2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、期間費(fèi)用降低、業(yè)財融合推動等內(nèi)容，并帶領(lǐng)參訓(xùn)學(xué)員完成了各自企業(yè)降本增效執(zhí)行方案的制定。

訓(xùn)戰(zhàn)中，姜上泉導(dǎo)師指出，降本增效從會計科目角度主要改善銷售收入、直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用；從業(yè)務(wù)部門角度主要推動戰(zhàn)略降本增效、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、物流降本增效、質(zhì)量降本增效、財務(wù)降本增效、人資降本增效；從產(chǎn)品或項目角度主要改善低毛利產(chǎn)品、銷量大產(chǎn)品、成本高產(chǎn)品的成本和利潤。

每家企業(yè)的業(yè)務(wù)模式不同，成本動因不同，采取的降本增效策略也就所有不同，如汽車、電子、機(jī)械等行業(yè)適合運(yùn)用目標(biāo)成本法管控成本；化工、醫(yī)藥、食品、礦山等行業(yè)適合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法管控成本；酒店、農(nóng)牧、建筑等行業(yè)適合運(yùn)用預(yù)算成本法、作業(yè)成本法管控成本；不同行業(yè)的不同企業(yè)，要選擇適合自己的成本控制方法，運(yùn)用系統(tǒng)方法改善各項成本和費(fèi)用。

不同行業(yè)不同企業(yè)，均可以運(yùn)用倒逼成本管理法，以市場競爭機(jī)制為推動力，采用倒逼機(jī)制降低成本的動態(tài)式成本控制方法。具體而言，以制定具有競爭性的價格為起點(diǎn)，將生產(chǎn)、流通、管理的全過程進(jìn)行分解，制定目標(biāo)成本，挖掘潛在效益，將成本控制量化，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，激勵不斷降低成本。

只有倒逼成本，成本貼近市場，才有可能實(shí)現(xiàn)盈利。通過“倒逼”機(jī)制，自我加壓、挖掘潛在效益，將成本控制量化到每個員工，并與其經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，激勵全體員工不斷降低成本。

以市場價格為起點(diǎn)，將全價值鏈各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分解，建立找差距、查原因、定目標(biāo)、明措施、落責(zé)任、強(qiáng)管控、嚴(yán)考核、求實(shí)效的“倒逼成本管理”工作體系。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，19年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及173家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨(dú)立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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