新起的專欄作家群體

 作者:袁岳    172

專欄作家是一個新起的專業(yè)群體,他們或者是全職的,或者是兼職的,在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)上開設(shè)專欄,發(fā)表他們對小到生活細(xì)節(jié),大到時事政見的各類評論。專欄作家的共同特點是針對社會現(xiàn)象,以其敏銳的觸覺、獨(dú)特的視角、深透的洞察和富有個性的文字,精悍別致地形成論說之文。許多專欄作家能定時定期供稿,也有一些專欄作家只有感而發(fā)。

在美國,專欄作家是一個重要的意見領(lǐng)袖群體,在美國最有影響力的職業(yè)群體中,他們能排到前十,而在最可信的影響力群體中他們能超過總統(tǒng)與國會議員。事實上,美國的專欄作家隊伍囊括了新聞、商業(yè)、學(xué)術(shù)、政治、文學(xué)藝術(shù)各界,有一些人就以專欄作家為業(yè),為多家媒體寫作專欄,也有一些人本身就是著名律師、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)家或者媒體人。

在上一世紀(jì)的20-40年代,包括魯訊、胡適、周作人、夏衍、周揚(yáng)這樣一幫人都有他們在各類報刊上的專欄,他們很多的書都是他們專欄文章的匯編。但中國新專欄寫作的興起則是近7-8年的事,其中《南方周末》、《南方都市報》、《新京報》等為開風(fēng)氣者,而現(xiàn)在的包括《新周刊》、《三聯(lián)生活周刊》、《第一財經(jīng)日報》、《中國經(jīng)營報》、《環(huán)球時報》、《中國企業(yè)家》雜志等在內(nèi)的媒體均形成了各有自己特色的專欄與專欄作家群體,當(dāng)然有一些專欄作家橫跨著多個媒體。

現(xiàn)在平面媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體開專欄及招攬專欄作家已成一時之風(fēng),而一些專欄作家也多少已經(jīng)算這一新行當(dāng)里面的名角了??連岳、秋風(fēng)、周其仁、張軍、馬少華、葉檀、王育琨、鄢烈山、喬新生、潘多拉、葛劍雄、朱學(xué)勤、趙曉、薛涌、袁曉明、賀衛(wèi)華、金巖石、徐友漁、朱大可、何剛、華生、易寬容等對很多讀者來說已經(jīng)耳熟能詳。

我自己最早在《中國經(jīng)營報》開辟有專欄,其后在《商務(wù)周刊》、《新京報》、《名牌》、《第一財經(jīng)日報》、《中國企業(yè)家》、《成功營銷》、《新營銷》、《新商界》、《上海壹周》等媒體上開設(shè)專欄,也偶爾為《環(huán)球時報》、《銷售與市場》等寫作不定期的專欄文章。其中不少專欄文章分公共管理與營銷管理兩類收錄在已出版的《公道》與《絕配》的書中。最近零點也將與上海三聯(lián)書店合作,在中國評選出15名最有影響力的專欄作家,上海三聯(lián)書店也有意將這些專欄作家的妙文匯集成冊,從而讓大家平時喜讀的那些精短文章以這樣的燦然可觀的文集呈現(xiàn)出來,那樣我們對這些專欄作家到底做出了怎樣的成果以及他們的專欄風(fēng)格就有了更為集中的感知。

專欄作家在很大程度上是知識分子公共化的一種表現(xiàn)形式。他們的觀點見諸文字、公諸社會,有代民立言處,也有抒其痛感處,他們的聲音或偏左或偏右或居中,但形成了一種獨(dú)特的社會事實揭示模式。你單個看他們或也仍大有偏頗之處,而當(dāng)把他們當(dāng)作一個群體,那么在整體上我們就能感到,他們既是我們觀看復(fù)雜社會的一些透視鏡或望遠(yuǎn)鏡,也是一些將微觀社會感受轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可讀可析對象的服務(wù)渠道。

在今天有效地反映意見、平衡社會需求、惕勵公共政策、匡正社會流弊方面,我們需要專欄作家,而且我們需要更多的優(yōu)秀專欄作家。

袁岳
 群體 專欄 作家

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《析贏的細(xì)劃》(1)贏:企業(yè)、公司的終極目標(biāo)。當(dāng)人們在夢想的時候,每個人夢想的都只是一部分。只有把夢想和感受到的部分全部整合起來,才是真正的可以看到夢想的結(jié)果。1.任何一個真相都來源于綜合各方面的信息

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 1.組織的優(yōu)劣。任何一個創(chuàng)業(yè)的組織無不從前期的烏合之眾到擴(kuò)張的虎狼之師這么一個過程。組織是企業(yè)的靈魂是包羅萬象的基礎(chǔ)。同時從組織的角度去觀察會發(fā)現(xiàn)它的一個另類視角的存在。單純的去判斷其優(yōu)劣并不可靠。

  作者:張恒詳情


《析價值觀的細(xì)劃》1.價值觀的定位。人之本、和之諧、誠之信、互之利、修之已、安之人。價值觀的重要定位。2.價值觀的核心。價值觀的核心取決于內(nèi)在核心。而內(nèi)在核心的精髓為企業(yè)經(jīng)營價值觀提供了指導(dǎo)、經(jīng)營、管

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《析危機(jī)管理的細(xì)劃》1.存在于危機(jī)、發(fā)展于危機(jī)、壯大于危機(jī),同時也死亡于危機(jī)。危機(jī)管理是考驗創(chuàng)業(yè)者的生存哲學(xué)。2.危機(jī)管理的存在。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營活動中,就是在經(jīng)營風(fēng)險。風(fēng)險就來源于危機(jī)。任何一只船,無論

  作者:張恒詳情


《析管理者與員工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)劃》1.管理者的成敗多數(shù)于在決策后的執(zhí)行做事上。原因來源于員工的個人的“獨(dú)立自主”。這種個人的“獨(dú)立自主”不是在全心全意的遵行企業(yè)的價值觀念。而是“個人”的價值觀念。2.管

  作者:張恒詳情


《析管理者的個性源泉細(xì)劃》1.管理者是個體創(chuàng)造者。是創(chuàng)造文明的源泉。最形象的表達(dá):是代表的“(老年青年)還是(青年老年)”。2.管理者的個性產(chǎn)生創(chuàng)造者。在他們來說,與其在逆來順受,到不如去通過激烈的創(chuàng)

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