論管理活動的實質(zhì)
作者:熊義杰 174
在管理科學(xué)的研究中,許多問題都涉及到管理活動的實質(zhì)。因為,管理活動形形色色,各不相同。從大的方面來看,有國家行政管理,也有企事業(yè)單位管理;有社會事務(wù)管理,也有經(jīng)濟(jì)活動管理等等。再從管理所涉及的行業(yè)來看,有農(nóng)業(yè)管理、工業(yè)管理、商業(yè)管理、金融保險管理,還有學(xué)校教育管理和軍隊管理等等。所以,從理論上真正搞清楚管理活動實質(zhì)無疑對于管理科學(xué)的研究具有非常重要的意義。
1 管理及其基本任務(wù)
要正確理解管理活動的實質(zhì),必須首先弄清楚什么是管理?以及管理的基本任務(wù)是什么?等等。對此,不同的學(xué)者會有完全不同的認(rèn)識。
按照形式邏輯原理,概念是反映事物本質(zhì)屬性或特有屬性的一種思維形式。所以,要正確理解管理的本質(zhì),必須從管理的概念入手。對于管理概念的認(rèn)識不同,必然產(chǎn)生對管理職能和任務(wù)的不同理解。在管理科學(xué)發(fā)展的歷史上,不同的管理學(xué)家對于管理概念的表述各不相同。比如,管理決策學(xué)派強調(diào),“管理就是決策”(西蒙)。而在管理實踐中,很多人都有這樣一種共識,即認(rèn)為“管理就是服務(wù)”。搞管理研究的人認(rèn)為,管理事一門學(xué)問一門科學(xué);而從事管理實踐的人則更多地認(rèn)為,管理是一門藝術(shù)。這種情況充分說明了管理活動的復(fù)雜性。對于管理,比較權(quán)威的表述是古典組織理論學(xué)派的代表人物法國管理學(xué)家法約爾的說法,他認(rèn)為“管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”[1]和美國企業(yè)管理教授亨利.希斯克的說法,他認(rèn)為“管理是通過計劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作的諸過程來協(xié)調(diào)所有的資源,以便達(dá)到既定的目標(biāo)。”[2]實際上,從管理的基本要素看,這兩種表述雖然對管理的職能做了比較完整地表達(dá),但并沒有體現(xiàn)出管理的基本要素。
從管理的基本要素來看,任何管理活動都少不了四個方面的基本要素:(1)管理主體――即管理者,亦即誰來管理;(2)管理客體――即管理對象,亦即管理什么,包括人、財、物、時間、空間和信息等等;(3)管理手段和職能――即運用什么樣的手段和方法發(fā)揮什么樣的功能和作用等,也就是如何管理的問題,包括運用行政方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法和教育方法等基本管理方法,對管理對象進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵和控制等等;(4)管理目標(biāo)――即朝著什么方向走,最終達(dá)到什么目標(biāo)。這四個基本要素缺一不可,尤其是管理目標(biāo),沒有明確的管理目標(biāo),就不可能有有序的管理組織,從而也就根不可能有管理效率可言。所以,從管理的基本要素出發(fā),我們傾向于對管理做這樣的定義,即所謂管理,就是管理者為了達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo),運用行政的、法律的、經(jīng)濟(jì)的和教育的等管理手段和方法,對包括人、財、物、時間、空間和信息等管理對象進(jìn)行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。這一定義中包括了管理的所有基本要素,即管理者、管理對象、管理手段和管理目標(biāo)。
正確認(rèn)識管理的內(nèi)涵,有助于正確認(rèn)識管理活動的基本任務(wù)。首先,我們不難理解,在原始社會,在人們單槍匹馬地從事狩獵活動的時候,根本不需要管理。而后來隨著集體勞動的出現(xiàn),人們?yōu)榱诉M(jìn)行相互的溝通和協(xié)調(diào),才逐漸地出現(xiàn)了管理。正如馬克思所說,一個單獨的小提琴手是自己指揮自己,而一個樂隊就需要有一個指揮,以便協(xié)調(diào)大家的行動。顯然,管理在這里所發(fā)揮的作用首先就是勞動力資源的合理配置。管理活動的這一基本任務(wù),在20世紀(jì)60和70年代我國農(nóng)業(yè)集體化經(jīng)營時期可以看得很清楚。那時候,農(nóng)業(yè)的土地和其它生產(chǎn)資料均屬于集體所有,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動以生產(chǎn)隊為單位進(jìn)行組織。在每一次勞動開始之前即出工時,都要由生產(chǎn)隊長派工,即給每一個社員安排活路或工作。經(jīng)過派工,勞動者才能實現(xiàn)與生產(chǎn)資料的結(jié)合,才能開始創(chuàng)造財富的勞動。在那時,派工實際上就是一個生產(chǎn)隊長作為管理者的基本任務(wù)。由此,我們不難得出結(jié)論,管理活動的基本任務(wù),就是實現(xiàn)資源的合理配置。
