先算一筆小帳：買(mǎi)一臺(tái)夠分量、零件不少、一家人可看的電視，也就是千塊左右，買(mǎi)了以后用起來(lái)便宜，即使上個(gè)有線臺(tái)；買(mǎi)一部應(yīng)時(shí)的名牌手機(jī)要花2千到5千元，又輕又薄，到底有多少材料費(fèi)、加工費(fèi)沒(méi)有細(xì)想過(guò)，每個(gè)月的費(fèi)用少則一百，多則上千。

       再算一筆大帳：中國(guó)截止2003年5月共有移動(dòng)電話用戶23005.6萬(wàn)個(gè)，在2001年早已超過(guò)美國(guó)躍居世界第一，如果按每部手機(jī)平均2000元，每個(gè)用戶平均購(gòu)買(mǎi)過(guò)1.5部手機(jī)計(jì)算，中國(guó)人這幾年已經(jīng)在手機(jī)購(gòu)買(mǎi)上支付了6900億元；信息產(chǎn)業(yè)部監(jiān)測(cè)的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在2002年間生產(chǎn)了手機(jī)13155.01萬(wàn)部，銷(xiāo)售了13016.12萬(wàn)部，如果按每部手機(jī)平均2000元計(jì)算，銷(xiāo)售額是2600億元；在2003年1~5月間，僅移動(dòng)本地通話時(shí)長(zhǎng)達(dá)2056.4億分鐘，如果按每分鐘平均0.60元算，這部分通話費(fèi)是1230億元，折合2003年全年可達(dá)到2960億元（還未計(jì)算國(guó)內(nèi)、國(guó)際的長(zhǎng)途話費(fèi)，原始數(shù)據(jù)來(lái)自信息產(chǎn)業(yè)部網(wǎng)站，計(jì)算則是估計(jì)的）。把2002年花在手機(jī)上的錢(qián)和花在手機(jī)本地通話上的錢(qián)加在一起，是5500億元上下，占我國(guó)GDP的5%左右（相當(dāng)于我國(guó)全年旅游行業(yè)的總收入）。

       購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的這部分支出，除去留在國(guó)內(nèi)流通環(huán)節(jié)的一小部分，除去國(guó)內(nèi)各生產(chǎn)廠家的微薄的增值和毛利部分，都流向了國(guó)外。手機(jī)話費(fèi)的支出部分，雖然沒(méi)有直接流向國(guó)外，但是扣除中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通的運(yùn)營(yíng)成本和還是比較豐厚的利潤(rùn)外，實(shí)際上早已從中移動(dòng)、中聯(lián)通購(gòu)買(mǎi)的通信基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備中，提前支付給了國(guó)外。

這些支付給國(guó)外廠商的費(fèi)用中，有多少是國(guó)外廠商花費(fèi)在生產(chǎn)的工本費(fèi)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)上呢？難道一部輕薄的手機(jī)的材料費(fèi)會(huì)和一臺(tái)又重又大的電視機(jī)相當(dāng)嗎？除了工本費(fèi)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)上的錢(qián)，其余那一大塊價(jià)值的增值部分是什么？在哪里？——不難想到，那些高額的附加值，來(lái)源于知識(shí)和技術(shù)。而這些知識(shí)和技術(shù)，卻集中在西方若干家大型高科技企業(yè)中。

一個(gè)世界第一人口大國(guó)整個(gè)國(guó)家國(guó)民生產(chǎn)總值的百分之若干，支付給了寥寥幾家擁有特定知識(shí)和技術(shù)的公司，這就是新經(jīng)濟(jì)最好的注腳。我國(guó)2002年末所有境內(nèi)上市公司的市價(jià)總值是38329億元，而一個(gè)思科（Cisco）公司市值就超過(guò)1200億美元（折合人民幣約1萬(wàn)億元），這應(yīng)該讓新一代中國(guó)人重新思考“價(jià)值”和“創(chuàng)造”的含義。

