一個(gè)投資人眼中的資金濫用

 作者:陳宏    166

融資成功是導(dǎo)致企業(yè)資金陡增的重要原因之一。對(duì)企業(yè)來(lái)講,融資需要付出成本,要稀釋股權(quán)。通常分為兩種情況:一種是上市,是在市盈率高的時(shí)候花費(fèi)較低的成本去籌集資金,這時(shí)的資本成本相對(duì)較低;另一種是在市盈率較低的時(shí)候,為了企業(yè)發(fā)展通過(guò)稀釋股權(quán)的方式換取資金,這種資金獲取方式成本較高,比如高成長(zhǎng)公司引入風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)。

在美國(guó),公司上市融資的錢(qián)不一定用于并購(gòu),但是企業(yè)在中國(guó)上市,標(biāo)準(zhǔn)條件就是要把融來(lái)的資金用在收購(gòu)公司上,這使得很多公司上市以后籌來(lái)的大筆資金,因?yàn)檎也坏胶线m的并購(gòu)目標(biāo)而閑置賬上。分紅、股票回收和并購(gòu)是上市公司資金使用的三種主要方式。

在市盈率較低的階段通過(guò)稀釋股權(quán)的方式換取資金即融資,公司獲得資金的代價(jià)很高,因而這種資金基本上只會(huì)用在公司的正常運(yùn)營(yíng)上。很多互聯(lián)網(wǎng)公司,雖然用戶(hù)在迅速增加,但是商業(yè)模式還不是特別清楚,要等很多用戶(hù)使用之后,才能最終確定,此時(shí),所謂的“燒錢(qián)”是頗為常見(jiàn)的情況。

企業(yè)資金陡增之后被濫用的現(xiàn)象肯定存在。所謂濫用,是指沒(méi)有目的性、沒(méi)有計(jì)劃地花錢(qián)。具體而言,有缺乏管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的組織項(xiàng)目失敗,并非資金陡增后的“暴發(fā)戶(hù)心態(tài)”;也有的為了花錢(qián)而花錢(qián),為了達(dá)到投資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)——這個(gè)目標(biāo)有時(shí)和公司發(fā)展戰(zhàn)略要求并不一致——而去亂花錢(qián);還有的把投資資金用于個(gè)人消費(fèi),這種屬于管理者個(gè)人品質(zhì)和法律問(wèn)題,諸如此類(lèi)。不管是哪種情況,都可能會(huì)對(duì)投資資金本金及其收益構(gòu)成威脅,都需要投資者在投資前謹(jǐn)慎評(píng)估,投資后嚴(yán)加防范。


如何選擇投資對(duì)象

對(duì)于早期和初創(chuàng)的公司,投資者選擇的標(biāo)準(zhǔn)并不是看企業(yè)現(xiàn)金流如何,也不是看營(yíng)業(yè)額的規(guī)模,而是要看四點(diǎn):第一,企業(yè)所在行業(yè)的大方向;第二,企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)能不能把企業(yè)和自己置于大環(huán)境之中;第三,這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有能力度過(guò)“軍閥混戰(zhàn)”階段最終生存下來(lái);第四,能說(shuō)清楚企業(yè)做大之后,未來(lái)的商業(yè)模式是什么。

比如,我們?cè)?jīng)投資了一家公司暢途——“長(zhǎng)途汽車(chē)行業(yè)的攜程”,這個(gè)公司當(dāng)時(shí)的營(yíng)業(yè)額很低,但這個(gè)并不重要,因?yàn)槲覀儾皇且炙牧魉?。公司的盈利模式是通過(guò)售賣(mài)長(zhǎng)途汽車(chē)票提成,即每賣(mài)一張票抽一個(gè)百分點(diǎn)。從大方向上看,有理由期望長(zhǎng)途汽車(chē)票以后會(huì)和飛機(jī)票一樣,可以訂電子票,節(jié)省旅客時(shí)間、方便出行?,F(xiàn)在雖然營(yíng)業(yè)額不高,但是我們相信將來(lái)會(huì)有很高的營(yíng)業(yè)額,因?yàn)椋旱谝唬袌?chǎng)大,長(zhǎng)途汽車(chē)市場(chǎng)比火車(chē)市場(chǎng)大十倍,火車(chē)市場(chǎng)比飛機(jī)市場(chǎng)大十倍,飛機(jī)市場(chǎng)都有35億美金,可以想見(jiàn)長(zhǎng)途汽車(chē)市場(chǎng)的規(guī)模;第二,團(tuán)隊(duì)好;第三,目前公司雖然不大,但它已經(jīng)是行業(yè)的老大了;第四,商業(yè)模式特別的清晰,賣(mài)票抽成。這是一個(gè)很典型的早期投資的例子。