當(dāng)然,我們決不否認(rèn)管理活動具有兩重屬性。革命導(dǎo)師馬克思曾精辟地論述了管理活動的兩重屬性。他從資本主義管理的現(xiàn)實出發(fā),分析了資本主義生產(chǎn)過程所具有的兩重性,即“一方面是制造產(chǎn)品的社會勞動過程,另一方面是價值的增值過程。”這實際也就是資本主義社會制度下的“勞動過程”和“剝削過程”,這是兩個性質(zhì)完全不同的過程。馬克思指出,“凡是直接生產(chǎn)過程具有社會結(jié)合過程的形態(tài),而不是表現(xiàn)為獨立生產(chǎn)者的孤立勞動的地方,都必然會產(chǎn)生監(jiān)督勞動和指揮勞動。不過,它具有二重性。”[1]這種二重性也就是說,管理活動一方面具有與合理組織社會生產(chǎn)力職能相聯(lián)系的自然屬性,另一方面也具有與調(diào)整維護(hù)社會生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會屬性。
管理的自然屬性是說,管理要處理人與自然的關(guān)系,要合理的組織社會生產(chǎn)力,故也稱作管理的生產(chǎn)力屬性。管理的這一性質(zhì)是一切共同勞動所要求的,是適應(yīng)社會生產(chǎn)力發(fā)展和社會分工的要求產(chǎn)生的,是社會協(xié)作過程本身的要求。所以,所有社會的管理活動都具有共同的自然屬性。正如馬克思所說,“不論生產(chǎn)的社會形式如何,勞動者和生產(chǎn)資料始終是生產(chǎn)的因素。但二者在彼此分離的情況下,只在可能性上是生產(chǎn)因素。凡需進(jìn)行生產(chǎn),就必須使它們結(jié)合起來。”[2]而這種能夠使它們結(jié)合起來的力量,不是別的,正是管理。管理對于諸生產(chǎn)因素的結(jié)合作用,最集中地體現(xiàn)了管理的生產(chǎn)力屬性。關(guān)于這一點,馬克思還進(jìn)一步明確指出,“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動,都或多或少地需要指揮,以協(xié)調(diào)個人的活動,并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運動——不同于這一總體的獨立器官的運動——所產(chǎn)生的各種一般的職能,一個單獨的提琴手是自己指揮自己,一個樂隊就需要一個指揮。”[3]他還說,“凡是有許多個人進(jìn)行協(xié)作的勞動,過程的聯(lián)系和統(tǒng)一都必然地要表現(xiàn)在一個指揮的意志上,表現(xiàn)在各種與局部勞動無關(guān)而與工場全部活動有關(guān)的職能上,就像一個樂隊要有一個指揮一樣。這是一種生產(chǎn)勞動,是每一種結(jié)合的生產(chǎn)方式中必須進(jìn)行的勞動。”[4]馬克思的論斷在這里清楚地表明了四點:(1)管理的必要性是由社會化大生產(chǎn)決定的;(2)管理的目的或任務(wù)首先是協(xié)調(diào)相互聯(lián)系和統(tǒng)一的生產(chǎn)過程;(3)管理是一種生產(chǎn)勞動,是任何生產(chǎn)過程都必不可少的;(4)管理具有兩重性,但首先是它的生產(chǎn)力屬性,其次才是它的生產(chǎn)關(guān)系屬性。
管理的社會屬性是說,管理必然要履行監(jiān)督勞動的職能,它反映生產(chǎn)資料占有者的意志,受一定社會生產(chǎn)關(guān)系的影響和制約,為一定社會的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。也就是說,任何管理活動都是在特定的社會生產(chǎn)關(guān)系條件下進(jìn)行的,都必然地要體現(xiàn)一定社會生產(chǎn)關(guān)系的特定要求,為特定的社會生產(chǎn)關(guān)系服務(wù),從而實現(xiàn)其調(diào)節(jié)和維護(hù)社會生產(chǎn)關(guān)系的職能。所以,管理的社會屬性也叫做管理的生產(chǎn)關(guān)系屬性。管理的社會屬性既是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn),又反映和維護(hù)一定的社會生產(chǎn)關(guān)系,其性質(zhì)取決于不同的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系和社會制度的性質(zhì)。在不同的社會制度條件下,誰來監(jiān)督、監(jiān)督的目的和方式都會不同,因而也必然使管理活動具有不同的性質(zhì)。
管理兩重性之間的關(guān)系實際上也就是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間的關(guān)系。毫無疑問,生產(chǎn)力是最基本的、最活躍的因素,而生產(chǎn)關(guān)系只是對生產(chǎn)力的發(fā)展起保證作用。由此,我們不難得出結(jié)論,管理的基本屬性是它的生產(chǎn)力屬性,即合理
擴(kuò)展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 59
- 2姜上泉老師人效提升咨 70
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27392
- 5姜上泉老師:泉州市精 191
- 6姜上泉老師降本增效咨 14727
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中國郵政重慶公司降本 264
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 271