加盟提速 麥當(dāng)勞被指轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險

 作者:張迪    88

      麥當(dāng)勞正在籌劃借特許經(jīng)營模式加速在中國市場的搶位。

  2月20日,筆者從中國區(qū)麥當(dāng)勞相關(guān)負(fù)責(zé)人處證實,繼江蘇、福建、四川等地后,麥當(dāng)勞中國將于近期宣布開放上海及深圳的傳統(tǒng)式特許經(jīng)營業(yè)務(wù),個人擁有200萬元資產(chǎn)即可申請。

  在連鎖餐飲企業(yè)的低迷期,麥當(dāng)勞再次使出殺手锏,在多個城市放開特許經(jīng)營業(yè)務(wù),借特許加盟商布局中國市場。然而,麥當(dāng)勞在國內(nèi)房租日益高漲時推出該業(yè)務(wù),多位業(yè)內(nèi)專家接受采訪時表示,麥當(dāng)勞此種做法無疑有轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險的嫌疑,同時后期的管理和物流也將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

  加盟門檻降至200萬

  麥當(dāng)勞布局中國市場特許加盟店的速度再度提升。

  據(jù)了解,麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)模式主要是直營餐廳、傳統(tǒng)式特許經(jīng)營和發(fā)展式特許經(jīng)營三種,而今年布局市場的主要模式是發(fā)展特許經(jīng)營店模式,根據(jù)此前公司高層的最新說法,麥當(dāng)勞擬于2014年在中國新開300家餐廳。

  筆者在麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營網(wǎng)站介紹看到,投資者要想成為麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營者,個人要擁有至少200萬元現(xiàn)金或同等可變現(xiàn)資產(chǎn),且這200萬元不可以貸款。資料顯示,申請人將要投入的至少200萬元資金是申請人購買一家成熟餐廳所要付出的前期費用,包含了購置廚房設(shè)備、招牌、座位、裝飾,特許入門費以及保證金3部分內(nèi)容,并不包括餐廳經(jīng)營所需的流動資金。

  而平日的店面租金或物業(yè)費用和每個月仍需繳納特許經(jīng)營費、系統(tǒng)費和廣告促銷費;以及工作人員的工資和日常經(jīng)營現(xiàn)金流,仍需投資者另外繳納。

  網(wǎng)站資料顯示,目前放開個人的特許經(jīng)營的城市分別是廣東省的惠州、深圳,四川省的成都、瀘州,以及上海,其中,上海和深圳為首次開放一線城市。

  2月20日,麥當(dāng)勞中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人也證實了上述說法,并表示公司已經(jīng)計劃在接下來的半個月時間內(nèi)召開三場特許經(jīng)營說明會,分別針對上海、深圳市場,目前報名已結(jié)束。

  “未來麥當(dāng)勞中國將通過直營餐廳、傳統(tǒng)式特許經(jīng)營和發(fā)展式特許經(jīng)營三種業(yè)務(wù)模式,加速在中國的整體發(fā)展步伐。”該負(fù)責(zé)人對筆者表示,公司開放特許經(jīng)營主要是為了加快其在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展。

  值得琢磨的是,此次麥當(dāng)勞200萬元加盟費的條件,與此前800萬元加盟費的門檻大大降低了,很多的原因備受業(yè)內(nèi)猜測。

  一位不愿具名的資深餐飲人士對筆者分析說,麥當(dāng)勞此種做法足以說明此前高額的加盟費不被投資者看好,而從此以較低的門檻加盟,也是為了吸納更多的個人投資者加盟,可見,麥當(dāng)勞急于布局中國市場的需求很強(qiáng)。

  其實,麥當(dāng)勞力推加盟商的模式加速布局中國的野心早在年前已經(jīng)出現(xiàn)端倪。

  相關(guān)報道顯示,2013年年底,麥當(dāng)勞為了迅速布局河南市場,已將河南麥當(dāng)勞整體“打包”出售,接手者乃是商界營銷奇才——蔡芳新,目前程序即將走完。資料顯示,蔡芳新為了接手河南麥當(dāng)勞,2013年11月,還專門注冊成立了河南蔡氏餐飲管理有限公司。

  對此,國內(nèi)連鎖經(jīng)營、終端管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家余杰奇對筆者分析說,麥當(dāng)勞的此種做法是利用特許經(jīng)營的方式再度布局中國市場。此次麥當(dāng)勞通過特許經(jīng)營的方式布局,是想不受商業(yè)地產(chǎn)的牽制,獨立開辟新市場,該做法無疑是麥當(dāng)勞希望通過加盟的方式增加國內(nèi)市場份額,與國內(nèi)發(fā)展更快的肯德基抗衡。

  轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險?

