系列專題：企業(yè)文化建設

     黨的十七屆六中全會，研究部署了深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的問題，至此全國各行各業(yè)展開了一場企業(yè)文化建設熱潮，作為煤炭行業(yè)如何建設具有自身特點的企業(yè)文化，幾年來各個煤炭生產單位做了大量的工作，進行了有益的探索，取得了顯著成效，同時也存在各種問題，阻礙著企業(yè)文化的進一步發(fā)展。本文就如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)的核心，不斷提高企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽度，在激烈的市場競爭中立于不敗之地進行探討。

　　1.煤炭行業(yè)開展企業(yè)文化建設意義和作用

　　企業(yè)文化是以促進企業(yè)發(fā)展為目標，以人為本的思想為基礎，塑造企業(yè)精神為核心，展示企業(yè)形象為表現(xiàn)，健全企業(yè)管理制度為關鍵，實現(xiàn)最佳經營效益的企業(yè)管理方式。作為我們煤炭企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，是內強素質，外樹形象，打造現(xiàn)代化高效煤炭企業(yè)的唯一途徑。

　　激勵作用。企業(yè)文化建設是時代風貌的體現(xiàn)，煤炭企業(yè)文化的主要特色是塑造具有時代風貌的新一代礦工，這是我們企業(yè)文化建設之靈魂。每個企業(yè)在發(fā)展過程當中都有一些引以驕傲的英雄人物和英雄事跡，在他們的身上有著企業(yè)所具有的獨特精神和魅力，通過不斷總結和發(fā)揚這些具有時代風貌的寶貴精神財富，激勵廣大職工樹立第一流的精神，做第一流的工作，創(chuàng)一流的業(yè)績，從而建設起具有時代風貌的第一流企業(yè)文化，以人為本的管理方式，規(guī)范職工行為，提升管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，努力建設具有鮮明時代特征和特色的企業(yè)文化，具有十分重要的意義。

　　確立目標。企業(yè)文化在長期的生產實踐中提練、加工形成，是全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為準則，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著統(tǒng)一思想規(guī)范行為的作用。當煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)理念文化形成后，把企業(yè)的理念、方針、策略、奮斗目標、工作方法滲透到每個職工的心中。使廣大的企業(yè)管理者統(tǒng)一思想，用心想事，用心謀事，用心干事，使企業(yè)的領導者和管理者有強烈的使命感和高度的責任感。職工對企業(yè)文化理解之后，在行為上才能表現(xiàn)出高度的自覺性。

　　完善制度。煤炭企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理制度建設相結合，不僅是搞好企業(yè)的一種手段和方法，同時是三個文明建設的具體體現(xiàn)。用企業(yè)文化統(tǒng)領各項規(guī)章制度，使各項規(guī)章制度既具特色，又具有共同價值取向，能較好地把企業(yè)文化的精髓溶入企業(yè)的日常經營和職工的行為規(guī)范之中，把企業(yè)的價值觀、經營理念和企業(yè)的管理體制、管理方式相統(tǒng)一，使經過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業(yè)的規(guī)章制度洋溢著共同的文化追求。

　　2.目前煤礦企業(yè)文化建設的困境。

　　對企業(yè)文化的重視程度不夠。部分干部職工對企業(yè)文化存在偏見，認為企業(yè)文化在整個煤炭企業(yè)工作和隊伍建設中可有可無，“文化育人”的理念并沒有深入人心，有的干部職工，甚至有些部門領導認為職工的任務就是生產經營，只需掌握工作技能就可以了，企業(yè)文化活動只是形式主義、抱著不參與、不支持的態(tài)度。即便在大范圍開展的各項活動中，也是臨時抱佛腳，短期現(xiàn)象嚴重，反而加重了干部職工的負擔，導致部門干部職工對企業(yè)文化工作產生了厭倦和抵觸的心理。他們沒有從根本上認識到，企業(yè)文化的潛移默化作用，能提高干部職工素質，提高執(zhí)行力，是確保各項工作的順利完成的前提條件。

　　沒能營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化建設成就的取得不是一蹴而就的，具有長期性和艱巨性。很少有人能夠針對自己的工作，靜下心來去思考怎么去創(chuàng)造性、開拓性得開展企業(yè)文化。一些干部職工沒有把自己置身于煤炭企業(yè)這個大家庭，主人翁意識不強，認為開展這些活動是政工部門的事，與自己無關。這就導致企業(yè)文化流于形式，不能持之于恒，不能結合本部門、本單位的實際開展工作，存在應付差事的現(xiàn)象。

