服務營銷新觀念與4R策略
作者:王時成 417
《全面顧客服務》的觀點
在戴維陶的《全面顧客服務》一書中,作者認為當今企業(yè)之間的戰(zhàn)爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域:從最初的只注重產(chǎn)品生產(chǎn),逐步發(fā)展到21世紀的由顧客是否滿意來決定競爭的最終結(jié)果,如表1-1所示。
表1-1 不同時代中市場競爭的不同特征
時間
特征
20世紀60年代
“制造”成為熱門話題
20世紀70年代
“競爭”就是行銷
20世紀80年代
一切“品質(zhì)”至上
20世紀90年代
“服務”成為競爭的法寶
21世紀
“顧客滿意”決定勝負
21世紀衡量企業(yè)經(jīng)營成就的指標
如表1-2所示,21世紀衡量企業(yè)經(jīng)營成就的指標有三個方面:3S指標、3C服務和企業(yè)競爭力。其中,3S指標中首先要做到讓自己的員工滿意,然后才能做到顧客滿意,直至社會滿意;3C服務是21世紀服務很重要的成功因素,即計算機技術(shù)、自動化的控制和與客戶之間互動關(guān)系的溝通渠道;企業(yè)競爭包括形象力、信息力等7項能力。
表1-2 21世紀企業(yè)經(jīng)營成就指標
企業(yè)經(jīng)營成就指標
具體內(nèi)涵
3S指標
員工滿意(ES)、顧客滿意(CS)、社會滿意(SS)
3C服務
計算機技術(shù)(COMPUTER)、控制(CONTROL)、溝通(COMMUNICATION)
企業(yè)競爭力
經(jīng)濟力、生產(chǎn)力、商品力、銷售力、形象力、服務力、信息力
顧客服務成為企業(yè)核心價值的發(fā)展歷程
顧客服務并不是一開始就被認可為企業(yè)的核心價值的,它經(jīng)歷了一系列的發(fā)展過程。如圖1-3所示:在大家開始經(jīng)營的時候,生產(chǎn)、銷售、人力資源和財務是四等分,企業(yè)注重生產(chǎn),看不到服務和顧客的概念。
圖1-3 顧客服務成為核心價值的過程
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)意識到營銷的重要性,開始把整個企業(yè)經(jīng)營的重點放在行銷上。后來的觀念是把行銷當作核心,所有的生產(chǎn)、財務、人力資源都為行銷服務。如今,人們有了更為成熟的看法:生產(chǎn)、財務和人力資源是為行銷服務,而行銷是為了讓顧客滿意,即行銷就是服務。
運用4R策略、八大核心能力創(chuàng)造顧客滿意
為了能夠讓顧客滿意,企業(yè)就應該呼應顧客心靈深層的需求,建立與顧客同樣的品位等級,與顧客建立深層認同關(guān)系,透過電子化快捷渠道提供自主性服務銷售,從而使得采購成為愉快的過程。在后經(jīng)濟時代,4R策略即是讓顧客滿意的服務策略。
1.4R策略與八大核心能力
所謂4R策略,指的是關(guān)系策略、節(jié)省策略、關(guān)聯(lián)策略和報酬策略,每項策略對應有兩項核心能力,如表1-3所示。
【案例】
技術(shù)和便利是企業(yè)核心能力的一部分,通過統(tǒng)一的采購網(wǎng)絡和通路的設計,能夠?qū)a(chǎn)品快速地送到顧客手中,使得整個采購的作業(yè)流程大大簡化,這些便利化的措施可以讓客戶更加滿意。例如,中國移動通信公司的自助服務:用戶可以通過上網(wǎng)查詢服務內(nèi)容、輸入電話號碼可以查詢話費和積分、預約開戶、設定停機以及恢復開機等。這些自助服務讓用戶足不出戶就可以享受到優(yōu)良的服務,贏得了顧客的好評。
商品必須反映顧客的需求,企業(yè)集中自己的技術(shù)能力,讓技術(shù)與眾不同,可以讓顧客取得信賴認同,而且習慣采用這種服務。對此,中國移動通信公司的國際短信,可以發(fā)送到五大洲,滿足了顧客與國外經(jīng)?;拥男枨蟆?nav class=" text-center">
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