整個企業(yè)管理學可分為三個部門：企業(yè)管理方法學、普通企業(yè)管理學、特殊企業(yè)管理學（某個經濟部門的企業(yè)管理學）。結算學和組織學構成企業(yè)管理方法學。屬于企業(yè)管理方法學范圍的有下列幾個方面：簿記和結算、成本計算、經濟計算、財務數學、企業(yè)管理統(tǒng)計學、計劃計算以及辦公室技術和組織技術。其中有些部分，像結算、成本計算和計劃計算可能也是普通企業(yè)管理學或特殊企業(yè)管理學的理論探討對象。

普通企業(yè)管理學的任務，是描述和解釋所有企業(yè)共同存在的現象和問題。這些現象和問題，與他們屬于哪個經濟部門，以哪種法律形式表現出來以及企業(yè)歸誰所有沒有關系。普通企業(yè)管理學又分為企業(yè)管理理論和應用部分。理論的任務是確定各種因素在職能上的關系以及解釋現實的聯(lián)系和事件進程，找出因果關系的規(guī)則和規(guī)律。

應用企業(yè)管理學則是要把理論上獲得的知識運用于各個具體問題，并研究出有助于實現企業(yè)的特定目標的方法。企業(yè)管理理論著眼于認識生產過程，應用企業(yè)管理學則路新企業(yè)生產過程的安排。

特殊企業(yè)管理學則是講由各個經濟部門的特征所決定的，因而不是所有企業(yè)共有的企業(yè)管理的問題。工業(yè)管理學、商業(yè)管理學、銀行管理學、手工業(yè)、交通業(yè)和保險業(yè)的企業(yè)管理學和農業(yè)管理學，都屬于這種所謂的經濟部門管理學。此外，稅務企業(yè)管理學以及審查和信托企業(yè)管理學也發(fā)展起來了。

盡管在大學和高等學校的考試制度和教學計劃中，上面提到的最后兩種企業(yè)管理學被算作特殊企業(yè)管理學，但他們既不屬于經濟部門管理學，也不屬于特殊企業(yè)管理學。稅收的作用，要么在所有經濟部門的企業(yè)中原則上都相同，要么它就主要不是取決于經濟部門的不同，而主要取決于法律形式的不同，或者取決于該企業(yè)與其它企業(yè)的聯(lián)合形式，或者取決于企業(yè)的所有制上的區(qū)別。

把企業(yè)管理學分成普通和特殊企業(yè)管理學的這種分類法，是不太令人滿意的。現在正越來越多地要求要根據企業(yè)的職能，也就是根據主要活動領域來對企業(yè)管理學進行分類。按職能進行的分類，還未能取代迄今為止的按組織機構進行的分類，并且還沒有得出一個企業(yè)管理學自身嚴謹的體系。下列各項是最重要的企業(yè)職能：1．經營管理；2．籌資；3．投資；4．采購；5．儲存；6．生產；7．運輸；8．銷售。

根據企業(yè)職能范圍對企業(yè)管理學加以分類，當然不能代替通常的把企業(yè)管理學分為普通企業(yè)管理學和特殊企業(yè)管理學的分類。因為由各經濟部門的特性所產生的問題，需要在各項職能范圍內再作一番特殊的研究。比如會計工作的某些問題，在工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和銀行企業(yè)中差別是極大的。除了幾個一般問題外，上述三個經濟部門在處理成本核算和預算時，就必須分開討論，還不算一些一般性的問題。

就像生產的職能對大家都適用，工業(yè)生產和商業(yè)部門、銀行部門或保險部門提供勞務，其本身很少有共同之處。這樣，毫無區(qū)別地處理這類問題就顯得不甚妥貼。如果用職能分類法代替了按經濟部門進行分類，那么在每項職能內便仍要按經濟部門來分類。這對分類學無疑沒有好處。因為現實的經濟向我們表明的不是彼此分離的職能，而是帶有各自特殊問題的相互分離的經濟部門。

