在我國不存在小眾需求，每一種需求都有上千萬人口；我國擁有龐大的消費市場，去年我國社會消費品零售總額達到44.1萬億元，穩(wěn)居全球第二大市場；在我國，任何一個行業(yè)只要運營得當，都有足夠大的舞臺讓你翩翩起舞。

    為什么我們的企業(yè)做不好，我們的營銷做不好？很大可能是供需鏈接出了問題。也就是供應端到需求端的渠道、路徑、鏈路出了問題。

    如果想在某個領域做出成績，那么，首先就得深刻認識它的組成元素。對于商業(yè)來說，商業(yè)的最小元素組成就是供需鏈。

    1供給（產品）

    2需求（用戶）

    3連接（平臺）

    我們也可以發(fā)現，企業(yè)的決策和運營也都是圍繞著這3個要素進行的。

    有人可能會說，這不就是一個供應鏈嘛?!其實不然。理論和實踐界對供應鏈的描述有很多種方式，最常見的是：把原料變成產品、再把產品送到客戶"手上"的過程。

    但實際上，這三個最基本元素組成的商業(yè)內容與普遍意義上理解的供應鏈有些差異，這源于供應鏈本身的定義已經突破了供應一端，更應該稱之為“供需鏈”。

    供應鏈的本質就是“供需鏈”，不僅要關注供應，而且要關注需求，理想的狀態(tài)就是供需匹配。供應鏈（供需鏈）是從供應商到客戶的一系列相互連接的供需環(huán)節(jié)構成的鏈條，只有各個供需環(huán)節(jié)的相互協(xié)作（最好是協(xié)同），才能實現端到端的供需匹配。

    企業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式是廠商根據自己的主觀判斷，不斷生產產品，然后通過分層的分銷，將產品逐步投放市場。最終，可能會出現這種現象，產品解決的需求不是當地需要的，或者需求沒有那么強烈。

    不難發(fā)現，傳統(tǒng)營銷方式在新時代已經難以適應市場需求，商業(yè)營銷模式創(chuàng)新是必然選擇。

    我們舉一個淺顯的例子。假如你是一個經營布藝的公司，想進行營銷創(chuàng)新，你可以怎么做呢？

    在產品方面、用戶方面，考慮更多的用戶人群。

    比如：中年人喜歡什么樣的風格，青年人喜歡什么樣的風格，少男少女是什么風格，兒童群體又是什么風格。在設計產品的時候考慮到用戶的分群，針對用戶需求推出相應需求的款式。 同時還可以根據用戶的需求進行定制、個性化生產。

    平臺方面

    以前是靠業(yè)務員跑，或是依靠傳統(tǒng)電商渠道；現在可以進行內容營銷，用圖文、直播短視頻等內容營銷的形式，綜合展示，還可以通過線上線下相結合來提升效率。 明顯比業(yè)務員一個一個跑市場更有效率、成交率更高。

    那么，怎么做好供需鏈？怎么針對消費市場建立好的供需鏈路？

    互聯網時代，消費者接受信息的方式發(fā)生了很大的變化。所以，為了迎合新的消費人群，我們也需要做一些相應調整。人在哪里，消費者就在哪里，市場就在哪里，我們就應該在哪里。

    楊建允提醒，在內容營銷過程中能夠從用戶關系、連接方式、場景特征等多個維度減少不利變量，增強對消費者決策過程的影響和把控，從而提高轉化。

    直播短視頻等內容平臺，不僅是流量來源，更是新品發(fā)布平臺、內容工廠、消費者的對話平臺。

    在內容營銷實踐中，大家都有機會直接運營自己的用戶：主播、各類達人和營銷公司可以打造個人IP品牌，直接傳遞理念；王牌工廠可以形象地展示高品質制造能力，打造“工廠”品牌”；

    楊建允提醒要重視內容平臺和內容的價值，以人為本，以信任為本，以良好的關系為本。真正考慮怎么經營用戶，要從經營產品到經營他的心境，再到經營他的信念、信仰。由貨及心才是真正的王道，通過一款產品進入他的內心才能牢牢鎖定他，而不是賣完就算了。

    著眼于長期服務價值，不斷提升服務質量，將用戶作為發(fā)展重心。用戶的長期喜愛，才是一個平臺得以立足的根本。

    過去幾年，楊建允一直在講私域流量，在講用私域流量打造閉環(huán)體系。未來的機會來自于對流量的精細化、專業(yè)化運營，從而實現從公域流量到私域流量，從客戶即買即走到共融、共生、留存，成為可掌控、可沉淀、可變現的私域留量。

    伸張和維系企業(yè)（目標）用戶價值的重要抓手就是會員體系和私域運營。會員營銷、私域電商是長期有效的商業(yè)模式，企業(yè)應該考慮把深度服務會員、強化私域流量運營作為長期工作來做。要重視降低運營成本，知識效率和消費體驗、用戶體驗。

    楊建允提醒，關注自身用戶資產積累和運營的企業(yè)，才能更好地抵御不確定的沖擊，才能在未來的市場競爭中行穩(wěn)致遠。

    楊建允，高級營銷師，互聯網營銷專家，專注于社交化商業(yè)研究及社交化營銷實操。

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