達能需要補一堂中國文化課

 作者:蔡一飛    144

對一個銳意開拓中國市場的跨國公司來說,輸了名聲,贏了官司又如何?

達能終于把娃哈哈給告了。

兩個月前,達能公開說,給娃哈哈一定期限,談不攏我們就法庭見。宗慶后也正是那個時候?qū)⒋耸峦背鰜砉加诒姷?,從法律層面宗氏占不到任何便宜,只能想想別的折。

訴諸法律程序是達能自始至終就想好的最后一步棋,措辭嚴厲。因為,手里捏著白紙黑字合同。

請教律師,擅長并購的外資律所合伙人說,對達能和娃哈哈都是損失,其實有更好的解決辦法。還聽意圖在此事中“和稀泥”的朋友私下說,達能高層中的中國人還是很希望此事能在法律以外解決。

盡管宗慶后鬧到天下皆知的意圖用民族情感來忽悠人幫娃哈哈渡過難關;盡管宗氏最終未能達到目的,但是達能所作所為被披露出來,于達能并無一利,切切得影響了這個巨大市場人們對其的好感。

在別人最缺錢的時候出現(xiàn),雪中送炭是君子行為,趁火打劫是小人行徑,更何況趁其不備騙得簽字畫押,恨不得要霸其家產(chǎn)——千言萬語濃縮成“小人”二字,如緊箍咒套在達能頭上,更不客氣的說叫“卑鄙”。

中國人隨地吐痰,過馬路要走人行橫道的行為可能需要別人指導,但是道德底線是不需要別人教的,損人利己就是小人行為,而碰到小人是要“割席而坐”的。

中國企業(yè)需要反思,為啥總是碰到小人;跨國公司是否也應該反思,為啥總是被認為是小人。理性的說,達能長此以往做的都是在商言商,并無一點錯處。對娃哈哈是這樣,將碧悠酸奶從光明手里轉(zhuǎn)到蒙牛手里也是這樣,既然和蒙牛合作有更多收益,憑什么在光明一棵樹上吊死。

不過中國消費者已經(jīng)開始不買賬了,不然依云水被上海海關查出不合格的事情就不會鬧這么大。對于中國老百姓來說,消費幾十塊一瓶依云水幾乎是不可能的事情,關注依云水質(zhì)量有問題還不如關心豬肉價格來得有意義。

但是大家都知道了,因為在依云的背后站著達能。

這也還不是最重要的。最重要的是,中國企業(yè)也開始提防達能了。這就意味著達能必須花費更多的時間,更多的精力,更多的心機,更多的錢,才能達到它想達到的目的。

達能告訴我們在這個崇洋媚外的大環(huán)境里,中國人的心理變得也很快。

 中國文化 文化課 達能 國文 堂中 文化 需要 中國

擴展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。延鋒集團、遠景能源、蒙牛集團、科達集團、晶科集團、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團、圣泉集團、玫德集團、中東集團等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動,追求個性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標達成》。三菱重工、上汽集團、平安集團、金

  作者:姜上泉詳情


2023年9月14日—9月21日,姜上泉導師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營,中國移動、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有