  “面對國內(nèi)日益走高的商業(yè)地產(chǎn),麥當(dāng)勞此種做法無疑是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的做法?!绷硪晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)資深人士告訴筆者,從麥當(dāng)勞的角度上看確是一舉兩得。

  事實上,這種做法已是麥當(dāng)勞多年前在全球發(fā)展諳熟的游戲。

  2012年相關(guān)財報顯示,2012年麥當(dāng)勞全球直營店和加盟店的數(shù)量分別為6598家和34480家。也就是說,麥當(dāng)勞全球超過80%的門店是特許經(jīng)營店鋪。麥當(dāng)勞2012年的營收中,毛利方面,加盟業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了74.37億美元,而直營店僅33.79億美元??梢哉f特許經(jīng)營業(yè)務(wù)是麥當(dāng)勞主要的凈利潤來源。

  雖然麥當(dāng)勞“二房東”的生意在其他國家做得很好,但在中國市場卻并沒有做起來。資料顯示,2003年,麥當(dāng)勞在天津相中第一位特許加盟商。此間較長的時間內(nèi),業(yè)務(wù)并未大力開展。2011年,其在云南啟動發(fā)展特許加盟,其加盟步伐才開始慢慢啟動。

  對于麥當(dāng)勞在此時大批的推進(jìn)加盟店的模式,多位業(yè)內(nèi)人士對筆者分析說,主要是受競爭者影響和商業(yè)地產(chǎn)價格日益走高而采取的擴(kuò)張策略。

  資料顯示,目前肯德基在中國約有5000家門店,中國本土連鎖快餐德克士也于去年9月底宣布,門店數(shù)已達(dá)2000家,超越麥當(dāng)勞。以河南為例,肯德基共有99家餐廳,麥當(dāng)勞僅有34家。

  “麥當(dāng)勞現(xiàn)在感受到了壓力?!敝袊ù髮W(xué)特許經(jīng)營研究中心李維華表示,隨著必勝客、賽百味等大牌進(jìn)入中國,再加上中國國內(nèi)快餐連鎖企業(yè)的興起,麥當(dāng)勞必須提高發(fā)展速度,擴(kuò)大規(guī)模,防止因競爭對手的加入而喪失市場。

  與此同時,商業(yè)地產(chǎn)的房租也在日益走高。以上海為例,目前上海市中心的大賣場租金約在每天每平方米5元~6元,繁華地段的品牌專賣店日租金從每平方米30多元到70多元。

  對此,余杰奇對筆者分析指出,麥當(dāng)勞在內(nèi)地房產(chǎn)價格日益高漲的情況下,此時采取這種特許加盟的做法,不得不讓人懷疑有轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的嫌疑。

  一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對筆者分析說,在運營平穩(wěn)的情況下,麥當(dāng)勞門店平均每年大約有12.5%的回報率。當(dāng)然也存在風(fēng)險,何時能收回投資,誰也無法給出承諾。

  對于此次加盟計劃,該負(fù)責(zé)人的答復(fù)是,這是麥當(dāng)勞在經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研后做出的選擇,其綜合考量的因素包括但不限于:城市經(jīng)濟(jì)活躍度、當(dāng)?shù)厥袌鲋С窒到y(tǒng)等。發(fā)展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)是麥當(dāng)勞在全球許多市場取得成功的關(guān)鍵因素,也將成為麥當(dāng)勞未來在中國實現(xiàn)快速增長的重要因素。

  管理和物流遇挑戰(zhàn)

  盤子大了,后期的管理和物流如何跟進(jìn),一直是近些年快消連鎖行業(yè)比較頭痛的事。

  著名品牌營銷專家于斐對筆者分析,雖然麥當(dāng)勞在其他國家個人加盟店模式相對比較好,但加盟模式是否適應(yīng)中國市場,成為最大的疑問。如果麥當(dāng)勞以每年300家門店擴(kuò)張速度來算,其必須背后有比較好的管理團(tuán)隊和物流做支撐,特別是在中國市場相對不發(fā)達(dá)的物流領(lǐng)域。

  余杰奇認(rèn)為,麥當(dāng)勞屬于連鎖快消模式餐飲店,全國每家店面每天店內(nèi)所銷售的食品和飲料都需要相應(yīng)的配送,其背后的管理團(tuán)隊運作方式和強(qiáng)大的物流密不可分。

  在快速擴(kuò)張的同時,麥當(dāng)勞幕后的管理團(tuán)隊也要跟得上。比如每個特許加盟商的店面,其店面的產(chǎn)品和飲料要進(jìn)行及時的統(tǒng)籌和分析,至少每個城市要建立一個制作和物流中心,以保證新鮮及時的供應(yīng)。

  盤子大了,麥當(dāng)勞對每個門店的把控能力必將減弱,在門店方面也基本上運用了復(fù)制化,很少能實現(xiàn)加盟者對麥當(dāng)勞個性化的需求。

  無論怎樣,麥當(dāng)勞在中國將繼續(xù)加快特許經(jīng)營的步伐,據(jù)百勝的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,雖然2013年百勝在中國開出了超700家新店,但因受中國H7N9流感風(fēng)波等影響,百勝餐飲2013年凈收入較上年減少32%。這對麥當(dāng)勞而言或?qū)⑹且粋€機(jī)會。

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