有人形容海爾"單純"

 作者:許亞青    111

剛剛在電話里和一位朋友聊天,朋友原來是國內(nèi)一家知名電腦企業(yè)的骨干,現(xiàn)在轉(zhuǎn)投海爾電腦門下。說起和從前所在公司的區(qū)別,他竟然用了兩個字來形容當前的海爾——單純!這是讓人始料未及的。

這“單純”作何講,他說的很清楚,無論是大到整個海爾集團,還是小到海爾電腦,公司上下齊心,目標一致!就拿銷售而言,做的好的會拉那些暫時落隊的一把,言外之意是,就拿電腦來說,如果集團上下一致認為這是未來的一個增長點或必然的業(yè)務方向的話,盡管現(xiàn)在電腦還不掙錢,但大家都會上手幫忙,而不會落井下石,單等你做砸了背后偷著樂。

很顯然,海爾企業(yè)文化的統(tǒng)一性和明確性使得海爾具備了超強的凝聚力,而不像國內(nèi)某些企業(yè)一樣多年下來形成了至今都搞不定的諸侯文化,諸侯文化的個人英雄主義和占山為王、各自為政的做派讓這些企業(yè)內(nèi)部的各事業(yè)部之間缺乏橫向的協(xié)作關系。海爾是賣家電的會同時推銷電腦,倡導的是一種整體家電和全套家電的概念,但對于國內(nèi)某些企業(yè)而言,要想在本集團內(nèi)部的彩電和電腦銷售之間搭把手,哪怕是在彩電的賣場展示一下電腦,恐怕是難上加難?;銥檎?,化電腦的單打獨斗到與成熟家電的捆綁,這也算是海爾的一種相對“單純”的做法。這當然和海爾的組織架構(gòu)的搭建也有關系,海爾是平臺運作,如果電腦賣得不好,自然也影響整個銷售平臺的業(yè)績,這種模式要想運營高效也是功夫。

這種凝聚力還有一種體現(xiàn)方式,據(jù)說各個事業(yè)部的老板做事都盡量做到“雙贏”,集團和本事業(yè)部的雙贏。損害集團的利益而只對本部門有利的事情堅決不干。

毋庸諱言,如果從整個后臺的運作上來看,海爾電腦和其他同儕差距不小,但從前臺的市場運作、營銷和整個集團的資源整合能力等方面看來,海爾優(yōu)勢不小。前段時間上山下鄉(xiāng),到國內(nèi)一些三級以下市場跑了一圈,感覺到了海爾的“來勢洶洶”。海爾家電品牌的號召力和其對電腦銷售的拉動作用不容小覷。如果這次海爾真是鐵了心要分電腦市場一杯羹的話,我賭海爾會贏

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