系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》

　　不是不會玩，只是沒時間，怕分心。只要是運動，我都想去做。但是，多年來一直沒有這個時間。

　　想做一件事，就必須學(xué)會舍棄許多愛好，排除一切雜念。不要因為愛好而任自己的精力和時間隨意拋灑?？炭嘧鍪?，往往會被人譏笑為"苦行僧"，但成功在自己腳下，歡樂在我們心中，當(dāng)你站在山頂上的時候，自然會得到別人的掌聲和敬仰。

　　向每一個人學(xué)習(xí)

　　老子說："善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。"這句話的意思是說：好人可以作為壞人學(xué)習(xí)的榜樣，壞人可以作為好人行為的鑒戒。

　　一個人的體驗是有限的，而人際交往卻能為人們提供互相學(xué)習(xí)、借鑒的機會。明智的人應(yīng)當(dāng)利用這些機會，學(xué)習(xí)和借鑒各類人的長處與短處，擴大自己的視野，認識人生。

　　黃光裕只有初中文化的水平，經(jīng)商后他將全部時間和精力都投入到工作中，沒有機會在學(xué)業(yè)上繼續(xù)深造。但是，他連續(xù)兩次登上胡潤財富榜榜首，控制著一個偌大的商業(yè)王國，對于一個學(xué)歷不高的人，除卻本身的精明之外，依靠什么來做成如此大的事業(yè)？黃光裕的回答是：

　　我的經(jīng)歷和思想受社會影響最大，社會變我就變，我就跟進。我學(xué)習(xí)的方式是一個人向幾百號人、上千號人學(xué)，我每天見到朋友都從他們身上學(xué)東西，你說我從哪個（人身上）學(xué)得多？

　　事實上，黃光裕很希望能夠回到學(xué)校繼續(xù)讀書，但因為工作太繁忙，抽不出時間，因而只能邊工作邊學(xué)習(xí)。他曾說：我覺得每一個人都是我的老師。

　　"三人行必有我?guī)?quot;，在我們周圍每個人身上都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。最初并不熟知資本運作的黃光裕，自從認識了香港"金牌殼王"詹培忠，就不斷向?qū)Ψ教撔恼埥?，最終在2003年，黃光裕只以僅僅5800萬港元就實現(xiàn)了對原名"京華自動化"(0493?HK)的完全控制，并在后來將"京華自動化"改名為"中國鵬潤"。此后，黃光裕在金融領(lǐng)域下了一番工夫，刻苦鉆研，在2004年成功完成了"左手倒右手"的資本運作并成功上市。此后，黃光裕的資本手法越來越讓人眼花繚亂。

　　盤點歷史上有所作為的商人、企業(yè)家，無不都善于向別人學(xué)習(xí)。例如，全球零售巨頭沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓常說"向競爭對手學(xué)習(xí)"，后來他還總結(jié)出了一個終身受益的寶貴經(jīng)驗--要學(xué)習(xí)每個人的長處。黃光裕的身上無疑也有著與山姆·沃爾頓一樣的好學(xué)品質(zhì)。而領(lǐng)導(dǎo)著市值超過200億美元的阿里巴巴公司董事長馬云對學(xué)習(xí)的看法也與黃光裕極為相似。他說："創(chuàng)業(yè)者往往是開拓者，你在MBA學(xué)了很多知識，未必可以讓你去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于在創(chuàng)業(yè)過程中去學(xué)習(xí)、去提升。很多時候是創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)你搞清楚以后就不去創(chuàng)業(yè)了，所以創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。"

　　在早期，黃光?；艘荒甓嗟臅r間去國外考察?？疾斓某晒?，黃光裕知道了原來自己干的事業(yè)叫"連鎖"。在知道了什么是"連鎖"之后，黃光裕并沒有照搬國外的連鎖模式把自己的一串店"全盤西化"，因為對于學(xué)習(xí)，黃光裕有著精明生意人的心眼：

　　我們企業(yè)做的很多事情，跟它們（國外連鎖企業(yè)）的軌跡和它們現(xiàn)在關(guān)心的問題以及發(fā)生的問題，都是一模一樣的，有一種暗合。但我的學(xué)習(xí)習(xí)慣是，不能單純?nèi)ツ７乱粋€人，因為每個人所處的環(huán)境和當(dāng)時的情況以及個人的條件，都是不同的。你純粹去模仿或者抄襲一些事情，我覺得可能對你來說都不是適用的。

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