如果你像我一樣,在2006年的最后五周,收到不下20封來自不同公司通知某某某已離職的郵件,而這些大約占到今年收到的離職通知郵件數(shù)量的60%時,你大概也會興起相同的念頭:是不是可以考證下過年與離職的內(nèi)在因果關系?為了查明原因,我從第一封郵件開始,約見這些離職者。

王是某名校中文系畢業(yè)的高才生,29歲,此前在一家大型壟斷行業(yè)里的國企工作。王是作為該公司未來儲備干部被招聘進來,當時看來前途與錢途都很光明。在行業(yè)里,該公司的整體薪酬競爭力較高,最難能可貴的是該公司對于人才的成長似乎相當有耐心。該公司的儲備干部在正式任職前,一般會有2年左右的成長期。事實上,再過半年,王就要結束成長期,但他卻執(zhí)意離開,他的原因是輕松到病了。聽到這,我心里忍不住有點憤怒,直想打斷他的陳述,在這個據(jù)說畢業(yè)生就業(yè)困難的城市里,居然有人因為工作輕松而離職,尤其是這份工作的薪水還相當可觀。我甚至在懷疑王的離職會否是30歲危機所致。

還好,長期不輕松的工作讓我變得更堅忍了,喪失耐心的臨界點不斷調(diào)高,這讓我得以聽完他的故事。

在去年的最后一個月,王被調(diào)到成長期需要歷練的最后一個部門。該部門主任有一癖好,喜歡做批評與自我批評,每周周會例行做批評與自我批評。當部門主任笑容可掬地來到他面前,說到:小王,你來到這個部門幾天了,給我的工作提提意見,年輕人,一定要犀利?；貞浀竭@,王用了這么一句話:微笑的老虎,它的牙齒也是森冷的。對著笑面虎,王底氣不足地、一臉嚴肅地說:您工作的最大問題就是沒有把握適度原則,工作過度,不注意休息。如果您病倒了,這會影響部門運作效率。顯然,老虎完全地、徹底地接受了這個意見。這樣有質(zhì)量的意見,給王帶來的廣告效應是,他需要繼續(xù)向部門里剩下的7位同事做出批評。于是,一圈下來,整個部門都病了,一部門的亞健康病人。

被王稱為小丑游戲的批評與自我批評活動,是他離開該公司的直接原因,王并沒有回答是否對此后悔過,但他強調(diào),一次、兩次還好說,如此持久而熱情高漲的批評運動,實在會讓人吃不消。

聽完王的小丑游戲,我的注意力開始從最初的命題轉(zhuǎn)移到另一個話題上——如何向老板提意見。于是乎,我找了幾位有著職場成功人士光環(huán)的人談談經(jīng)驗。如果你愿意看在他們百萬年薪的工資的份上,相信這些經(jīng)驗之談,那你不妨參考如下建議:

·如果你不想辭職,那么首先記住一點,你不是老板,不要忘乎所以,天天考慮老板的議程,天天想著給老板提意見,不要以為老板都是笨蛋。

·即便是老板要求你提意見,你也絕對要記住只能提建議,絕非意見,如果你目前還辨不清這兩個詞,那記得翻翻<辭海>。

·在給老板提建議前,一定要了解老板的性格和語言風格。

·如果你的老板有給人穿小鞋的案底,那么即便他/她用傻根般誠懇地目光示意你提意見,你也不能頭腦發(fā)熱,慷慨陳詞。你可以像王那樣提醒他/她:要注意適度工作原理,并羅列可能會得疾病。換言之,給這類上司提意見前,你需要選修基礎醫(yī)學。

·最后,如果事出突然,你實在無法判斷要你提意見的上司的性格特點時,那么你現(xiàn)在就要趕緊去找一份地圖,美國72歲心理學家保羅·艾克曼繪制出的一張人類情感表現(xiàn)形式的地圖。他在人的臉上發(fā)現(xiàn)43種動作單元,每一種都由一塊或者好幾塊肌肉的運動構成,各種動作單元之間可以自由組合,其中的3000種表情具有獨特的情感意義。當你擁有了地圖后,就可以從適度原則開始,放緩你的語速,按圖索驥,選擇最合適的言辭。據(jù)說,艾克曼的貢獻推動了美國反恐事業(yè)的發(fā)展。

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