核心竟爭力初探

 作者:桑郁    23

   一次周會上,大家提到了核心競爭力,于是有人提出,專利是否是核心競爭力,并且來問我,我毫不遲疑的說--不是,于是同事就停下來,估計和我的答案一致,就沒有在論下去。

    其實核心竟爭力表現(xiàn)為四個核心能力:

1、發(fā)掘和吸附客戶的能力,微軟讓世界上的計算機客戶依賴,但是他的技術(shù)并沒有超過蘋果,他壟斷了所有軟件兼容的接口,所以他成為世界最賺錢的公司,競爭者幾乎已經(jīng)隱形了。發(fā)掘和吸附客戶。必須主動研究現(xiàn)有的客戶和發(fā)掘潛在的客戶群,這個能力要持續(xù)培養(yǎng)。

2、創(chuàng)造生活方式的能力,這方面要算是DELL了,他的網(wǎng)絡(luò)營銷和供應(yīng)鏈模式,讓計算機的生產(chǎn)者難以招架,其實他是模式的勝利,這方面還有協(xié)程等新型公司。海爾以其獨特的服務(wù)模式打敗競爭對手,并且超出市場20%的價格出賣他的產(chǎn)品。

3、資源統(tǒng)籌的能力,我想最早的天山水泥并構(gòu)屯河水泥,讓屯河水泥裝上番茄醬的案例就是資源統(tǒng)籌能力的典型。

4、學(xué)習(xí)與自我改造的能力。這樣的企業(yè)有很多,GE、摩托羅拉等開辦企業(yè)大學(xué)就是這種形式的典型?,F(xiàn)在流行的學(xué)習(xí)型組織就是這方面的典型,但是求全責(zé)備使一些企業(yè)對核心競爭力認識不足

 核心,竟爭,初探,nbsp,nbsp

擴展閱讀

不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


系列專題:o2o營銷模式觀察關(guān)于O2O要不要閉環(huán),有人贊成,有人唾罵。眾說紛紜,莫衷一是?! ≈N售培訓(xùn)專家,電商戰(zhàn)略和O2O商業(yè)模式培訓(xùn)專家高定基老師認為,閉環(huán)更符合管理學(xué)原理,像PDCA循環(huán),經(jīng)

  作者:高定基詳情


    摘要:當今市場經(jīng)濟的競爭,不僅僅是產(chǎn)品的競爭,更是信譽的競爭是經(jīng)營道德的競爭,講求誠信是一種責(zé)任。企業(yè)核心競爭力的增強,必須使誠信成為企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)注重誠信文化建設(shè),重視商譽和信用,可

  作者:王玨詳情


商業(yè)經(jīng)濟精神的核心(6)客觀的說,雖然當下的中國企業(yè)家群體,暫時還沒有達到控制資源能力,但是卻已經(jīng)明顯的表露出這個部落在對于大眾經(jīng)濟生活和精神生活的影響,很顯然的正以一種不易覺察而又迅猛的速度態(tài)勢在蔓

  作者:張恒詳情


  聯(lián)想集團與神州數(shù)碼,你更看好誰的未來?  答案似乎不言自明:并購IBMPC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團已一躍成為千億量級的跨國公司;而實現(xiàn)了“再造一個不叫聯(lián)想的聯(lián)想”目標的神州數(shù)碼尚是百億量級的徹頭徹尾的本土公

  作者:郭劍詳情


  那么,中小企業(yè)成長的核心邏輯是什么?  這是本書努力思考并試圖在一定程度上有所回答的問題。本書給出的回答是:模式創(chuàng)新,持續(xù)不斷的模式創(chuàng)新?! ≡谀J絼?chuàng)新這根主線下,本書的核心內(nèi)容可以概括為八個觀點

  作者:郭劍詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有