新一屆商業(yè)領(lǐng)袖評選結(jié)果又要登場了。這次有些新面孔，有的人甚至也不是那么大牌的人物，不過在我看來，這正是一些值得說道的地方。借新領(lǐng)袖桂冠即將上頭之舉，我這次還準(zhǔn)備給這些領(lǐng)袖們多說幾句。

多國經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究表明，在制度相對不健全的發(fā)展中國家市場，交易環(huán)境相對不穩(wěn)定與不規(guī)范從而導(dǎo)致交易成本較高，因此快速發(fā)展與風(fēng)險控制高度依賴于企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，從而具備影響環(huán)境的能力，或者具備對于整體產(chǎn)業(yè)價值鏈的全面控制能力，進(jìn)而實現(xiàn)可控制的內(nèi)部交易。這在很大程度上解釋了在發(fā)展中國家大量的大規(guī)模企業(yè)與家族企業(yè)的產(chǎn)生，同時都具有明顯的產(chǎn)業(yè)多元化特點，與社會的多層次與多方面具有廣泛的接觸面并且有多類型被內(nèi)化了的專業(yè)領(lǐng)域。從商業(yè)領(lǐng)袖的角度來說僅是操作性的管理精英型領(lǐng)袖，或者見識有限的專業(yè)精英型領(lǐng)袖都很難擔(dān)當(dāng)勝任的領(lǐng)導(dǎo)人角色。

中國改革開放以來的商業(yè)領(lǐng)袖如果從他們的個體特點來說大致可以分成三個階段的類型，第一階段是勇氣型的，這個階段粗人很多，但人家就有那個膽敢干，代表人物象步鑫生；第二階段是機會型的，這個階段油人多，會挖掘各種資源接近的機會，代表人物象馮侖、柳傳智；第三階段是系統(tǒng)掌控型的，這個階段的專業(yè)出身的人增多，知識型創(chuàng)業(yè)家是這個階段的一個重要特點，代表人物象楊元慶、江南春、施正榮等。這三個階段顯示一個趨勢，就是早期的創(chuàng)業(yè)成功者的偶然因素與風(fēng)險因素明顯高于后面階段的，而在后面的階段，具有系統(tǒng)保障性的條件在創(chuàng)業(yè)成功中的支持作用日益增長。

但是所有這三個階段的商業(yè)領(lǐng)袖我仍然歸為個性型的企業(yè)家，因為在本質(zhì)上他們并沒有給中國的企業(yè)界、中國的管理界與中國的行業(yè)帶來管理模式的革命性的提升，他們是在不同的條件背景下發(fā)揮了他們個人的特色與素質(zhì)中的特長，從而做出了具有更高成功率的選擇，但是在他們的基本思維模式與管理行為模式上并沒有顯著超越的進(jìn)步。因此，我在這里提出先見型領(lǐng)袖(visionary leader)的概念。

先見型領(lǐng)袖強調(diào)其對于社會整體狀況與知識的把握，對于很多問題具有顯著超出一般人的地理、物理與心理界限的知識、信息及在此基礎(chǔ)上的判斷。一個個性型領(lǐng)袖會更加在商論商，他學(xué)習(xí)就學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)技巧因為他希望直接用之于功用；他關(guān)心的是生意機會，對其他領(lǐng)域的知識與人物主要用休閑的觀念來對待；他最相信的是商業(yè)敏感與堅強的商業(yè)意志。宗教信仰、文化認(rèn)同、基因發(fā)展、全球化、跨文化心理、非洲政變，這些事情在他看來和他的生意沒有什么關(guān)系，而最有關(guān)系的可能就是股票市場、VC、銷售策略、人力資源與新的稅收政策。而一個先見型的領(lǐng)袖就會知道認(rèn)同的構(gòu)造就是一個技術(shù)，那是企業(yè)文化的核心；基因發(fā)展的原理與企業(yè)繁衍的原理之間有很重要關(guān)聯(lián)，而且也能給一致化還是差異化的管理戰(zhàn)略以很好的啟示；同時如果能夠放下中國中心的文化觀念，我們就有更多的改善管理觀念與模式的空間。

