在今年的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理8次提到了互聯(lián)網(wǎng)，這是從未有過的數(shù)量，明確表態(tài)，國(guó)家將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。國(guó)家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油助力。隨后李克強(qiáng)總理在記者會(huì)上表示，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來，“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。

　　總的來說“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)容，無非就三個(gè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”政府，如智慧城市、政務(wù)電子化等，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)呢？具體來說“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，可以拆分成三個(gè)部分，第一個(gè)是“互聯(lián)網(wǎng)”，第二個(gè)是“+企業(yè)”，第三是怎么“+”。互聯(lián)網(wǎng)如果從術(shù)、道、勢(shì)三個(gè)層面來解構(gòu)的話，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維/精神、互聯(lián)網(wǎng)模式?！?”企業(yè)就是企業(yè)的方方面面，從戰(zhàn)略到管理，從組織到文化，從生產(chǎn)到營(yíng)銷，歸納下來其實(shí)就四個(gè)關(guān)鍵要素：即商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式。最關(guān)鍵的問題來了，怎么“+”呢？其實(shí)就是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，具體來說就是用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)（大數(shù)據(jù)、云計(jì)算）和萬物互聯(lián)的思維以及“平等、開放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神來優(yōu)化升級(jí)或顛覆重構(gòu)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈包括價(jià)值鏈上的全體人員?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)+的“+”，不僅僅是技術(shù)上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”。

　　無論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)行業(yè)，一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，這幾乎是所有大佬能達(dá)成的唯一共識(shí)，無論是首富王健林還是元老田溯寧，即使是老兵周鴻祎也點(diǎn)頭稱是?；ヂ?lián)網(wǎng)元老田溯寧說：“未來的企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網(wǎng)的思維。在未來不用互聯(lián)網(wǎng)方式來思考問題，就沒辦法在社會(huì)展開競(jìng)爭(zhēng)”。萬達(dá)董事局主席王建林說“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊這是趨勢(shì)，今后所有行業(yè)必須互聯(lián)網(wǎng)化?！?/p>

　　縱觀企業(yè)上下無非就兩個(gè)元素，一個(gè)是人（全體員工），一個(gè)是事（所有業(yè)務(wù)）。由此可得，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是人的互聯(lián)網(wǎng)化和事的互聯(lián)網(wǎng)化。問題來了，怎么才算是人和事的互聯(lián)網(wǎng)化呢？互聯(lián)網(wǎng)化就是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)流程中所有信息不對(duì)稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構(gòu)，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值鏈。具體分三步走！

　　1.0版：優(yōu)術(shù)篇——用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)

　　優(yōu)術(shù)就是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具使，用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和方法來提高效率，降低成本。如利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)來更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大限度的滿足并超越用戶需求。

　　落地三部曲：在線、互動(dòng)、聯(lián)網(wǎng)

　　1、O2O：打通線上與線下的任督二脈

　　2、C2B：打通從用戶到廠家的所有環(huán)節(jié)

　　3、數(shù)據(jù)化：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、社會(huì)化營(yíng)銷、優(yōu)化流程、提高效率

　　點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的核心要義在于“在線”和“聯(lián)網(wǎng)”。只有“在線”才可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的沉淀、積累、挖掘和使用，最終抓住C（消費(fèi)者）而推動(dòng)B（企業(yè)），實(shí)現(xiàn)C2B（消費(fèi)者對(duì)企業(yè)）的轉(zhuǎn)變；只有“聯(lián)網(wǎng)”才可能開展大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同，催生專業(yè)化分工，促進(jìn)效率的提升。無論是從互聯(lián)網(wǎng)還是從大數(shù)據(jù)的角度，一定是雙向的，互動(dòng)才創(chuàng)造價(jià)值。

　　2.0版：明道篇——用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員

　　明道就是利用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈?！捌降取㈤_放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ)，甚至可以說是衡量一個(gè)企業(yè)能否開始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。

　　雷軍有一句話非常有道理，他說，“你不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。包括現(xiàn)在最熱的互聯(lián)網(wǎng)思維，大家也都是在戰(zhàn)術(shù)層面，把互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)工具、手段使，沒考慮戰(zhàn)略層面，而用互聯(lián)網(wǎng)思維來武裝大腦，轉(zhuǎn)變行為才是戰(zhàn)略層面，思路決定出路。

　　華為現(xiàn)在就是在用互聯(lián)網(wǎng)的精神，為改變內(nèi)部的電子管理，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)與客戶、與供應(yīng)商的互聯(lián)互通?！　?——華為創(chuàng)始人　任正非

