吃吃喝喝地賠點(diǎn)本―――我看谷歌2007年度熱榜

 作者:三季稻    128

 Google被漢化為“谷歌”,嵌之以“谷”,看來是深諳中土“食為天”的大道,兼具互聯(lián)網(wǎng)“包打聽”的功效,總結(jié)出來的信息果然直連到我們的胃口。昨日,谷歌發(fā)布了首個年度中國熱榜:“糖醋排骨”成為中國人最想吃的菜品,“如何炒股”是我們最愛搜索的關(guān)鍵詞??磥?,“緊吃”仍是我們的孜孜以求:“吃緊”的是,股市前線的新兵摸不準(zhǔn)軍情―――吃吃喝喝地賠點(diǎn)本,我們就這樣把2007年落實到了實處。

  有一些其他值得揣摩的信息。排在全球搜索最流行首位的是“iphone手機(jī)”,中國的則是“QQ”,它說明即時的通訊終端或方式是大家的共同選擇,有了它,自然切合“數(shù)字化”生存的要義,貼近我們“同一個世界,同一個夢想”的大同期望,也依稀看到我們這里信息產(chǎn)業(yè)“后發(fā)超越”的潛能。你有充滿聲光電化功能的“iphone”,我有人多力量大的“QQ”;你向科技挖潛,我在人群中借力。冠軍排名,各有所長。

  接下來的就是比較有意思的差別了。全球搜索最流行排名二至四位的是社交或視頻網(wǎng)站,我們這里的則是兩家國有商業(yè)銀行的名字以及“股票”。它給我們這樣的模糊提示:國外的網(wǎng)民在為交友忙活,我們這則和銀行、股票較勁;一是找人,一是求財。找人的是給自己找樂子,求財?shù)氖菫楸R率嘲踩?。按照馬斯洛的需求層次理論,我們尚處在生理需求階段,是初級的;老外則領(lǐng)先我們兩個段位,在社交層次逍遙。這的確讓人氣不打一處來,只好安慰自己:初級階段的路,很長,很長啊。

  尤其值得一提的是,全球搜索最流行排名前十位的,有兩個是“兒童社區(qū)”,分別注重兒童之間的交往和游戲,我們這里對應(yīng)的排名則主要是“游戲”和下載工具。這種對比,讓人快活不起來??磥?,他們的社交從娃娃抓起了,自小就直接上層次,我們這里還難以見到類似的專為兒童服務(wù)的有影響的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。這才叫輸在人生的起跑線上了呢。大人忙著給人生的安排“打補(bǔ)丁”,自顧不暇,孩子就只能一邊涼快去了。

  看見中西各異的搜索排名,開始還有點(diǎn)文化多元的自喜,沒想到后面還隱藏著“層次”,更沒料到這“層次”后面還有與兒童將來福祉牽扯的瓜葛,頗讓我們做大人自慚的。

  在關(guān)于“什么”和“如何”的搜索中,“什么是藍(lán)籌股”、“如何炒股”、“如何購買封閉式基金”是我們的熱門。反觀谷歌全球的問答,“whatislove(什么是愛情)”、“howtokiss(如何接吻)”、“howtomeditate(如何思考)”高居榜單。這老外也太欺負(fù)人了,我們這里,早就“不談愛情”了,談股票,他偏要提這一壺;我們要琢磨K線圖,哪有心思搞玄虛的“思考”,他卻要擺出哲人狀;接吻也是要接的,不過沒有接盤實在。

 吃吃喝喝 喝喝 吃吃 吃喝 年度 我看

擴(kuò)展閱讀

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


關(guān)乎前途命運(yùn)的規(guī)劃——年度營銷計劃常見問題又到營銷人員一年一度撰寫營銷計劃并述職的時間(也有很多企業(yè)是在上年底),營銷人員必然向老板或上級一個明確的交待。當(dāng)然也是對自己與市場的一個的交待。無論是個人升

  作者:盛斌子詳情


  又到營銷人員一年一度撰寫營銷計劃并述職的時間(也有很多企業(yè)是在上年底),營銷人員必然向老板或上級一個明確的交待。當(dāng)然也是對自己與市場的一個的交待。無論是個人升職加薪,還是對市場有個透徹清晰的策略,

  作者:盛斌子詳情


在往年的企業(yè)所得稅匯算工作中  對于以前年度開具的發(fā)票能否在本年入賬并稅前扣除的問題  沒有一個規(guī)范的文章明確  在實踐中  各地的執(zhí)行口徑也不一致  有些地區(qū)規(guī)定對于上年度開具的發(fā)票  最遲可以在

  作者:王占偉詳情


系列專題:年終營銷盤點(diǎn)時光荏苒,2007年很快就過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際,我們總結(jié)過去的2007年,展望充滿希望的2008年。2007年我在面對人員流動大、新人多、訂

  作者:堅鵬詳情


系列專題:年終營銷盤點(diǎn)9)    要求MC人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時處理急料。10)  建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

  作者:堅鵬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有