鐵了心要吃掉雅虎，蓋茨為了讓微軟“活”起來。

　　過去十年來，如何讓微軟在互聯(lián)網(wǎng)時代“活起來”是比爾·蓋茨一直在思考的問題。而他能否讓微軟“活”起來，4月26日是個關(guān)鍵的日子——按照微軟發(fā)給雅虎的最后通牒，雅虎必須在4月26日前給予回復(fù)。

　　據(jù)記者了解，早在2005年，微軟就在加拿大靠近華盛頓州的地方買了一片地，面積達(dá)數(shù)百畝。知情者告訴記者：“跟微軟校園(microsoft compus)差不多大！”而這片地不是用來建加拿大分公司，也不是用來蓋住房，而是用來建機房。

　　按照微軟的規(guī)劃，這里將成為人類有史以來最大的數(shù)據(jù)中心，機房內(nèi)將滿布全球性能最好的服務(wù)器，其作用是向微軟全球的用戶提供軟件下載，向用戶桌面推送廣告，對用戶提供的數(shù)據(jù)進行分析，并與全球的廣告主進行聯(lián)系溝通。

　　這是比爾·蓋茨為微軟“活”起來準(zhǔn)備的彈藥庫，當(dāng)時他有一個宏大的“活”(LIVE)戰(zhàn)略——將微軟現(xiàn)有軟件完全變成免費的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并通過廣告來實現(xiàn)贏利。

　　選擇加拿大修建全球技術(shù)中心有許多原因，包括離微軟總部雷德蒙很近，便于維護與管理，加拿大電費較低，加拿大氣溫低，散熱問題易于處理等。在距雷德蒙僅20公里的西雅雅圖，有灰狗(大巴)、火車等交通工具直通加拿大。據(jù)稱，將這個全球最大的數(shù)據(jù)中心建在加拿大，而不是建在美國，每年僅電費一項就能省下好大一筆。

　　三年過去了，這片土地仍然荒蕪。微軟現(xiàn)在要收購雅虎，而不再修建全球最大的數(shù)據(jù)中心，這代表微軟三年前的戰(zhàn)略已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)型。

　　互聯(lián)網(wǎng)之夢

　　1975年蓋茨創(chuàng)立了微軟，通過微軟他站在了常人無法迄及的巔峰。1995年蓋茨宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，十年一夢互聯(lián)網(wǎng)，他尚未因此成名。

　　但蓋茨對互聯(lián)網(wǎng)從未放棄，他自2005年就開始醞釀退出公司日常管理，并將于2008年7月完全隱居幕后，轉(zhuǎn)而全心全意思考微軟的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，而其重點便是微軟如何面對互聯(lián)網(wǎng)時代，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這也是微軟歷史上正在進行的第四次轉(zhuǎn)型。

　　蓋茨主導(dǎo)了微軟歷史上的四次轉(zhuǎn)型。

　　1990年，微軟開發(fā)出極具親和力的人機界面，發(fā)布了Windows3.0，同時，微軟還創(chuàng)造了統(tǒng)治軟件業(yè)的商業(yè)模式，在PC內(nèi)預(yù)裝操作系統(tǒng)，通過PC廠商向用戶收費。第二次轉(zhuǎn)型發(fā)生在1995年，微軟宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，向Netscape宣戰(zhàn)；第三次則是于2000年發(fā)布.net計劃，宣布微軟全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　第一次成功轉(zhuǎn)型使微軟創(chuàng)造了商業(yè)史上的奇跡；第二次轉(zhuǎn)型，微軟在勝利的同時，也背上了壟斷訴訟的麻煩；第三次轉(zhuǎn)型，卻總比新興的互聯(lián)網(wǎng)對手慢上半拍。微軟人士認(rèn)為，微軟要加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，必須拋開歷史包袱，不能負(fù)重前行。

　　.net是微軟統(tǒng)一全球互聯(lián)網(wǎng)的計劃，一年之內(nèi)投入了43億美元，并且許諾，在接下去幾年里，還將追加幾十億美元的投資，隨后，微軟的所有產(chǎn)品基于.net計劃，所有產(chǎn)品基于XML格式。2001年10月微軟上市發(fā)售WindowsXP是.net計劃的重要里程碑。

　　在龐大的.net計劃里，微軟曾計劃通過互聯(lián)網(wǎng)平臺提供軟件及服務(wù)，或以服務(wù)的方式售賣軟件。但讓微軟意想不到的是，Google異軍突起，其搜索窗口甚至有可能取代微軟Windows成為用戶進入計算機的大門，蓋茨發(fā)現(xiàn)，光有.net還不夠。

　　蓋茨最終認(rèn)為，微軟應(yīng)該像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著。像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著很簡單：轉(zhuǎn)移支付，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)免費使用微軟的產(chǎn)品與服務(wù)，讓廣告主為普通用戶買單，就如現(xiàn)在的Google與雅虎，這主是是微軟歷史上的第四次轉(zhuǎn)型。