落地四步走：包產(chǎn)到戶、騰籠換鳥、筑巢引鳳、浴火重生

　　1、企業(yè)平臺(tái)化、組織扁平化、員工創(chuàng)客化

　　2、用戶全程參與倒逼管理升級(jí)、考核去KPI、全員客服

　　3、全面導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)基因：平等、開放、協(xié)作、分享

　　一杯茶，道家看到的是氣，儒家看到的是禮，佛家看到的是禪。所以有人把互聯(lián)網(wǎng)看成工具，有人把互聯(lián)網(wǎng)看成思維。有人用它來提高效率，降低成本。有人用它來自我革命、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　然而無論從什么角度出發(fā)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)社會(huì)運(yùn)行體系的參與者和維護(hù)者都不愿承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)變革的廣度和深度，而更愿意把互聯(lián)網(wǎng)看作一種工具，一種可以或不得不加以利用但決不能改變和取代傳統(tǒng)的東西。結(jié)果，不管他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)如何認(rèn)真觀察，思考，分析，無論如何也產(chǎn)生不了互聯(lián)網(wǎng)思維。這是立場(chǎng)使然，是利益使然，與智商無關(guān)。于是，互聯(lián)網(wǎng)思維被膚淺扭曲地歸納為產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的極致化追求，服務(wù)上的客戶導(dǎo)向，市場(chǎng)推廣上的狂轟濫炸。一場(chǎng)本該觸及根本的論道之戰(zhàn)變成了庸俗無聊的術(shù)辨之爭(zhēng)?？梢詳喽?，在不改變立場(chǎng)，不放棄依靠信息不對(duì)稱獲取的既得利益，不重定游戲規(guī)則的前提下，無論花多少錢，招多少人，買多少設(shè)備，整多少電商、微商，都不可能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)社會(huì)運(yùn)行機(jī)制徹底擺脫被動(dòng)挨打的態(tài)勢(shì)。

　　點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)代管理之父德魯克說“一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制”。所以企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的第一步就是企業(yè)家思維要更換系統(tǒng)，從XP系統(tǒng)換成安卓系統(tǒng)，而不只是在XP系統(tǒng)上打補(bǔ)丁。

　　萬達(dá)董事局主席王健林在2015年年會(huì)上要求副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。

　　3.0版：取勢(shì)篇——用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)

　　取勢(shì)就是整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)模式的玩法重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，如互聯(lián)網(wǎng)模式中的免費(fèi)、跨界等玩法，或者進(jìn)行內(nèi)部賽馬和自我革命。例如，創(chuàng)維新建一個(gè)酷開品牌來PK創(chuàng)維，騰訊用微信攻擊手機(jī)QQ，馬云給淘寶無線下的命令就是干掉淘寶，順豐跨界玩嘿客。

　　落地五步法：關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、創(chuàng)

　　1、免費(fèi)模式：降維打擊、四種免費(fèi)模式

　　2、跨界打劫：側(cè)翼進(jìn)攻，垂直整合，挾用戶令天下

　　3、社群商業(yè)模式：工具/內(nèi)容+社群/社區(qū)+商業(yè)

　　點(diǎn)評(píng)：馬云曾說過，不是馬化騰的企鵝厲害，我馬云更沒有什么，而是時(shí)代厲害，我們只是順應(yīng)了時(shí)代的潮流！企業(yè)家作為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)師，必須認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)化是大勢(shì)所趨！

　　當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)陌生的領(lǐng)域時(shí)，所有的恐慌與焦慮都緣于我們不清楚事物的來龍去脈，進(jìn)而無法把握其背后的本質(zhì)與規(guī)律，找不到解決問題的突破口。而一旦我們找到有效的路徑與方法后，任何問題隨之迎刃而解！

　　《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》國(guó)內(nèi)第一部系統(tǒng)闡述傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的專著，本書分別從三個(gè)層面：取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)，四個(gè)維度：商業(yè)模式、管理模式、產(chǎn)品模式、營(yíng)銷模式全方位解構(gòu)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型內(nèi)在的商業(yè)規(guī)律與管理邏輯，并且詳細(xì)解讀了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)與特征以及傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中容易走偏的誤區(qū)。從戰(zhàn)略規(guī)劃到品牌建設(shè)，從組織變革到文化重塑，從產(chǎn)品研發(fā)到營(yíng)銷推廣，圍繞企業(yè)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈以專業(yè)的視角深度詮釋了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的顛覆與重構(gòu)，并結(jié)合具體轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)列出傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的邏輯、方向、目標(biāo)、路徑、步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)。

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