核心竟?fàn)幜Τ跆?/h3>

 作者:桑郁    23

   一次周會(huì)上,大家提到了核心競(jìng)爭(zhēng)力,于是有人提出,專利是否是核心競(jìng)爭(zhēng)力,并且來(lái)問(wèn)我,我毫不遲疑的說(shuō)--不是,于是同事就停下來(lái),估計(jì)和我的答案一致,就沒(méi)有在論下去。

    其實(shí)核心竟?fàn)幜Ρ憩F(xiàn)為四個(gè)核心能力:

1、發(fā)掘和吸附客戶的能力,微軟讓世界上的計(jì)算機(jī)客戶依賴,但是他的技術(shù)并沒(méi)有超過(guò)蘋果,他壟斷了所有軟件兼容的接口,所以他成為世界最賺錢的公司,競(jìng)爭(zhēng)者幾乎已經(jīng)隱形了。發(fā)掘和吸附客戶。必須主動(dòng)研究現(xiàn)有的客戶和發(fā)掘潛在的客戶群,這個(gè)能力要持續(xù)培養(yǎng)。

2、創(chuàng)造生活方式的能力,這方面要算是DELL了,他的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和供應(yīng)鏈模式,讓計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)者難以招架,其實(shí)他是模式的勝利,這方面還有協(xié)程等新型公司。海爾以其獨(dú)特的服務(wù)模式打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并且超出市場(chǎng)20%的價(jià)格出賣他的產(chǎn)品。

3、資源統(tǒng)籌的能力,我想最早的天山水泥并構(gòu)屯河水泥,讓屯河水泥裝上番茄醬的案例就是資源統(tǒng)籌能力的典型。

4、學(xué)習(xí)與自我改造的能力。這樣的企業(yè)有很多,GE、摩托羅拉等開(kāi)辦企業(yè)大學(xué)就是這種形式的典型?,F(xiàn)在流行的學(xué)習(xí)型組織就是這方面的典型,但是求全責(zé)備使一些企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)不足

 核心,竟?fàn)?初探,nbsp,nbsp

擴(kuò)展閱讀

不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


系列專題:o2o營(yíng)銷模式觀察關(guān)于O2O要不要閉環(huán),有人贊成,有人唾罵。眾說(shuō)紛紜,莫衷一是?! ≈N售培訓(xùn)專家,電商戰(zhàn)略和O2O商業(yè)模式培訓(xùn)專家高定基老師認(rèn)為,閉環(huán)更符合管理學(xué)原理,像PDCA循環(huán),經(jīng)

  作者:高定基詳情


    摘要:當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),更是信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)營(yíng)道德的競(jìng)爭(zhēng),講求誠(chéng)信是一種責(zé)任。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),必須使誠(chéng)信成為企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)注重誠(chéng)信文化建設(shè),重視商譽(yù)和信用,可

  作者:王玨詳情


商業(yè)經(jīng)濟(jì)精神的核心(6)客觀的說(shuō),雖然當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)家群體,暫時(shí)還沒(méi)有達(dá)到控制資源能力,但是卻已經(jīng)明顯的表露出這個(gè)部落在對(duì)于大眾經(jīng)濟(jì)生活和精神生活的影響,很顯然的正以一種不易覺(jué)察而又迅猛的速度態(tài)勢(shì)在蔓

  作者:張恒詳情


  聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼,你更看好誰(shuí)的未來(lái)?  答案似乎不言自明:并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)已一躍成為千億量級(jí)的跨國(guó)公司;而實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)不叫聯(lián)想的聯(lián)想”目標(biāo)的神州數(shù)碼尚是百億量級(jí)的徹頭徹尾的本土公

  作者:郭劍詳情


  那么,中小企業(yè)成長(zhǎng)的核心邏輯是什么?  這是本書努力思考并試圖在一定程度上有所回答的問(wèn)題。本書給出的回答是:模式創(chuàng)新,持續(xù)不斷的模式創(chuàng)新?! ≡谀J絼?chuàng)新這根主線下,本書的核心內(nèi)容可以概括為八個(gè)觀點(diǎn)

  作者:郭劍詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有