第8節(jié):經(jīng)商法則(4)

 作者:馬寧    19

系列專題:《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》

  1999年"天津之戰(zhàn)",由于低價(jià)策略的實(shí)施,國(guó)美受到當(dāng)?shù)厥笊虉?chǎng)的聯(lián)合阻擊。國(guó)美從維護(hù)顧客的利益出發(fā),始終堅(jiān)持低價(jià)的作戰(zhàn)策略,最終贏得了當(dāng)?shù)仡櫩偷男模糙A得了越來(lái)越多供應(yīng)商的支持。這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)以國(guó)美勝利而告終。


  2000年,在國(guó)美剛進(jìn)入門檻較高的上海市場(chǎng)時(shí),價(jià)格比行業(yè)對(duì)手低30%左右,因而深深吸引了大量的當(dāng)?shù)叵M(fèi)者。國(guó)美最初開的六家店中,有三家店面的玻璃門被前來(lái)?yè)屬?gòu)的人擠破,國(guó)美也因此一舉成名。


  國(guó)美進(jìn)入沈陽(yáng)、成都、廣州、深圳……都受到當(dāng)?shù)貏?shì)力的打壓,但是最后國(guó)美都取得了勝利,并很快占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額。


  黃光裕一向視消費(fèi)者為上帝,為此不惜跟供貨商開戰(zhàn)到底。海爾、三星這些國(guó)內(nèi)外家電大廠,都曾因?yàn)槭懿涣藝?guó)美破壞原有價(jià)格體系的做法,而以停止供貨來(lái)反對(duì)國(guó)美的低價(jià)策略,但最終都因?yàn)閲?guó)美每年單一店面二三十萬(wàn)人民幣的采購(gòu)額而妥協(xié)。


  事實(shí)證明,黃光裕的確具有超人一等的戰(zhàn)略眼光,在擴(kuò)張的同時(shí)他也一直堅(jiān)持低價(jià)原則,堅(jiān)持讓利于顧客。


  作為一個(gè)商人來(lái)講,能掙10個(gè)點(diǎn)利潤(rùn)最好,但是可能嗎?不可能。因?yàn)榻裉焓琴I方市場(chǎng),它肯定是看跌的。我希望我停留在一定的利潤(rùn)水平,比如百分之二三,足夠了。我要求的是,在我同行手里頭獲得更多的市場(chǎng),或者我同行開發(fā)不到的市場(chǎng),我要去開發(fā),人家經(jīng)營(yíng)不了的產(chǎn)品,我要去經(jīng)營(yíng),人家不敢賣的高端品、新品,我們要去賣,我們?nèi)ヒ龑?dǎo)這種市場(chǎng),來(lái)贏得我們更大的市場(chǎng)份額。那么你不能來(lái)罵我們國(guó)美說,你能掙3%,你為什么要掙1?5%?


  黃光裕不僅將價(jià)格與市場(chǎng)份額的關(guān)系看得很透徹,并且在運(yùn)用上已達(dá)到了爐火純青的境界。


  廣告這個(gè)東西很厲害


  西方廣告界有句格言"推銷產(chǎn)品不做廣告,猶如黑夜之中暗送秋波"。廣告是企業(yè)促銷的重要手段之一。黃光裕在利用廣告做宣傳上的很多觀點(diǎn)和做法非常值得借鑒。


  和同時(shí)代的企業(yè)家相比,黃光裕的廣告意識(shí)萌芽得比較早。早在1987年3月黃光裕就萌生了做廣告的念頭。回憶起這件事,黃光裕說:"我記得當(dāng)時(shí)是在小小的一個(gè)市場(chǎng)集錦里,登了一個(gè)幾十塊錢的小廣告,沒想到就賣了一百多個(gè)產(chǎn)品。"這次成功的經(jīng)驗(yàn)給了黃光裕很大的啟示,那就是廣告是一種很好的推銷方式,花錢少且收益大。


  在20世紀(jì)80年代末90年代初那樣一個(gè)購(gòu)物需要憑票、電器嚴(yán)重供不應(yīng)求的年代,登廣告賣電器是一種不可思議的舉動(dòng)。在中國(guó)百姓大腦中,還存在著"賣不出去才做廣告"的想法。那么黃光裕為何要為國(guó)美做廣告呢?


  黃光裕雖然確立了"薄利多銷"的經(jīng)營(yíng)策略,但是對(duì)于珠市口一個(gè)面積不足100平方米的小店,怎么將"薄利多銷"的定位特點(diǎn)宣傳出去呢?最初國(guó)美主要依靠人際傳播效應(yīng),后來(lái)黃光裕想到了一個(gè)花錢少又賺錢的方式,即在報(bào)紙上登廣告。1987年5月,他對(duì)哥哥黃俊欽說:


  我們要為自己的店面做廣告,廣告這個(gè)東西很厲害。我們想說的話,想做的推銷,站在大街上一喊,也就那么幾十個(gè)、上百個(gè)人知道,而且還喊得累人,而如果我們做廣告,只要往報(bào)紙上一登,當(dāng)天就會(huì)有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)人知道。據(jù)說《北京晚報(bào)》一天就要賣掉幾十萬(wàn)張。如果幾十萬(wàn)個(gè)讀報(bào)的人中,又有幾十個(gè)因?yàn)榭戳藦V告而跑來(lái)買我們的商品,那就太好了。

馬寧
 8節(jié),經(jīng)商,法則,系列,專題

擴(kuò)展閱讀

要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

  作者:李名梁詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

  作者:李名梁詳情


對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見,甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)椋覀兇蠖喽贾皇峭ㄟ^2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有