　　經費保障不力。近年來，各級領導對加強企業(yè)文化建設的 重要性認識越來越高，在人力財力上加大投入，開展以各種載體創(chuàng)建本單位的企業(yè)文化活動。但企業(yè)文化建設在個別單位沒有納入企業(yè)的成本當中，在經費緊張的時候，不同程度的受到制約。

　　3.煤礦企業(yè)文化建設的措施辦法

　　熔鑄企業(yè)精神，塑造企業(yè)靈魂。煤炭行業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣。煤礦工人長期處于惡劣的工作環(huán)境中，且遠離都城，職工文化業(yè)余生活比較單一。這就要求煤礦企業(yè)文化建設要培育以苦為樂、以苦為榮、艱苦奮斗無私奉獻的企業(yè)精神。把企業(yè)全體員工的理想、意志、希望都凝聚在一個共同點上，形成一種共同的信念，從而發(fā)掘出巨大的物化力量。在當前社會主義市場經濟形勢下，企業(yè)精神的培育，要注意實際效果，切忌空談。要針對煤礦特點，在苦臟累險的環(huán)境里，培育職工艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，發(fā)揚開采光熱的奉獻精神，敬業(yè)愛崗的主人翁精神。特別要尊重職工的首創(chuàng)精神，善于發(fā)現(xiàn)、鼓勵和支持職工中涌現(xiàn)出來的勞動熱情，發(fā)現(xiàn)他們身上閃光點和內在美，增強職工的整體意識和向心力，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。

　　創(chuàng)建企業(yè)文化，關鍵是“塑”人。首先要把職工的積極性視為企業(yè)生產經營活動的源泉，啟動人的活力，不拘一格選拔人才，實施“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，促使人才脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才力量。其次，重視人才培養(yǎng)，加大智力投資，開發(fā)智能資源。加大全員培訓的力度和廣度，培養(yǎng)造就一支高文化結構，高技術素質，高道德水準的職工隊伍，使企業(yè)保持永不枯竭的發(fā)展源動力。第三，注重情感管理。運用思想政治工作來激發(fā)人的積極性，真正做到視職工為主人，給予政治上關心，生活上關懷，工作上支持，使職工充分認識自身的價值，自覺將企業(yè)精神、經營理念、行為規(guī)范融入職工自己的思想意識和行為活動中，主動為企業(yè)振興發(fā)展釋放全部能量。

　　加大必要的資金投入，注重環(huán)境建設，改變煤礦形象。環(huán)境是企業(yè)的外在容貌，是職工生產、工作的場所和迎來送往的集體活動空間。要進行必要的經濟投入，對礦容礦貌統(tǒng)一設計、規(guī)劃，合理布局，整體綠化，治理環(huán)境污染。要優(yōu)化井下現(xiàn)場管理，扎扎實實，卓有成效地搞好質量標準化管理工作，最大限度地減少生產事故，特別是人身傷亡事故，實現(xiàn)文明生產，從根本上改變煤礦環(huán)境臟亂差、工作苦累險的不良形象，從而增強職工的光榮感。

　　注重活動載體建設，創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化旨在為職工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規(guī)范，用企業(yè)精神培育職工的群體意識和價值觀念。要把企業(yè)文化納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，投入專項資金營造文化環(huán)境，造就良好企業(yè)輿論環(huán)境，加強禮儀動態(tài)文化對職工的熏陶。有條件者可以修擴建文化娛樂設施，開設文化技術培訓班，舉辦征文和體育比賽等活動，滿足廣大員工對精神文化生活的追求，營造一個寬松、和諧的學習和娛樂環(huán)境，使職工在文化的環(huán)境中陶冶情操。

　　總之，煤炭企業(yè)文化建設對煤礦而言，是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，它需要各級組織和人員的關注、支持和參與，因此，在企業(yè)文化建設過程中，必須堅持以科學發(fā)展觀重要思想為指導，堅持以黨的建設來保證企業(yè)文化的良性發(fā)展；同時必須聯(lián)系企業(yè)實際，找準切入點，突出個性，因企培育，不斷推陳出新才能發(fā)揮企業(yè)文化的獨具魅力。

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