讀《紅樓夢(mèng)》的人應(yīng)該都對(duì)王熙風(fēng)這個(gè)人物留下深刻的印象，而我對(duì)她最感興趣的關(guān)注是在書中第十三回“秦可卿死封龍禁尉，王熙風(fēng)協(xié)理寧國(guó)府”，故事說(shuō)的是：寧國(guó)府的賈珍死了兒媳婦，可他夫人有病不能料理事物，因此為無(wú)人掌管喪事而發(fā)愁。他的堂弟賈寶玉大力舉薦王熙風(fēng)擔(dān)此重任，賈珍采納了這個(gè)建議，聘請(qǐng)她料理內(nèi)務(wù)。王熙風(fēng)上任后不負(fù)眾望出手不凡，將整個(gè)喪事期間的內(nèi)務(wù)料理得井井有條，充分顯示和發(fā)揮了她的管理能力。

　　此一章令人百看不厭感慨有加，如果我們把寧國(guó)府看成一個(gè)大公司，秦可卿的喪事看作一個(gè)重大項(xiàng)目開發(fā)，那么王熙風(fēng)不正是我們千里難尋的優(yōu)秀管理人才嗎？仔細(xì)琢磨與回味，這個(gè)故事不正是曹雪芹在《紅樓夢(mèng)》里留給后人的關(guān)于優(yōu)秀管理人才方面的諸多啟示與思考嗎？這決不是迂腐的牽強(qiáng)附會(huì)，我們可以結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)現(xiàn)象展開詳細(xì)的分析與總結(jié)。

　　我們應(yīng)該看到現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的選擇與任用，不管正確與否科學(xué)與否卻都客觀現(xiàn)實(shí)地集中表現(xiàn)出四個(gè)必備的方面條件。我概括一下，那就是：“首先你自己行，其次還要有人說(shuō)你行，而且說(shuō)你行的人很行，最后你自己必須真的行。”聽起來(lái)好象很亂，但我們可以針對(duì)“王熙風(fēng)協(xié)理寧國(guó)府”的整個(gè)故事展開詳細(xì)地說(shuō)明。

　　一 首先你自己行，是指一個(gè)優(yōu)秀管理人才在上任前就顯露出的可以擔(dān)當(dāng)重任的自身氣質(zhì)和素質(zhì)。

　　1，勇氣

　　“將帥不勇，何以將帥？”書中寫到：當(dāng)刑夫人，王夫人與王熙鳳到寧府吊孝時(shí)，下人通報(bào)賈珍前來(lái)房中探望，（其實(shí)作為主人的賈珍理應(yīng)當(dāng)面酬謝，況且他有事相求。）可眾婆娘聞聽后往后躲藏不迭，只有王熙鳳款款起身，那從容灑脫的風(fēng)度足見“鳳姐”平素里的行事風(fēng)格就是與常人不同，尤其是“場(chǎng)面”上應(yīng)付自如，決不怯場(chǎng)，而且八面玲瓏滴水不露，當(dāng)賈珍相請(qǐng)時(shí)，更是泰然應(yīng)允。其實(shí)承擔(dān)這么大的事王熙鳳也是頭一回，可她就是敢接下來(lái)。這就是勇氣，一個(gè)管理者必備的首要素質(zhì)。我們大可自問(wèn)有沒有這種勇氣？是不是將帥之才？可不可擔(dān)當(dāng)大任？

　　2，威望

　　威望更是管理者的必備素質(zhì)，無(wú)威無(wú)望何以服眾？何談管理？王熙鳳雖然是女流之輩，但她的“知名度”很高，就連寧府的人都知道，尤其是忠管賴升更清楚她的為人，并對(duì)大家說(shuō)：“如今請(qǐng)了西府里璉二奶奶~~~~~~~~~小心伺候才好，~~~~~~那是個(gè)有名的烈貨，臉?biāo)嵝挠瞺~~~.”眾人都答應(yīng)了，有人還說(shuō)：“論理我們里頭也得她來(lái)整治整治~~~.”這說(shuō)明大家對(duì)現(xiàn)狀的不滿正希望有象王熙鳳這樣的人來(lái)下力度加以改變。我們今天看來(lái)威望也包括必不可少的群眾基礎(chǔ)，也就是領(lǐng)導(dǎo)的管理基礎(chǔ)。

