人力資本產(chǎn)權(quán),人力資本產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)交易過(guò)程中人力資本所有權(quán)及其派生的使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)利的總稱(chēng),是制約人們行使這些權(quán)利的規(guī)則,本質(zhì)上是人與人之間社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的反映。
  人力資本產(chǎn)權(quán)作為客觀的權(quán)利,是權(quán)能的集合體,是具有完整權(quán)能的權(quán)利。下面我們?cè)诨诋a(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)各權(quán)能進(jìn)行界定:
  1.人力資本所有權(quán)(狹義)權(quán)能界定。人力資本所有權(quán)是人力資本主體對(duì)人力資本作為一種財(cái)產(chǎn)的排他性控制和占有權(quán)利。人力資本所有權(quán)是企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)權(quán)利,是人力資本產(chǎn)權(quán)其他權(quán)利的前提。
  在這一權(quán)能上,爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是人力資本所有權(quán)與人力資本可否分離。一種觀點(diǎn)認(rèn)為人是人力資本的天然載體,人力資本和其載體是不可分的,人力資本產(chǎn)權(quán)絕對(duì)私有。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為人力資本是投資形成的。其產(chǎn)權(quán)應(yīng)該歸投資者所有。還有些文獻(xiàn)認(rèn)為人力資本承載者對(duì)人力資本是“占有”而不是“所有”。筆者更傾向與第一種觀點(diǎn)。因?yàn)槿肆Y本包含的知識(shí)、技能、健康、態(tài)度等要素都必須通過(guò)個(gè)人的身體來(lái)承載和表現(xiàn);人力資本產(chǎn)權(quán)在行使過(guò)程中也會(huì)受人力資本承載者的主觀態(tài)度影響。人力資本承載者的意志和行為,以及其他一些個(gè)人因素都會(huì)對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)的各種交易關(guān)系和權(quán)能的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。這些影響使人力資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系的規(guī)范、人力資本的運(yùn)用變得復(fù)雜起來(lái)。這些主觀因素不僅影響人力資本效能的實(shí)現(xiàn)程度,還將一定程度影響物質(zhì)資本效能的實(shí)現(xiàn)程度。而且在對(duì)人力資本的使用過(guò)程中還必須考慮人的一些基本權(quán)利,如人權(quán)。如果說(shuō)人力資本所有權(quán)歸承載者以外的主體所擁有,那么這種“所有權(quán)”是受限的,是不充分的。所以筆者認(rèn)為人力資本所有權(quán)是屬于人力資本承載者所有,而別的產(chǎn)權(quán)主體只能擁有由所有權(quán)派生出來(lái)的其他權(quán)能,如收益權(quán)、使用權(quán),處置權(quán)等。
  2.人力資本使用權(quán)權(quán)能的界定。人力資本使用權(quán)是指人力資本產(chǎn)權(quán)主體在一定范圍內(nèi)通過(guò)各類(lèi)方式使用其人力資本,從而實(shí)現(xiàn)人力資本的使用權(quán)。它是從人力資本所有權(quán)基礎(chǔ)上派生出來(lái)的一種權(quán)利。雖然人力資本只能由其載體直接使用,但這并不影響各種相關(guān)主體對(duì)其自接和間接的使用。該權(quán)利既可以由人力資本所有權(quán)人自己運(yùn)用人力資本從事各種合法經(jīng)濟(jì)活動(dòng),也可以通過(guò)勞動(dòng)合同的形式把使用權(quán)讓渡給其他個(gè)人或企業(yè)等組織使用。因此這項(xiàng)權(quán)能可以作為交易對(duì)象由非所有人享有,與所有權(quán)發(fā)生分離。
  3.人力資本收益權(quán)權(quán)能的界定。人力資本收益權(quán)是指人力資本產(chǎn)權(quán)主體享有的由人力資本使用而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益的分配權(quán)。收益本身對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)主體的激勵(lì)作用非常大,所以對(duì)收益權(quán)權(quán)能的界定也是非常重要的。人力資本投資主體存在多元化,主要包括國(guó)家、家庭(包括個(gè)人)、企業(yè)(組織)等。在這一職能界定上這些投資主體是否應(yīng)該擁有所有權(quán)、收益權(quán)等權(quán)能存在較大爭(zhēng)議。國(guó)家對(duì)教育的公共支出,是否應(yīng)該擁有所有權(quán),相關(guān)文獻(xiàn)意見(jiàn)相左。筆者認(rèn)為國(guó)家的教育支出應(yīng)該從宏觀的國(guó)民收入分配角度來(lái)考慮, 這部分資金來(lái)源于稅收,而稅收又主要是由人力資本創(chuàng)造;而且國(guó)家也可以從投資中得到全體國(guó)民素質(zhì)的提高、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)等回報(bào);從總體思考,國(guó)家的教育投資是取之于民用之于民。所以我們認(rèn)為國(guó)家不應(yīng)該擁有這部分人力資本的所有權(quán),也不會(huì)直接追求這部分投資的具體個(gè)人回報(bào),即不應(yīng)擁有該部分人力資本的收益權(quán);家庭(或個(gè)人)的投資形成的人力資本應(yīng)該擁有相應(yīng)產(chǎn)權(quán),同時(shí)也應(yīng)該擁有該部分的收益權(quán);企業(yè)對(duì)人力資本的投資,根據(jù)“誰(shuí)投資,誰(shuí)受益”原則,它們應(yīng)該擁有這部分人力資本的收益權(quán),但由于人力資本的人身性,它們不擁有該部分人力資本的所有權(quán)。
  4.人力資本處置權(quán)權(quán)能界定。人力資本處置權(quán)是指人力資本產(chǎn)權(quán)主體在一定范圍內(nèi)處置其人力資本的權(quán)利。這些權(quán)利包括促使人力資本流動(dòng)的權(quán)利,如人力資本在不同部門(mén)、行業(yè)、地區(qū)流動(dòng)等;改變?nèi)肆Y本存在方式的權(quán)利,如人力資本產(chǎn)權(quán)主體可以使人力資本進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域、處于使用狀態(tài)、也可以使人力資本退出生產(chǎn)領(lǐng)域而處于閑置狀態(tài);改變?nèi)肆Y本內(nèi)容的權(quán)利,如人力資本產(chǎn)權(quán)主體可以對(duì)人力資本進(jìn)行教育培訓(xùn)等。但從一般意義的物權(quán)角度來(lái)說(shuō),處置權(quán)的行使可使所有權(quán)消滅,也可以使所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移,或占有權(quán)、使用權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移等。但由于人力資本具有人身性,人力資本處置權(quán)在一定程度上也是受限的,一切處置權(quán)的行使都必須在人權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
  參考文獻(xiàn):
  [1]鄭興山唐元虎:企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)理論研究[M].上海社會(huì)科學(xué)院出版社,2003
  [2]張同全:企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)論[M].中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2003
  [3]吳宣恭:產(chǎn)權(quán)理論比較[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2000
 人力資本 淺析 人力 產(chǎn)權(quán) 資本

