“如果你為一個(gè)人工作，如果他付給你薪水，那么你就應(yīng)該真誠地、負(fù)責(zé)地為他干，
稱贊他、感激他，支持他的立場，和他所代表的機(jī)構(gòu)站在一起。”———引自《沒有任
何借口》

　 《沒有任何借口》不存在什么英文原版書

　 《沒有任何借口》，署名“（美）費(fèi)拉爾·凱普著金雨編譯”，今年1月由機(jī)械工業(yè)
出版社出版，到10月份已再版24次，銷量超過200萬冊。一大批國內(nèi)赫赫有名的企業(yè)，批
量購買，發(fā)給員工人手一冊，甚至還要求員工學(xué)習(xí)以后談“體會”，寫“讀后感”。

　 這本書賣得實(shí)在是太紅火了，以至于圖書市場上很快就搭車跟出了多種版本的《沒有
任何借口》。8月，中國工人出版社推出《沒有任何借口Ⅱ》，朝華出版社推出《沒有任
何借口Ⅱ》（完結(jié)版）；9月，企業(yè)管理出版社則推出了《沒有任何借口全集》；10月，
機(jī)械工業(yè)出版社也推出了他們自己的《沒有任何借口》（提升版）。

　 近日，《沒有任何借口》“美國企管名著”的假面具被揭穿，其個(gè)中原因是市場競爭
激烈。據(jù)反映，美國既沒有《No Excuse》（機(jī)械工業(yè)出版社出版的《沒有任何借口》標(biāo)
注的英文原名）這本書，也沒有“作者簡介”中號稱“曾任美國陸軍特種部隊(duì)指揮官，
多家著名公司獨(dú)立董事和職業(yè)培訓(xùn)專家”的凱普這個(gè)人。

　 “它是一本‘本版書’，不是‘譯著’，所以不需要版權(quán)登記號，就像中國人不需要
護(hù)照入境一樣。”機(jī)械工業(yè)出版社經(jīng)濟(jì)與法律分社主任李衛(wèi)東在接受本報(bào)記者專訪時(shí)說
。按李衛(wèi)東的解釋，機(jī)械工業(yè)出版社出版的《沒有任何借口》是由一個(gè)化名為“凱普”
的美國記者在當(dāng)?shù)厥占砟钚再Y料，然后轉(zhuǎn)給國內(nèi)一位筆名為“金雨”的作者翻譯并寫
作的，所以凱普和金雨都是本書的作者，不存在什么英文原版書。

　 據(jù)了解，該書的作者金雨，是北京一家策劃公司的自由撰稿人，原名董浩佳。

　 《沒有任何借口》的封底上引用了《美國商業(yè)年鑒》、《哈佛商業(yè)評論》和《紐約時(shí)
報(bào)書評》的評語。其中《紐約時(shí)報(bào)》的評語是：“《沒有任何借口》被譽(yù)為最完美的企
業(yè)員工培訓(xùn)讀本。它應(yīng)當(dāng)像員工手冊一樣，分發(fā)給企業(yè)的每一位員工。”李衛(wèi)東在接受
采訪時(shí)承認(rèn)，這條評語，是出版社出于商業(yè)包裝的考慮自己加進(jìn)去的。

　 不過，機(jī)械工業(yè)出版社否認(rèn)《沒有任何借口》是所謂“偽書”，而強(qiáng)調(diào)其是合法出版
物。11月12日上午，該社已向國家新聞出版總署遞交了一份相關(guān)的說明材料。

　 “每一個(gè)字都說到了老板的心坎兒里”

　 僅僅因?yàn)樗柗Q是美國人寫的“最完美的企業(yè)員工培訓(xùn)讀本”，就能如此暢銷嗎？顯
然不是這么簡單。在現(xiàn)今的經(jīng)管類圖書市場上，認(rèn)真地翻譯、介紹西方現(xiàn)代企業(yè)人力資
源管理思想和制度的書籍并不少見，但它們都遠(yuǎn)不如《沒有任何借口》讓中國老板們喜
歡，所以也就遠(yuǎn)不如《沒有任何借口》暢銷。