　　2005年11月，微軟在一個名為“robinswood”離微軟總部雷德蒙小鎮(zhèn)不遠(yuǎn)的鄉(xiāng)下小屋開會，決定微軟第四次轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。這次會議上有激烈的爭論，眾多與會人士擔(dān)心，這會影響微軟短期收益。最終由鮑爾默與雷·奧茲兩人拍板，通過了微軟全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的決定。

　　要完成這樣的轉(zhuǎn)變，微軟必須建立一個十分強大的后臺，為此微軟做出了加拿大買地的決定。

　　雷·奧茲時任公司CTO，是推進微軟向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的代表人物，蓋茨退休后，他將與克瑞格·蒙迪一起接任比爾蓋茨留下的位置。

　　第四次轉(zhuǎn)型的重要成果是微軟的“live”計劃。2005年11月1日推出的live.com，live.com是一個全新的網(wǎng)站，它將MSN 網(wǎng)站、Hotmail、搜索、在線游戲等功能全部統(tǒng)一到live品牌之下。微軟接著推出了Office Live與Windows Live。蓋茨稱：“live計劃是要讓微軟live(活)起來。”

　　live.com類似Google首頁，一個簡潔的搜索頁面上，用戶除了可以獲取搜索體驗外，還可以創(chuàng)建個性化的網(wǎng)頁，訂制自己喜歡的體育信息與天氣預(yù)報，收發(fā)電子郵件、使用即時通訊、檢查來自網(wǎng)志和播客的信息源，用戶還能發(fā)布來自PC機上的內(nèi)容。

　　雙品牌戰(zhàn)略

　　“以前，談及微軟人們會說Windows、Windows，今后，談及微軟應(yīng)該說廣告、廣告。”2005年的一個消費電子展，現(xiàn)場的大屏幕上，微軟CEO鮑爾默關(guān)于微軟未來的講話不斷被重播，鮑爾默說到激動處的夸張手勢引得在場聽眾捧腹。

　　就在不久前，在live.com首頁上，用戶已經(jīng)可以下載office live與Windows Live的Bata版，比爾·蓋茨已經(jīng)將微軟所有的家當(dāng)都搬上了互聯(lián)網(wǎng)。

　　2006年，微軟在全球發(fā)展廣告代理商，其中重點是歐洲、北美。至2006年底，上述兩地的廣告代理已經(jīng)超過1000家，其中包括中國的好耶。

　　然而到了2007年，微軟口風(fēng)漸變：在大張旗鼓地推廣live計劃的同時，其核心即免費提供軟件服務(wù)的廣告戰(zhàn)略并沒有推進。live計劃不僅不提供免費軟件服務(wù),在線廣告贏利模式也不適用所有軟件,而只適用門戶等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

　　微軟中國相關(guān)人士當(dāng)時解釋為：微軟選擇兩條腿走路：一條是互聯(lián)網(wǎng)廣告戰(zhàn)略，一條是傳統(tǒng)軟件模式，用戶可以自主選擇，這看起來只是.net的部分繼承。

　　事實上，選擇收購雅虎，微軟的兩條腿戰(zhàn)略才真正浮出水面。所謂兩條腿，即微軟將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)軟件剝離：一個品牌專做傳統(tǒng)軟件業(yè)，即微軟品牌；一個品牌專做網(wǎng)絡(luò)廣告，即雅虎(或收購其他公司)品牌。

　　這種雙品牌戰(zhàn)略很好地解決了軟件業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)之間的沖突。記者采訪獲悉，在過去兩年來，微軟內(nèi)部圍繞是否放棄傳統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)模式一直爭論不休。微軟人士戲稱：因為互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的分歧，微軟成為“分裂的微軟”。雙品牌戰(zhàn)略有利于調(diào)和雙方的矛盾。

　　雅虎幾乎有微軟需要的所有東西，——積累14年的互聯(lián)網(wǎng)品牌、全球數(shù)以億計的忠實用戶、優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源、完備的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線和技術(shù)儲備，超過20%的搜索市場份額(2005年)，——這是微軟相中它的原因。一年前，微軟提出收購雅虎遭到拒絕后，曾試圖與亞馬遜或易趣結(jié)盟。

　　來自第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1月份，谷歌在美搜索市場占據(jù)57.7%的份額，雅虎為17.9%，微軟為12%。微軟和雅虎兩家公司的總和尚不足整個美國搜索市場的30%，盡管與谷歌尚有差距，但若收購雅虎，便有了追趕的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師方興東認(rèn)為：這使微軟具備了某種可能。

　　而在其他方面，微軟將擁有絕對優(yōu)勢。在門戶方面，雅虎占有市場份額71.40%、微軟15.43%，兩者相加占絕對優(yōu)勢。在郵件服務(wù)方面，雅虎郵箱占54.63%，微軟郵箱占25.54%,遠(yuǎn)超過谷歌的5.5%。搜索、電子郵件和門戶服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)三大基礎(chǔ)服務(wù)，微軟若并購雅虎則在后兩方面都具備優(yōu)勢。

