管理中四個(gè)懸而未決的問(wèn)題
作者:張肇麟 187
這個(gè)名詞最早是在什么背景下提出的?第一個(gè)提出“領(lǐng)導(dǎo)”的人一定是發(fā)現(xiàn)了一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)象、事物。時(shí)過(guò)境遷,已經(jīng)有很多人闡述過(guò)各自關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”的發(fā)現(xiàn),它們是領(lǐng)導(dǎo)的一些規(guī)律、特征等等。因此當(dāng)我提出什么是領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,我聽(tīng)到的回答都只不過(guò)是這些專家們發(fā)明的片言只語(yǔ)。還有誰(shuí)記得當(dāng)初那個(gè)“事物”?
尤其那些讀過(guò)書(shū)的和被稱為專家的,他們更是以這些“理論”做答的人。他們最雄辯的表現(xiàn)就是在概念間以嚴(yán)密的邏輯連接起來(lái),并推出似乎可能存在但被認(rèn)為一定存在的“事實(shí)”。你無(wú)法在邏輯上擊敗這些嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠袑W(xué)問(wèn)的人,事實(shí)上他們也沒(méi)有敗給其他學(xué)者。但學(xué)者總是被后續(xù)多起來(lái)的相反事實(shí)掃地出門。
容易搞出毛病的還有幾個(gè)問(wèn)題:
什么是戰(zhàn)略?
什么是文化?
什么是變革?
這些都是沒(méi)人能夠講清楚的問(wèn)題。社會(huì)學(xué)家、人類學(xué)家、歷史學(xué)家、心理學(xué)家都在探討文化問(wèn)題,但莫衷一是。我并非是在講這些專家的工作一無(wú)是處,我只是遺憾人們忘記了他最初出現(xiàn)時(shí)的含義。
這也不怨他們,因?yàn)樽畛醭霈F(xiàn)在先哲頭腦中的“實(shí)相”是無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)清楚的,這個(gè)概念自從出生就注定離不開(kāi)其所從出生的背景。這個(gè)背景提供了理解它所必要的非言語(yǔ)部分的含義。其實(shí)有些道理不就是窮其一生,才令人悟得透徹的嗎?
社會(huì)上所吹捧的“實(shí)戰(zhàn)派”是針對(duì)“學(xué)院派”的,其實(shí)所謂的“實(shí)戰(zhàn)派”也不過(guò)是些技能派而已。要真的得到智慧,使你的“心身”契入事情的過(guò)程,你得能夠悟得實(shí)相。這是比較概念出發(fā)、工具與技能出發(fā)更為深刻的境界。
戰(zhàn)略是一種智慧。因此要掌握戰(zhàn)略思維的藝術(shù),必須回歸到現(xiàn)實(shí)的情景當(dāng)中,在過(guò)程間領(lǐng)會(huì)前人案例的啟示。工商管理課程就是以案例教學(xué)起到這個(gè)作用的,但國(guó)內(nèi)又有幾個(gè)教授可以把案例講得透徹呢?
文化是什么?文化不僅是族群共享的某些軟件和概念系統(tǒng),文化更是一條無(wú)形絞索把人群的心腦聯(lián)在了一起。社會(huì)就是這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。所有的人在其中都被賦予了一個(gè)角色。這個(gè)角色是無(wú)形的力量但是巨大的力量,讓你毫無(wú)脾氣的屈服,而且自己毫無(wú)知覺(jué)。文化不僅是通過(guò)觀念影響到人,更嚴(yán)重的是角色!每個(gè)人所扮演的角色。
變革是什么?沒(méi)哪個(gè)教授說(shuō)清楚過(guò)。
變革是由一個(gè)現(xiàn)實(shí)向另一個(gè)現(xiàn)實(shí)演進(jìn)的過(guò)程,它背后就埋藏著演進(jìn)的規(guī)律。但是人們所說(shuō)的變革已經(jīng)成為,向人們企圖的目標(biāo)演進(jìn)過(guò)程中的,人為的干預(yù)手段。變革失敗如此之頻繁,人們非但不去思考這個(gè)違逆大道的做法,還說(shuō)變革本身就是艱巨的。變革專家們把所有精力用來(lái)尋找阿拉丁神燈,卻不去反思他的根本錯(cuò)誤。“有為”的錯(cuò)誤是在“自我”執(zhí)著的前提下不可能得到解決的。
這篇小文,不想一下子解決如許多的問(wèn)題,只是提醒:脫離實(shí)相是問(wèn)題的根源。
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
開(kāi)家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢培訓(xùn):泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商選新品的四個(gè)基本邏輯 2023.10.08
關(guān)于經(jīng)銷商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀上喜歡,覺(jué)得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1487
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38