我們已有較多有個性的企業(yè)家了，富有個性加上富有見識就會建造出非常豐富的想象力與進(jìn)行高水平創(chuàng)新嘗試的膽識。我又把先見型領(lǐng)導(dǎo)按照層級的高低分成見識（sight）型、洞見（insight）型與遠(yuǎn)見(foresight)型，見識型領(lǐng)袖的活動半徑大，有較廣也較有深度的各類社會關(guān)系圈子，對于所熟悉的專業(yè)、知識、生意、地域、圈子以外的事物有強烈的好奇心，有較廣博的知識接觸（我還特別鼓勵企業(yè)家們交國際朋友、學(xué)習(xí)國際語言、加強國際活動的能力），這樣的領(lǐng)袖能在較多的信息面上進(jìn)行優(yōu)化選擇與機會和資源轉(zhuǎn)移；洞見型領(lǐng)袖能在廣博的基礎(chǔ)上舉一反三，對商業(yè)機會與事業(yè)發(fā)展的方向有獨特的領(lǐng)悟，能做人之淺見不能及的實驗型探索，并能辨別具有異常技能與品質(zhì)的人才，我們經(jīng)常說藍(lán)海，實際上洞見型領(lǐng)袖能超越別人的表象見識，就更容易找到獨創(chuàng)的藍(lán)海戰(zhàn)略；遠(yuǎn)見型領(lǐng)袖在有洞見知識的基礎(chǔ)上，冒常人不冒之險而去追求某種其他企業(yè)家認(rèn)為根本不適合或者不敢做的事情，因此遠(yuǎn)見型企業(yè)家是有膽識的人，是洞察加智慧的冒險的結(jié)合。我們很多杰出的企業(yè)家在其心理與行為層面多少不同地有上面三個層級的表現(xiàn)，但是常規(guī)性不夠，而自覺的追求成為這樣的類型領(lǐng)袖的更是鳳毛麟角。

中國已經(jīng)進(jìn)入全球化競爭、跨文化管理、多元資源支持的商業(yè)時代，這個時代的特點是影響組織發(fā)展的因素多而復(fù)雜，環(huán)境變遷的速度快而反復(fù)，組織機會稍縱即逝，商業(yè)組織的綜合化特性也更加明顯。對于一個商業(yè)領(lǐng)袖來說，今天你很難簡單地說他的組織就是一個商業(yè)組織，因為它更需要對很多的公共問題與環(huán)境問題做出不同于傳統(tǒng)商業(yè)機構(gòu)的反應(yīng)；但是它又仍然是典型的商業(yè)機構(gòu)，而且面臨著多方面、全方位、大幅度、遠(yuǎn)近距離的多重競爭。這個時候，任何偉大的個性都顯得渺小，我們需要在自己的商業(yè)生命與更為廣闊的體系間建立更加常規(guī)的聯(lián)系，這種聯(lián)系不只是開開國際會議，跟幾個老外喝喝酒那樣的事情。具體而言我有三個基本建議在此：其一是學(xué)習(xí)駕馭型的間接管理，把自己從日常運營事務(wù)中拔出來，不再以直控為主要管理方式，從而使自己有相對超脫的看問題的高度；其二是嘗試形成跨越式的思想與行為模式，能從多種文化、知識、模式、領(lǐng)域中吸收營養(yǎng)；其三是前瞻性的觀念，從那些萌芽與潛在性的知識與傾向中體察變化的趨勢，而不是簡單地在歷史觀念與經(jīng)驗中徘徊；其四是善于從反對意見與反對派人物中尋找突破自己的角度，反對或者來自角度差別、或者來自條件未成熟時的先見、或者來自于與流行的不茍同、或者來之自于單純或者幼稚，但是先見型領(lǐng)導(dǎo)通過超越只用眼前認(rèn)同者的短線模式，為其長線突破提供了不一樣的基礎(chǔ)。

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