破窗效應與集體記憶

集體記憶：一個事件，只要是對團隊提倡的文化有意義，就讓它公開，成為文化的經典案例，從中提練中原則，上升到制度，形成集體的意識和行為。

我們就要討論這件事，其目的是：對當事人本人并不是最重要的，而是形成我們集體的記憶，這樣的團隊才能共同成長，文化才能傳承，基業(yè)才能長青！

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙的被人打破； 一面墻，如果出現一些涂鴉沒有清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟，不堪入目的東西。一個很干凈的地方，人會不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之后，人就會毫不猶疑的拋，絲毫不覺羞愧。這真是很奇怪的現象。核心競爭力的傳承只有達到集體記憶的目的才會有效。

心理學家研究的就是這個”反轉點”，地上究竟要有多臟， 人們才會覺得反正這么臟，再臟一點無所謂，情況究竟要壞到什么程度，人們才會自暴自棄，讓它爛到底。

      任何壞事，如果在開始時沒有都攔掉，形成風氣，改也改不掉，就好象河堤，一個小缺口沒有及時修補，可以崩壩，造成千百萬倍的損失。（管理中一定要記得：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。）

       補救辦法：犯罪其實就是失序的結果，紐約市在80年代的時候，真是無處不搶，無日不殺，大白天走在馬路上也會害怕。

       近幾年紐約的市容和市譽提升了不少，，一個已經向下沉淪的城市，竟能死而復生，向上提升。因此，當記者出去開會，碰到一位犯罪學家時，立刻向他討教，原來紐約市用的就是過去書本上講的破窗效應的理論，先改善犯罪的環(huán)境，使人們不易犯罪， 再慢慢緝兇捕盜，回歸秩序。

當時這個做法雖然被人罵為緩不濟急，”船都要沉了還在洗甲板”，但是紐約市還是從維護地鐵車廂干凈著手，并將不買車票白搭車的人用手銬銬住排成一列站在月臺上，公開向民眾宣示政府整頓的決心，結果發(fā)現非常有效。

警察發(fā)現人們果然比較不會在干凈的場合犯罪，又發(fā)現抓逃票很有收獲，因為每七名逃票的人中就有一名是通緝犯，二十名中就有一名攜帶武器，因此 察愿意很認真地去抓逃票，這使得歹徒不敢逃票，出門不敢?guī)淦?，以免得不償失、因小失大。這樣紐約市就從最小、最容易的地方著手，打破了犯罪環(huán)結 (chain)，使這個惡性循環(huán)無法繼續(xù)下去。

當一個企業(yè)因為破窗效應，致使效率低下時，內耗十分嚴重，槍打出頭鳥的事情時有發(fā)生，最重要的是找到突破口，突破口通常會在，技術研發(fā)的正面引導，采購及供應鏈方式的改善，生產的精益化，成本的節(jié)約，銷售的激勵政策等等。我認為一般最重要的突破口在老板，找到老板最關心的，只要老板那邊有推動力，員工就好辦了，其實破窗效應是集體無意識的心理現象，最需要的就是快速驚醒，因為通常來講，在企業(yè)因為一個部門做的不好，很快就帶壞其他部門效率下降，并且隨著管理的下降導致人浮于事的事情不斷發(fā)生。訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而訓練一個中國人，開始他會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久，就成為落后的頑癥。

一旦出現某個部門超水平發(fā)揮的鯰魚效應，其他部門就千方百計將這條鯰魚扼殺在搖籃里，所以重點要找到一點作為突破口，海爾是從砸冰箱開始，要想從破窗效應中轉變過來，并步入良性循環(huán)，不斷重復就會有所成就，正如張瑞敏的一句話：什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。

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