無論是實施現(xiàn)代企業(yè)制度，實行所有權與經(jīng)營權相分離，還是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，把企業(yè)推向國內(nèi)外市場，歸根結底，目的均在于激發(fā)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展、自我改造、自負盈虧的內(nèi)在動力和壓力，并應以提高經(jīng)濟效益，滿足社會需要為根本目標。企業(yè)沒有經(jīng)濟效益，就無法生存和發(fā)展。提高經(jīng)濟效益，必須提高成本意識，不斷完善基礎工作，建立現(xiàn)代成本管理體系。

一、現(xiàn)代成本管理體系

（－）要點

1．目標成本預測。

目標成本是指一定時期內(nèi)產(chǎn)品要達到的成本水平，是成本管理工作的奮斗目標。由于產(chǎn)品成本變動受設計、工藝水平、生產(chǎn)周期、經(jīng)營管理計劃安排以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化等多種因素的影響，因此目標成本預測就是分析研究各項因素與成本的依存關系，利用大量數(shù)據(jù)，采用一定的方法，對企業(yè)一定時期的成本目標、成本水平進行測算、分析和預見。邯鋼的經(jīng)驗表明：核定目標成本從市場價格倒推市場成本，認真分解目標成本指標，“縱向到底，橫向到邊”，通過經(jīng)濟責任制的指標體系，明確責任，實行層層成本否決，從而帶動企業(yè)成本管理水平的全面提高。

2．成本企劃。

成本企劃是影響全世界成本管理發(fā)展的重要模式。成本企劃又稱“目標成本計算”、“成本設計”。成本企劃的關鍵在于產(chǎn)品設計階段，事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本，從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游確定成本允許開支限度，把傳統(tǒng)成本管理的立足點從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設計構思階段。

日本實行“成本企劃”至今已有四十年的歷史，首由日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)始，稱為“戰(zhàn)略性成本管理”。在設計階段結合應用價值工程，開發(fā)新車型和更新舊車型，確保了目標利潤的實現(xiàn)。1973年世界第一次石油危機“豐田”汽車公司為滿足政府規(guī)定的排氣標準，應用成本企劃的管理模式更趨成熟。在日本，這種成本管理模式已經(jīng)在汽車制造、電機、機械制造、電子儀表、冶金、化工、紡織食品等行業(yè)中推廣。現(xiàn)在，成本企劃已經(jīng)成為影響全世界成本管理的重要模式。

“成本企劃”管理的流程，是以目標成本為中心的。從設計新產(chǎn)品的目標成本開始，到設計圖紙上實現(xiàn)降低成本目標為止，是管理流程的中心環(huán)節(jié)。在流程中，產(chǎn)品開發(fā)設計一般可分為四個階段：構想設計、基本設計、詳細設計、工序設計。通過目標成本的設定一分解一達成一再設定一再分解……值到使工序設計成本達到目標成本的要求。

（二）特點

1．生產(chǎn)要素商品化。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的成本管理工作已由物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本擴大到非物質(zhì)生產(chǎn)領域，如核算勞務成本、交易成本、信息成本、人力資源成本、技術開發(fā)成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等。

2．成本管理的主體發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理的重點由生產(chǎn)領域轉(zhuǎn)向銷售領域，企業(yè)根據(jù)市場需求調(diào)整自己的產(chǎn)品結構、生產(chǎn)方向，加強籌資、投資工作中的成本管理。

3．國家對企業(yè)成本管理實施宏觀調(diào)控。

4．提高企業(yè)成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)成本管理方法、手段的現(xiàn)代化。為適應全球經(jīng)濟一體化和科學技術的飛速發(fā)展，在企業(yè)成本管理方面，應借鑒國外行之有效的成本管理方法，如日本豐田汽車公司的“成本企劃”、美國施樂公司的成本標桿瞄準，以及邯鋼成本管理經(jīng)驗，利用電腦、多媒體、網(wǎng)絡等先進技術手段，使企業(yè)成本管理逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化。



二、建立現(xiàn)代成本管理體系

從我國實際情況出發(fā)，總結四十多年企業(yè)成本管理的經(jīng)驗，并借鑒國際慣例與國外行之有效的先進管理方法，貫徹改革精神，構建一個以提高經(jīng)濟效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)代成本管理體系分為五個環(huán)節(jié)：

1．搞好成本預測，確定目標成本。

成本預測是企業(yè)在市場調(diào)查、品種預測、銷售預測、價格預測等一系列預測的基礎上，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素與成本的依存關系，測算一定時期的成本目標。成本水平以及預見成本變化趨勢，使成本管理工作更加符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。成本預測是成本計劃的基礎，是編制成本計劃事前必不可少的分析階段。根據(jù)成本預測的結果和經(jīng)營計劃指標的要求，確定計劃年度成本目標，并納入企業(yè)多目標經(jīng)營管理體

2．作好年度成本計劃，確定和落實年度降低成本橫施。

企業(yè)成本計劃是企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的重要專業(yè)計劃之一。企業(yè)成本計劃是適應市場需求，以提高企業(yè)和社會效益為中心，重點反映企業(yè)內(nèi)部條件與外部經(jīng)營環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，以實現(xiàn)成本目標，組織企業(yè)供、產(chǎn)、銷、資金等方面的平衡，從而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。成本計劃應編制成滾動計劃、彈性計劃、單獨應變計劃以及降低成本的措施計劃。

3．實行成本控制，加強成本的日常管理。

成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日?？刂频闹攸c，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產(chǎn)品銷售時，利用期貨交易套期保值功能，實施成本控制。

4．準確及時地核算產(chǎn)品成車，保證成本指標的真實性和可比性。

成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的特點與管理的要求。正確核算產(chǎn)品成本，必須嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和各項費用開支標準。根據(jù)《企業(yè)會計準則》，銷售費用、管理費用、財務費用等不再計入成本，而直接體現(xiàn)在當期損益。同時，實行壞賬準備金制度，計提的壞賬準備金計入管理費用，以強化企業(yè)風險意識，分散經(jīng)營風險。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例接軌，企業(yè)應逐步把完全成本法、變動成本法和責任成本核算有機地結合起來，努力做到在一套賬簿系統(tǒng)中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經(jīng)濟管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。另外，應逐步推行責任質(zhì)量成本核算，把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責任會計體系，以杜絕質(zhì)量損失。

5．認真開展成本分析和成本考核工作。

企業(yè)應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業(yè)向社會提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競爭力。

成本分析應以單位產(chǎn)品成本分析為重點，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經(jīng)濟指標變動對成本的影響等。

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