人力資源規(guī)劃的考評(píng)
作者:Robert L. Mathis/Joh 270
(1) 高層管理者可以更多的了解經(jīng)營(yíng)決策中與人力資源有關(guān)的問(wèn)題,加深對(duì)人力資源管理的重要性的認(rèn)識(shí)。
(2) 管理層可在人力資源費(fèi)用變得難以控制或過(guò)渡花費(fèi)之前,采取措施來(lái)防止各種失調(diào),并由此使勞動(dòng)力成本得以降低。
(3) 由于在實(shí)際雇用員工前,已經(jīng)預(yù)計(jì)或確定了各種人員的需要,企業(yè)就可以有充裕的時(shí)間來(lái)發(fā)現(xiàn)人才。
(4) 在未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃中,能夠有更多的機(jī)會(huì)來(lái)雇用婦女和少數(shù)群體成員。
(5) 經(jīng)理們的培養(yǎng)工作可以得到更好的規(guī)劃。
各種結(jié)果只要可以衡量,都可以做考評(píng)人力資源規(guī)劃績(jī)效的依據(jù)。評(píng)價(jià)方法之一,是將某個(gè)時(shí)點(diǎn)的計(jì)劃需求水平與屆時(shí)該時(shí)點(diǎn)上的實(shí)際需求進(jìn)行對(duì)比。顯然,對(duì)于成功的人力資源規(guī)劃的最有說(shuō)服力的證據(jù),是在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營(yíng)需求基本保持一致
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