隨著人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代以“事”為中心的人事管理模式，逐漸被高新技術(shù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“以人為本”的人力資源管理模式所取代，企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時(shí)代。人們對(duì)人力資源管理工作本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變，即：人力資源管理不僅只是提供職能支持，而且它更是一個(gè)決定組織能否有效創(chuàng)造效益的關(guān)鍵因素。

　　一個(gè)組織的存在和運(yùn)營(yíng)，是以獲取效益為長(zhǎng)期發(fā)展的基石和目標(biāo)的，或者是經(jīng)濟(jì)效益，或者是社會(huì)效益。經(jīng)濟(jì)衡量理念和管理活動(dòng)的效益產(chǎn)出是現(xiàn)代組織認(rèn)知和評(píng)估事物的普遍出發(fā)點(diǎn)，人們注重的是投入和產(chǎn)出的關(guān)系。而構(gòu)架成組織的最基本元素是組織中的每一位成員個(gè)體，組織創(chuàng)造效益的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是組織根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，采取有效措施，積極調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)組織的每一位成員，科學(xué)利用物力和財(cái)力的管理活動(dòng)過(guò)程。

　　現(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，極大地提高了人力資源在組織中的地位：組織的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)自組織的人員在知識(shí)和技術(shù)上的不斷開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，生產(chǎn)和銷售優(yōu)勢(shì)源于優(yōu)秀的人力隊(duì)伍，一句話，組織創(chuàng)造效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由“人”來(lái)完成的。而人力資源管理的實(shí)質(zhì)正是圍繞著以“人”為核心，以人與組織、人與環(huán)境、人與人、人與事為對(duì)象，研究其內(nèi)在原理，掌握其內(nèi)在規(guī)律，認(rèn)知人性、尊重人性，并通過(guò)一系列有效措施，充分開(kāi)發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)和提高人力資源的投入產(chǎn)出比率，從而能夠科學(xué)地利用財(cái)力、物力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益?，F(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)，已經(jīng)從原來(lái)的對(duì)一線部門(如：生產(chǎn)部門、銷售部門)的人事管理職能支持，提升到積極主動(dòng)創(chuàng)造效益上來(lái)。所以說(shuō)，人力資源管理的核心本質(zhì)就是創(chuàng)造效益。

　　眾所周知，效益體現(xiàn)于收益和成本之中。

　　即：效益(E)＝收益(B)-成本(C)

　　或者：效益(E)＝收益(B)／成本(C)

　　成本不僅體現(xiàn)于勞動(dòng)資料的耗費(fèi)，而且還包含著人力成本，如薪酬福利、招聘培訓(xùn)等一切與人力投資有關(guān)的花費(fèi)。

　　現(xiàn)代人力資源管理的效益創(chuàng)造，總的來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在提升收益B和降低成本C這兩個(gè)方面：

　　最大限度調(diào)動(dòng)“人”的資質(zhì)(包括智力、體力、活力和潛力)，積極直接創(chuàng)造效益B。它涉及人力資源管理中的“員工甄選及測(cè)評(píng)”、“薪酬福利與激勵(lì)”、“績(jī)效考評(píng)”、“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)”、“溝通授權(quán)”等方面內(nèi)容。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工只需發(fā)揮自己20%—30%的能力，就足以完成崗位工作任務(wù)，但如果充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%—90%，創(chuàng)造出更大的效益。

　　科學(xué)構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，有效調(diào)配人力資源，避免不必要的人力投入，合理降低人力成本C，從而間接創(chuàng)造效益。它涉及人力資源管理中的“人力資源規(guī)劃”、“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”、“工作流程分析及崗位設(shè)置”、“人員配備”、“薪酬福利設(shè)計(jì)”、“人力資本投資”等方面內(nèi)容。

　　綜上所述，充分認(rèn)知“人力資源管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織創(chuàng)造效益的動(dòng)力源泉”這一現(xiàn)代管理理念，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理體系，設(shè)計(jì)以人力資源規(guī)劃為重心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取積極有效的措施，充分調(diào)動(dòng)組織中人力的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，將是決定一個(gè)組織有效創(chuàng)造效益和長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之所在。

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