　　而在其他方面，兩者則各有所長，比如地圖服務(wù)，谷歌占50.62%，雅虎占22.64%，微軟占12.84%，谷歌勝出，而在音樂、視頻等方面，谷歌尚未開展任何服務(wù)，而微軟，雅虎均處于領(lǐng)先者的地位。

　　面對未來，F(xiàn)acebook將是微軟重要的一個棋子。鮑爾默此前稱：搜索已經(jīng)過時了，未來屬于Facebook。

　　微軟若成功收購雅虎，雙品牌戰(zhàn)略能否實施成功取決于為雅虎配備的資源。收購?fù)瓿珊螅④浀幕ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)包括Live、MSN、雅虎三塊品牌，如何整合如何取舍是個問題。微軟在線集團總裁凱文·約翰遜(Kevin Johnson)接受美國記者采訪時稱：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)將以雅虎為主。

　　約翰遜表示：“雅虎擁有一個強大的消費品牌，我們將把這一品牌作為整合后產(chǎn)品和服務(wù)的一個主要組成部分，雅虎品牌正是兩家公司合并后能夠產(chǎn)生巨大價值的原因之一，作為整合計劃的一部分，我們將組建一個由微軟和雅虎領(lǐng)導(dǎo)人組成聯(lián)合團隊，針對品牌進行討論。”

　　吃定雅虎？

　　微軟將雙品牌戰(zhàn)略寄托在雅虎身上，而雅虎卻態(tài)度曖昧，這使蓋茨主導(dǎo)的微軟第四次轉(zhuǎn)型充滿變數(shù)。

　　今年2月1日，微軟宣布已經(jīng)向雅虎董事會提交收購報價，希望以每股31美元的現(xiàn)金加股票收購后者全部股份。按照微軟當(dāng)時的股價，這一交易的總價值為446億美元。雅虎董事會隨即拒絕了微軟的收購報價，認(rèn)為這一價格“極大低估了雅虎的價值”。

　　一年前，雅虎已經(jīng)拒絕過微軟的收購要求，雅虎堅信自己仍有重整旗鼓的能力。楊致遠(yuǎn)重新出山被寄予厚望，但他最后使出的招數(shù)即是屢見不鮮的裁員，這讓投資者失望，雅虎股價繼續(xù)下跌。最近兩年，雅虎市值已縮水一半以上。

　　為抵制微軟收購，楊致遠(yuǎn)寄希望于白衣騎士。2月18日，雅虎與新聞集團協(xié)商，欲透過結(jié)盟阻止微軟466億美元的收購提案。3月5日，雅虎與時代華納加速談判，計劃聯(lián)手阻擊微軟競購。但上述計劃并沒有阻擊微軟繼續(xù)推行收購計劃。

　　2月20日消息，雅虎計劃針對所有員工出臺一項增強離職補償計劃。雅虎向美國證監(jiān)會提交的文件披露，根據(jù)離職補償計劃，公司管理層及全職員工如果在公司被收購2年內(nèi)離職，將獲得至少四個月的薪水。此外，沒有任何理由就被辭退的員工及以“正常原因”辭職的員工將獲得健康保險及求職協(xié)助等。

　　這對微軟來說，雅虎面向所有員工出臺離職補償計劃并不是一個好消息。因為一旦收購成功，微軟必然重組雅虎，而離職補償計劃將讓該公司付出更大的代價。雅虎目前員工有1.43萬人，購并之后未來2年內(nèi)，至少波及5000人的工作，這將是一筆龐大的費用。

　　微軟則步步緊逼。4月5日對雅虎收購案發(fā)出“最后通牒”：限雅虎在三周內(nèi)接受每股31美元現(xiàn)金與換股的收購提案，否則微軟將直接訴諸雅虎股東，并且設(shè)法選出新的雅虎董事會名單。據(jù)最后通牒，雅虎必須在4月26日前予以回復(fù)。

　　雅虎董事會隨后召開緊急會議，商討如何回應(yīng)微軟。消息人士向記者透露，微軟董事會成員分成兩派：一派是以楊致遠(yuǎn)為首的創(chuàng)業(yè)者，他們對雅虎有感情，希望繼續(xù)對抗微軟的收購。另一部分則為機構(gòu)股東，他們認(rèn)為如果管理層不能拿出提升雅虎股價的計劃，應(yīng)該賣給微軟。

　　面對微軟的步步緊逼與董事會內(nèi)部的壓力，楊致遠(yuǎn)們壓力巨大：微軟每股31美元的出價，是雅虎股票兩年來的最高價。

　　今年7月，蓋茨將完全退出微軟的日常管理工作，只擔(dān)任董事長和重要項目的顧問。有消息稱，蓋茨希望在此之前為微軟厘清未來，吃掉雅虎則是勢在必得。

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