　 李衛(wèi)東向記者介紹了經(jīng)管類圖書的出版結(jié)構(gòu)和流程。一般的經(jīng)管類圖書大致分為三類
：一類是面向大中專院校的經(jīng)管教材，一類是面向管理和營銷人員的經(jīng)管技術(shù)類書籍，
一類就是《沒有任何借口》這樣的著眼于員工職業(yè)素質(zhì)的大眾暢銷書。大眾暢銷書一般
都要依靠團(tuán)體購買，所以出版社很注重和企業(yè)管理層的聯(lián)動。“我們走訪了一些大中型
企業(yè)的人力資源部和管理層，詢問他們在員工培訓(xùn)中需要什么樣的內(nèi)容，什么形式的東
西是員工容易接受的。這些管理者普遍表示，在戰(zhàn)略決策和系統(tǒng)執(zhí)行這兩個(gè)管理環(huán)節(jié)中
，后者是他們最為頭疼的問題。”李衛(wèi)東說，“那時(shí)國外已經(jīng)出現(xiàn)了用軍隊(duì)的行為準(zhǔn)則
來管理企業(yè)的理念，國內(nèi)也有很多企業(yè)在推行，比如××（國內(nèi)某著名IT企業(yè)集團(tuán)）。
我們就想搜集一些資料，把自己的理解加進(jìn)去，在國內(nèi)明確地提出這么一種管理理念，
這個(gè)理念就是‘沒有任何借口’。”

　 請看《沒有任何借口》是怎樣給企業(yè)員工們上課的：“如果你為一個(gè)人工作，如果他
付給你薪水，那么你就應(yīng)該真誠地、負(fù)責(zé)地為他干，稱贊他、感激他，支持他的立場，
和他所代表的機(jī)構(gòu)站在一起。”“也許你的上司是一個(gè)心胸狹隘的人，不能理解你的真
誠，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而產(chǎn)生抵觸情緒，將自己與公司和老板對立起來
。”“不要感慨自己的付出與受到的肯定和獲得的報(bào)酬不成比例，不要老是覺得自己得
不到理想的工資，不能獲得上司的賞識。這樣的情緒是產(chǎn)生借口的溫床。”“我們需要
的是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看似
合理的借口。”

　 有人評論說，這些話，簡直每一個(gè)字都說到了老板的心坎兒里！而且，這些“很中國
”的話竟然還是從一位叫凱普的“美國著名企業(yè)咨詢專家”的口中說出來的！這樣的書
怎么會不暢銷！

　 據(jù)機(jī)械工業(yè)出版社有關(guān)人士和作者本人介紹，《沒有任何借口》問世以后，他們向書
店和企業(yè)送出了一萬本，結(jié)果大受歡迎。有兩家大銀行的管理者給員工人手一冊，作為
學(xué)習(xí)讀本。某大集團(tuán)董事長指出：“全心全意做你應(yīng)做之事，沒有任何借口，是企業(yè)強(qiáng)
化員工執(zhí)行力所要達(dá)到的理想境界。”某中央直屬企業(yè)的總經(jīng)理提出：“培育執(zhí)行文化
是集團(tuán)公司一項(xiàng)十分重要的工作，‘沒有任何借口’是執(zhí)行文化的最高境界。”他要求
全公司“上下都要形成‘沒有任何借口’的工作習(xí)慣”。北京某通信公司董事長告訴他
的職工：“如果你是一名想成為白領(lǐng)的藍(lán)領(lǐng)，這本書是一部寶貴的教材；如果你是一名
想成為金領(lǐng)的白領(lǐng)，那么這本書是一部必讀的手冊。想成為一名受人尊敬的人，是我們
每一個(gè)人都渴望的，但是如何能得到這種尊敬？《沒有任何借口》告訴了我們?nèi)坑?jì)劃
。”

　 這本書的作者金雨在電話中告訴記者，他也聽到過關(guān)于這本書“太絕對化”、“帶有
奴性色彩”、“為老板服務(wù)”等意見，但是客觀上這本書確實(shí)對很多企業(yè)的普通員工提
高執(zhí)行力有促進(jìn)作用，它所強(qiáng)調(diào)的自我激勵是它暢銷的原因。

　 就在《沒有任何借口》的真面目被揭開前夕，它的一本“姊妹書”《決不拖延———
世界知名企業(yè)通行的員工行為規(guī)則》又已經(jīng)由機(jī)械工業(yè)出版社推向市場。該書據(jù)稱是由
一位“曾為艾克森石油公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行觀察員，《華盛頓郵報(bào)》、《芝加哥先驅(qū)論壇報(bào)》
撰稿人”的中國牛人撰寫的“最優(yōu)秀的企業(yè)員工培訓(xùn)讀本”。稍后，和《沒有任何借口
》一樣由“金雨編譯”、由金雨所在的北京那家策劃公司策劃出來的一本“企業(yè)與員工
雙贏的圣經(jīng)”———《敬業(yè)的激情》在中國商業(yè)出版社付梓。它們能否再現(xiàn)《沒有任何
借口》的輝煌？我們拭目以待。

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