擴(kuò)展閱讀

  近期關(guān)于電擊治療網(wǎng)癮的報(bào)道時(shí)時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端,一篇“全國(guó)戒網(wǎng)專(zhuān)家”楊永信治療網(wǎng)癮收入8100萬(wàn)元的報(bào)道,把電擊治療網(wǎng)癮的模式頻頻地拉到了聚光燈下。他在網(wǎng)癮孩子太陽(yáng)穴或手指接通電極,以電流刺激腦部的治療方

  作者:姜燕芬詳情


人力資源管理需提速   2023.03.23

Bill Cushard已經(jīng)對(duì)“尋找正確的方法”這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目失去耐心了。Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團(tuán)的首席學(xué)習(xí)官,該公司總部是一個(gè)在馬里蘭的軟件公司。Cushard認(rèn)為,傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方

  作者:陳琦詳情


人力資源工作心得   2022.12.13

員工是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石,一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題一般都可歸結(jié)到人的問(wèn)題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開(kāi)發(fā)正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。一.聘用員工1. 從需求

  作者:徐哲詳情


 在觀念上的區(qū)別和財(cái)產(chǎn)地位上的區(qū)分一時(shí)難于改變的情況下,民企希望在交易中求得平等。而交易無(wú)非就是要求兩個(gè)方面:合法性與公平性,確立交易的公平則需要通過(guò)完善市場(chǎng)機(jī)制來(lái)完成。  國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事

  作者:王穎詳情


主要內(nèi)容:傳統(tǒng)上穩(wěn)居頭把交椅的國(guó)有企業(yè),在人才競(jìng)爭(zhēng)中卻越來(lái)越有大步落后的趨勢(shì)一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理落后的要因(一)、體制成舊,大多數(shù)國(guó)營(yíng)企業(yè)尚沒(méi)有成立真正意義上的人力資源部門(mén)。人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。(二

  作者:劉暉詳情


一、 現(xiàn)狀分析1、人力資源管理戰(zhàn)略上存在很多局限(1)人力資源管理有名無(wú)實(shí)。許多企業(yè)也有名義上的人事管理制度,但往往沒(méi)有可操作的程序和監(jiān)督體系;(2)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化、自主化不夠。國(guó)內(nèi)企業(yè)多習(xí)慣于人

  作者:劉暉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有