對(duì)于公司后期的投資,就很看重現(xiàn)金流了。作為投資者,要看這個(gè)企業(yè)過(guò)去幾年的營(yíng)業(yè)額是多少,未來(lái)發(fā)展預(yù)期如何,這種企業(yè)不會(huì)有高成長(zhǎng),能增長(zhǎng)20%、30%已經(jīng)不錯(cuò)了,因?yàn)榛鶖?shù)大,疊加上去也是很可觀(guān)的。像中移動(dòng)這樣的公司,如果真的要去投資的話(huà),管理團(tuán)隊(duì)如何不是那么關(guān)鍵,關(guān)鍵的是公司所在行業(yè)及其在行業(yè)中的排名??傊髽I(yè)所處階段不同,投資方式也不盡相同,有天使投資,有VC投資,有私募股權(quán),有并購(gòu)式投資,投資的環(huán)節(jié)也都不一樣。

對(duì)于投資者來(lái)講,投資其實(shí)就是投人,投資者最關(guān)注投資團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的有三點(diǎn):一是人品,企業(yè)創(chuàng)建者人品不能有問(wèn)題,這個(gè)“人品”是指能夠正確使用投資人的資金,把公司的錢(qián)用于個(gè)人消費(fèi),是投資人絕對(duì)不能容忍的;二是責(zé)任感,投資者不喜歡沒(méi)有責(zé)任感的人,有責(zé)任感的創(chuàng)建者才會(huì)堅(jiān)持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)各種困難,不會(huì)輕易放棄;三是執(zhí)行力,執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)很受投資者青睞,這其實(shí)需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力很強(qiáng),這樣他才可能借助團(tuán)隊(duì)的力量去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。


 

 投資人 濫用 眼中 資金 投資 一個(gè)

擴(kuò)展閱讀

2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯; 二、過(guò)去三年,每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀(guān)等都有了新的認(rèn)識(shí)。

  作者:mys5518詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè),很多行業(yè)都將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對(duì)這個(gè)行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展不到10年時(shí)間,但通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的觀(guān)察與研究,中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢(xún)中心發(fā)現(xiàn):當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的成長(zhǎng)總是面臨各種尷尬和痛苦,在老百姓眼里,民營(yíng)醫(yī)院似乎總是一個(gè)怪胎——電視與報(bào)

  作者:李名梁詳情


前不久看到一則新聞,報(bào)道天津大學(xué)在2008年師資培訓(xùn)方面做出的一個(gè)重要舉措,即所有的新教師員工在走上三尺講臺(tái)之前,必須接受為期42課時(shí)的關(guān)于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓(xùn),授課老師多半是

  作者:李名梁詳情


  一天,我攔截了一個(gè)中年顧客,男性,向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現(xiàn)他對(duì)品質(zhì)要求很高。我推薦一款高端機(jī),并說(shuō),今天是315,價(jià)格非常實(shí)惠,還說(shuō)一到旺季要漲價(jià)。顧客笑著說(shuō),你真會(huì)做生意,那好吧,我明天就

  作者:高定基詳情


  美國(guó)羅斯福總統(tǒng)有句名言:“不當(dāng)總統(tǒng)就當(dāng)廣告人”。于是,很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會(huì)不到的,為客戶(hù)挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯,甚至一天24小時(shí)包括睡覺(jué)做夢(mèng)都想著客戶(hù)

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏(yíng)利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有