　　3，思路

　　思路就是管理者對(duì)所當(dāng)之任的管理思路，沒有思路何談勝任？王熙鳳就能在上任前把寧府現(xiàn)存的諸多問(wèn)題理出頭緒，對(duì)所擔(dān)之任心中有數(shù)：“一是人口混雜遺失東西；二是事無(wú)專管臨期推諉；三是需用過(guò)費(fèi)濫支帽領(lǐng)；四是任無(wú)大小，苦樂不均；五是家人豪縱，王熙鳳的頭腦這么清楚正是她有針對(duì)地采取措施的基礎(chǔ)。其實(shí)這原于她平時(shí)對(duì)情況的善于觀察思考，并勤于歸納總結(jié)，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者正需要具備這種素質(zhì)。

　　二 還要有人說(shuō)你行，指的是伯樂和機(jī)遇

　　1，伯樂

　　賈寶玉對(duì)王熙鳳的精明能干了解深刻，所以他的推薦是至關(guān)重要的。當(dāng)然再加上賈珍的誠(chéng)懇請(qǐng)求和王夫人的順?biāo)浦?，王熙鳳協(xié)理寧國(guó)府的事才呼之欲出躍然紙上。因此在現(xiàn)實(shí)中我們要注意伯樂不但是一個(gè)推薦人，更主要的是為人才出任掃清障礙的各方面人為條件。

　　2，機(jī)遇

　　寧國(guó)府如果不是死了秦可卿，賈珍如果不是找不到合適人選料理內(nèi)務(wù)，能有王熙鳳協(xié)理寧國(guó)府的出現(xiàn)嗎？可見“秦可卿死和尤夫人病”是個(gè)偶然的機(jī)遇。因此“時(shí)勢(shì)造英雄”對(duì)現(xiàn)代人才來(lái)說(shuō)還是個(gè)不爭(zhēng)的天理。

　　三 說(shuō)你行的人很行，就是說(shuō)給你舉薦甚至委任者的力度要夠。

　　1，舉薦力度

　　賈寶玉的地位十分特殊，處于被寵的中心，因此有這樣的人舉薦還是有力度的。同時(shí)王夫人的不回絕也是一種間接的舉薦，也必不可少，這好比你原單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你調(diào)任的態(tài)度。這也很關(guān)鍵，因?yàn)樗袑?duì)你能力評(píng)判的權(quán)力和是否積極配合的權(quán)利。

　　2，職權(quán)力度管理人才必須要有管理職權(quán)，這可是頭等大事。賈珍這個(gè)賈府的董事長(zhǎng)對(duì)外聘的王總經(jīng)理可謂知人善任痛愛有加，他不僅交出相當(dāng)于尚方寶劍的對(duì)牌，而且交代了基本的行事原則，頗有統(tǒng)帥風(fēng)度，這是王熙鳳能夠令行禁止的先決條件。賈珍還特意命人每天把上等菜送到王熙鳳的辦公室，這種小事對(duì)她起到了感召作用，激勵(lì)她忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)。由于他二人的密切合作，使得整個(gè)喪事辦得有板有眼，維護(hù)了寧國(guó)府的面子?？梢娺@也是我們現(xiàn)代企業(yè)最值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。

　　四 你自己必須行，就是你作為管理者除了前面所說(shuō)的勇氣，威望和思路還要看工作實(shí)踐中的真正水平和能力了。1，制度王熙鳳上任第一件事情就是立規(guī)矩——先造各類冊(cè)薄，然后宣布紀(jì)律，把丑話說(shuō)在前面，再按自己的思路分配任務(wù)，并且逐一申明。經(jīng)她這么一調(diào)整，寧國(guó)府內(nèi)就井然有序了。因此管理者上任必須考慮制度先行。2，賞罰分明王熙鳳的賞罰雷厲風(fēng)行說(shuō)一不二而且“殺一儆百”，在故事中不僅留下了十分精彩的片段。我不在這里重復(fù)筆墨，其實(shí)這也是每一位優(yōu)秀管理者應(yīng)該作到的。“一部《紅樓》百千世家”，它給我們后人留下的值得研究借鑒和學(xué)習(xí)思考的東西太豐富了。本人才疏學(xué)淺孤陋寡聞，僅借此方寸寶坻冒褻瀆古人之嫌斗膽拋磚引玉，但愿引起我們現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者點(diǎn)滴的啟發(fā)和思索。與賈寶玉相比我們知人識(shí)人的水平怎么樣？與王夫人相比我們會(huì)否成人之美？與賈珍比較我們是不是也能夠知人善用禮賢下士？而同王熙鳳相比較，我們是不是更優(yōu)秀的管理人才呢？

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