十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。21世紀是一個充滿競爭的世紀，企業(yè)員工必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、心理、心智和情緒方面的問題。因此，重視員工心態(tài)管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個重要方面。

　　凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力！企業(yè)生存的核心競爭力！企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力！拿破侖曾說過，軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，都需要人來完成——任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實現(xiàn)，而員工的態(tài)度與士氣，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志——無數(shù)實踐證明，高團隊士氣與高業(yè)績成正比，反之亦然。

　　激勵是對員工潛能的開發(fā)，它完全不同于自然資源和資本資源的開發(fā)，無法用精確的計算來進行預測、計劃和控制。筆者指出員工激勵有以下幾個特點：

　　1.激勵的結果不能事先感知

　　激勵是以人的心理作為激勵的出發(fā)點，激勵的過程是人的心理活動的過程，而人的心理活動不可能憑直觀感知，只能通過其導致的行為表現(xiàn)來感知。

　　2.激勵產(chǎn)生的動機行為是動態(tài)變化的

　　從認識的角度來看，激勵產(chǎn)生的動機行為不是固定不變的，受多種主客觀因素的制約，不同的條件下，其表現(xiàn)不同。因此，必須以動態(tài)的觀點認識這一問題。

　　3.激勵手段是因人而異的

　　從激勵的對象來看，由于激勵的對象是有差異的，所以人的需要也干差萬別，從而決定了不同的人對激勵的滿足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人采取不同的激勵手段。

　　4.激勵的作用是有限度的

　　從激勵的程度上看，激勵不能超過人的生理和能力的限度，應該講究適度的原則。激勵的目的是使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮。但是，人的潛力不是無限的，受到生理因素和自身條件的限制，所以，不同的人發(fā)揮的能力是不同的。

　　名言說：世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。因此，筆者認為得到老板的賞賜與激勵必須首先要完成自己的工作并盡最大努力的使自己的工作美好化。

　　作為國內(nèi)優(yōu)秀的化妝品企業(yè)，安婕妤堅持以人為本，不斷為員工謀福利、辦實事。在即將到來的2014年，安婕妤更將推出了創(chuàng)業(yè)基金、手機配置、貧困支助、年度健檢、在職教育、購房貸款、泰國旅游、臺灣家庭日、購車貸款、iPad專供等“十大”員工福利盛宴，其中，尤為引人注目的“創(chuàng)業(yè)基金”，只要員工有創(chuàng)業(yè)的意向和條件，安婕妤都會全力給予支持，被視為是“最激勵”人心的福利政策，令員工拍手稱好。

　　安婕妤通過持續(xù)不斷、形式多樣的關愛活動，構筑了幸福溫暖的企業(yè)之家。其激勵型的個性化福利制度，充分滿足不同類型員工個性需求，這不僅提升了職工的幸福指數(shù)和正能量，更體現(xiàn)了企業(yè)人文關懷。

　　人力資源專家指出，員工福利是企業(yè)對員工履行社會責任的一種表現(xiàn)，不僅是對員工工作生活的一個重要保障，更是企業(yè)吸引精英良才的魅力，是企業(yè)競爭力的核心籌碼。安婕妤立足以人為本的價值觀，以維護員工合法權益為中心，實行人性化管理，為員工營造家的友愛和溫暖，致力于承擔企業(yè)社會責任，力爭成為具有強大責任競爭力的中國企業(yè)公民。這不僅為安婕妤的經(jīng)營發(fā)展提供了無盡的動力，更為其不斷勇登高峰打下堅實基礎。

　　如今年關將近，企業(yè)員工離職跳槽也開始蠢蠢欲動，該怎樣挽留員工呢？福利成為一大誘惑。筆者認為人為財死，鳥為食亡這條古老的諺語也是用福利和獎金激勵員工的一大根本點。

擴展閱讀

版權聲明：