亂彈工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)，逃離不了十六字   2023.04.06

連續(xù)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)線(xiàn)上與我們的伙伴共同奮斗了10年，終于在歲末的時(shí)候，暫時(shí)離開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，而是站在營(yíng)銷(xiāo)外再來(lái)反思營(yíng)銷(xiāo)，反思10年走的路。在今天這樣一個(gè)變革和不確定時(shí)代下，營(yíng)銷(xiāo)思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化

  作者：蔣觀慶詳情

向韓非學(xué)管理十六 君臣也者，以計(jì)合者   2023.03.05

系列專(zhuān)題：向韓非學(xué)管理處理員工與企業(yè)之間關(guān)系，尤其是處理民營(yíng)企業(yè)老板和老臣子之間的關(guān)系一直是讓人頭痛的問(wèn)題。最近在不同場(chǎng)合講《向韓非學(xué)管理》，對(duì)比儒家和法家在對(duì)待君臣關(guān)系的看法覺(jué)得非常有意思。對(duì)待君臣

  作者：王山詳情

避免革命，企業(yè)家可以做一些什么   2022.12.26

商道維新　　最近同時(shí)看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生，他說(shuō)：企業(yè)家是最不愿意社會(huì)動(dòng)蕩的。　　另一位則是聯(lián)想的守護(hù)神柳傳志先生，他直率地表示，企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對(duì)暴力革命。他解

  作者：秋風(fēng)詳情

《不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新》精華連載十六   2022.12.13

第二章 認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)（二）按照唐納德·蘇的觀點(diǎn)，企業(yè)的成功模式由戰(zhàn)略框架、資源、流程、關(guān)系和價(jià)值觀構(gòu)成。戰(zhàn)略框架就是企業(yè)的共同心理模式，它決定了企業(yè)經(jīng)理人和員工如何解釋外在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)理人和

  作者：吳振海詳情

《不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新》新書(shū)精華連載之十六   2022.12.09

第二章 認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)（二）按照唐納德amp;#8226;蘇的觀點(diǎn)，企業(yè)的成功模式由戰(zhàn)略框架、資源、流程、關(guān)系和價(jià)值觀構(gòu)成。戰(zhàn)略框架就是企業(yè)的共同心理模式，它決定了企業(yè)經(jīng)理人和員工如何解釋外在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

  作者：吳振海詳情

《不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新》新書(shū)精華連載之二十六   2022.12.09

第七章 挑戰(zhàn)者的成長(zhǎng)之道（三）揚(yáng)長(zhǎng)擊短的成長(zhǎng)階段挑戰(zhàn)者在原有的“小池塘”中占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)后，就可以開(kāi)始從一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)擴(kuò)展至另一個(gè)，如從低端向中高端或從高端向中低端市場(chǎng)擴(kuò)張，從一個(gè)地區(qū)向另一個(gè)地區(qū)擴(kuò)張，

  作者：吳振海詳情

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