權(quán)利和權(quán)利的濫用

 作者:董一鳴    37


 本人是不摻假的本土化教育出來的洋買辦,年輕時深刻感受到中國教育治學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)和對真理的追求。關(guān)于國人的素質(zhì)教育,愚以為其實還是基于儒家思想的大平臺的,加上我們特有的面子文化,所以今天如果你讓著我,他日我也不會讓你難過,同時不挑戰(zhàn)權(quán)貴,接受現(xiàn)實,努力提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),在力所能及的范圍內(nèi)幫助別人,這些道理,家長老師不講,當(dāng)時還是的學(xué)生我們也感同身受。高手過招,點到為止。


  也就是近幾年吧,可能是普法宣傳的結(jié)果,公民維權(quán)意識突然增強(qiáng)了,大家都懂得紛紛拿起法律武器保護(hù)自己,有了情感、心理問題也敢于帶著面具/墨鏡/馬賽克/毛玻璃上電視討個說法了。這是多么令人欣慰的變化?。?004年北京市勞動爭議的案件企業(yè)勝訴占21.59%;職工占33.91%;裁決形式50%,大于26%的調(diào)解形式。維權(quán)的結(jié)果昭然若揭。


  同時,這卻為人力資源的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn),其一是怎樣在繁雜的日常事務(wù)之中把勞資矛盾之爭盡量地扼殺在萌芽狀態(tài),將每個人的工作潛能極大化,心平氣和地解決問題;其二要面對賭氣的雙方,盡量把老祖宗留下來的儒家道理迅速量化,盡量為勞動仲裁機(jī)構(gòu)和法院減輕壓力,甚至還要協(xié)調(diào)各個國家的文化差異。


  假如你買了新車,被人追尾,你打官司告贏了,獲得賠償,但是車的傷痕永遠(yuǎn)存在,我們也只能靠自己努力提高駕駛技術(shù),開車時前后左右都注意,遇到危險的情況提前避開,這才是所謂雙贏的局面吧?


  有個以前的年輕女同事,跟外籍老板不和,非要“舍得一身剮,敢把皇帝拉下馬”,自己曠日持久的官司贏了,但是由于長期的憤怒和抑郁,身體變成甲亢狀態(tài),又花了半年才調(diào)理好,講話手還是會不由自主地發(fā)抖。我不是心理醫(yī)生,不知道此類結(jié)果是否會對這位初入職場的維護(hù)正義者有什么幫助。除了提供精神上的支持,我還是心痛的,祝福這位女孩。


  也有渾水摸魚的,希望通過打官司賺些錢。如果你正巧碰到一位也希望借此搏出位的法律工作者,真的要仔細(xì)考慮了,到頭來賠了律師費不說,在法庭上被法官數(shù)落一通,真的這么舒服嗎?


  還有在談話時候帶錄音筆的,偷著錄像的,還沒來得及調(diào)解您就走到頭了,您讓我們咋說話?這年頭,誰活得都不容易

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網(wǎng)絡(luò)本身最近成了網(wǎng)絡(luò)議論的一個熱點,源于報刊上的一批文章。這里不妨摘錄一下若干文章的題目,如《法治是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的共識》《別將“法治”誤讀為“管制”》等。可以發(fā)現(xiàn),這些題目包括內(nèi)容,大體是針對所謂的網(wǎng)絡(luò)

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我國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了漫長而曲折的過程,但在這過程中很多企業(yè)由于管理者對權(quán)利的爭奪,而引起的高層危機(jī)或中層混亂,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)低效或死亡的案例在我國企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。這些低效及死亡無一例外,都是因?qū)?quán)利

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武漢有個東星航空,我老早預(yù)言它會失敗,我預(yù)言了好多年,終于失敗了,顯得我的預(yù)言姍姍來遲,或者結(jié)果姍姍來遲。道理很簡單,這個人,所有我聽到的人都說這個人不地道,太囂張,這是外部,外部已經(jīng)暴露出很多問題,

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融資成功是導(dǎo)致企業(yè)資金陡增的重要原因之一。對企業(yè)來講,融資需要付出成本,要稀釋股權(quán)。通常分為兩種情況:一種是上市,是在市盈率高的時候花費較低的成本去籌集資金,這時的資本成本相對較低;另一種是在市盈率較

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