第38節(jié):‘?dāng)U張‘要義(7)

 作者:馬寧    36

系列專題:《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說(shuō)》

  那么,黃光裕是如何做到既能確保資金鏈條完好,又使企業(yè)快速發(fā)展的呢?


  前幾年,國(guó)美迅速擴(kuò)張的資金來(lái)源主要有三個(gè)方面:一是憑借自身網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和市場(chǎng)占有率等優(yōu)勢(shì),在新店沒(méi)有開(kāi)設(shè)之前就向供應(yīng)商索取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、開(kāi)店費(fèi)、贊助費(fèi),并且采取延遲向供應(yīng)商付款等手段來(lái)套取現(xiàn)金;二是以上一家門店做抵押等方式在銀行拿到新店的開(kāi)業(yè)資金;三是鵬潤(rùn)集團(tuán)"商者無(wú)域"的支持。


  另外,永樂(lè)2005年在香港上市時(shí)募集了10?26億港元,當(dāng)國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)之后,這些資金也給國(guó)美帶來(lái)一定的好處。在2006年,黃光裕說(shuō)道:


  永樂(lè)上市募集的資金現(xiàn)在都沒(méi)有動(dòng)用。如果這次合并完成以后,新公司的財(cái)務(wù)能力將更強(qiáng)大,等于說(shuō)國(guó)美又多了十億現(xiàn)金。我們賬面上的現(xiàn)金流非常充裕。


  黃光裕的危機(jī)意識(shí)極強(qiáng),他將資金鏈問(wèn)題視為企業(yè)的生死線。黃光裕了解一點(diǎn):資金鏈條一旦出現(xiàn)問(wèn)題,后果將是毀滅性的。因此,他將資金鏈控制放在企業(yè)發(fā)展的首要位置。


  對(duì)于并購(gòu),黃光裕是慎重的。他說(shuō):


  假如(國(guó)美)有收購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候,會(huì)從全方位評(píng)估(要收購(gòu)的企業(yè))。我們這個(gè)企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)張并不全來(lái)自于收購(gòu),我們自身還要去做。有些企業(yè),我們發(fā)現(xiàn)收購(gòu)進(jìn)來(lái)以后對(duì)本企業(yè)確實(shí)是有好處的,從互補(bǔ)或資源的互助等方面能夠更好,我們才會(huì)考慮收購(gòu)。


  能否產(chǎn)生"1 1>2"的效果是黃光裕決定是否并購(gòu)的一個(gè)重要條件。黃光裕在擴(kuò)張的過(guò)程中充分考慮到了企業(yè)發(fā)展的將來(lái),考慮到了保持?jǐn)U張和利潤(rùn)平衡的重要性。


  我們現(xiàn)在不是"跑馬圈地",而是一邊賺錢,一邊圈地。當(dāng)然,擴(kuò)張與保持利潤(rùn)確實(shí)是一個(gè)矛盾的話題。在這樣的矛盾下,我們注重的不是短期利益,我在乎的是我們未來(lái)在市場(chǎng)的地位。因此,我們會(huì)在精確考核公司的成本與利潤(rùn)之后,在合理位置開(kāi)店。我們今年新設(shè)了一個(gè)國(guó)美的全國(guó)定價(jià)中心,以監(jiān)測(cè)全國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格,這樣就使得國(guó)美電器店里的商品價(jià)格繼續(xù)下降。


  至于擴(kuò)張過(guò)快而不得不再去關(guān)閉一些門店,黃光裕是這樣認(rèn)為的:


  其實(shí),現(xiàn)在我國(guó)家電賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到飽和地步。有些店效益不好,沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的利潤(rùn),銷售額不好,這是我們預(yù)料之中的。我們既然能開(kāi)店,也肯定能提高店的質(zhì)量。如果市場(chǎng)需要,國(guó)美有勇氣開(kāi)出200家店,也有勇氣關(guān)掉20家店。沒(méi)有擴(kuò)張就沒(méi)有兼并,沒(méi)有兼并就沒(méi)有大企業(yè)。


  我們的發(fā)展是站在企業(yè)安全的角度,并沒(méi)有站在贏利的角度。


  雖然流言不斷,尤其是黃光裕除經(jīng)營(yíng)電器零售業(yè)外,也從事房地產(chǎn)業(yè),長(zhǎng)期以來(lái),外界都在關(guān)注著黃光裕會(huì)不會(huì)將電器零售資金用于開(kāi)發(fā)房地產(chǎn),會(huì)不會(huì)因此導(dǎo)致國(guó)美資金鏈斷裂。但到目前為止,國(guó)美不僅依然保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì),而且其在零售領(lǐng)域的地位也越來(lái)越穩(wěn)固,影響力越來(lái)越大。

馬寧
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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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