因此，我們認為，容忍把彼此管理學分為普通企業(yè)管理學和特殊企業(yè)管理學所帶來的缺陷，比用按企業(yè)的職能來分類去代替之，要更相宜。后一種分法只表面上克服這些缺陷，并且還有其它不足之處。如果按職能對普通企業(yè)管理學和經濟部門企業(yè)管理學加以分類，但又不因此而放棄處理經濟部門上的問題，那么按職能分類的想法是會大有用場的。

對管理學分類是一個怎樣分更合適的問題。企業(yè)管理文獻今天雖運用著兩個分類標準，但可以斷定，綜合性的教科書，從根本上說，或者是研究普通企業(yè)管理學的領域，或者是研究各個經濟部門企業(yè)管理領域。按職能分類則被包括在各經濟部門企業(yè)管理學之中。而專門談這樣或那樣職能的教科書和專著，一般卻不是對各經濟部門的有關職能都加以研究，而是基本上把對所有企業(yè)是共同的東西，也就是按職能分類的普通企業(yè)管理學的片斷部分作為探討的對象。

企業(yè)的任何一種生產過程都需要使用人的勞動力，都需要使用各種機械、工具和材料。人的勞動、勞動資料和材料是企業(yè)的三個生產要素。然而，這三種要素在企業(yè)內的組合并不是它們自己自然而然地進行的，而是依靠人的領導、計劃和組織工作才組合到一起的。這些帶領導性的工作同一個車工或一個女秘書所從事的勞動一樣，都屬于人的勞動，但它又不同于后者。車工和女秘書從事的勞動我們把它叫作執(zhí)行性勞動，而那些帶領導性的工作我們卻把它叫做領導性勞動。領導性勞動是體現在各種生產要素的一切組合中的。所以，如果沒有領導性勞動，其余的各種要素是不能收到經濟效果的。也正是由于這個原因，我們才把領導性勞動從人的勞動這一要素中抽了出來，并把它看作一個獨立的生產要素。于是，我們便得出了企業(yè)的四種生產要素：（1）領導性勞動。其作用是對勞動過程實施領導、計劃、組織和監(jiān)督。從事這種勞動就是為決策進行準備以及作出相應的決策。（2）執(zhí)行性勞動。（3）勞動資料。（4）材料。后三種生產要素也P4基本要素，他們是直接與生產對象發(fā)生關系的，因而也叫與勞動對象有關的生產要素。這三種要素的使用是受領導性要素控制的。一個企業(yè)總收益的多少不但取決于能否使各種生產要素實現最佳的組合，而且也取決于各種要素本身的質量。所以在我們研究各種生產要素如何實現最佳組合之前，有必要首先來單獨研究一個每一種生產要素。

生產這個概念，在日常生活用語中和企業(yè)管理著作中有不同的理解，一般可歸納為三種含義。（1）就廣義而言，\"生產\"可理解為各個生產要素的一種組合，即生產就是生產過程，包括企業(yè)的全部職能：籌資、采購、運輸、庫存、制造、管理、銷售、監(jiān)督。（2）就狹義言，\"生產\"應理解為企業(yè)創(chuàng)造勞動成果的過程，\"生產\"只包括采購、運輸、庫存、制造及其管理和監(jiān)督等基本職能。（3）就最狹義而言，\"生產\"僅僅理解為\"制造\"這一種職能，這種理解首先使人想到的是工業(yè)企業(yè)的生產制造，而不會聯(lián)想到服務性行業(yè)的勞動，因此，這種理解是太狹隘了。我們認為把生產看成為企業(yè)創(chuàng)造勞動成果的過程較為恰當。

生產只是整個生產過程的一部分，即創(chuàng)造成果的那部分，此外，還有利用成果（即銷售）和籌資與投資兩部分。銷售與生產一樣，也包括企業(yè)的一

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