移動(dòng)通信業(yè)到底值多少錢(qián)？每分鐘通話到底應(yīng)該收多少費(fèi)用？一部手機(jī)的“合理”費(fèi)用到底應(yīng)該是多少？按照市場(chǎng)學(xué)的原理，每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的正常定價(jià)，一定是高于其成本、低于其為用戶實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，而居其中。而為用戶實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，在很多創(chuàng)新型的、無(wú)可比擬的產(chǎn)品和服務(wù)中，則很難衡量。在手機(jī)、芯片等等這些創(chuàng)新型的產(chǎn)品中，價(jià)格的低限仍舊由成本決定，而真正決定定價(jià)高限的，是價(jià)格-銷(xiāo)售量曲線——廠家所關(guān)心的，是在何種價(jià)格條件下，能達(dá)成何種銷(xiāo)售額，廠家所追求的，是在這個(gè)價(jià)格下所實(shí)現(xiàn)的單位利潤(rùn)與銷(xiāo)售數(shù)量乘積的最大化。這種最大化，往往不是最高的價(jià)格，也在很多時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于成本之上，而且會(huì)隨著產(chǎn)品推出的時(shí)期而發(fā)生變化。這也是為什么手機(jī)、電腦類(lèi)高科技產(chǎn)品在剛推出時(shí)價(jià)格很高，但會(huì)隨著新品的推出，舊品價(jià)格迅速下滑：實(shí)際上，舊品價(jià)格的下滑，恰恰不是因?yàn)橐扒鍌}(cāng)甩賣(mài)”，而是因?yàn)檫@些廠商普遍采用的所謂“撇奶油”的營(yíng)銷(xiāo)策略，先把高消費(fèi)能力用戶的錢(qián)撇出來(lái)，然后再撇次消費(fèi)能力的，最后，才去照顧最低消費(fèi)能力的用戶，這樣一層一層地撇，使收益達(dá)到最大化。

沒(méi)有人能夠?yàn)橐环N新行業(yè)、新產(chǎn)品、新服務(wù)真正確定價(jià)值，但是，這些價(jià)值都來(lái)源于一個(gè)最重要的共同來(lái)源，那就是以專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等為代表的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。實(shí)際上，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使所有產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格趨近成本，而使廠商的利潤(rùn)趨向?yàn)榱?，而只有三種例外的情況：1、由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，使這種資源成為稀缺資源或者壟斷；2、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)造成的自然性壟斷，或者歷史造成難以扭轉(zhuǎn)的壟斷；3、政策性的壁壘。

只有保持創(chuàng)新能力才能創(chuàng)造真正的價(jià)值。如果現(xiàn)在我擁有一個(gè)能使你立即和夢(mèng)中情人約會(huì)的月光寶盒，你說(shuō)我到底應(yīng)該換你多少個(gè)土豆呢？擁有特定的知識(shí)，并且被授予“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的名號(hào)，就為這種憑“空”創(chuàng)造價(jià)值的造錢(qián)機(jī)器提供了執(zhí)照。

中國(guó)有豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力，和由此帶來(lái)的區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，以及要求緩解就業(yè)壓力的目的和原因。但是，如果中國(guó)人不學(xué)會(huì)怎么去創(chuàng)造一個(gè)、又一個(gè)新的無(wú)可比擬的月光寶盒的話，只怕只能是生產(chǎn)出越來(lái)越多的土豆，并因此獲得一個(gè)“衡量用多少個(gè)土豆去換別人新功能的月光寶盒才合算”的名分和機(jī)會(huì)了。

如果說(shuō)我們勞動(dòng)力成本低會(huì)成為我們一直的優(yōu)勢(shì)，那不和我們富民強(qiáng)國(guó)的國(guó)策自相矛盾嗎？如果我們國(guó)家強(qiáng)大了、人民富有了，那我們不就變得沒(méi)有優(yōu)勢(shì)了？且不論我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這個(gè)富民強(qiáng)國(guó)的愿望，一旦實(shí)現(xiàn)了，我們不就麻煩大了，因?yàn)槲覀儐适Я藝?guó)際比較優(yōu)勢(shì)了！

我們擁有如此豐厚的本土市場(chǎng)，如此活躍的消費(fèi)群體，正是我們應(yīng)該埋下心來(lái)，聚集能量，去制造我們自己的價(jià)值機(jī)器的氣候。每每聽(tīng)到業(yè)內(nèi)人士喊“技術(shù)可以往后放”（往往是嘗過(guò)了什么是生存，而還沒(méi)有嘗過(guò)什么是輝煌的企業(yè)家），投資人評(píng)價(jià)“中國(guó)會(huì)有什么技術(shù)”（這恐怕也是中國(guó)投資界沒(méi)有投資到一個(gè)真正成功的企業(yè)的重要原因）時(shí)，有良知的中國(guó)人應(yīng)該認(rèn)為這是一種恥辱。中國(guó)在這方面意識(shí)上的落后，造就了一代碌碌無(wú)為的企業(yè)家，和現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)。但這也許就是新一代中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家們真正崛起的內(nèi)因和歷史機(jī)遇。

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